报损范围 报损范围： 1. 顾客拆包、被盗（空袋）； 2. 自然环境因素引起变质、涨包、漏油、出水等； 3. 自购商品残次、过期无法退货的（前提是已报采购处理过） 4. 品牌商品过期、残损（前提是报采购 操作层 营运部员工自行核对该区域报损商品是否属于报损范围 店长确认签名，上交单据及分摊方案由运营总监审批 执行层 总监对分摊方案进行调控，确定分摊比例是否合理，签名确认 运行层 总经理审核签名确认 决策层 报损商品填单 店长审核，介定报损商品各部门的责任比重，并出具体分摊方案 该区域员因按填好的报损单与报损商品是否一致，核对内容：商品名称、条码、规格、数量、生产日期、报损原因 主管审核报损商品是否符合报损范围，核实报损的原因 主管根据电脑报损单与实物核对 否 是 领班核对商品单据明细无误后打印电脑单，签名确认，上交部门主管 确认无误签名（该单据一式二联），上交区域领班 领班核对：报损商品是否符合报损范围 上交财务审核，并执行 商品报损流程
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