一、前言 1.1 编制依据 1.2 适用范围 二、管理目的
2.1 项目管理目的的内容 2.2 项目管理目的的制定实施 三、机构和职责
3.1 项目经理部组织机构图 3.2 项目经理部职责 四、项目筹划
4.1 项目实施筹划书 4.2 工程管理目的责任书 4.3 附件
五、技术管理分册 六、消费管理分册
6.1施工进场前预备任务 6.2 熟习设计图纸 6.3熟习总包合同 6.4熟习班组合同
6.5熟习工艺做法及平安防护 6.6施工预备〔内业〕
6.7 施工现场部署〔依照施工场地布置图〕 6.8基础施工管理
6.9主体施工进程管理
6.10二次结构施工进程管理 6.11屋面工程施工进程管理 6.12装饰工程施工进程管理 七、质量管理分册 八、平安管理分册 8.1平安管理目的
8.2平安管理组织机构 8.3执行平安消费责任制 8.4平安员岗位职责 8.5平安管理流程
8.6平安消费、文明施工管理制度 8.7平安反省 8.8平安教育培训 8.9风险源 8.10暂时用电 8.11塔吊
8.12挖孔桩分项工程 8.13脚手架
8.14临边洞口 8.15卸料平台 8.16模板工程
8.17钢筋混凝土工程 8.18空中作业
8.19消防平安和应急预案 8.20文明施工
8.21平安台账资料 九、商务管理分册 9.1总那么
9.2项目商务合约资料归档 9.3招招标管理
9.4合同管理实施细那么 9.5月度结算管理 9.6合同外签证管理
9.7本钱管理实施细那么及流程 9.8资金管理实施细那么及内容 9.9流程
十、物资管理分册
10.1资料员和库管员岗位职责 10.2推销顺序 10.3物资的收发 10.4物资的保管
10.5物资与平安、本钱的控制 10.6机械租赁的央求及查验时间 10.7物资管理各项所需运用的表格 十一、总包管理分册 十二、综合管理分册
12.1综合办公室主任岗位职责 12.2办公室考勤管理制度 12.3办公用品发放领用制度 12.4民工宿舍区管理制度
12.5工伤、亡事故处置流程和本卷须知 12.6平安捍卫管理制度 12.7食堂管理制度
12.8综合管理各项所需运用的表格 十三、绩效考核与改良 十四、管理表格
一、前言
1.1 编制依据
本手册的编制依据是：
GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系 基础和术语； GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系 要求；
GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系 要求及运用指南； GB/T28001—2001职业安康平安管理体系 规范； GB/T50326--2001树立工程项目管理规范；
GB/T50300—2001 修建工程施工质量验收一致规范及各专业验收规范；
1.2 适用范围
本手册适用于 签约工程项目的管理。 二、管理目的
2.1 项目管理目的的内容
a) 项目管理目的应针对确定的重要环境要素、严重风险要素,目的目的应满足本组织要求、顾客及相关方要求,契合法律法规要求和其它要求;
b) 项目质量目的、环境目的目的、职业安康平安目的和其它管理目的的内容区分在本手册附表2-1、«项目环境管理方案书»(本手册附件11-3)、«项目职业安康平安管理方案书»(本手册附件11-2)中明白。
2.2 项目管理目的的制定实施
a) 项目管理目的应满足经同意的«项目实施筹划书»所确定的要求,由公司与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明白;
b) 项目经理应将管理目的向项目部有关人员传达，并将目的分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门任务规范、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，公司有关部门对项目部实施进程中停止监控;
c) 项目管理目的的考核按本管理手册第24章项目考核中相关规则实施
三、 机构和职责
3.1 项目经理部组织机构图
项目组织机构,由项目经理依据承接工程的规模大小、施工的难易水平、承
包方式及管理形式确定,机构设置时可参照以下形式或依据需求细分或兼并,部门人员数量依据需求设置。
项目经理 技术担任人 执行经理 商务经理 技术部 质量部 工程部 办公室 物资部 商务部 分包 分包
3.2 项目经理部职责
项目各部门和各类人员职责可参照以下规则,由项目经理确定,独自成文。 3.2.1 项目经理
a) 依据总经理授权,代表公司担任对项目的片面管理,组织树立、坚持和继续改良项目管理体系,对项目的本钱、施工质量、环境、职业安康平安管理、工期等全权担任;
b) 组织贯彻执行国度工程树立有关的法律法规和规范规范，实施公司的管理方针和管理体系文件和规章制度，维护的公司合法权益;
c) 参与组织编制,并组织实施«项目实施筹划书»等项目筹划文件,参与项目管理目的的制定,并组织管理目的在项目的分解和落实;
d) 按同意的项目筹划文件的要求落实所需机械设备、消费设备、监测设备、资金、人员等资源;
e) 依照«项目管理手册»要求,布置编制并审核本项目的«项目检验和实验
方案»、«项目环境管理方案书»、«项目职业安康平安管理方案书»、«项目CI管理方案书»,并组织实施;
f) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签署分包合同、推销合同,并组织对分包方、供应商的考核;
g) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调处置项目实施中出现的效果;
h) 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、推销合同等; i) 担任项目本钱控制, 保证本钱控制目的的园满完成;
j) 审核分包方、供应商付款单,按授权审核或同意日常费用借款、报销; k) 参与事故的调查处置，并组织实施有关的纠正和预防措施;
m) 组织环境合规性评价、工程完工验收, 编写施工总结,并配合做好工程结算。
3.2.2 执行经理
a) 协助项目经理停止施工消费、现场环境与职业安康平安的管理,对现场管理任务担任;
b) 掌管消费例会和平安会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,完成施工质量、进度、环境、职业安康平安、CI等管理目的;
c) 组织分局部项工程验收,参与单位工程的交验;
d) 协助项目经理停止环境合规性评价,参与事故的调查处置，组织实施有关的纠正和预防措施;
e) 担任协调与现场周边单位和居民之间的关系。 3.2.3 商务经理
a) 协助项目经理停止合约商务管理,对合约商务任务担任;
b) 担任组织由项目经理部签署的分包合同和推销合同的合同文本预备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并经过合同对相关方施加影响或管理;
c) 参与环境合规性评价,参与编制«项目预算本钱»，协助项目经理停止项目本钱控制,协调处置实施中的详细效果;
d) 担任向业主、公司央求工程款和结算的管理,监视分包方工资的发放; e) 担任项目日常开支的管理。 3.2.4 技术担任人
a) 协助项目经理停止技术管理,对技术任务担任;
b) 组织编制并审核«施工组织设计»、«项目环境管理方案书»、«项目职业安
康平安管理方案书»、«CI管理方案书»、«项目检验和实验方案»、特殊的施工方案或作业指点书;
c) 审批施工方案、作业指点书;
d) 参与环境合规性评价,参与事故的调查处置，组织编制工程质量、环境和平安管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;
e) 组织工程完工资料的搜集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结; f) 协助项目经理组织管理体系在项目上的树立、运转与继续改良任务; g) 担任项目人员的技术、质量、环境、职业安康平安管理方面的岗前培训和教育。 3.2.5 商务部
a) 在授权范围内,代表项目经理部与业主相关部门停止合约商务协调联络任务,包括商务保函的操持、工程请款的预备等;
b) 在授权范围内,担任工程保险合同的谈判、签署，以及相关索赔任务; c) 在授权范围内,担任项目的分包方招标书的拟订、标底的制造、资历预审、招标报价剖析、调查、评价、选定任务,担任拟定分包合同,参与分包合同谈判等任务;
d) 参与环境合规性评价,担任分包工程量的审核、洽商变卦与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等,并参与对分包方的考核; e) 担任洽商变卦的预备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次运营任务;
f) 参予项目预算本钱的编制、担任控制措施的制定与监视实施、停止本钱核算等;
h) 在授权范围内参与或担任对业主的结算及对分包的结算; i) 担任触及的办公资源和废品的控制。 3.2.6 工程部
a) 组织编制本项目«项目实施筹划书»、«项目环境管理方案书»、«项目职业安康平安管理方案书»、«环境与职业安康平安应急预备及照应预案»，详细担任其中机械设备、检测设备用具、进度管理，环境要素、风险要素识别、评价，项
目环境管理、职业安康平安管理有关内容的编写、审核;
b) 依照项目执行经理的布置及施工图、施工组织设计、施工技术方案、«项目管理手册»、«项目环境管理方案书»、«项目职业安康平安管理方案书»等要求,组织阶段及工序的施工交底〔含技术、质量、环境、职业安康平安等外容〕，并组织实施;
c) 担任法律法规要求和其它要求的识别、确定、实施,在项目经理指导下,担任组织对项目环境管理、职业安康平安管理有关任务反省、考核、环境合规性评价和继续改良任务;
d) 担任项目CI管理，配合办公室组织实施«项目CI管理筹划书»有关要求; e) 依照项目执行经理的布置、施工组织设计的要求担任组织现场平面布置、暂时设备的树立与验收等详细任务, 详细操持工程开工、环境、职业安康平安等方面所需的手续;
f) 配合有关部门，参与图纸会审,参与施工组织设计、严重技术方案的编制, 参与向业主请款、索赔,审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等任务;(担任环境管理体系运转有关任务)。
g) 参与分包方选择,布置分包方进场,组织协调分包方依照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工, 并组织对分包方的控制、考核或施加影响; h) 担任组织施工机具的进场、装置、设备才干鉴定及运转中的维护、保养; i) 配合技术部编制工程进度方案,并协调好机械、物资、人员等资源,组织方案实施与考核;
j) 组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指点书及项目管理规则对施工进程停止控制,对特殊进程停止确认和延续监控, 停止产品标识、成品防护;
k) 担任现场测量任务的组织和管理;
m) 担任与业主、监理等单位停止及时联络、沟通，处置日常现场任务,并担任现场签证的业主确认任务;
n) 出现质量、环境、平安事故，及时向项目指导层汇报，并组织或参与详细处置事宜;
p) 担任组织隐检、检验批、分项、分部及项目完工验出任务，填写项目完
工报告, 并参与项目施工总结;
q) 担任组织对员工及分包方的职业安康平安、环境管理教育, 对特殊作业人员上岗证的管理,停止平安、环境交底;
r) 担任平安、环境设备和殊种作业设备的平安验收与重要部位的防范; s) 组织实施应紧预备和照应预案、消防演习，监视易燃、易爆、风险化学品的运用，监视职业安康平安方面的纠正措施、预防措施的实施;
t) 经常性地与外地政府环境部门、平安监视部门停止联络和沟通，及时识别、搜集相关法律法规要求和其它要求，确定与环境要素的关系,并组织详细实施,代表项目经理部与外地政府主管部门停止环境、平安方面效果的协调处置; u) 组织现场文明施工管理，确保到达外地政府有关要求，争创平安文明工地;
v) 担任编制项目完工总结报告。 3.2.7 技术部
a) 组织图纸会审,依照项目技术担任人的布置, 编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与«项目实施筹划书»、«项目环境管理方案书»、 «项目职业安康平安管理方案书»、«项目检验和实验方案»的编制;
b) 担任编制工程所用资料用量表，配合现场物资部编制资料进场方案,担任编制钢筋配筋及加工图;
c) 参与环境合规性评价,参与事故的调查、剖析,编制所触及的技术处置方案;〔提供必要的技术处置方案〕。
d) 详细担任现场技术文件资料的汇总与控制, 担任质量、环境、职业安康平安规范规范的识别、搜集、保管、发放、并监视运用, 担任图纸的接纳、保管、发放、回收等任务;
e) 协助项目技术担任人处置现场日常现场技术效果、统计技术的运用，技术变卦的操持与接纳、发放等任务;
f) 详细担任项目监测设备的管理, 并按«项目检验和实验方案»组织实施实验;
g) 参与分包方的评价选择, 担任分包方施工技术方案的审批,并对分包方停止技术交底;
h) 配合有关部门停止环境要素、风险要素的识别评价,担任对触及的办公资源和废品的控制；
i〕担任编制项目技术总结。 3.2.8 质量部
a) 牵头组织项目质量管理体系的树立、运转和继续改良,依照项目经理布置,参与编制本项目的«项目实施筹划书»;
b) 参与项目质量目的的制定和考核, 担任质量体系进程与质量目的剖析,组织纠正与预防措施的制定和验证;
c) 担任项目管理体系文件的控制,组织审核发现不契合项的封锁与验证; d) 担任编制«项目检验和实验方案»,并组织实施检验和记载,与业主、监理相关部门沟通，组织停止现场报验、质量反省等方面的任务;
e) 担任不合格品的标识、确定处置意见和验证封锁,担任质量事故的上报,并参与调查处置;
f) 参与分包方的评价选择和考核;
g) 配合工程部停止工程结构验收和完工验收,协助技术部停止相关施工技术资料的预备、填写等任务;
h) 经常性地与外地政府质量监视部门停止联络和沟通，及时识别、搜集和掌握相关质量法律法规要求，并详细落实,代表项目经理部与外地政府主管部门停止质量方面效果的协调处置;
i) 配合有关部门停止环境要素、风险要素的识别评价和环境合规性评价,担任触及的办公资源和废品的控制, 并担任施工进程中产品有关环保目的的监控。
3.2.9 物资部
a) 担任工程所需物资的选样、封样、报批任务;
b) 担任编制物资需用方案、央求方案和推销方案,报商务经理或公司物资部门审定、备案;
c) 担任编制物资检验实验方案,按方案对进场物资停止验证,组织不合格物资处置; d) 担任现场仓储设备、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节
超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等任务的管理;
e) 担任授权范围内的物资的推销任务,施工机具的推销、租赁、退场任务，包括询价、供应商选择、推销谈判和推销合同签定等任务,并将供应商选择评价资料报公司物资部门;
f) 协助工程部做好施工机械的维修、保养任务,租赁设备的进场、装置、退场任务;
g) 参与环境合规性评价,担任触及的办公资源、废品和易燃、易爆、风险化学品、废物资的控制。 3.2.10 综合办公室
a) 担任项目行政办公管理和现场保安任务;
b) 参与环境合规性评价,担任组织实施«项目环境管理方案书»、«项目职业安康平安管理方案书»中对项目办公活动、现场生活区的有关规则;
c) 在项目经理布置下,担任树立健全项目办公室固定资产运用管理规则、 运用管理规则、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度;
d) 担任项目一切对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理任务;
e) 详细担任项目办公用品的购置、注销、分发、更新、办公室的清洁、项目 的央求和管理任务、办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜;
f) 担任现场CI筹划，编制«项目CI管理方案书»和项目其它严重活动的谋划,并组织详细实施,保证公司CI要求在项目施工全进程失掉充沛表达;
g) 担任协助执行经理处置与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极自动地与各有关方停止联络，亲密任务关系，确保现场任务顺利展开;
h) 担任操持日常费用报销,员工工资发听任务;
h) 在项目经理布置下,参与项目人员招聘、日常管理等任务。
四、项目实施总体筹划
4.1 项目实施筹划书 4.1.1 筹划
中标后至开工前，由项目经理牵头，依据工程合同及合同交底的内容，结合企业自身要求，编制«项目实施筹划书»〔见附件4-1〕、«工程管理目的责任书
»〔见附件12-1〕。 4.1.2 筹划书的内容
a) 工程概略; b) 项目管理目的
工期、质量、本钱、环境、平安及文明施工、CI笼统目的; c) 施工进度方案;
d) 项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量; e) 分包方案; f) 物资推销方案; g) 施工机械配置方案; h) 现场暂时设备方案; i) 办公设备配置方案; j) 项目资金管理方案;
k) 编制施工方案明细表和交工资料表格明细表。 4.1.3 筹划书的审批
«项目实施筹划书»由公司总经理同意。 4.1.4 筹划书的发放保管
a) 同意后,由公司工程技术部门担任保管并发给公司各部门与项目经理部;
c) 由项目办公室担任发放项目人员及与项目实施有关的单位和人员; 4.2 工程管理目的责任书
a) «工程管理目的责任书»主要内容包括各项管理目的，奖罚规范等，作为项目经理考核、奖罚兑现的依据;
b) 由公司征求项目经理意见后编制, 公司总经理审定,由公司总经理或其委托代理人与项目经理签署;
d) 公司工程技术部门担任监视项目部执行,并依据责任书的要求，组织各考核部门对责任目的停止考核兑现。 4.3 附件
附件4-1项目实施筹划书
六、消费管理分册
6.1 施工进场前预备任务 6.1.1熟习工程目的
依据甲方、公司、项目要求，制定强迫性〝质量、工期、本钱、平安文明施工〞目的，倒排工期方案，作为资源需求方案前提。 6.2 熟习设计图纸 6.2.1设计蓝图：
a〕修建图：设计说明→修建功用→轴线尺寸→细部节点→平立面对照→找出设计矛盾
b〕结构图：设计说明→轴线尺寸→构件尺寸→配筋标注→详图与平面图对照→找出设计矛盾
c〕修建图与平面图叠图对照→找出专业间的错漏碰缺 d〕编制读图纪要，参与设计交底 e〕设计变卦及时更改上蓝图
f〕甲方提供〔场平标高图、地下管网告知走向图、基准点移交效果图〕等相关图纸
6.2.2. 地勘资料：
a〕明白地质状况、地下水状况、地基持力层埋置深度，明白施工顺序与施工方法，修正工期目的及资源搭配方案。 6.2.3．作业图绘制
a〕放线图： 修建、结构、轴线尺寸对照无误后，确定施测方案，绘制放线图，便于施工放样。
b〕空间关系图〔模板图〕：便于施工反省及绘制模版配模图，工程量计算及提资料需求方案
6.2.4 提收工程用混凝土强度需求方案，由技术部门交搅拌站提早出具混凝土配合比报告。
6.2.5．依据设计图纸，提出实验检验方案，便于同实验员、资料员对口。 6.3 熟习总包合同
明白施工范围、合同工期、计价方式、资料供应方式、收方管理等外容，便
于按合同要求展开任务。 6.4 熟习班组合同
班组合同熟习及交底，明白参建班组的任务内容、计价及结算方式，便于布置任务、推进任务。
6.5 熟习工艺做法及平安防护
构成可以知道施工的方案、技术交底 ；向参建人员交底〔第一次交底要求合同签署人组织〕 ；留意种子效应，义务布置或工序开工之前必需停止交底，交底内容至少包括工期、质量、施工做法、平安、文明施工5点，没有交底就不能管控。
6.6 施工预备〔内业〕
6.6.1 依据业主要求、设计图纸、地质状况、岩心取样方案明白施工顺序、施工段划分，确定细部工期方案。
6.6.2 依据工期方案，计算工程量，与责任班组共同协商，提出人员、资料、设备进场方案。
6.7 施工现场部署〔依照施工场地布置图〕 6.7.1 临边防护栏杆 6.7.2水源、电源进场
6.7.3定位放线→护圈砌筑→上线→复核→报验→开挖→进程控制
6.7.4塔吊基础施工 :定位放线→复核→开挖→岩芯送样→标高控制→基坑清算〔需挖桩除外〕→钢筋绑扎〔防裂接地，塔吊螺栓预埋，集水坑〕→模板装置→砼浇筑→养护7天以上→塔吊装置〔几个时间节点的把控，固定，拔出点，中止点的固定〕 6.7.5施工路途修建 6.7.6排水设备修建 6.7.7施工路途修建 6.7.8钢筋场修建
6.7.9资料堆场硬化、分隔
6.7.10土石方施工电源、水源走向及设备布置 6.7.11生活区及办公区现场
6.7.11.1. 暂时设备的预备：搭设消费、生活的暂时设备。水、电、路途、围墙、各种宣传牌按公司ＣＩ要求操持。
6.7.11.2. 任务面的预备：包括现场清算、路途疏通、暂时水电引到现场和预备好操作面。 6.8 基础施工管理
6.8.1施工工序步骤熟习→测量放线→施工布置→进程监控→阶段性复核→方案管理→施工记载→收方结算管理 基础施工工序
人工挖孔桩：〔尽快熟知掌握旋挖桩工艺流程〕熟习图纸→计算工程量→资料方案央求→定位放线→复查→井圈资料进场→井圈砌筑→井圈定位放线→资料、机械进场→人员进场→技术交底→人工挖孔桩开挖→桩深进度表→桩深垂直度反省→岩层送检→验收收方→桩钢筋笼装置→桩砼浇筑→桩面剔凿→桩砼检测 旋挖桩:定位放线→复核→机械进场→埋设护筒→旋挖机成孔→岩层送检→清算桩筒→下导管〔外观、衔接反省〕→验收收方→钢筋笼制造装置→砼浇筑→起拔护筒→桩面剔凿→桩砼检测
钢筋施工：熟习图纸→计算工程量→资料方案央求→资料进场人员进场→技术交底→资料送检→钢筋下料→钢筋笼制造→钢筋笼装置→验收合格
桩混凝土施工：熟习图纸→计算工程量→资料方案央求→人员机械进场→技术交底→〔抽水任务〕重点→桩混凝土浇筑→反省浇筑方法→控制标高→反省成型质量
地梁基础：熟习图纸→计算工程量→放线→复查→标高控制→资料央求→沟槽开挖→反省开挖宽度→标高复查→垫层浇筑→放线→复查→钢筋制造、绑扎→水电预埋→模板支撑→柱钢筋装置→防雷接地→基础验收合格→地梁砼浇筑→模板撤除→资料清算→放线
基础回填：熟习图纸作法大样→土方工程量确定→资料机械央求→标高控制→〔石子铺设〕→地坪浇筑→标高控制→定位放线→复查 6.8.2 测量放线
a〕控制网树立:
方法1：周边有结实牢靠的标志点位的高出空中的物体〔如围墙、动摇的岩石边
坡、修建物等〕采用外控法，行将轴线端点采用正倒镜法引出到周边固定物上标志红三角，并注明轴线编号，便于在施工进程中恢复。优点：不影响场地，恢复方便。缺陷：首层混凝土浇筑完成后重新设置内控点。
方法2：周边无固定牢靠物，采用内控法。图上作业确定内控点位置，在实地放出内控点位置，夯实基础并砌筑500*500砖墩，砖墩应高出自然空中500mm且应高于设计空中标高〔便于维护〕，外表用水泥瓜米石抹面后恢复内控点标志。并设置栏杆维护。优点：可采用激光铅锤移直接向上投测；缺陷：影响施工场地。
b〕护圈施工及放线、报验
c〕开挖进程对破坏轴线标高的反省和恢复 d〕开挖完成后单线 e〕基础钢筋装置的轴线投测
f〕插筋装置完成后对轴线标高复测〔插筋位置及外露长度复核〕 g〕基础混凝土浇筑完后单线 6.8.3施工布置
a〕确保满足进度要求的作业人员数量(提早与劳务班组沟通〕。 b〕确保任务面的延续性和完整性〔提早合理划分流水段〕。
c〕土石方开挖进程中应作好路途、排水、钢筋场、木工场、施工用电、施工用水、塔吊装置、资料进场等一切辅佐任务及弃土分配平衡、交叉空中垫层施工。
d〕确定的样坑开挖进入持力层后应立刻布置岩心取样、实验任务。 e〕土石方开挖完成后应立刻测出数据，布置钢筋班组制造备料，并作好验收预备任务。
f〕验收经事先立刻停止垫层施工、钢筋装置及收方任务。
g〕基础钢筋装置校正后应立刻通知拔出防雷接地网预埋任务〔如为桩基础，地梁钢筋校正后拔出防雷接地网焊接任务〕
h〕插筋装置完成，反省合格〔轴线、规格、数量、外露长度、锚固长度〕后应立刻布置拔出防雷引下线焊接任务。
i〕钢筋装置进程中应计算混凝土工程量，并通知搅拌站作好浇筑预备，协调现场泵机布置、交通组织、布管路途，便于钢筋验收合格后能立刻拔出混
凝土浇筑。
j〕如为桩基础，还应组织成流水段的桩头施工缝处置、打磨通知实验室现场检测，并二次上线，为插筋、地梁施工发明条件。
k〕混凝土浇筑完成后应立刻上线、反省插筋偏移状况、施工缝处置。并组织基础结构转序验收。 6.8.4 进程监控
a〕基础坑槽土石方开挖进程中的几何外形、垂直度、标高控制及每日进尺记载。
b〕施工排水、施工弃土管理。
c〕原资料进场复检〔钢材、水泥、河砂、石子〕
d〕工艺性试件实验〔套筒衔接、电渣压力焊衔接、电弧焊衔接、对焊衔接〕 e〕持力层岩心取样管理 f〕每坑持力层反省及照片留底 g〕混凝土试件取样及管理 h〕按图施工跟踪反省
i〕施工进程平安管理〔施工通道、临边栏杆、坑口掩盖、吊索吊具、井内人员上下、三宝运用、弃土平安、用电平安、设备平安、深基坑作业等〕 j〕混凝土浇筑之前应通知实验员、资料员作好资料同步任务。
k〕混凝土浇筑前的作业面管理——〝三无三有一正确〞〔无积水、无泥浆、无浮渣，有维护层、有加固措施、有标高、钢筋位置正确〕 6.8.5 阶段性复核
a〕钢筋料表及制造复核，在基础钢筋施工之前应对钢筋配料停止交底并复核。
b〕定位放线完成后，应通知技术部门停止换手复核
c〕基础土石方开挖完成后，应对成孔质量停止逐一复核〔轴线偏向、垂直度偏向、大小偏向、地基持力层、基底标高、最小桩长、相邻基底刚性角等目的应满足设计及验收规范要求〕
d〕查筋装置完成后，应应通知技术部门停止换手复核。
e〕基础分部施工完后，应对质保资料、实验检验资料、隐蔽资料、检验批
资料、收方签证资料停止片面复核。 6.8.6 方案管理
a〕进度方案：依据总进度方案分解成月进度方案、周进度方案。 〔方案上墙〕
b〕资料方案：依据月进度方案提出下月资料方案，依据周进度方案提出下周资料方案。并发起流程。
c〕实验检验方案：按进度笼统列出实验检验项目，便于与实验员、资料员对接收理。
d〕方案编制方法：按控制方案分解编制→与执行班组〔人员〕共同协商、讨论并修正→贯彻实施。
e〕方案管理上墙，便于查阅。 6.8.7 施工记载
a〕施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记载。施工管理人员必需填写。
b〕施工笼统进度记载上墙，便于跟踪反省进度完成状况。〔配套表格：基础进度上墙、主体笼统进度上墙、二次结构进度上墙、抹灰、装修进度上墙、功用性专业分包进度上墙〕 6.8.8收方结算管理
a〕收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。
b〕收方签证方法：熟习合同，在施工之前应明白收方签证方法，并在技术交底时予以明白。
c〕收方签证对象：班组收方、甲方收方。
d〕收方签证流程：任务完成→通知技术、预算部门→组织收方。 e〕收方工具：项目部自带
f〕收方原始记载单：现场构成，参与各方现场签字确认。 g〕结算管理：工序完工后应按合同要求及时操持结算。 6.9 主体施工进程管理
6.9.1施工工序步骤→测量放线→施工布置→进程监控→阶段性复核→方案管理→施工记载→收方结算管理
主体施工工序
外架施工：熟习图纸及专项方案→计算工程量→资料方案央求→人员进场→技术交底→底座垫板安放垫→纵向扫地杆→立杆搭设→横向扫地杆→纵向水平杆→横向水平杆→连墙件、剪刀撑→铺脚手板→分层反省、验收
模板施工：熟习图纸→计算工程量→资料方案央求→资料进场人员进场→技术交底→支撑体系搭设→支撑体系反省→梁底模板装置→板模板装置→标高反省控制→板内空反省附表→板平整度反省附表→梁钢筋绑扎→梁侧模板装置→柱钢筋反省合格→柱模板装置→柱模板垂直度反省附表→吊模装置→验收合格 钢筋施工：熟习图纸→计算工程量→资料方案央求→资料进场人员进场→技术交底→柱钢筋绑扎→标高反省控制→反省接头质量、箍筋数量、垫块等反省→梁钢筋绑扎→梁的垫块、维护层厚度、钢筋数量、大小及等级、锚固长度等反省→板钢筋装置→板的垫块、维护层厚度、钢筋数量、大小及等级、锚固长度等反省→标高反省控制→柱钢筋内空反省→板钢筋装置→验收合格
混凝土施工：熟习图纸→计算工程量→资料方案央求→人员机械进场→技术交底→破绽修补→模板湿润→混凝土浇筑→反省浇筑方法→控制标高→反省成型质量
进度：平行施工、流水施工 6.9.2 测量放线
a〕控制网树立:放线图 b〕对轴线标高的反省和恢复
c〕钢筋装置的轴线投测〔转换层局部〕 d〕竖向钢筋筋装置完成后对轴线标高复测 e〕混凝土浇筑完后单线 6.9.3 施工布置
a〕确保满足进度要求的作业人员数量(提早与劳务班组沟通〕。 b〕确保任务面的延续性和完整性〔提早合理划分流水段〕。
c〕主体施工进程中应作好路途、排水、钢筋场、木工场、施工用电、施工用水、塔吊、资料进场等一切辅佐任务分配平衡、交叉地施工。
d〕布置外架班组搭设外架，木工班组搭设内堂脚手架，模板的铺设并作好
验收预备任务，模板的垂直度，平整度，净空等附检测数据图表。
e〕验收经事先立刻停止钢筋施工、水电装置。
f〕钢筋装置完成，反省合格〔轴线、规格、数量、外露长度、锚固长度〕。 g〕钢筋装置进程中应计算混凝土工程量，并通知搅拌站作好浇筑预备，协调现场泵机布置、交通组织、布管路途，便于钢筋验收合格后能立刻拔出混凝土浇筑。
h〕混凝土浇筑完成后应立刻上线、反省钢筋偏移状况、施工缝处置、混凝土养护。并组织下一道工序施工。 6.9.4进程监控
a〕原资料进场复检〔钢材、木方、模板、钢管、扣件〕
b〕工艺性试件实验〔套筒衔接、电渣压力焊衔接、电弧焊衔接、对焊衔接〕〔先做工艺性试件实验，再送原材试件复检合格后才干进入工序施工〕7天
c〕混凝土试件取样及管理〔试件盒现场制造〕 d〕按图施工跟踪反省
e〕施工进程平安管理〔施工通道、临边栏杆、吊索吊具、三宝运用、用电平安、设备平安等〕〔进场前15天送检资料〕
f〕混凝土浇筑之前应通知实验员、资料员作好资料同步任务。 〔入场、上下标号控制〕
g〕混凝土浇筑前的作业面管理，无渣滓，有维护层、有加固措施、有标高、钢筋位置正确 〔控制板厚用板厚控制砼凳〕 6.9.5阶段性复核
a〕钢筋料表及制造复核，在主体钢筋施工之前应对钢筋配料停止交底并复核。 〔合理运用废料、下料正确无误、合理优化绑扎间距〕
b〕定位放线完成后，应通知技术部门停止换手复核 c〕模板、钢筋装置完成后，应通知技术部门停止复核。
d〕主体分部施工完后，应对质保资料、实验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、收方签证资料停止片面复核。 6.9.6方案管理
a〕进度方案：依据总进度方案分解成月进度方案、周进度方案。 〔分阶段，
不漏项〕
b〕资料方案：依据月进度方案提出下月资料方案，依据周进度方案提出下周资料方案。并发起流程。
c〕实验检验方案：按进度笼统列出实验检验项目，便于与实验员、资料员对接收理。
d〕方案编制方法：按控制方案分解编制→与执行班组〔人员〕共同协商、讨论并修正→贯彻实施。
e〕方案管理上墙，便于查阅。 6.9.7 施工记载
a〕施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记载。 b〕 施工笼统进度记载上墙，便于查阅。 6.9.8 收方结算管理
a〕收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。
b〕收方签证方法：熟习合同，在施工之前应明白收方签证方法，并在技术交底时予以明白。
c〕收方签证对象：班组收方、甲方收方。
d〕收方签证流程：任务完成→通知技术、预算部门→组织收方。 e〕收方工具：项目部自带
f〕收方原始记载单：现场构成，参与各方现场签字确认。 g〕结算管理：工序完工后应按合同要求及时操持结算。 6.10 二次结构施工进程管理
6.10.1 施工工序步骤→测量放线〔按分户验收规范停止二次结构放线〕→施工布置→进程监控→阶段性复核→方案管理→施工记载→收方结算管理 二次结构施工〔一切施工工序必需样板先行〕
钢筋植筋：定位放线→钻孔→清孔→验收→植筋→固化、维护→验收〔抗拔实验〕 砌体施工：熟习图纸→计算工程量→资料方案央求→人员进场→技术交底→清算基层→施工放线→绘砌块陈列图、立皮数杆→拉结钢筋施工→墙底坎台施工→砌体浇水湿润→满铺砂浆→摆砌块→〔圈梁或配筋带施工〕→〔装置门窗边预制砼块〕→浇灌结构柱→砌筑顶部配套砌块〔或灌细石混凝土〕→挂增强钢丝网→反
省灰缝、砂浆丰满度、垂直度、墙体拉结筋留设
结构柱施工：结构柱钢筋绑扎→贴海绵条→模板装置→砼浇筑→模板撤除→簸箕口踢打修补→反省蜂窝麻面破绽
烟道装置：洞口垂直吊线→烟道尺寸位置校正→首层砂浆找平→装置烟道→自检烟道垂直度→监理验收签字→砼填实预留孔→满挂钢丝网→抹灰→养护 内墙抹灰：〔转序验收完成后才干进场内墙抹灰〕〔样板先行〕熟习图纸→计算工程量→资料方案央求→人员进场→技术交底→基层处置→抹灰控制线→挂线打粑→钢丝网固定→浇水湿润→水泥砂浆打底扫毛→基层抹灰〔内墙抹灰严厉控制外加剂〕→修抹预留孔洞、配电箱、槽、盒→面层抹灰→收面→养护→反省内空、阴角、阳角、空鼓、露钢丝网、观感质量
内墙腻子：基层处置→基层修补→标高控制→涂粘结剂→第一道腻子→修补打磨→第二道腻子
厨卫防水：基层处置、清算→做找平层→结合层→细部附加层→聚氨脂防水层→蓄水实验→维护层施工→二次蓄水实验。
车库地坪：基层清算→洒水湿润→测量放线、分仓→模板支撑→砼拌合料入仓→人工平仓→平板振捣器振捣→振动梁拖平→无缝钢管滚杆提浆、赶浆→铁抹子压光→掩盖养生布→切缝→养护→灌封
楼面保温：技术交底明白任务方法→管洞撑补试水完成→基层清算、钢筋、锚环切割→楼面抓毛→楼面打粑净高反省→保温层施工→收水碾压、拉毛→养护→反省
楼空中：技术交底明白任务方法→管洞撑补试水完成→基层清算、钢筋、锚环切割→楼面抓毛→楼面打粑净高反省→电梯门口、楼层洞口及临边位置设置挡水坎→浇水润湿→刷水泥砂浆→第一次收平碾实→第二次收平碾实→撒1:1干水泥砂浆→第一次压光→第二次压光〔刻纹〕→养护 6.10.2测量放线〔控制层高、极差〕
a〕控制网树立:放线图，固化图
b〕对轴线、墙线、门窗线、墙体控制线的反省和复查 c〕植筋位置的布置 d〕皮数杆的设立上墙
6.10.3 施工布置
a〕确保满足进度要求的作业人员数量(提早与劳务班组沟通〕。 b〕确保任务面的延续性和完整性〔提早合理划分流水段〕。
c〕二次结构施工进程中应作好路途、排水、砖堆场、砂浆搅拌场、河砂堆场、石子堆场、施工用电、施工用水、资料进场等一切辅佐任务分配平衡、交叉地施工。
d〕布置导墙的支模，浇筑，门窗过梁提早预制。以及砖抵达砌筑局部的堆码，场地的洁净整洁。植筋任务的验收。
e〕砖砌筑进程中，砂浆配合比的全程控制，砖体无湿润不上墙，水电管线、线盒、配电箱的预埋拔出，标高上墙，马牙槎的留设，拉结筋的埋置，后塞口的留置〔14天后后塞口〕。
f〕砌体完成，反省合格〔灰缝、平整度、观感质量〕，后塞口填充，结构柱的浇筑。
g〕资料清算任务。
h〕抹灰前，依据屋内的墙体控制线停止控制，挂线打粑反省，有效控制抹灰厚度，墙面的浇水湿润。
i〕抹灰施工中，反省内空、阴角、阳角、空鼓、露钢丝网、观感质量，成型外表的浮砂清扫〔不同介质的挂网必需严厉执行〕 6.10.4 进程监控
a〕原资料进场复检〔砖、水泥、河砂、石子〕〔原材提早送检及配合比回复至少提早1个月〕
b〕试件送检〔砂浆试块等〕〔质检站介入交底〕 c〕砂浆试件取样及管理 d〕按图施工跟踪反省
e〕施工进程平安管理〔施工通道、临边栏杆、卸料平台、吊索吊具、三宝运用、用电平安、设备平安等〕
f〕砌体施工前应通知实验员、资料员作好资料同步任务。 6.10.5 阶段性复核
a〕定位放线完成后，应通知技术部门停止换手复核。
b〕 二次结构施工进程中，应通知技术部门停止复核。
c〕二次结构分部施工完后，应对质保资料、实验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、收方签证资料停止片面复核。 6.10.6 方案管理
a〕进度方案：依据总进度方案分解成月进度方案、周进度方案。 b〕资料方案：依据月进度方案提出下月资料方案，依据周进度方案提出下周资料方案。并发起流程。
c〕实验检验方案：按进度笼统列出实验检验项目，便于与实验员、资料员对接收理。
d〕方案编制方法：按控制方案分解编制→与执行班组〔人员〕共同协商、讨论并修正→贯彻实施。
e〕方案管理上墙，便于查阅。 6.10.7施工记载
a〕施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记载。施工管理人员必需填写。
b〕施工笼统进度记载上墙，便于跟踪反省进度完成状况。 6.10.8 收方结算管理
a〕收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。
b〕收方签证方法：熟习合同，在施工之前应明白收方签证方法，并在技术交底时予以明白。
c〕收方签证对象：班组收方、甲方收方。
d〕收方签证流程：任务完成→通知技术、预算部门→组织收方。 e〕收方工具：项目部自带
f〕现场构成，参与各方现场签字确认。
g〕结算管理：工序完工后应按合同要求及时操持结算 6.11 屋面工程施工进程管理
6.11.1施工工序步骤→测量放线→施工布置→进程监控〔严厉控制防水层的成品维护〕→阶段性复核→方案管理→施工记载→收方结算管理
屋面施工〔1、最好结构找坡、屋面结构板务必不能积水，无看法的让中间高，周围低、2、防水必需做在结构面上、3、落水口必需比防水层低〕 防水找平层：基层清算→打粑→标高控制→铺设找平层→找平→养护
防水层：砌筑导墙→基层清算→涂刷基层处置剂→铺贴附加层→铺粘卷材→封边→铺贴立面、平面防水卷材→自检→闭水实验→验收→砂浆维护层
刚性层：基层处置→做隔离层→立分格条→扎钢筋网→铺筑混凝土→平仓、振捣→滚压→抹面压光→起分格缝条→养护→接缝修补→填塞背衬资料→防污条粘贴→涂刷基层处置剂→嵌灌密封资料→固化养护→反省验收→施工维护层 透气管装置：装置预备→预制加工→干管装置→立管装置→支管装置→封口堵洞→灌水实验→通球实验
分隔缝处置：分隔缝放线→开槽→清算→填缝 6.11.2 测量放线
a〕控制线树立，标高控制〔按设计坡度打耙〕 6.11.3 施工布置
a〕确保满足进度要求的作业人员数量(提早与劳务班组沟通〕。 b〕确保任务面的延续性和完整性〔提早合理划分流水段〕。
c〕屋面施工进程中应作好路途、排水、施工用电、施工用水、资料进场等一切辅佐任务分配平衡、交叉地施工。
d〕任务面场地的清算移交 6.11.4 进程监控
a〕原资料进场复检〔防水卷材〕 b〕按图施工跟踪反省
c〕施工进程平安管理〔施工通道、临边栏杆、吊索吊具、三宝运用、用电平安、设备平安等〕
d〕屋面变形缝、后浇带、穿墙管、女儿墙体、雨水口等与底板衔接处是容易形成屋面渗漏的重要部位。这些部位的施工质量是任务的重点，必需采取自动控制、静态管理与旁站相结合的方法，在浇筑混凝土前须对变形缝处止水带、后浇带处模板、穿墙管的固定等仔细反省验收。屋面防水施工时，先要求做好节点、附加层和屋面排水较集中部位的处置，然后由屋面最低标高处向上施工，对搭接、
粘贴顺序、搭接长度、宽度。女儿墙泛水高度，压边处置等均停止反省验收，以确保细部结构的防水质量。 6.11.5 阶段性复核
a〕屋面施工完后，应对质保资料、实验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、收方签证资料停止片面复核。 6.11.6 方案管理
a〕进度方案：依据总进度方案分解成月进度方案、周进度方案。 b〕资料方案：依据月进度方案提出下月资料方案，依据周进度方案提出下周资料方案。并发起流程。
c〕实验检验方案：按进度笼统列出实验检验项目，便于与实验员、资料员对接收理。
d〕方案编制方法：按控制方案分解编制→与执行班组〔人员〕共同协商、讨论并修正→贯彻实施。
e〕方案管理上墙，便于查阅。 6.11.7 施工记载
a〕施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记载。 施工管理人员必需填写。
b〕施工笼统进度记载上墙，便于跟踪反省进度完成状况。 6.11.8 收方结算管理
a〕收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。
b〕收方签证方法：熟习合同，在施工之前应明白收方签证方法，并在技术交底时予以明白。
c〕收方签证对象：班组收方、甲方收方。
d〕收方签证流程：任务完成→通知技术、预算部门→组织收方。 e〕收方工具：项目部自带
f〕收方原始记载单：现场构成，参与各方现场签字确认。 11.7.7结算管理：工序完工后应按合同要求及时操持结算
6.12 装饰工程施工进程管理
6.12.1 施工工序步骤→测量放线→施工布置→进程监控→阶段性复核→方案管
理→施工记载→收方结算管理装饰施工
公共局部贴砖：基层反省处置→标高控制→选砖、浸泡→铺半干砂浆→试拍试拼→贴砖→勾缝→养护、成品维护→反省
共局部吊顶：熟习图纸→结构顶放吊筋线，墙面抄水平线→打眼→装置吊筋→装置主龙骨→安副龙骨→拉线→反省主、副龙骨→隐蔽工程验收→强、弱电及消防隐蔽工程验收→封石膏板→自检→验收。 外墙保温：基层墙体处置→刷界面剂一道→保温层〔粘贴挤塑板〕→钻孔及装置固定件→刷界面剂一道→抹底层聚合物砂浆→粘贴网格布→抹面层聚合物砂浆→嵌密封膏→喷涂面层→清算饰面层→验收
外墙腻子：基层处置→基层修补→涂粘结剂→第一道腻子→修补打磨→第二道腻子
外墙漆：修补→清扫→填补腻子、局部刮腻子→底漆施工→第一遍面漆施工→第二遍面漆施工
门窗：放线→弹控制线→门窗框固定→校正→填缝→门窗扇装置、玻璃装置→装置五金配件→清算 6.12.2 测量放线
a〕控制线树立
b〕对墙体标高控制线的反省和复查 6.12.3 施工布置
a〕确保满足进度要求的作业人员数量(提早与劳务班组沟通〕。 b〕确保任务面的延续性和完整性〔提早合理划分流水段〕。
c〕装饰施工进程中应作好路途、排水、施工用电、施工用水、资料进场等一切辅佐任务分配平衡、交叉地施工。
d〕楼层资料清算任务，
e〕装饰施工中，反省空中平整度、净高、观感质量、成型外表的浮浆 f〕外墙抹灰挂线打粑反省，保温厚度及工序反省 g〕门窗装置后相关的收边收口任务 6.12.4 进程监控
a〕原资料进场复检〔外墙保温〕
b〕门窗试件实验 c〕按图施工跟踪反省
d〕施工进程平安管理〔施工通道、临边栏杆、吊索吊具、三宝运用、用电平安、设备平安等〕
e〕装饰施工前应通知实验员、资料员作好资料同步任务。 6.12.5 阶段性复核
a〕定位放线完成后，应通知技术部门停止换手复核
b〕装饰分部施工完后，应对质保资料、实验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、收方签证资料停止片面复核。 6.12.6 方案管理
a〕进度方案：依据总进度方案分解成月进度方案、周进度方案。 b〕资料方案：依据月进度方案提出下月资料方案，依据周进度方案提出下周资料方案。并发起流程。
c〕实验检验方案：按进度笼统列出实验检验项目，便于与实验员、资料员对接收理。
d〕方案编制方法：按控制方案分解编制→与执行班组〔人员〕共同协商、讨论并修正→贯彻实施。
e〕方案管理上墙，便于查阅。 6.12.7 施工记载
a〕施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记载。 施工管理人员必需填写。
b〕施工笼统进度记载上墙，便于跟踪反省进度完成状况。 6.12.8 收方结算管理
c〕收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。
d〕收方签证方法：熟习合同，在施工之前应明白收方签证方法，并在技术交底时予以明白。
e〕收方签证对象：班组收方、甲方收方。
f〕收方签证流程：任务完成→通知技术、预算部门→组织收方。 g〕收方工具：项目部自带
h〕收方原始记载单：现场构成，参与各方现场签字确认。 i〕结算管理：工序完工后应按合同要求及时操持结算
八、平安管理分册
8.1 平安管理目的： 伤亡率控制在0‰，重伤率控制在3‰。 8.2 平安管理组织机构
组长：项目担任人 副组长：消费经理 技术担任人 组员：平安员 施工员 资料员 机械管理人员 电工 班组长 8.3 执行平安消费责任制
本项目实行平安消费三级管理，一级管理由项目经理担任，项目经理是平安管理第一责任人。二级管理由项目部专职平安员担任，三级管理由施任务业班组长担任。
8.4 平安员岗位职责
8.4.1 担任贯彻党的方针、政策和国度的法律、法规，以及下级的有关要求。 8.4.2 在项目经理的指导下，依据平安法规、规范，参与项目施工平安方案的编制，并担任实施。
8.4.3 担任对新工人停止入场、上岗教育和有方案地对职工停止环境、职业安康平安教育并作好记载。
8.4.4 担任按树立部JGJ59-2020规范，每天对施工现场的〝三宝〞和〝四口〞、〝五临边〞的防护停止反省，确保运用正确，防护完整，并仔细反省各种防护用品的正确发入和运用，对违犯平安操作堆积的现象要及时处置，遇有严重险情时，有权立刻中止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。
8.4.5 参与对大型设备及全体外架的装置、拆出的平安措施的编制，并配合实施。参与项目大型设备、脚手架工程的验出任务保管好有关记载。 8.4.6 参与模板工程施工验收及撤除央求的验证任务。 8.4.7 担任指点、搜集分部、分项工程平安技术交底资料。
8.4.8 参与公司对项目的环境、平安专业反省，作好记载，对反省出的效果按〝三定〞原那么积极组织整改，完后书面向消费平安部汇报。
8.4.9 搜集现场各班组平安学习及有关资料并分类成册，随时备查。担任项目部严重风险源、严重环境要素的评价与确定，参与严重环境、平安事故应急预案的
编制。
8.4.10 发作环境、平安事故及时向项目经理汇报，并积极采取措施防止事态扩展，严重〔平安、环境〕事故维护好现场，同时向消费平安部汇报，并参与事故调查、处置。
8.4.11 有权对项目经理的平安管理提出建议和措施。
8.4.12 担任完成部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业安康平安的管理。
8.4.13 担任本职任务范围内的信息沟通和继续改良 8.4.14 负去完成完本钱部门一体化管理目的的目的。
8.4.15 协助配合项目其它部门〔单位〕的任务，完成指导交办的其它任务。 8.5 平安管理流程
8.5.1 平安教育培训流程：班组长→项目部任务人员〔上报班组入场教育人员合格花名册〕
8.5.2 平安交底流程：班组长上报平安交底〔要求交底必需自己签字〕→项目部主管工长审核→项目部平安员备案留档。
8.5.3 全反省流程:班组长〔每月一早8点〕→项目部消费经理→项目部平安员、→项目部〔到会议室〕→施工现场反省〔每月一下午3点召开平安反省隐患〕→下发本月整改通知单〔整改后存档〕
8.5.4 平安例会：班组长〔每月一下午3点〕→项目部消费经理→项目部平安员、→项目部工程部→会议室召开本月平安反省重点→下发本月平安例会纪要〔各家班组签字后存档〕。
8.5.5 大型机械型号选择、准入制度、进入流程：机械型号及年限选择→编制装置方案→方案审查→装置单位资质审查→装置人员证件审查→停止装置→装置终了停止验收→备案办运用证→正式运用→反省维修 8.6 平安消费、文明施工管理制度 8.6.1 平安消费普通规则
a〕进入施工现场必需正确佩戴平安帽，违者对作业人员处分50元/人次，班组担任人处分100元/人次。
b〕施工现场2米以上的高处、临边、洞口、井内、井口必需正确系挂平安带
违者对作业人员处分100元/人次，班组担任人处分200元/人次。
c〕进入施工现场制止穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤和赤膊，焊工必需穿戴好任务服，灰浆搅拌作业人员必需带好口罩，违者对作业人员处分100元/人次，班组担任人处分200元/人次。
d〕严禁饮酒后下班作业，机械作业人员处分300元/人次，空中作业人员处分200元/人次，其他作业人员处分100/人次，班组担任人处分500元/人次。 e〕特殊作业工种人员必需持〔特种作业人员上岗证件〕作业，违者对作业人员处分200元/人次，班组担任人处分500元/人次。
f〕施工前班组未结合本工种施工阶段的详细状况对班组成员停止技术操作规程学习和未组织人员到项目部停止平安技术交底的，对班组优点分500元每次。 g〕施工班组未对项目部下达的平安隐患整改通知〔行动或书面文字〕及时仔细停止整改的，整改终了未及时书面回复项目部复查的，对班组处分300元每次，班组优点分500元每次。
h〕施工班组每天下班前，未停止班前平安活动的，对班组优点分500元每天次。
i〕施工班组新工人进场未及时组织人员到项目部停止花名册注销和平安教育、培训的，对班组优点分1000元每次。
j〕没有有效的平安防护设备而布置人员停止作业的，对责任班组和班组区分处分500元每次。
k〕没有接到拆模、拆架、撤除防护栏杆通知乱撤除的，对班组及班组长区分处分300每处。
8.6.2 平安消费专项规则
a〕电器设备、电开工具平安规则。
b〕施工现场运用的电器设备装置时必需依照〝TN一S三相五线制〞的规则严厉接地、接零和运用漏电维护器。设备装置后阅历收合格才准接通电源运用；严禁一闸多用。违者对班组处分100元，班组优点分300元。
c〕 施工现场运用电线应采用耐气候型的橡皮护导铜芯软电缆，不得有接头〔假定有接头应包扎结实并将电线接头处打结〕，电线拖地必需采取绝缘及防磨损、防潮、防段等维护措施，严禁将电缆〔电线〕直接捆绑在外架钢管及接地铁件或
钢筋上。违者对班组处分100元，班组优点分200元。
d〕施工现场所运用的手持电开工具应有完整防护外壳、手柄、插头、开关、负荷线，运用前必需做绝缘反省和空载反省，在绝缘合格、空载正常、各种配件完整无损前方可运用；违者对班组处分100元，班组优点分300元。
e〕需求在施工现场的临电箱，线缆等暂时用电设备上搭接电线或电箱移位，必需由持证专业电工操作，任何人不得私自对现场电箱、线缆停止搭接、移位操作和私拉乱接，严禁将无插头的电线、电缆直接拔出插座中，违者对作业人员处分100元每人次，班组优点分200元每人次。 8.6.3 平安防护措施及作业的平安规则
a〕在外架上作业人员必需活期停止体魄反省，带好平安帽、平安带，穿好防滑鞋，制止应用外架上下攀爬。违者对作业人员处分100元每人次，班组优点分200元每人次。
b〕凡患有高血压、恐高症、癫痫病、心脏病等及带病和酒后不得从事空中作业。离地2米〔含2米〕以上 为空中作业，因此在临边、外架、井道等空中作业人员必需正确运用平安带，凡没有装置要系挂平安带的，对违者作业人员处分200元每人次。
c〕在直径〔或边长〕大于5厘米小于50厘米的楼层平面洞口、必需采取能固定的防护措施，对自己的预留洞口予以掩盖或加固，违者对责任班组处分50元每个。
d〕模板及部件撤除后，暂时堆放处离楼层边缘不应小于1米，楼层边、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆听任何拆下部件或资料〔一切资料堆放高度不得超越1米〕，违者对作业人员处分100元每人次，对班组处分300元每次。 e〕严厉依照卸料平台限重、限量规则堆放资料，严厉执行〝当日堆放〞〝当日调运〞，制止在卸料平台上过夜，违者对班组处分300元每次
f〕施工现场一切平安防护设备未经项目担任人及平安员或施工管理人员同意，严禁乱拆、乱移、乱动，或经同意后但作业后未恢复，对作业人员处分100元每处，对班组优点分200元每处。 8.6.4 防火平安规则
a〕施工现场一切运用电焊、气焊和明火作业人员必需经国度认定培训考核机
构，培训考核合格取得特种作业操作证方可作业，作业前班组必需到项目部操持动火容许证，违者对班组处分300元每次。
b〕操持完动火手续的施任务业必需具有防护措施，设专人监护，违者对作业人员处分100元每次，班组优点分300元每次。
c〕管理好电焊、气焊设备，二次前线、焊把线不得有破损呵暴露现象，氧气、乙炔、割具应坚持平安距离，保证表、阀、管的质量和装置合格。违者对作业人员处分100元每人次，班组长200元每人次。
d〕不得在易燃、易爆的资料堆放一切明白标识的中央吸烟，违者对违规人员处分200元每次。 8.6.5 文明施工规则
a〕各班组在楼层运用的资料必需分类堆放划一，未施工前应分隔出成品区、半成品区、废料区，违者对班组处分200元次
b〕各楼层施工和灰浆搅拌作业严厉执行〝日做日清〞〝谁做谁清〞，将自己作业中的废料、建渣、废水清算出楼按指定点堆放处置，违者对作业人员处分200元次，对班组优点分300元每次。
c〕严禁在各楼层〔包括地下室〕随地大小便，违者对违规人员处分500每人次。
d〕不得在施工现场或生活区，班组之间、组内成员不得吵架、闹架，严禁打架、斗殴，违者承当对方医药费和赔偿费。对当事人处分1000一2000元，对班组处分2000一5000元，情节严重送公安机关处置。
e〕严禁在施工现场聚众赌博，违者对施工班组处分1000元每次。 f〕随意损坏、移动消防器材对当事人处分100元每人次。
g〕对偷盗、破坏现场资料、设备、消费成品者，除按其赔偿一切损坏费用，对团体处分1000元，对所在的班组处分3000元以上罚款。情节严重的送公安机关。
h〕各班组在生活区住宿人员，必需听从项目部布置管理，不得私自占有、乱搭住宿、库房，如有违章按以下条款处分：
i〕乱搭住宿〔库房〕的班组团体每次处分1000元，拒不撤除者每天不低于100元天处分，直到撤除为止。
j〕私自占住宿班组每次处分500元，拒不搬出者每天不低于70元处分，直至搬出为止。
k〕项目局部配房间时不听从布置，对班组及团体罚款200元每次。 附那么：1项目部以专项反省与经常反省相结合，对违章现象和行为〝三不过四〞的处置顺序，概：教育正告、整改通告、处分通告、清参与场。 l〕在施工进程中依据管理重点的不同，项目部还需编制各种〝专项管理规则〞这些规则都是本条例的补充，具有同等管理效能。
m〕处分单由项目部平安员开出，由项目担任人签字后失效，一切罚款交由项目部财务处管理，其 用途作为往常先进班组及团体奖励和文明施工费用投入。 n〕凡拒绝交纳者将直接在该班组当月支付的工程款〔工资〕中双倍扣除。 8.7 平安反省
项目部仔细执行«修建施工平安反省规范»〔JGJ59—2020〕的强迫规范性、规范化、量化要求，及有关国度规范和行业规范。严禁运用落户技术，学习新工艺、新规范。每月项目部平安组织机构对施工现场的各项平安隐患停止不少于4次的平安反省，平安员每日巡回反省，后对事故隐患停止例会剖析，责令相关班组派人整改、验收，增加平安隐患和死角。对到期仍达不到平安要求的，坚决予以处分并继续停工整改。附：平安日常反省表格、月反省表格、月反省表格。 8.8 平安教育培训
常抓平安教育、培训：凡进入本工程的从业人员均对其停止平安教育、平安培训后，方允许进入现场作业。经过对本工程施工特点、工程特点、平安法律法规规章制度的解说，增强广阔从业人员的平安看法，更有效的根绝平安事故的发作。 8.9 风险源
挖孔桩、深基坑、塔吊、暂时用电、脚手架、卸料平台、高支模、高切坡等各种风险性较大的分项工程的施工专项施工方案按顺序停止编制、审核、审批、交底验收。平安管理部门，一直把各种专项施工方案作为平安消费的纲领性文件、施任务业的指点书，仔细阅读，体会其外延和主题思想，平安管理部门和技术部门对现场的作业工人停止书面的平安技术交底和施工技术交底。附严重风险源反省记载表
8.10 暂时用电
8.10.1 施工用电必需编制«暂时用电施工组织设计»，严厉执行TN—S系统，做到三级配电二级维护。施工用电设备投入运用前，应制定运转、维护、运用、检修等管理制度。
8.10.2 参与施工用电设备运转及维护的人员必需具有电气实际知识及操作技术，经考试合格并取得特种作业操作证，无证人员不准私自乱接乱拉电线。 8.10.3 开关柜或配电箱内的配线应绝缘良好，陈列划一，绑扎成束并固定在盘内；导线剥头不得过长，压接应结实；盘面操作部位不得有带电体明露。 8.10.4 照明、动力配电箱分开设置，配电箱要做到〝一机、一闸、一箱、一漏〞， 经3C认证的配电箱及合格配电元件，配电箱内用电用具贴上标志、注明用途。 8.10.5电气设备左近应装备适用于扑灭电气火灾的消防器材。发作电气火灾时应首先切断电源。
8.10.6塔吊必需按要求设置避雷装置，作业层脚手架上设置避雷装置与主体避雷装置连通。
8.10.7 经常反省设备用电状况，维护线路平安，做好用电记载，健全用电档案。 8.11 塔吊
8.11.1 塔吊的装置，首先对塔吊产品的挑选，选用品牌塔吊，但它的运用年限不要超越5年。
8.11.2 塔吊基础必需按方案设置。
8.11.3 塔吊在装置底座时，必需先抄水平。在装置成型后用经纬仪反省垂直度。 8.11.4 塔吊装置时依照专项装置方案停止，仔细反省装置人员持证状况，并停止塔吊装置平安技术交底。
8.11.5 塔吊装置终了后按顺序操持产权备案、装置装配告知、反省验收和运用注销手续。
8.11.6 每月专业机械管理人员对塔吊停止片面维修保养和反省任务。特别对 〝四限位〞〔即起重力矩限位器、起降低度限位器、变弧限位器、小车行走限位器〕；〝两保险〞〔即卷扬机的滚筒保险、吊钩的保险卡〕以及小钩、绳卡、钢丝绳的磨损状况，不合格的、磨损到了报废规范的立刻改换。。
8.11.7 塔吊操作工、信号工必需持证上岗，严厉按〝十不吊〞规则停止作业。 8.11.8 每月对各机械的接地接零，防雷接地电阻值停止测试。
8.11.9 依照清洁、润滑、紧固、调整、防腐〝十字〞作业法每月对特种设备停止片面反省。 8.12 挖孔桩分项工程
8.12.1 挖井至4M以下时，需用可燃气体测定仪，反省孔内作业面能否有沼气，假定发现有沼气应妥善处置前方可作业。
8.12.2 下井前，应先对井内气体停止反省，发现有毒有害气体，应将毒气肃清后，并不致毒气再发生时，方可下井任务。
8.12.3 下班前，就先用空压机向孔底通风，必要时应送氧气，然后再下井作业。 8.12.4 井孔内设100W防水带罩灯泡照明，并用12V的低电压用防水绝缘电缆引下。井上现场可用24V高压照明，现场用电均应装置漏电装置。
8.12.5 雨季施工，应设砖砌井口维护圈，高出空中150mm，以防空中水流入。 8.12.6 最上一节混凝土护壁，在井口处混凝土应高出井口400 mm，厚度同护壁，以便维护井口。
8.12.7 在井中吊泥土时，井下人员必需中止作业爬上井面，等吊料终了然后再下井作业。
8.12.8 井下作业人员上下必需用爬梯停止上下，严禁用吊物桶停止上下 8.12.9 每天下班前及施工进程中，应随时留意反省辘轳轴、支脚、绳、挂钩、保险装置和吊桷等设备的完整水平，发现有破损的现象，应及时修复或改换。 8.12.10挖孔作业停止中，当人员下班休息时，必需盖好孔口，或设1200mm高以上的护身栏杆 8.13 脚手架 8.13.1 脚手架搭设
a〕脚手架搭设参数 序号 1 2 3 4 参数 柱距〔mm〕 排距〔mm〕 步距〔mm〕 内排立杆距墙〔mm〕 地下中心局部 1500 依据现场状况不超越800 1800 依据现场状况不超300 5 6 7 8 9 小横杆端距墙〔mm〕 与结构衔接 脚手板铺设层数 操作层数 施工荷载〔KN/m2〕 200 竖向每层一根，横向每4.5米一根 3 3 b〕立杆:第一道立杆搭设前，除搭设在砼板上的立杆以外，其他立杆下端均应铺设60×160mm刚性垫板〔假设地基条件十分差，就必需对地基承载力停止验算〕。立杆间距为1500mm,垂直于修建物方向间距0.8m(排距),内侧立杆距结构边缘为0.30m,立杆接头必需采用对接扣件衔接,接头交织布置,相邻立杆接头不能设置在同步或同跨内，且相邻两个接头位置错开必需大于500mm，接头中点至主节点不宜大于步距的1/3，立杆垂直偏向控制在L/400以内。
c〕大横杆：大横杆应设置在立杆的内侧，垂直步距为1.8m，并在外侧立杆上两大横杆之间添加一道大横杆，此道大横杆距下面一道大横杆0.8m，以满足裙房外墙装饰时的运用平安和方便防护架停止封锁。大横杆可采用对接衔接，也可采用搭接，采用对接时，两根相邻横杆不能在同步或同跨内设置接头，且接头位置在水平、垂直方向错开必需大于500mm。采用搭接时，搭接长度大于1.0m，应等距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接水平杆的端部的距离大于100mm。
d〕小横杆：小横杆按水平间距1.0m、步距1.8 m停止搭设，并设置在大横杆与立杆的交点处,两面端固定, 小横杆伸出防护架外侧的长度严厉控制在100mm～150mm之间,以保证防护架的美观。
e〕连墙杆：连墙杆采用Φ48钢管刚性衔接，水平方向每隔4.5米设置一道，垂直方向每隔2根大横杆〔或每一个层高〕设置一道，设置时一端设置在防护架节点处，偏离主节点不大于200mm,另一端与墙、柱梁衔接结实。连墙件从防护架底层末尾设置，在搭设至设有连墙杆部位时，搭设完成该处立杆、横杆后应立刻设置连墙杆，以保证架的动摇。
f〕剪刀撑：剪刀撑采用延续设置，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m。斜杆与空中的夹角必需控制在45—60度〔与空中夹角〕之间。中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m。
g〕竖向封锁:保证脚手架高出屋面1.5m以上,脚手架搭设完一层,就应立刻铺设防护网。首先, 用细铁丝将竹压板竖向捆绑在脚手架的外侧水平杆上，竹跳板应置于绿色密眼平安网的内侧，捆绑时运用双股铁丝停止结实衔接，相邻〔上、下、左、右〕两块竹跳板应衔接严密并用铁丝绑牢，不得有空隙或漏绑现象。其次，应在外侧立杆的内侧(或大横杆)上挂设绿色密目平安网,在挂设平安网时,必需用防雨、不易腐蚀的公用尼龙绳停止捆绑，要用力拉紧平安网并用绳子穿过网上预留的穿绳孔与水平杆严密捆绑。坚持平安网的平整度，严厉控制好网与网相连的水平连缝和竖向连缝，不得漏孔和漏捆，以防影响其平安防护功用的发扬和外侧立面的美观。
h〕水平防护：平安防护架和竖向防护网搭设终了后，为了保证运用平安，首先在第二层高度位置设置一道全封锁水平防护。此道水平防护满铺一层中枋，再铺设一道竹压板。其他的水平防护应沿竖向每隔5步架高〔8.0～9.0m〕铺设一道暂时防护网。中间层水平防护网的构成做法为：首先在短横杆上铺设60×160长木枋，木枋运用10号铁丝将其与横杆结实衔接，木枋间距不大于400mm。在木枋接头处应增设双短横杆，以撑住木枋端部防止瞎子跳。木枋铺设完成后，在其上铺放一道竹压板停止严密封堵，并用铁丝相连结实严禁出现孔洞。每日派专人对水平防护上的渣滓停止清算，以确保水平防护的完整性和平安性。
i〕脚手架搭设终了、验收后，应操持好验收手续，任何人不得私自破坏防护设备的任何部位。如遇特殊状况需求暂时撤除局部防护架时，应提早向平安部门央求，并提供相应的平安防护措施，失掉同意后，按弥补措施停止实施，应依据详细状况及时恢复脚手架原样。 8.13.2 脚手架撤除
a〕撤除作业必需由上而下逐层停止，严禁上、下同时作业。
b〕连墙杆必需随脚手架逐层撤除，严禁先将连墙件整层或数层撤除后再撤除脚手架，分段撤除不大于两步。
c〕当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度〔约6.5m〕时，应先在适当位置搭设暂时抛撑加固后，再撤除连墙杆。
d〕当脚手架采取分段、分立面撤除时，对不撤除的脚手架两端应按规则设置，连墙杆和横向斜撑加固。
8.14 临边洞口 8.14.1 楼梯侧边防护
a〕防护栏杆采用三道栏杆方式，扫地杆离地高度200mm，下设踢脚板踢脚板200cm高，色带斜度45°，黄黑相间〕；中道栏杆离地高度700mm，上道栏杆离地高度1200mm，立杆高度1300mm，立杆间距2000mm。钢管涂刷黄黑警示色油漆，
8.14.2 通道口平安防护
a〕修建物的主出入口必需设置平安通道防护棚，平安通道防护棚用钢管扣件搭设。
b〕防护棚宽度应略宽于通道口，长度依据修建物高度确定，高度在15m以下的修建物，通道棚长度≥3m；高度在15-30m的修建物，通道棚长度≥4m；高度超越30m的修建物，通道棚长度≥5m，通道棚长度从外脚手架外排立杆末尾计算。
c〕防护棚顶部采用应采用双层防护棚，层间距为800mm。平安通道两侧采用密目平安网封锁。
d〕应在以下部位设置平安通道防护棚：物料提升机进料口，外用电梯空中进料口及其他需求搭设的位置。
e〕平安通道棚正立面设置〝平安通道〞和平安警示牌。 8.14.3 电梯井口防护
a〕电梯井入口用工具式平安防护门高1.6m，采用方钢、铁板、
b〕电梯井内水平防护采用在井洞内用钢管搭设防护平台，兜挂平安平网停止防护。平安平网水平防护下一层再搭设一层硬质防护层〔竹跳板或木枋模板〕停止防护。应每隔两层并最多隔10m设一道水平防护。
c〕钢管平台防护搭设方法：在电梯井混凝土模板支设时，在井的四个角预埋ф75PVC管，模板撤除后，将钢管拔出预埋的PVC管外面，然后搭设防护平台。 8.14.4 预留洞口防护
a〕楼板、屋面战争台等面上短边尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，必需用坚实的盖板盖设，盖板应能防止移动移位。
b〕边长在250-500mm的洞口，必需用坚实的盖板盖住洞口。盖板须坚持四
月放置平衡，并应有固定其位置的措施。
c〕边长为500-1500mm的洞口，应用钢管扣件在洞口上紧靠洞口边搭设井字型平台，平台上每隔一定距离铺设木枋，在木枋上铺钉木板方式停止防护。盖板上刷黄黑警示色油漆。
d〕屋面、楼边、阳台边防护：当临边窗台高度低于0.8m，外侧高差大于2m时，要依照要求搭设防护栏杆。楼层临边防护采用钢管扣件搭设。防护采用三道栏杆方式，扫地杆离地高度200mm，下设踢脚板〔踢脚板200cm高，色带斜度45°，黄蓝相间〕；中道栏杆离地高度700mm，上道栏杆离地高度1200mm，立杆高度1300mm，立杆间距2000mm。钢管涂刷黄黑警示色油漆，各楼层立杆必需对齐。内侧张挂〝留神坠落〞平安警示标志牌，临边四月1m范围内不准堆料、停放机具。
8.15 卸料平台
8.15.1 卸料平台与修建物和外架的关系
8.15.2 平台结构
卸料平台长4.5m，宽2.8m，外面三侧均搭设1.2m高的钢管护栏，靠外侧的护栏用时拆去，不用古装上，在外侧接*台的底部设置0.2m高的挡脚板。在平台底部满铺18mm厚的九夹板，平台底架由16号槽钢制造。把平台所受的铅垂力传递给修建物，在修建物与平台衔接处，用角钢焊制一个限位卡，装置时卡在修建物外边，把平台因受力而发生的侧向力传递给修建物。 8.15.3 卸料平台与修建物的连结
卸料平台搭设在同层楼板上，内侧装置在梁板上，外侧采用钢丝绳将平台吊环和修建物上预埋的吊环衔接结实，把平台所受的荷载全部传递给修建物。 8.16 模板工程 8.16.1 模板装置
a〕模板装置必需依照施工方案停止，严禁恣意变化，以确保模架平安。 b〕结构施工时内脚手架采用满堂脚手架，脚手架的立杆间距必需契合施工方案的规则。施工进程中，模板上不得超量堆载。
c〕不准站在柱模板和梁模板下行走，更不允许在拉杆、支撑上攀爬上下。 d〕墙模板在未装对拉螺栓前，板要向后倾斜一定角度并撑牢，以防倒塌。装置进程要随时拆换支撑和添加支撑，以坚持墙模处于动摇形状。
e〕平模板就位时，要在支架搭设动摇，板下横楞与支架衔接结实后停止 8.16.2 模板撤除
a〕模板撤除之前必需经过项目部同意，不得私自拆模。
b〕高处、复杂模板的撤除，应有专人指挥和实在的平安措施，并在下面标出任务区，严禁非作业人员进入。
c〕任务之前应先反省所运用的工具能否结实，任务时思想集中，防止不测事故。
d〕遇六级以上微风天气应暂停室外的高处作业。雨雪、霜冻天气要先肃清冰冻。
e〕模板撤除要依照施工方案确定的顺序分区域逐块停止，撤除进程中要上下照应，亲密配合。
f〕模板、支撑要随拆随运，严禁随意抛掷，撤除后分类码放，不得留有未拆净的悬空模板。 8.17 钢筋混凝土工程
8.17.1 钢筋在运输和贮存时，必需保管标牌，并按批区分堆放划一，防止锈蚀和污染
8.17.2 展开圆盘钢筋时，中间要卡牢，以防回弹伤人。
8.17.3 多人运送钢筋时，起、落、转、停举措要分歧，人工上、下传递不得在同一垂线上，在修建物内的钢筋要分散堆放。
8.17.4在空中、深坑绑扎钢筋和装置骨架，必需搭设脚手架和马道，无操作平台应挂好平安带。
8.17.5 绑扎立柱、全体钢筋，严禁沿骨架攀爬上下。当柱筋高在4m以上时，要搭设任务平台。
8.17.6 起吊钢筋下方不要站人，待下降至距装置标高1m以内方准接近，并等就位支撑好前方可摘钩。
8.17.7 浇筑混凝土所运用的溜槽必需固定结实，在操作部位设护身栏杆，严禁站在溜槽上操作。
8.17.8 泵送混凝土时，保送管道的接头要严密牢靠不漏浆，平安阀必需完整，管道的架子要结实，保送前要试送，检修时必需卸压。在混凝土浇注进程中，管道出口端正前方严禁站人。 8.18 空中作业
8.18.1 空中作业人员必需正确运用休息防护用品。
8.18.2高处作业运用的脚手架、平台、梯子等料具和平安帽、平安带、平安网等平安防护用品必需契合国度规则规范高处施任务业，停止针对性的书面平安交底，被交底人签字。从事高处作业人员必需停止体检，严禁带病作业。攀爬和悬空作业人员必需持证上岗。施任务业场所一切坠落能够的物体，应一概先行撤出或加以固定。在没有平安防护设备的条件下，严禁在木架子、挑梁、切体及构架下行走或作业。严禁在微风、大雨、大雾、雪天停止空中作业。 8.19 消防平安和应急预案
8.19.1消防要求在施工大门→现场办公室→民工寝室→楼层→库房→配电房→外脚手架→设备用房→钢筋房→钢筋堆场→层板、木方堆场→木工房→可燃、易燃物寄存等场所装备足够的消防设备。消防人员每天停止反省，发现消防设备搬动及时恢复。
8.19.2预防和控制事故的发作，结合项目部施工实践状况成立平安消费应急救援预案指导小组，并制定了项目部平安消费消防应急救援预案。同时对应急预案每半年停止演练，验证预案可行性，及时更新修正不契合实践的预案。 8.20 文明施工
8.20.1施工大门挂设八牌二图、严重风险源公示栏，生活区大门处设置公司企
业文明、企业简介、质量、平安、文明施工、消防防火等宣传图片。
8.20.2 进大门入口处设置〝施工公告〞， 〝工程概略牌〞、〝项目组织机构〞、 〝平安消费牌〞、〝文明施工牌〞、〝消防捍卫牌〞、〝农民工维权告示牌〞〝出入现场须知〞、〝工程效果图〞〝施工现场平面布置图〞。〝文明施工要诀〞,〝十项平安技术措施〞、〝施工现场平安十大禁令〞、〝扬尘噪声控制牌〞、〝施工现场环境维护牌〞
8.20.3 施工现场大门净宽为10m。 其中门柱尽高度为5m，门柱截面尺寸为1m×1m，门柱用砖切和用瓷砖粘贴而成，大门采用电动伸缩门，门卫室旁设置门警系统，上方装置了LED显示屏，每天改换当天施工现场的隐患提示及控制。 8.20.4施工现场设置洗车池及沉淀池，装备智能冲洗设备，对驶出的车辆停止自动冲洗。大门处设置洗车池，沉淀池为2.5米*2.5米的三个过滤池，污水经沉淀后停止有序排放。
8.20.5 消费区设立了民工休息饮水区，吸烟室，施工现场到指定中央吸烟，根绝因此而发作的火灾。
8.20.6 施工现场设置长9米，高4米的班前讲平台，在岗前由班组长，平安员停止现场解说，要求工人留意当班存在的那些风险性，那些隐患，这样才干有效防范和控制。
8.20.7 办公室用房、职工宿舍采用A级阻燃活动板房装置，装置空调，窗帘，满足平安、卫生、保温、通风等条件。现场办公室内悬挂项目人员岗位职责、制度标牌。电脑信息化办公，办公区，宿舍采取围挡停止有效隔离。
8.20.8 施工场地空中平整后，布置专人随时洒扫防尘。木工加工房及时清算木屑、锯沫，坚持木工棚及作业面清洁。钢筋加工房加工成型的钢筋半成品要分类码放划一，废料当天清算洁净，放在指定的地点。 8.21 平安台账资料
平安台账：平安消费责任制→施工组织设计→分局部项平安技术交底→平安反省→平安教育→应急预案→分包管理→特种作业人员持证上岗→工伤事故处置→平安标志→机械设备管理→暂时施工用电→用工管理→消防管理→严重风险源等15本平安资料跟随施工进度停止制造、搜集、归档。
九、商务管理分册
9.1 总那么
9.1.1 商务合约管理任务内容
a〕商务合约管理的外延是项目施工的一切经济活动的概括，包括合同、预算、签证、洽商、变卦、本钱、资金、劳务、资料、结算等任务，都是商务合约管理的管辖范围。
b〕树立和完善外部消费要素成员单位〔效劳部门〕目的责任管理体制和外部价钱体制，实行责任目的核算，并以外部经济合同为纽带，理顺项目外部各核算体之间的经济责任关系，停止项目目的责任制管理。
c〕项目本钱核算,包括资料费用核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、措施费用核算，核算资料完整、真实；树立健全耗料台账，严厉执行各项财务费用开支规则和本钱核算规则。
d〕项目本钱管理，按月度停止本钱剖析。到达每次剖析主要效果透彻，采取措施明白，剖析后严厉控制，措施有力。
e〕项目预结算任务，到达预结算无漏项，各项取费合理，结算及时。 f〕项目预算外项目、添加项目、严重施工技术措施等项的签证，及时操持手续及签认相关费用。
g〕控制资料推销价钱和推销数量，及时操持资料价差的签证。 h〕招招标管理任务，合同的管理任务。
i〕资金管理，组织项目相关人员制定资金运用方案，按合同及时操持施工进程的月产值申报及批复，尽能够将变卦洽商的费用归入月产值报表之中，以便及时回收资金，防止构成进程垫款，按合同做好劳务分包、专业分包、资料设备、上缴费用的资金平衡支付与控制。 项目商务合约管理流程图：
资金管理、 成控管理、合同履约后评价确定本钱目的，停止区域目的责任管理、合同管理、项目绩效考核与评价 工程项目的招标
工程承包合同的签署项目合同履约筹划管理、本钱筹划及资金流筹划 分包管理、供应管理 施工预备 履约进程控制进度管理、技术管理、 物资管理、设备管理 工程成品维护和完工交付 项目经理部目的责任状兑现 工程质保金回收工程资料归档 9.1.2 商务合约管理组织机构及职责权限
项目经理部合约商务管理体系 组织机构设置图谱
项目风险管理 项目预结算管理 项目风险管理 公司监管 商务经理 部门主管 预算员 合同管理员 本钱员 9.1.3 项目商务部的职责与权限、主要任务
a〕贯彻执行国度、省、市和下级监管部门有关经济合同的政策法则和规则。严厉执行相关管理制度;
b〕担任与公司签署项目目的责任合同，完工后项目目的责任的剖析任务；对项目施工的全进程停止合同管理，处置合同实行中的违约事情〔设计变卦、工期，费用索赔〕、搜集和整理与事情有关的资料；
c〕工程款的回收：及时依照合同要求操持有关工程款回出任务，保证资金正常活动；
d〕分包、供应单位选择：结合相关部门结合报价比对完成项目分包、供应单位选择任务；
e〕分包、供应合同的草拟和签署：依照合同管理方法要求结合工程项目实践状况拟定合同草稿，组织评审后签署；
f〕组织项目合同评审：依照合同管理方法要求完成项目合同评审； g〕分包、供应工程〔工程进度款〕结算：依照结算管理方法要求及时为分包、供应单位操持工程〔工程进度款〕结算，保证项目施工按正常方案停止；
h〕编制分包、供应工程进度款央求单：依照〝工程款央求及审批管理方法 要求及时完成 〝分包、供应工程进度款央求单〞编制任务；
i〕工程结算：做好结算资料的搜集和整理任务，配合公司管理层完成项目的工程结算任务；
j〕项目本钱管理：编制施工预算，按项目本钱管理方法和项目其它管理部门一同完成各项事前、事中、预先的本钱控制任务，按月停止两算对比剖析；
k〕项目资金预算管理：按项目资金预算管理方法按月填报项目资金方案表，控制项目现金流；
l〕与现场管理有关的其它任务：配合项目经理部完成与合约预算有关的管理任务；
m〕配合公司完成招标义务：随时遵从公司布置，配合公司完成招标义务。9.1.4 商务合约部职能分工及岗位职责
a〕商务经理：片面担任商务合约部任务。
b〕商务合约部主管：协助商务经理展开商务部任务，审核预结算任务。 c〕土建预算员：担任对甲方每月的土建进度款报量，每月对土建劳务及分包单位的进度款审核，以及土建局部的预结算任务。
d〕装置预算员：担任对甲方每月的装置局部进度款报量，每月对装置劳务及分包单位的进度款审核，以及装置局部的预结算任务。
e〕合同管理员：协助招招标管理，合同管理，商务部资料管理任务。 f〕本钱管理员：对相关本钱数据停止剖析、并对相关整理信息录入系统以及树立完善商务信息库；对资料供应商每月的进度款结算；月资金预算的编制、月本钱的编制等任务。 9.1.5 商务合约部职责
a〕担任搜集整理有关修建经济合同法的法律、法规及司法解释，增强与外地造价管理部门的联络，熟知造价管理静态和信息。
b〕协助项目组织各分包、供应队伍的招标任务。
c〕担任编制项目分包、供应合同，并组织对分包、供应单位停止招标、比对选择任务，参与对分包、供应单位的调查选择、评审任务及合同谈判。
d〕贯彻并执行公司工程预算管理方法，接受公司的指点、监视和反省。 e〕担任编制项目工程施工图预算，依照公司管理方法，担任编制进项目的方案本钱和阶段目的本钱，制定本钱控制措施和活期停止本钱剖析，向项目商务经理提出本钱控制报告。
f〕担任处置与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变卦资料,编制经济索赔单，操持索赔手续，并树立相关台帐。
g〕每月25日前编制本月施工消费统计报表，活期给分包、供应单位操持经济结算。
h〕担任组织项目管理人员学习业主的项目树立管理方法、主合同及其他分供合同。
i〕熟习施工图纸及设计，参与图纸会审。
j〕担任项目完工后的完工资料的配合搜集、核对以及工程结算。 k〕及时完成项目指导布置的其他任务。 9.1.6 项目商务经理岗位职责
a〕担任项目商务管理的日常任务。对外协助项目经理片面实行工程主合同。 b〕组织项目商务人员参与工程的履约，汇总剖析商务合约部编制的各种预算本钱资料，为项目经理及公司的决策提供信息保证。
c〕组织指导项目部各项招标任务的展开，掌管并参与选择各类分包、供应队伍。
d〕担任项目部自主签署合同的评审任务，协助项目经理做好合同文本的审查及签署任务，并行使合同会签权。
e〕组织商务合约部、物资部树立各种劳务、资料、机械分供商及价钱信息库；对合同履约停止后评价。
f〕掌管项目部的预结算任务，指点索赔方案的编制，指导反省商务合约部各项预结算任务的进度及效果。
g〕担任各种对外往来经济信件及各种与劳务及专业分包单位的签证审核确认，协助项目经理做好各项劳务及专业分包、物资、设备结算款项的审核任务。
h〕担任项目商务筹划任务，并在项目实施进程中停止反省及落实，参与项目部的片面预算管理任务。
i〕担任掌管项目部的本钱预测及考核任务，按公司要求组织召开本钱剖析会。
j〕担任项目商务管理制度的宣传并掌管项目管理人员参与各种预算、索赔、合同法律知识的学习和培训任务。
k〕协助项目经理参与分供管理任务，担任对分供方的结算任务。 l〕组织编写项目总资金方案，月度资金方案的部门审批。
m〕工程款回收的组织、协调。
n〕协管物资部及项目部其它严重事项。 0〕分阶段〔节点〕的商务总结、调整 p〕及时完成指导交办的其他任务。 9.1.7 商务合约部主管职责
a〕担任本部门人员任务布置、管理和考评，担任本部门的日常管理任务，并对本部门的任务担任。
b〕增强与外地造价管理部门的联络，熟知造价管理静态和信息。 c〕协助项目组织各分包、供应队伍的招标任务。
d〕担任编制项目分供合同，并组织对分包、供应单位停止招标、比对选择任务，参与对分包、供应单位的调查选择、评审任务及合同谈判。
e〕贯彻执行工程预结算管理方法，接受公司商务合约部的指点、反省和监视。
f〕担任编制项目工程施工图预算，按看守理方法，担任编制项目方案本钱。反省、催促本部门预算员编制的项目各阶段目的本钱及本钱剖析状况。
g〕月度资金方案的审核，项目总资金方案的编制。
h〕担任组织项目管理人员学习施工合同及其他分包、供应合同及合同执行的管理，总结，纠偏。反省、催促本部门其他管理人员任务完成状况。
i〕组织阶段〔节点〕、部位的预结算学习、讨论、剖析、总结。 j〕熟习施工图纸及设计，参与图纸会审。
k〕主要担任项目经济签证及索赔的操持任务。担任项目完工后的工程结算。 l〕及时完成项目指导布置的其他任务。 9.1.8 预算员岗位职责
a〕熟习本项目主合同和与之相关的法规法则、施工图纸及设计、变卦等施工文件，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。
b〕担任编制分管区域的施工图预算，参与编制项目方案本钱。担任编制项目各阶段目的本钱，并及时能停止剖析，并针对剖析结果制定相应本钱控制措施。
c〕熟习施工现场消费进度，每月15日之前完成当月工程进度产值报表，并及时报送监理，配合其审核。参与分包工程承包合同的起草，及配合完成休息合同的签定。
d〕依据工程部核定的任务内容和质量等级，完成各分包工程的结算任务。审核片区资料推销方案。配合完善相关价钱核定。
e〕担任分管区域与业主及时操持工程结算，往常留意搜集、整理、完善签证索赔基础资料。参与项目完工后的工程结算。
f〕提出分管区域现场状况与合同、商务部文件通知中不符的一些效果及处置方案或建议。并分阶段〔节点〕停止任务总结。
g〕仔细阅读施工图纸，及时发现相关效果，参与图纸会审，并提出团体看法和疑义。
h〕及时完成指导布置的其他任务。 9.1.9 合同管理员岗位职责
a〕担任搜集整理有关修建经济合同法的法律、法规及司法解释。熟习本项目主合同和与之相关的法规法则、施工图纸及设计、变卦、技术核定单等施工文件，掌握和熟练运用定额、充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。
b〕担任各类分包、供应招招标报名、招标文件的起草、发标、招标资料搜集、协助开评标并编制招招标状况报告书。
c〕协助编制项目各类分包、供应合同，反省合同文本的完整性、内容的合法性及相关合同的保密性。协助传阅评审、上传公司、盖章。
d〕协助出来与业主的文件往来、管理和搜集合同条件变卦资料，担任项目合同的整理和发放，树立与之相应的管理台帐。
e〕担任组织项目管理人员学习主合同及其它各类分包、供应合同。 f〕参与图纸会审并做好记载。
g〕参与项目工程结算，搜集整理各种经济类资料，并树立其相关台账。 h〕积极配合本部门其他岗位的任务，准时地为其提供本岗位上与其有关的资料。
i〕及时完成指导布置的其他任务。
9.1.10 本钱管理员岗位职责
a〕本钱资料时时的搜集、整理、汇总、剖析。
b〕资料推销资料的搜集整理，树立资料、机械、劳务价钱信息库。 c〕分包、供应方的履约后评价。
d〕机械、资料结算单、付款审批单的出具。 e〕结算单，付款审批单台帐汇总、台帐树立。 f〕编制月度资金方案。
g〕及时完成指导布置的其他任务。 9.2 项目商务合约资料归档 9.2.1 合同及附件
a〕招〔议〕标文件及评审资料 b〕招标书〔包括其隶属文件〕 c〕中标通知书及施工容许证
d〕合同〔协议书、公用条款、通用条款〕及评审资料〔公司评审资料要反应项目〕
e〕合同协议及评审资料 f〕质量保修协议书
g〕发包人同意的施工组织设计〔含进度方案〕
h〕监理合同原件、发包人、分供方现场管理人员职权委托函及变化状况确认函
i〕其它
9.2.2 合同实行进程记载
a〕发函注销簿(包括发函原件、 记载、寄送凭证) b〕收函注销簿(包括收函原件)
c〕图纸、图纸会审纪要、变卦、设计交底文件及其供应记载 d〕树立单位设计变卦通知单及变卦工程价款报告 e〕签证单及签证工程价款报告 f〕会议纪要〔与会人员签字盖章〕
g〕工程师〔监理〕指令、通知及对该指令和通知的复函
h〕发作〔业主〕违约事情的原始资料 i〕索赔央求、索赔报告及依据资料
j〕停、送水、电，路途守旧封锁的日期记载 k〕甲供资料进场记载 l〕进度款结算及请款报告
m〕实践工程预付款、进度款拨付数额及日期 n〕催付工程款通知
o〕经发包人审核的笼统进度月报表、年报表〔合同要求期限内〕〔含报量确认报告〕
p〕经审核的劳务及分包进度月报表、年报表〔包括进程计量确认报告〕 q〕报送公司的已完工程量报告〔月、年〕 r〕开工报告
s〕停工〔停工〕通知〔报告〕 t〕中间验收报告〔通知〕 u〕工期延误报告 v〕完工验收报告 w〕工程交接报告 x〕工程预算书 y〕完工结算报告
z〕完工结算书〔按合同商定分期、分段结算书〕 a-1〕审定的工程结算书〔含总分包结算〕
b-1〕国度、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规则等 9.2.3 履约控制记载
a〕合同交底记载 b〕商务筹划 c〕各类合同台账 d〕各类合同实行状况台账
e〕项目责任本钱及核算资料〔核算各期〕 f〕工程项目管理目的责任书
g〕项目管理人员岗位本钱责任状 h〕项目部总分包结算会签记载表 i〕工程经济目的剖析 j〕完工后的合同总结 k〕其它 9.2.4 职责
a〕项目合约资料依照第一条的规则要求分类树立项目商务档案。 b〕项目商务经理是项目商务资料管理的第一责任人，商务合约部合同管理员为商务资料管理的直接责任人。担任第一类文件的复印件、第二类落第三类文件原件的搜集和整理。第一类文件原件的搜集、整理及保管由资料员担任。
c〕工程开工后，项目商务经理应着手树立商务档案，并随合同的实施及时补充档案文件。工程完工后档案移交至公司，合同总结及工程经济目的剖析在工程结算操持终了后及时归档。
d〕一切资料电子版本备份两份，〔商务部台式电脑和硬盘各一份〕，每周星期一更新一次。项目各部门之间以及对外〔树立单位、监理单位、设计单位等〕联络资料传递、往来信件等尽量采用邮箱传送，聊天记载等截图保管。如无法邮箱传递时，运用收、发文薄。做到交往资料信件有记载可寻。
e〕商务部一切软件、书籍等物品由资料员一致保管，运用人员出具领用、借用凭据，资料员做好注销管理。
f〕公司主管部门应每月停止一次项目商务资料管理状况反省任务。 9.3 招招标管理 9.3.1 总那么
一切的物资推销、劳务分包、专业分包原那么上均采用面向牢靠可控的单位招标选择或比选。 9.3.2 物资招标
a〕依据工程进度要求，物资推销前，由物资部〔综合办〕先停止摸底询价，并提供询价详细状况汇总表给商务部。由商务部牵头，物资部〔综合办〕、技术部配合拟出招标文件或比选文件，经项目部主要指导及相关部门讨论修订后针对物资部初评合格的供应商和项目部主要指导及相关部门担任人引荐的供应商收
回招标约请及招标文件。
b〕由商务部组织项目部指导及相关部门担任人组成评标小组。招标截止后，由评标小组对各招标人的资料及样品、付款方式、垫资额度、资信等方面停止综合评定，初步对供应商停止排名，并出具评标报告。
c〕依据评标报告及各种综合要素，由项目部指导班子确定标段或供应量的划分，之后由项目部收回中标通知书。招招标完毕后，商务部对招招标资料停止整理归档。
d〕急需推销的物资或小金额的零星物资可不停止招标，但必需经过项目部指导班子签字赞同前方可推销。 9.3.3 分包招标
a〕依据工程进度要求，由商务部、工程部先停止摸底询价，并出具初步外部控制价。由商务部牵头，工程部、技术部配合拟出招标文件或比选文件，经项目部主要指导及相关部门讨论修订后针对初评合格的分包商和项目部主要指导及相关部门担任人引荐的合格分包商收回招标约请及招标文件。
b〕由商务部组织项目部指导及相关部门担任人组成评标小组。招标截止后，由评标小组对各招标人的资料及业绩、付款方式、垫资额度、资信等方面停止综合评定，初步对分包商停止排名，并出具评标报告。
c〕依据评标报告及各种综合要素，由项目部指导班子确定标段或工程量的划分，之后由商务部收回中标通知书。招招标完毕后，商务部对招招标资料停止整理归档。
d〕小金额分包可不停止招标，但必需经过项目部指导班子签字赞同前方可实施。
9.4 合同管理实施细那么 9.4.1 总 那么
a〕为规范项目合同管理，准确了解，明白合同条款的真实含义和经济、法律责任，确保履约率100%，完成集约增效、规避风险的目的，依据有关制度制定本实施细那么。
b〕本细那么适用于项目部施工消费活动中签署的各类合同。 9.4.2 商务合约部合同管理职责
a〕担任合同管理实施细那么树立并组织实施；
b〕担任合同的规范管理与监视；
c〕担任合同的起草、谈判、审查和履约管理； d〕担任合同纠纷的咨询、调查和处置；
e〕担任项目部所签署的合同〔含补充协议〕报公司备案；
f〕担任树立项目主合同、各类分包合同、物资设备合同等各类合同台帐和履约台帐，整理各类基础资料并归档；
g〕担任合同管理信息的汇总、编制、剖析任务，树立合同管理统计剖析制度和报告制度。
9.4.3合同管理顺序
9.4.3.1合同签约阶段的管理
a〕合同草拟人为项目部商务经理或项目商务合约部担任人，草拟合同经项目部相关部门评审后，经项目经理审核签字报公司相关部门评审，按公司评审意见修正后由商务合约部送顾客审议。 b〕合同评审按公司相关规则停止。
c〕合同的签署是合同单方法人世的法律行为，合同的签署权在公司，项目部不得作为合同主体签署任何方式的经济合同。
d〕一切合同均以公司的名义签署并加盖公司印章，公司总经理授权项目经理签字。
9.4.3.2合同履约阶段的管理
a〕合同签署失效，即对签约双方具有法律约束力，签约双方都必需承当相应的责任和义务。
b〕项目经理部是合同的实行主体，负直接责任，应按合同规则精心组织、精心施工、迷信管理，确保质量、工期、平安、文明施工、方案本钱目的的完成。 c〕项目商务合约部是合同管理部门，担任组织工程部、技术部、物资部、质安部、财务部等相关人员，仔细学习合同条款，停止合同交底并量化分解目的。交底内容主要以分承包合同条款严厉控制合同工期、质量、平安，工程计量、工程款支付及结算方式及风险归避等。合同交底必需以书面方式停止，与会者必需签字；
d〕项目部在实行合同进程中，应确保公司质量、环境、职业安康平安体系文
件和公司各系列管理制度的贯彻实施。
e〕合同的变卦、补充、签证、索赔等由项目商务合约部组织停止。项目商务合约部按合同商定，操持各种经济技术签证手续，作为调整费用、索赔和结算的依据。对合同严重变卦，按公司相关规则执行。
f〕因顾客违约惹起的合同纠纷，首先经过协商的方式处置，协商有效，经过公司法律事务部的协助，提交合同商定的仲裁机构仲裁或向法院提起诉讼。 9.4.4 合同基础资料的管理
a〕合同基础资料的种类主要有合同正式签署前发生的相关资料、合同正式签署后实行进程中发生的相关资料、合同纠纷发作后发生的相关资料。
包括但不限于：合同当事人的资信资料、«法定代表人身份证明书»、«法定代表人授权委托书»、«企业法人营业执照»、从业资历要求的相关证书、交往信件、数据电文、招招标文件、合同、补充合同、会议纪要、交往信件的签收单据、合同评审表〔记载〕、合同注销表、合同交底纪要、合同实行信息表、财务结算凭证、起诉状、争辩状等相关资料。
b〕合同基础资料中除技术性资料原件和财务凭证依照有关规则保管归档外，其他合同相关资料均由商务合约部指定专人担任管理任务。
c〕合同基础资料是触及企业商业秘密的重要文件，合同基础资料生成后，原件必需归档保管，日常任务中运用复印件。如确需运用合同基础资料原件的，应经过审批、注销，并限期出借。严禁涂改、毁损合同基础资料。严禁团体私自保管合同基础资料。严禁随意出借合同基础资料，严禁走漏合同基础资料中的内容。
d〕合同档案目录顺序为：合同注销表、合同正本、正本及附件，补充协议，合同签署、实行、变卦的信函、电报、图表、视听资料及其有关文书，合同同意文件，公证、见证文书，合同评审表、合同交底纪要，合同实行信息表等。 9.4.5合同的变卦和解除
a〕合同需变卦、解除、中止、终止等，项目商务经理及时向公司商务合约部报告状况，并提出相应的处置意见。
b〕合同变卦或解除，由项目商务经理提出意见，项目经理组织相关部门停止评审，报下级指导核准，再与对方协商并达成分歧意见后，依法签署变卦或解除合同的书面协议。
9.4.6附那么
a〕本方法其它未尽事项，按公司相关文件规则执行。 b〕本方法即日执行，由项目商务合约部担任解释和修订。 9.5〔月度〕结算管理 9.5.1 总 那么
a〕为增强公司分供工程的结算任务，规范结算行为，明白结算任务顺序及各相关岗位的职责，提高企业管理水平，使分包、供应结算任务规范化、顺序化。
b〕尽能够增加支出破绽，以完成最大限制降低工程本钱的目的，公司特制定结算管理方法。 9.5.2 顺应范围
a〕本管理方法适用于公司一切项目对外结算。 b〕劳务分包和专业分包的月度结算及完工结算。
c〕现场委托加工、机械设备租赁、周转资料租赁以及推销等的月度结算及完工结算。
d〕其他需求项目对外操持的与工程项目有关的一切分包的月度结算及完工结算。 9.5.3 定 义
a〕工程月度结算：对外依照主合同结合现场施工进度，及时报出相应进度预算工程量及当月签证变卦工程量，向树立单位央求月进度款及节点进度款；对内依约对分包、供应单位当月完成的任务量操持的阶段性付款结算，是完工结算的中间进程，可作为完工结算的依据资料，但不能直接作为完工结算的组成局部。
b〕工程完工结算：对外依照主合同施工范围及签证变卦依约全部施工终了后，及时报出一切项目预算工程量及一切签证变卦工程量，向树立单位操持最终结算；对内在分包、供应单位依约完成合同规则或我方现场另行委托的义务,按正常顺序退场的前提下，依约对分包所完成的全部任务量操持的一次性最终结算。
9.5.4 职责范围
a〕项目工程部：复核商务部月进度及完工结算预算工程量的准确性，确保无漏项，增项合理。接树立单位任务指令及设计单位变卦后，及时配合商务部完成收方签证任务，并做好施工前中后的影像资料；
担任分包结算笼统进度的准确性及月度完成工程量的计算，并依据实践施工所需的物料对完工结算书中的图纸计算量做定性剖析对比复核，尽量防止工程量计算的破绽。
b〕项目物资部：接树立单位任务指令或设计单位设计变卦后，争对清单无价钱的资料、机械及时询价，配合商务部停止核价任务；依据供应合同规则，提供租赁和推销资料地时间、数量、金额送货记载单，并按项目商务部要求，编制«资料对账单»〔附表9-2〕。
c〕项目质保部：依据规范及分包、供应合同的要求担任对分包、供应工程质量规范停止评定并对完工结算中不同的质量规范所对应的合同奖罚规范〔金额〕停止复核。
d〕项目平安部：依据分包合同要求对平安状况以及平安状况所对应的费用奖罚规范停止确认。
e〕项目商务部：接树立单位任务指令及设计单位工程变卦后，及时对该任务内容停止核算，在工程部的配合下，取得施工前中前期的影像资料，并在任务完成后及时邀约树立单位现场收方，并操持正式签证。依据施工合同、施工图纸、现场签证单、设计变卦单、核价单对月度结算工程量及完工结算工程量的计算、报送，配合树立单位落第三方审计单位及时操持月进度及完工结算；
担任依据施工合同、施工图纸、现场签证单、设计变卦单、资料对账单等对分包、供应月度结算工程量的审核及完工结算工程量的计算，依据分供合同，编制月度结算单及完工结算书，对结算书计量及计价的准确性担任，同时树立完整的分包、供应结算台帐。
f〕项目经理：依据合同要求对结算片面担任，担任协调操持月进度及完工结算。是工程分包、供应结算的第一责任人，承当本项目分包、供应工程结算的审批责任。
9.5.5 月度结算任务内容及操作程 9.5.5.1对外月进度
a〕项目工程部依据合同规则进度款拨付时间节点，配合商务部门取得月进度完成范围的审核批复。
b〕商务部结合进度审核批复的第一时间结合施工图及任务指令报收工程预算
量，并交由工程部复核，复核后整合当月签证及时报送树立单位审批。 c〕商务部相关责任人及时配合树立单位对月进度的审核任务，并在审核终了后跟踪进度款拨付状况，及时将所了解状况反应项目经理。 9.5.5.2对内月进度
a〕项目经办部门(工程部等)管理人员依据分包合同规则的进程结算时间结合现场实践施工状况，出具该时期实践完成的«工程量完成表»〔附表9-1〕，依据合同规则及现场实践完成状况，对所管辖范围内义务书中完成的内容及相应工程量的准确性及能否存在延期签属意见。交由经办人担任按表格要求操持相关部门确实认手续。
b〕质保部门接到经办部门的«工程量完成表»后,依据其施工进程的计录对表中签署的完成内容及工程进度笼统停止质量评定,并按表格要求签署评定意见。
c〕平安部门接到经办部门的«工程量完成表»后,依据现场的实践状况,按表中要求签署相应时期平安文明施工方面的意见。
d〕物资部门接到经办部门的«工程量完成表»后,依据合同规则,在义务书中签署能否有我方代供资料、设备,并编制此局部代供资料、设备价款汇总表,交由项目商务部作为结算扣款及计算甲供材节超、奖罚的依据；物资管理人员依据供应合同规则的进程结算时间结合现场入库状况，出具该时期实践供应的«资料对账单»，交由经办人担任按表格要求操持相关部门确实认手续。
e〕项目商务部门依据各部门会签的«工程量完成表»、«资料对账单»，结合施工图纸、设计变卦以及合同规则计算编制«工程款审批表»〔附表9-3〕，报项目商务经理审核，项目商务经理对照分包合同及现场的实践完成状况对结算单中完成内容、工程量、费用及各部门的签署意见停止确认并签署审核意见。 9.5.6完工结算任务内容及顺序 9.5.6.1对外完工结算
a〕项目商务部在施工时期仔细提早做好施工图工程量计算。
b〕依据合同完成合同范围一切任务内容后，及时将变卦、签证工程量计算。计算终了后需做到以下对比任务：1、与物资部物资消耗量停止对比。2、与工程部实践工程量停止对比。3、与分包工程量停止对比。4、与同项目相邻单位〔标段〕停止对比。
c〕 多方对比无误后做出最终结算报送版。将报送版交工程部及项目经理复核，复核无异议后及时报送树立单位审核。
d〕 项目商务部及时配合树立单位落第三方审计单位结算审核任务。 9.5.6.2对内完工结算
a〕分包、供应工程按合同规则完工后，分包、供应单位应将书面的完工结算央求报现场担任人，由其审核确认后报经理审批。
b〕项目经理按合同规则，结合现场完工状况，确认能否可操持分供工程完工结算，由分包、供应单位将项目经理赞同操持完工结算的报告连同结算书一同报项目商务审核、操持完工结算。
c〕商务部门依据分包合同、供应合同、施工图纸、设计变卦、签证单、资料对账单等对完工工程量停止严厉计算，计算终了后需做到以下对比任务：1、与物资部物资消耗量停止对比。2、与工程部实践工程量停止对比。3、与分包工程量停止对比。对比完成后结合月度结算、对分包、供应施工进程中应发作及已发作的奖罚费用一致调整，对分包、供应完工结算停止片面审核，并由分包、供应按完工结算会签表〔附表9-4〕的要求报项目相关部门会签。
d〕相关部门会签后的完工结算书报项目经理审核，项目经理签署意见后交项目商务部门调整完善，并将项目审核结算书、会签单、审核说明以及相应的依据资料、计算资料一并报公司合约预算部，由公司合约预算部对审核结果进一步复核。
e〕公司依据项目所报审核的结算资料对项目审核的计算进程及审核结算书停止片面的复核性审查，将审查发现的效果及时反应项目商务部门，并会同项目商务与分包、供应单位进一步核对，并将复查核对结果、复查报告以及完工结算相关资料报公司指导审查。
f〕公司会同项目商务将公司指导的审查意见落实整改后,返项目商务部，由项目商务部按相关文件操持付款央求、审批手续。 9.5.7关于结算的有关要求 9.5.7.1对外完工结算
a〕在施工时期与树立单位协商将施工图工程量核对终了，完工验收后只需报送变卦及签证工程量即可，浪费结算审核时间，加快项目资金回款时间，降低
资金占用。
b〕做好图算工程量与物资部、工程部、分包单位以及相邻单位的对比，及时找出差异，做到报送工程量准确。
c〕做好签证、变卦、合同外任务指令一切任务内容的进程资料，特别是影像资料，要做到预先能明晰追溯恢复施工进程。
d〕熟知合同条款，要做到签证有效性，合理性。
e〕配合技术部做好完工图、施工方案等完工资料的复核，以造价地角度提出合理意见，做到结算工程有效、有据的展开。
f〕配合工程部复核结算工程量的准确性，合理性。确报报送工程量无漏项，增项合理。为最终结算核对任务提供准确的施工实践本钱。 9.5.7.2对内完工结算
a〕月度结算签署完工项目义务书时，首先必需注明分包、供应单位本阶段完成的笼统进度及截止本阶段未完成总笼统进度，其次完工项目的工程量按实践完成工程量，原那么上该工程量不能大于设计图纸工程量。
b〕月度完工义务书签署完成工程量的细化水平及划分规范，需事前与项目商务部协商，依据合同规则，采用便于计价的划分规范。
c〕月度结算操持时，必需以图纸、设计变卦、签证结算单、资料对账单等为依据计算工程量，对比义务书工程量，取小者作为月度结算工程量，单价严厉执行合同规则。
d〕合同外费用结算必需依据«合同外签证工程量结算汇总表»〔附表9-5〕方能操持，要求合同外签证结算的结算顺序必需契合相关规则，否那么不予操持月度结算及完工结算。
e〕图算工程量除了要与物资部、工程部、分包单位对比外，还应该与对外结算对比，找出差距，并构成书面文件报送项目经理。找出对我方有利的结算方式结算。
f〕项目报送的完工结算书必需附有完工结算的审核说明及相应的计算、结算依据，便于公司合约预算部复查核实以及指导审阅。
g〕未经公司合约预算部审查及公司相关指导会签并按完工结算书要求由公司主管指导签字的结算书,不能作为分包、分供的完工结算,公司不予认可，且不予
操持结算付款。 9.5.8 结算价款确实定
分包、供应工程结算价款包括：合同内结算额+合同外签证结算额。 9.5.8.1合同内结算金额：
a) 总价包干合同：按合同包干价结算。
b) 合同综合单价合同：按施工图计算完成工程量〔实践供货数量〕乘以相应的综合单价。
c) 其他：按合同规则套用相应的规范计算。
d) 合同外签证索赔费用的结算：按〝分包合同外签证管理细那么〞执行。 9.5.9 其 他
5.9.1 本管理方法为试行版，试行进程中存在的效果请及时反应商务合约部，以便对本方法停止补充完善。
5.9.2 公司对各项目的结算顺序、结算方法以及结算台帐停止不活期反省。9.5.10 结算相关附表见附件。 9.6 合同外签证管理 9.6.1 总那么
为规范公司在施工消费、项目管理活动中的经济行为，增强现场签证管理、明白任务职责，使合同外签证任务系统化、规范化、顺序化，提高企业管理水平和竞争力，特制定本管理方法。 9.6.2 定义
a〕工程施工合同：承接单位工程、单项工程的施工主合同。 b〕工程分包合同：承包单位工程〔包工包料〕的分包合同。
c〕劳务分包合同：仅承包劳务〔或包局部辅材和小型机具〕的分包合同。 d〕合同外签证：对外签证是由我方接树立单位施工指令和接设计单位工程变卦而发生的合同范围外的任务所需的签证费用；对内是由分包单位完成的、不在曾经签署分包合同范围完成的任务所需的签证费用。
e〕估工：完成量无法用通常的方法计量的，而用预算的方法确定的完成量的方法。 9.6.3 适用范围
a〕本管理方法适用于由公司一切工程对树立单位和对劳务分包合同外的签
证。
b〕由公司组织供料需由项目经理部操持结算的合同外签证或现场委托加工的或对外租用塔吊、施工电梯等大型机械合同外的签证。
c〕其他需求按签证完成的任务。 9.6.4 职责
a〕项目经理：工程、劳务分包合同外签证的第一责任人，承当每一笔签证的复核、审批责任。
b〕工程部：对外接树立单位任务指内及设计单位工程变卦后，及时做好施工前中后影像资料，配合商务部做好收方及签证任务；对内担任工程、劳务分包合同实行进程中工程、劳务费分包合同外签证的央求和央求在项目经理同意后收回〝合同外签证任务指令〞、记载签证发作的用工、资料、机械等各项消耗量。
c〕物资机械部：对外接树立单位任务指内及设计单位工程变卦后，配合商务部签证进程中资料、机械询价，为核价任务提供指点性依据；对内有关物料供应、机械合同外签证的央求和央求在项目经理同意后收回〝合同外签证任务指令〞、记载签证发作的用工、资料、机械等各项消耗量。
d〕其他部门：本部门管辖范围内的任务所需工程、劳务费分包合同外签证的央求和央求在项目经理同意后收回〝合同外签证任务指令〞、记载签证发作的用工、资料、机械等各项消耗量。
e〕商务部：对外接树立单位任务指内及设计单位工程变卦后，担任该任务内容工程量收方、计算，对无价钱的资料、机械停止核价。及时有效的操持签证；对内担任工程、劳务分包合同外签证的央求的审核、确认、签证结算任务。 9.6.5 签证顺序 9.6.5.1对外签证
a) 接树立单位任务指令及设计单位工程变卦后，及时跟踪现场施工进度，在施工前中前期做好进程资料的搜集，特别是影像资料。
b) 对施工进程中资料、机械无价钱的，及时交予物资部停止询价，并结合物资部询价报送树立单位核价。
c) 施工完成后，及时邀约树立单位相关人员停止收方确认。并计算工程量由工程部及项目经理复核后报送树立单位构成正式签证。
9.6.5.2对内签证
a) 经办部门管理人员或分包队需合同外签证时，应先向主管部门经理提出行动央求，由部门经理依据自己掌握的合同水平初步确定能否应签证，如以为已在合同承包范围内应压服提出人，告知依据合同的有关条款已在承包范围内，不应提出央求。当经办部门经理以为应属合同外签证，应填写〝合同外签证央求单〞〔见附表9-6〕，提交商务部审核。央求单中央求事项应尽量描画清楚，有助于有关部门审核。
b) 商务部在接到经办部门经理提交的〝合同外签证央求单〞后应仔细剖析〝合同外签证央求单〞所提出的央求内容，依据合同及相关协议会同相关部门确定能否属于承包范围外的签证任务。如以为已在合同承包范围内应压服央求人，告知依据合同的有关条款已在承包范围内，采纳央求。经剖析确属合同外签证，商务部经理应在〝合同外签证央求单〞中写明依据合同的某条款属合同外签证并签字确认合同外签证成立，报项目经理同意。
c) 项目经理依据经办部门意见确定能否同意〝合同外签证央求单〞。如有不赞同，项目经理应与经办部门经理和商务部经理沟通提出不赞同的理由，由商务部经理担任与分包停止商谈，结果向项目经理报告。项目经理似乎意，在央求单上签字同意。
d) 经办部门经理依据有商务部经理、项目经理签字确认的〝合同外签证央求单〞签发〝合同外签证任务指令〞〔见附表9-7〕，并布置分包单位执行，经办单位应做好记载。由经办部门收回书面的〝合同外签证央求单〞和〝合同外签证任务指令〞应一致编号。每份〝央求单〞对应一份〝任务指令〞，其内容分歧。 e) 在签证项目实施进程中，经办部门应当做好签证任务有关的记载，并填写〝合同外签证任务记载汇总表〞〔见附表9-8〕。签证单位担任人和分包单位担任人应在〝汇总表〞上签字后报送商务部。该记载将作为签证结算的依据。 f) 商务部门在接到签证单后应仔细审阅报送的〝合同外签证任务记载单〞〔签证的内容、范围、数量〕，并进一步核实经办部门的意见，依据合同规则签署结算意见并编制〝合同外签证结算单〞〔见附表9-9〕。 g) 主管指导依据经办部门、商务部的意见作最后审批。
h) 主管指导审批完成后，商务部将签证单复印件返还分包方一份，原件留
存商务部，作为月度工程款支付及今后与分包结算的依据。
i) 商务部依据〝合同外签证结算单〞树立台帐，对合同外签证逐项注销，每月的签证单停止汇总剖析，并报项目主管指导。 9.6.6 关于签证的有关规则 9.6.6.1对外签证
a) 做好进程资料的搜集，特别是影像资料，做到工程内容追溯性。 b) 对接树立单位行动指令的合同外任务内容，及时催促出具正式任务指令和办好相关签证，做到事无大小，只需发作均要做好理想确认及签证。
c) 签证内容需结合合同及相前造价文件和定额，做到签证内容准确、合理、有效。
9.6.6.2对内签证
a) 有明白范围的图纸设计变卦、图纸修正按合同规则的计价方法计算。应尽量按实物工程量计算签证费用，当不能按实物量确定签证费用时方可按估工计算费用，当估工也无法确定费用时才干运用计时工的方法。估工必需由工程、商务、技术、项目指导共同参与并做好相关记载。
b) 经办部门应仔细填写〝合同外签证记载单〞，在签证单中，有图的需附详细的图纸及有关说明。经办人应当依据现场状况对报送合同外签证的范围、内容和数量仔细核对，记载单中的施工内容应与〝合同外签证央求单〞和〝合同外签证任务指令〞的任务内容相分歧。特别对计时用工，部门经理应停止严厉审查，审批后应当签署详细意见〔要求必需在三个任务日之内予以签认〕。一切合同外签证必需由经办工长在当天的施工日记上做详细的记载。计时工的布置应当合理、紧凑，签工时依据任务的时间照实签发，每九小时签一个工日。不得多签。
c) 假设某计时工项目需求多人任务，但任务时间缺乏九小时，可以停止折算。
d) 任何签计时工的部门必需对签证用工的理想、数量、质量担任。商务部为签工的审核部门，应当依据理想停止严厉审核，任何不契合理想和数量的签证商务部均可以否认。较大的计时工项目事前应会同商务部协商。如没有协商的，商务部在审核时有权扣除。
e) 手续完全、签字完全的、按时报送的签证方为有效签证。合同外签证工
程完成后一周内应及时报送商务部，未报或超越规则时间的视为坚持该签证。
f) 签证应当一事一签，或一项一签，不得重复、不实在践的乱报或在施工经理签字确认后有意涂改的，一经发现该签证单作废且对签证单位处以该签证单签证金额的双倍罚款，从当期工程款中扣除。签证单由经理部相关人员相互传递，不得由签证单位人员传递。签证单的原件由商务部保管，签证单位只留存复印件。
g) 签证单需依照规则的格式编制〔见附表9-6、9-7、9-8、9-9〕。 h) 无〝央求单〞、〝任务指令〞、〝记载单〞的商务部那么不予计算签证费用。
附表9-6：合同外签证央求单〔外部〕 附表9-7：合同外签证任务指令〔对外〕 附表9-8：合同外签证任务汇总表〔对外〕 附表9-9：合同外签证结算单〔对外〕 9.7 本钱管理实施细那么及流程 9.7.1 总那么
为进一步规范项目本钱管理规那么与行为，深化本钱看法，强化项目进程本钱控制，提高项目本钱控制的有效性，到达履约与盈利的完美结合，保证项目预期经济效益，制定本方法。 9.7.2 项目本钱管理的基本流程
a〕以单位工程或节点工程为核算对象。 b〕项目本钱管理流程：
本钱管理流程图
招标本钱测算
编制项目商务筹划 签署项目管理目的责任书
相似工程本钱目的数据反应参考 编制〔修订〕总目的本钱 编制〔修订〕季度/节点目的本钱 编制〔修订〕月度目的本钱 岗位责任本钱分解 月度本钱剖析 季度/节点本钱剖析考核 完工本钱考核兑现并树立本钱数据库 完工本钱剖析 岗位责任本钱奖罚兑现 9.7.3 主要职责
a〕仔细实行公司与业主签署的施工主合同的商定和执行项目管理目的责任书，听从公司的进程监视管理。
b〕按规则编制项目本钱筹划并报审，及时、片面、真实填报项目各类报表和树立项目各类管理台帐，编制劳务、资料、机具设备、资金等消费要素的运用方案，并报公司审批后实施。
c〕组织项目分包工程的发包任务，施工进程中协调各分包单位之间的关系并对分包工程的进度、质量、环境、平安和文明施工等片面担任。
d〕编制项目总目的和节点目的本钱并在进程中停止对比剖析。在节点完工时报告公司共同停止清点，清点后30天外向公司央求节点本钱考核。每月活期召开本钱剖析会。确保各项开支按方案有效控制。
e〕增强各类经济技术资料的管理，及时操持各种签证，积极操持各类索赔，
担任工程预结算和工程款回出任务。
f〕积极了解各单项工程人工单价、资料市场行情及本钱组成结构，树立成体系的本钱数据库，为后续项目本钱提供指点依据。
g〕接受公司职能部门对项目的本钱、进度、质量、环境、平安与文明施工的不活期反省和活期项目管理综合考评。 9.7.4 项目本钱管理筹划
a〕项目正常水平本钱指依据公司目前本钱管理水平结合市场行情，估量直接为履约所发作的各项本钱支出。
b〕项目正常水平本钱费用包括：专业分包工程费、主要资料费、措施费、直接费及其它本钱。 9.7.5 实践本钱控制
a〕各项目部只对资料的消耗量及发作的合同内外签证签量担任，并由项目担任人签字后进入项目本钱。
b〕扩展劳务分包作为人工费、机械费、周材费考核的依据，各片区无权私自添加扩展劳务分包费用的权益。
c〕劳务分包合同中已有资料损耗目的的执行合同中相关规则，没有资料消耗目的的由商务部牵头，项目部主要指导及相关部门担任人研讨后对项目下达资料消耗目的，同时将资料消耗目的下达给劳务分包队伍。
d〕各项目按劳务公司分包区域资料消耗停止管理控制，项目担任人是资料消耗的直接责任人。经确认的资料消耗目的作为资料消耗考核的独一依据。每月26——28日各项目配合公司对物资清算盘存一次，每月30日月例会发布资料消耗台帐和签证台帐，累计消耗量作为项目考核的主要目的。
e〕各项目应按公司商务部要求将资料消耗数据及时上报，由公司商务部停止复核并予以确认。作出实践消耗量和预算消耗量的对比，协助各项目剖析资料消耗节超缘由，并共同提出纠偏措施。
f〕各项目物资部作好资料方案的分类存档任务，确保资料错提、误提能追溯相关责任人。
g〕各项目〔物资部、综合办〕作好物资的防火、防盗、防损、防坏、防蜕变的管理。前期阶段作好成品维护的管理。
h〕资料的出入库管理按物资部的相关控制管理方法执行。
9.7.6 监视考核及奖惩罚法
a〕由项目部依据本项目详细状况出台本钱管理方法的文件通知，监视各片区〔机电部、物资部、综合办〕对本钱管理方法的实施。
b〕对未停止或未及时停止物资方案审核〔或不仔细审核〕、物资消耗量对比剖析的处以50—100元/次的罚款，并在当月工资中扣除。
c〕未执行或未及时执行本钱控制管理方法的项目，对项目担任人处以100—200元/次的罚款，并在当月工资中扣除。
d〕分包合同中已有资料节超奖罚措施的依照合同条款执行，合同中没有的资料按项目部确定的消耗目的参照合同中已有的资料节超奖罚措施执行。
e〕物资部对未审批的物资方案实施推销的，对部门担任人和责任人均处以100—200元/次的罚款。错误推销的给责任人处以100—200元/次的罚款。对物资损坏蜕变的状况给责任人处以100—200元/次的罚款。
f〕出现失火失盗状况，给予综合办担任人和责任人及相关部门责任人均处以100——200元/次的罚款 9.8 资金管理实施细那么及内容 9.8.1 总那么
为进一步增强资金合理应用，降低资金额外占用，强化项目进程资金运用预见性，提高项目资金运用的有效性，到达履约与盈利的完美结合，保证项目预期经济效益，制定本方法。 9.8.2 项目资金管理的基本内容
a〕以项目为单位结分解本预估做出资金投入本钱。 b〕以项目为单位结合现场节点工期做出现场现金流。 c〕以 位、单项工程为单位结合合同做出次月资金方案表。
d〕以单位、单项工程为单位结合现场进度合理提出推销方案，降低资金占用。
e〕以单位、单项工程为单位结合施工图纸及变卦及时操持签证，在进度进程中操持结算，防止进程垫款。
f〕以项目为单位结合主合同及时按节点回收资金。
g〕以单位、单项工程为单位结合施工图纸及变卦及时做收工程预算，在完工验收后第一时间操持结算，以便及时回收资金。 9.8.3 主要职责
a〕熟知主合同各项节点，及时按节点回收资金。
b〕结合项目目的本钱合理按排资金方案及现金流，让资金有效、合理的运作。
c〕结合图纸做出预算，拿出各项资料耗量，依据耗量结合工期及进度合理提出推销方案，降低资金占用及防止额外开支。
d〕增强对各类单项工程人工单价、资料单价及本钱组成结构了解，树立本钱组成数据库，对后续项目资金估量提供指点性依据。 资金管理流程图
项目推销方案 管理
编制项目月资
金方案
编制项目现金流 项目本钱预估 编制资金管理方案 回收除质保金外工程款 回收质保金 工程资金回笼
按节点回收保 证金
及时做进项目预算 操持结算回收资金 9.8.4 项目资金管理筹划
a〕项目正常资金管理是指依据公司合同结合市场行情，估量直接为履约所发作的各项本钱支出，以及及时的回收资金和合理控制资金流向。
b〕项目正常资金管理包括：项目目的本钱、项目现金流、项目月资金方案、及其它合同商定支付和回收资金条款。 9.8.5 实践资金管理
a〕各片区应合理布置工期，依照工期方案及时保质的完成各个节点，保证及时有效的按节点回收资金。
b〕商务部需及时的结合图纸做出目的本钱，依照本钱结合现场工期做进项目现金流，让项目资金有序的布置。；并结合现场施工进度，做出月资金方案，让项目资金有效合理的活动。
c〕工程部、物资部、商务部依据施工预算资料耗量，结合现场进度，合理预做资料运用方案，防止资金占用。
d〕增强对各类单项工程人工单价、资料单价及本钱组成结构了解，活期性地了解区域性地材价钱，树立本钱组成数据库，对项目前期资金方案以及后续项目资金估量提供指点性依据。 9.9 流程
9.9.1 零星机械费管理顺序
现场签证单 签证资料归档、管理、汇总
机械管理员〔物资部〕 核对员〔商务部〕 1天内 当月内
结算单、工程款审批表初稿 审批意见
商务结算员〔商务部〕 消费经理 商 1天内 1天内 出具正式工程款审批表 签字盖章 项目部相 务结算员 劳务〔机械租赁〕公司 商务经理
1天内 当天 关人员会签 公司 1天内
注：1、现场签证单必需经机械管理员、栋号长签字后核对员方可接纳。2、商务部核对员，核对有无重复签证，并停止签证单搜集整理，出具签证汇总单。3、每月20日为对账截止时间，并在每月21日将签证汇总表移交商务部结算管理员。 9.9.2 分包合同内外签证管理顺序
a〕合同内签证：
提出签证、核量 初核价钱、收方或计算工程量
劳务分包方 栋号长、商务人员 消费经理、
审核价钱、工程量 结算单、支付审批表 相关人员会签 商务担任人 商务部 项目部 公司
b〕合同外签证：
初报价钱、收量 初核价钱、收方或计算工程量
劳务分包方 栋号长、商务人员 商
价钱核定单 结算单、支付审批表 相关人员会签
务、项目经理 商务部 项目部 公司
c〕现场零星签证〔用工、机械〕：
预估 审核
劳务分包方提出 栋号长 商务部
d〕劳务分包〔专业分包〕费支付管理顺序
报量 初审
劳务分包〔专业分包〕 片区担任人 每月26日 1天内
结算单、工程款审批表初稿 罚款意见
商务结算员〔商务部〕 消费经理 商 1天内 1天内 出具正式工程款审批表 签字盖章 项目部相
务结算员 劳务公司 商务经理 1天内 当天 关人员会签
公司 1天内
e〕资料费支付管理顺序 资料对账单 结算单、付款审批表初稿 消费
每月21——25日 每月22——26日
财务部(物资部) 商务部
意见 正式付款审批表 项目部会签
经理 商务部 资料供应商 公司
每月22——26日 每月22——27日
9.9.3 现场收方收量管理顺序
提出收方局部 三方现场按实测量数据
劳务分包方 栋号长、商务人员 消费经理
审核部位及工程量 整理、存档 附件
商务部 进度、结算 公司
9.9.4 现场核价管理顺序
报价 初核价钱
劳务分包方 栋号长、商务人员 消费经理、
初定价钱 审定价钱
商务经理 项目经理 存档作为结算附件
十、物资管理分册
10.1 资料员和库管员岗位职责 10.1.1资料员岗位职责
a〕 配合项目相关人员依据工程进度编制工程资料需用方案按规则时间报送主管部门审批，按方案保质、保量及时供应资料。
b〕做好文明施工任务，入场资料按施工平面布置图合理堆存和保管，做到现场资料堆码划一有序，场地清洁。
c〕担任按施工图预算编制资料本钱降低方案。
c〕担任对施工各阶段的各种原资料进场数量验收和质量反省，做好相应的验收记载和标识，以及不合格资料的改换，退货。
c〕担任树立、健全资料入场记载和资料台账，填写资料明细账，记载运用和节超状况，准确填报资料消耗报表。
c〕活期〔每周每月〕对资料耗用及时统计剖析，为项目控制中间本钱提供牢靠依据。
c〕严厉执行资料管理制度，对施工进程中运用的保管、搬运、贮存停止有效控制。
c〕依据项目需求，合理布置运输车辆和场外工，作好开支记载并严厉控制。 c〕担任外加工资料结算单的审核。
c〕工程〔分部工程〕完工后，及时清退模板，架料及其它租赁资料等。 c〕按规则顺序填写分供方业绩、进货验证记载，按月聚集存档。 c〕配合商务部向甲方停止物资核价，提供详细数据和资料。 10.1.2库管员岗位职责
a〕严厉执行公司关于资料验收、标识、保管及发放的规则，搞好库房管理，执行防火、防盗、防湿、防潮、易燃、易爆措施，确保库区及存物资的平安。
b〕对有保质期的库存资料停止活期反省，防止过时，并作好标识。 c〕依照项目编制的工程进度所需资料方案收料，担任进库进场物资的验证，按规则顺序操持入库手续。
c〕担任进库物资的迷信堆码和保管，正确标识和记载，坚持库容整洁，不发作过失耗损。
c〕树立健全各种台账，做到账、卡、物相符。
c〕严厉执行入库验收制度，对入库资料按要求堆码，摆放，并及时建卡、注销、标识。
c〕资料发放严厉依照施工人员资料耗用方案和领料卡发放资料，作好领料单记载。
c〕担任妥善保管各种资料的质量保证资料，以备查验。
c〕担任现场库房资料的防火、防盗任务，掌握基本防火知识及技艺，及时采取措施，消弭各种平安隐患。
c〕担任编制项目资料耗用月报、季报及其它资料耗用统计资料。 c〕按月分类整理单据，装订成册归档，按规则时间填报资料消耗表。 10.2 推销顺序
10.2.1 首先资料人员必需失掉公司物资询价、核价指令，然后与技术部、商务部衔接，让其提供物资相关的技术参数和要求、数量等一系列数据。
10.2.2询价：失掉物资相关数据和要求后，由资料员末尾寻觅供应商，并对相关的技术要求和数量与供应商谈价及付款方式等系列效果，供应商询价数量不得低于六家，尽能够的询到最低价。
10.2.3 核价：经过市场询价后以为价钱基本清楚后，由资料员填写«物资询价表»然后交予公司指定的核价人员签字确认后，签字完全前方可停止推销。资料员«物资询价表»上应特别注明付款方式及能否含税，以便于核价人员依据不同付款方式核定不同价钱。
10.2.4 合格供应商的选定和质量的调查：初步确定供应商后依据需求可由资料员、技术担任人和消费经理一同实地调查资料的质量和供应商消费才干，力争共同确定一家质优、价廉且经济实力供应才干较强的供应商。
10.2.5 停止推销：首先要求方案资料的主要人员填写«资料方案央求表»并签字，然后交予商务部、技术部对其方案数量、技术要求等停止审核并签字，最后消费经理签字完成后交给物资部停止推销；凡需签署消费加工供应合同的资料，须提早三十天报送方案并在方案中注明。 10.3 物资的收发
10.3.1 收货的顺序及签字人员确实定
a〕首先库管员应向供应商榷取送货单，送货单要工整，无涂改，并应清楚注明物资称号、规格、数量、单价、总金额及供货单位，缺一不可。
b〕库管员查验完送货单后还需向供应商榷取相应物资的检验报告书和合格证等，证明物资合格的资料。
c〕在物资质量、数量验收中应〔包括库管员〕二人及以上人员参与，最终在送货单上签字确认。对某些物资如库管员对质量、数量验收不是很清楚，可约请技术担任人和装置施工员等人员共同参与。
d〕在过磅计量时，首先要确认地磅能否由外接遥控接受装置、地磅上能否有人、车上能否有人、车辆能否完全上磅、重车和空车能否为同一车辆等信息。无论空车重车，一概要求做到磅上、车上无人才干计量。对进入工地的资料要全程检查计量前后时间内，车辆有无故弄玄虚人为添加货物重量的行为。
e〕库管员依照由二人及以上人员签字认可的送货单，开具资料入库单，再由资料员细心确认后在入库单上签字认可，此资料才算为已入库，才干停止结账顺序。
10.3.2 各种物资质量鉴别规范和数量确实定
a〕钢材的验收：首先对照所到钢材的钢号与送货单上钢材厂家能否相符，从外观看钢材能否锈蚀严重、能否松动、杂乱变形等；如以下状况严重可拒绝收货.然后收取钢材出库的磅单及小票，依照送货单和出库磅单小票数盘圆、盘螺和直材的件数。直材应按每件吊牌上标注的支数停止清点，并算出每种直材总数的实际重量与实践重量相对比〔实际重量必需大于实践重量〕，求出其差率，填入«钢材实际与实践重量差率表»。以上顺序终了后，车辆过磅计重，过磅重量与实践重量偏向不得大于3‰，大于3‰按每车每次扣除，超出局部重量，单价以本车钢材种类最高单价执行。
b〕商品混凝土的验收：库管员应时辰与施工员，砼工一同关注每车混凝土质量，对发现质量有效果的资料坚决予以退货，库管员应配合施工员，砼工根绝上下标串号，以免形成本钱添加和质量效果。对混凝土车应不低于70%的抽查率，每车按夏季、夏季不同配合比重量停止方量抽查，结果标注在磅单下面，对所差方量停止扣除，要坚持与施工员、砼工联络，对缺乏料的车辆要做到不得放过一
车，过磅后扣除余料方量，对有爆管堵管等糜费混凝土现象，应扣除商混公司和班组不低于实践糜费方数的数量和罚款。
c〕河沙、石子、石粉的验收：采取过磅计重方式，留意河沙、石子、石粉的含水量，如有清楚滴水现象或觉得水分侧重，不予收货。如急需可采取收方计量方式或以固定的数量的河沙放入锅中烘干再称重量，求出前后相差重量的比例，对整车物资重量按其比例扣除；材
料员及库管员在收货进程中也可以采取以固定容器装满河沙对其停止称重，求得数据后对水分重的河沙、石子、石粉扣除其超出局部重量。
留意河沙、石子、石粉的含泥量和杂质含量，如过高，可采取狠扣吨位方式，促使供应商保证其质量，如质量依然不能保证应通知资料员另行选择供应商。
d〕水泥的验收：应采取过磅和包数验收相结合，对任何一项达不到的数量予以扣除，在验收水泥进程中应从外观及直接触碰来觉得水泥能否变潮和变硬，对发现有质量效果的水泥坚决不予收货。 10.3.3 砖的验收：
a) 采取过磅计重方式收取数量〔即总重量÷每匹重量=实践匹数〕，首先依据颜色观察砖能否欠火和过火，砖的成型质量和尺寸过差应拒收；各种砖的尺寸不得小于国度规范2~3mm，如下差大于此规范，按下差尺寸算出每匹差的体积，再乘以整车匹数为整车差的体积，整车差的体积乘以每立方按国标应有的匹数为差的匹数，予以扣除。
b) 对各种砖应扣除不得小于实践破损的匹数，空心砖在下车进程中应提示工人轻放，以免形成破损和二次转运破损增大。对空心砖收量应采取数匹数和称重相结合，再以供应商送货双数量作参考〔实践数量不得大于送货双数量〕，选取数量最小值与商家确认。
c) 求取每匹砖重量时，库管员应掌握抽取最重的砖来确定，还应时时关注同一种类每匹砖的重量的变化状况，如清楚变轻，说明砖的尺寸一定有所变小，应惹起注重，按尺寸下差对其停止匹数的扣除。
d) 以上验出任务完成后，库管员还可以经过〔砖的实践匹数×单价÷总重量〕求取每㎏单价来停止每车收取单价的比拟，为以后每种砖积聚阅历和数据。 10.3.4各种型钢及装置资料验收：
a) 如型钢同一规格种类、数量较大，在到达所方案的规格尺寸及厚度时，应采取过磅计重方式停止收货；对种类、规格较多且单一种类的数量较少的型钢，应对照送货双数量、规格、着重留意壁厚，运用游标卡尺量尺寸,停止支数清点收货。
b) 其它装置资料应按合同和样品，留意其规格、尺寸和厂家。误差较大的不予收货。如急需且误差较小并可以运用，也应报告给公司对其停止扣款、罚款等方式处置，然后才干收货。
c) 在验收装置资料时，库管员如对资料验收规范不清楚，可约请专职水电装置施工员一同验收。
10.3.5物资进场前场地的预备和到场数量与方案数量：
a) 在资料到来之前库管员准确掌握所到资料的种类、数量、进场时间和运用部位及其堆码到场地，如场地未清算出来应配合施工员在资料到之前腾出场地；以免由于堆码的场地不对，形成二次转运。
b) 资料员和库管员应催促供应商按方案时间、数量及时进场，所到数量既不能过大也不得过小，以免形成资料糜费和物资供应不上，时间上也不能延迟，以免形成资料不到位，影响工期进度。
c) 库管员在每天任务完毕时，应及时对照所到资料与所提方案数量能否相符；如有资料未到应及时处置或通知资料员，以便资料员尽快重新组织资料进场。 d) 为保证砌块的几何尺寸，应思索临时由一家砖厂供应一栋楼的原那么。 10.3.6物资的发放：一切已入库的合格资料应按方案分楼幢分班组发放出去，并由支付人在出库单上和库管员共同签字确认；库管员应做到物资出入库相吻合，对珍贵物品和库存物品还应每月或每季度停止盘存。 10.4 物资的保管
10.4.1 对物资的管理及其处分
a〕项目部一切施工班组都应指定专人配合项目部资料人员收料〔主要指钢筋、装置、装饰资料等一次性发给施工班组的资料〕和领用施工用料。
b〕施工班组因施工需求领料，必需持项目施工员开具的领料单或限额领料单〔抄限额领料单〕，凭单领料。
c〕制止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓
库拿资料，每发现一次，予以班组拿走该资料价值的10倍处分，清查偷盗行为1000元罚款，并责令班组清退应当事人。
d〕水泥房搭设距地不小于40CM，上部必需搭设蓬布遮盖，防止水泥受潮；违者处以200元且水泥依照400元/吨另计，现场已领用的水泥，在运用进程中不留意维护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以班组该批糜费资料价值的2倍处分。
e〕现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组200元处分。
f〕钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原资料必需分开堆码划一，制止混放，每发现一次，予以施工班组200元处分。
g〕施工现场资料堆码应划一，维持现场文明整洁，制止资料在现场杂乱无章，杂乱无章，每发现一处，予以施工班组200元罚款。
h〕施工班组领用后的资料，在现场施工必需妥善保管，当天未运用完的资料应留意做好防护措施，严禁随意丢弃漠不关心，发现一处，给予施工班组该批资料价值2倍处分和200元罚款，并没收该批资料。
i〕施工班组领用的资料，严禁送或卖给其它班组或团体，严禁私自拿进项目部据为己有，每发现一次，予以班组该拿走资料价值的10倍处分，另清查偷盗行为1000元罚款，并责令班组清退应当事人。
j〕施工班组对所领用的资料负有管理责任，假定发作所领用资料因保管、贮存或运用不当等缘由形成的资料损失，由班组依照该批资料原价值赔偿，并处以200元罚款，并对所惹起其它方面的影响(如工期)负全部责任。
k〕施工班组领用的资料假定发作触及变卦或其它缘由招致该批资料无法用于施工时，应即时通知资料员或予以退库，否那么该批资料费用由施工班组承当。
l〕施工班组领用资料后，假定由于班组技术效果或施工不当而形成的返工和资料超限额状况，一切超限额和返工局部资料费用由施工班组承当并处以200—1000罚款。
m〕施工进程中混凝土资料管控：砼工在泵机边放料时,如遇满出泵机料斗的混凝土,应及时清算防止混凝土糜费以及上下标号混凝土混用;违者处以500～1000元罚款；
n〕施工进程中钢筋资料管控：钢筋放样人员应严厉依照相关图纸、图集停止钢筋放样,防止钢筋下料错误,下料偏长等状况; 且钢筋下料人员应严厉依照料表停止下料,严禁自觉切割,乱切乱割;如有此类状况处5000元/吨。
钢筋放样人员应依据施工进度,及时向项目部上报钢筋方案单,保证资料方案的准确性,不能形成钢筋积压1个月以上处以200/吨·月最终未运用完总吨数不能超越10T，罚款2000元/吨。
楼层钢筋分项工程完工后,对楼面上一切钢筋停止及时清算.未清算者处以500/层。
o〕施工进程中砌体、内外墙抹灰资料管控；前期劳务下属装修班组必需浪费资料，合理用料，凡发现乱倒砂浆、砌块、瓷砖、拉墙钢筋下长、乱下或因质量效果惹起返工等糜费资料状况，一经发现处以200元罚款/处；同时赔偿资料费150％。
10.4.2 周转资料和固定资产的管理：对以上物资管理要注销造册，库管员对所领出的周转资料和固定资产还应有记载和签字，并随时掌握此类物资运用的部位，以便在工程完工后；组织人员全部收回。
10.4.3 废旧物资的处置：库管员和资料员应催促班组按项目要求把废旧物资集中到指定的中央；资料人员采取询价、核价方式确定收买废旧物资的单位和单价；然后由公司指定的二人及以上人员共同参与确定数量；各项目部不能私自处置剩余物资，坚决根绝私自外调公司以外的其它工程项目部或私自处置变卖剩余废旧物资。假定对外互换其它资料或处置变卖需经公司相关部门同意，应在物资部、商务部等相关人员监视下停止，同时各项目部树立剩余废旧物资处置台帐表，并由公司指定人员签字确认，每次剩余废旧物资处置后将台帐交财务〔未处置废旧物资每月25日前亦将台帐交商务部〕，所获费用每月底交财务。 10.5 物资与平安、本钱的控制
10.5.1 物资部门应严厉控制方案的质量规范停止推销和验收，防止为了浪费本钱私自降低质量规范；形成平安上的隐患和返工后形成更大经济损失，如某些资料确实可以降低质量规范，应报公司指导、消费经理、技术担任人共同认可后；方可执行。
10.5.2应时常与商务部和工程部沟通，提早从以上二部门拿出所需资料的预算数量；然后与实践到场量和方案数量停止对比剖析，如发现预算量和实践用量出
入过大，应及时通知工程部与商务部停止对接，查找缘由以免形成资料的积压超量和糜费。
10.6 机械租赁的央求及查验时间：
10.6.1 机械运用前的央求：需求运用机械前，应由主管施工员至少提早一天，特殊机械需提早三天，仔细填写«机械运用央求表»央求表上应特别注明到场时间等外容并签字〔附表格〕然后交予消费经理签字后报送物资部门。
10.6.2 机械的进场：租赁机械应采取先通知已签合同单位的机械；如已签合同一切单位无此种机械或无法按时抵达，那么另外寻觅机械租赁单位，并停止询价比拟，原那么上不得超越已签合同单位的单价，及时通知价钱最低，能按指定时间抵达的租赁单位。
10.6.3 机械运用管理：机械进场后的管理应由运用的主管施工员和物资部门的机械管理共同担任，严厉把关准确记载好起止时间并由物资部门的机械管理员仔细，无涂改的填入«机械运用记载表»上；«机械运用记载表»上应按以下顺序：机械驾驶员—主管施工员—机械管理员—消费经理签字前方可失效。 9.7 物资管理各项所需运用的表格。 附表10-1 固定资产台账表格 附表10-2物资询价表 附表10-3 资料方案央求表
附表10-4 钢材实际与实践重量差率表 附表10-5 多孔砖注销表 附表10-6 配砖注销表
附表10-7 地材 上墙注销表 附表10-8机械施工央求表 附表10-9 机械运用记载表
十二、综合管理分册
12.1 综合办公室主任岗位职责
12.1.1 在项目经理的指导下，担任掌管办公室的片面任务，担任本室各岗位分工并制定任务职责和任务规范，树立部门任务制度，组织并催促全室人员片面完本钱室职责范围内的各项任务义务。
12.1.2 做好上传下达的衔接任务，及时与有关指导和各部门协调，完成下级部门和指导交办的事宜 ，当好指导顾问。
12.1.3 贯彻落实本室岗位责任制和任务规范，亲密各部门任务关系，增强协作配合做好衔接协调任务。
12.1.4 组织搜集和了解各部门的任务静态，协助指导协调各部门之间有关的业务任务，掌握公司和项目部主要活动状况，及时转达给有关指导，为指导决策提供意见和建议。
12.1.5 担任项目部各种公共关系的树立。
12.1.6 做好印鉴、车辆管理、通讯联络、民工、来访等接待处置任务。 12.1.7 担任项目部各种会议、活动的准备、组织任务，做好会议记纪要，展开好各项活动。
12.1.8 主抓人事、福利、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等任务。 12.1.9 反省后勤水、暖、电保证、安保管理以及卫生清扫等任务。
12.1.10 担任办公用物资供应方案的制定审核，组织物品的推销任务，做好物品进、出、存统计核算任务。
12.1.11经常深化处室，了解职工的思想静态，听取职工建议和意见，并及时向项目经理反映，做好下情上传，下情下达。
12.1.12 了解处置项目部任务人员发作的矛盾，维护项目部的安宁勾搭。 12.1.13 完成指导交办的其它任务义务。 12.2 办公室考勤管理制度
12.2.1 规范公司考勤管理：严肃任务纪律，有效提升员工任务效益，结合我司实践状况，特制定本规则。
12.2.2 休息纪律：按时上下班、不迟到、不迟到、任务时间不得私自分开任务岗位，外出操持业务前，须经本部门担任人赞同。
12.2.3 任务时间：每周6天任务制，休息时间上报综合办备案。 现场人员作息时间根：据项目状况由项目经理灵敏掌握，过度调整。
节假日值班由项目部上报公司指导，公司指导赞同后由项目部布置执行。 12.2.4 考勤规则
a〕公司考勤由行政人员考核，有效时间为上午8:00之前。
b〕因外出不能按时报到签到的，应提早通知或打 通知办公室，并在考勤表中注明事由。
c〕迟到/迟到规则：凡超越公司规则下班时间均为迟到；凡未经同意，在规则下班之前私自分开任务岗位均属迟到。无故迟到/迟到半个小时以内扣50 元，迟到/迟到半个小时以上，一个小时以内者扣100元，迟到/迟到半个小时以上者按旷工处置。下班时间末尾后10分钟至30分钟到班者，按迟到论处。一个月内迟到/迟到累计达3次者，扣发200元的基本工资，累计达3次以上，按旷工一天处置。
d〕旷工规则：凡在规则下班时间内没有到岗即为旷工。旷工半天者，扣发当天的基本工资；每月旷工累计1天者，扣发5天的基本工资，并给予一次正告奖励；每月旷工累计2天者，扣发10天的基本工资，并给予记过1次奖励；每月旷工累计3天者，扣发当月基本工资，并给予记大过1次奖励；每月旷工累计3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资，第二个月起留用观察，发放基本工资，每月旷工累计6天以上者〔含6天〕予以解雇。
e〕任务时间制止打牌，下棋、串岗聊天等做与任务有关的事情，如有违犯者当天按旷工1天处置；当月累计2次的，按旷工2天处置；当月累计3次的，按旷工3天处置。
f〕参与公司的组织会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提早向组织者或带队者请假。未经同意私自不参与的，视为旷工。
g〕员工如遇特殊状况〔如大雨、大雪等恶劣天气〕未能按时到岗的，应提早打 通知办公室，失掉容许前方视为正常出勤，否那么按迟到。旷工处置。 12.2.5 请假规则
a〕员工请假应按规则填写«请假条»，并经指导同意后，将请假条上报考勤备案方可休假。如遇特殊状况未能及时操持请假手续，应向指导说明。
b〕员工请假在一天以内由部门主管同意；一天以上三天以内〔含三天〕由部门经理同意；三天以上项目执行经理同意。休假时间完毕后，无故未下班也未续假者，三天以内按旷工处置，三天以上按自动离任处置。
c〕员工按规则享用探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报指导处同意，未经同意者按旷工处置。员工病假时期只发给基本工资。 12.2.6 节假日规则
a〕公司办公室人员每周日休息一天。 b〕法定节假日按国度规则停止调休。
c〕经指导或分管指导同意，决议假日加班任务或值班的未经同意，值班人员不无暇岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，如有迟到/迟到者按本制度第2.4条处置。
12.2.7 员工的考勤状况：由各部门担任人停止监视、反省，部门担任人对本部门的考勤要秉公办事，仔细担任。如有故弄玄虚、庇护庇护迟到、迟到、旷工员工的，一经查实，按处分员工的双倍予以处分。 12.3 办公用品发放领用制度
12.3.1 目的：为使公司办公用品运用合理化，控制费用开支，本着节省浪费和有利于任务的原那么，依据公司的实践状况，特制定本制度。
12.3.2 办公用品实行专人担任办公用品的推销、验支出库、保管、发放与统计等管理任务。
12.3.3 实行每月申报一次，每月30日前各部门由专人担任填写«办公用品央求表»，经部门主管同意，上报至综合办公室，由综合办公室主管审核经过并签字确认后，交推销部门一致实施推销。各部门假定需推销暂时急需的办公用品，由部门专人填写«办公用品央求表»，并在备注栏内注明急需推销的缘由，经部门主管同意，综合办公室主管审批并签字确认后，交推销部担任人，实施推销义务。
12.3.4 一切办公用品皆以部门为最小央求单位，各部门设专人担任办公用品方案申报、一致支付以及控制运用等任务。
12.3.5 领用办公用品时须填写«办公用品领用表»。
12.3.6 公司员工均有责任监视办公用品的运用，防止糜费。公司一切员工应当浪费运用公共办公用品，打印复印防止糜费。
12.3.7 各部门需制造填写办公用品支付记载表，并统计上报办公用品的去向〔详细到人、事〕。综合办公室每月将各部门乃至团体的办公用品的支付，消耗和剩余状况做统计、汇总、并依据实践状况作出适当调整。
12.3.8 严禁员工将办公用品带出公司挪作私用。
12.3.9凡属各部门或部门内员工共用的办公用品应指定专人担任保管，运用后必需放回原处。
12.3.10 员工离任时应将打印机、钉书机、直尺、剪刀等可再应用的办公用品退回。
12.3.11 一切员工应本着浪费的原那么运用办公用品。办公用品假定被人为损坏，责任人应照价赔偿。
12.4 民工宿舍区管理制度
12.4.1 组织管理：项目部设生活区管理小组。公司设后勤管理员一名，担任本公司各施工班组的卫生、平安用电、防火、防盗治安自查任务，每个宿舍设室长一名。后勤管理员担任民工宿舍的日常管理，协助项目部生活区管理员做好日常反省任务，协调各室长担任本宿舍卫生、用电、防火的反省催促管理，对室内物品摆放停止布置，催促宿舍职工收整床上床下及各种生活用品，坚持整洁卫生。公司设立一位专职保洁员，担任生活区域的卫生保洁。班组进场分配房间应交纳每间100元的保证金。离场时如未损坏公物那么全额退还。
12.4.2 范围：生活区包括民工食堂、宿舍、浴室、厕所、洗衣台、凉衣处等公共设备。 12.4.3 管理内容
a〕实行来访注销制度。来访者照实填写注销表，出示合法证件，制止无礼取闹，否那么门卫有权拒绝入场。严禁作业职工携带孕妇、老人、病残、小孩入场或寓居。违犯处分100/次。
b〕宿舍制止留宿与本工程有关和不明身份人员。一切职工必需依照综合办布置的房间入住，不得私自串换房间。违犯处分100/次。
c〕公司为宿舍区提供渣滓桶、扫帚、渣滓铲等清扫卫工具。
指定专人担任清扫本宿舍公共区水沟和通道卫生清扫。并在每天9.30前完成清洁任务，项目部将不定时反省，如卫生未按时完成将处分100/次
d〕宿舍门应一致张贴入住人员信息，如损坏那么及时改换。违者处分100/次
e〕自觉保护公物。不破坏热水器,开水器，室内桌柜、渣滓桶等公共设备，留意坚持室内外墙面洁净，走道上不乱放杂物和易滚坠落伤人物品〔如酒瓶等〕不得向窗外和楼下抛丢物品和渣滓。不乱涂乱画。节省用水，随手关水笼头。浪费用电，人走灯灭，夏天空调无人在房间时要封锁电源。违犯处分200/次。
f〕自觉保护公共卫生，。渣滓倒进渣滓桶，不随地乱丢。制止向窗外丢渣滓，制止从楼上往下倒脏水。不随地大小便违犯处分100。
g〕为坚持生活区笼统,衣服、床单等衣物应挂晒在指定的凉衣处，制止乱挂
乱晒。
h〕生活区严禁黄、赌、毒活动，一经发现处分500/次，并移交公安机关处置。
i〕勾搭友爱，互敬互重，相互推让。严禁酗酒肇事，打架斗殴，情节严重者移交公安机关处置并处分1000/次，并清退除场。
j〕留意防火，人人有责。严禁将易燃易爆化学风险品带回宿舍〔如：燃油、油漆及稀释剂、烟花爆竹等〕、禁上在床上躺着吸烟、宿舍内严禁煮饭，私拉乱接电源和运用高耗风险电器、保护消防器材，不玩弄不破坏，违者处分200/次。
k〕早晨10：30中止文娱活动，息灯就寝，不在深夜喧哗。听从门卫执勤人员管理，夜里11点封锁大门，有事出入大门必需自动出示证件并向门卫执勤人员说明事由。严禁翻越围墙，违者处分100/次。
l〕床上床下物品摆放划一。制止带工具回宿舍，床下制止堆放施工工具。 m〕班组工人不论何种缘由在现场及办公区拉闸，关电，或许围攻项目部，堵门，堵路，阻碍正常生活任务次第的，对班组处分5000元/次的罚款。
n〕班组工人在本项目内停止偷盗被捉或被检举，经核对无误。项目部对班组处以5000元/次的罚款。 12.4.4 浴室卫生管理规则
a〕进入浴室应自觉依秩排队洗浴。 b〕保护公物，不损坏浴室公共设备。
c〕严禁在浴室墙上乱涂乱画，随意丢弃脏物。 d〕严禁在浴室大、小便。 e〕严禁在浴室打闹、嘻戏。
f〕严禁患有传染性疾病的人员制止进入浴室。 g〕浪费用水，文明洗浴。
h〕保洁员必需做到每天清扫，并做好清扫记载。 12.4.5 厕所卫生管理规则
a〕保护公物，文明用厕，不得损坏公共设备。 b〕大便入坑，小便入槽。
c〕严禁在厕所蹲位隔板和墙壁上乱画乱涂，随意丢弃脏物。
d〕项目部设专职保洁员担任厕所卫生清算清扫，坚持厕所卫生整洁。
e〕保洁员必需做到每天清扫二次以上，每周停止一至二次消毒，防止蚊、蝇生孽。确保大便坑、小便槽没有污垢；并做好清扫记载。 12.5 工伤、亡事故处置流程和本卷须知
12.5.1 接到工伤、工亡事故后要处置及时，赶忙将人员送到医院，防止事态扩展；并在保险公司规则的时间内上报保险公司。
12.5.2 送医院应送外地的最好医院，防止转院和医疗不受伤者家眷认可，同时也可增加医疗费的开支。
12.5.3 如发作工亡事故接待家眷应在离工地相对远的中央，防止家眷到工地形成不良影响。
12.6 平安捍卫管理制度
12.6.1 对进收工地的人员及车辆严厉验证，并依据规则严厉执行访客注销手续，严禁闲杂 人员入内。查验有效证件前，自动上前问好，后讯问有关状况。验证、验物一定要细心仔细。制止私自将风险品和违禁物品带入工地，同时严防物资遗失。
12.6.2 下班前自行反省仪容仪表，以确保全体笼统。留意按规则着装、佩戴工牌、坚持服 装整洁、肉体丰满、态度和蔼、以理服人，不准干私活，严禁刁难人、打骂人等。
12.6.3 施工队车辆出去，由保安通知仓管、电工对所携带、装载的物品、物资停止严厉的 反省、核实。然后由项目经理或总工签放行条才干放行。 12.6.4、熟习工地的灭火措施及设备，熟练掌握灭火器材的运用特性，对火灾能及时采取抢 救措施。及时向工地主管反映火灾状况，必要时可拨打119报警。 12.6.5、引导车辆和行人，清算施工区有关人员，保证进出车辆疏通，人员出入有序无阻。 不准小孩进工地游玩、嬉闹。
12.6.6、确保大门及进出车辆、人员的平安。坚持大门口周围无闲杂人员逗留、闲转，维护 工地内的正常次第。
12.6.7、坚持大门口空中及岗位区域路面的整洁任务。
12.6.8、担任工地财富和人员的平安，留意当值时工地财富有无被损坏、偷盗现象，如有 及时向工地担任人反映。如有损坏、偷盗，要清查有关人员的责任。 12.6.9、不准内外勾搭盗取工地财物，否那么按公司有关规则处置。
12.6.10、留意其它平安隐患，发现异情及时上报处置，有破绽的中央及时采取
措施加以防 范及弥补。协助下级部门及时整改，健全防范制度，提高平安防范才干。
12.6.11、做好来访接待任务。有来访人员时，举止要小气，言语要文明，严厉停止注销， 把姓名、出入时间、找谁办什么事、联络 等注销清楚。对来访主人，有些效果无法处置时，及时向下级指导汇报。 9.7 食堂管理制度：
12.7.1 项目部食堂任务人员要仔细学习«食品卫生法»和«项目部卫生任务条例»，提高自己的任务素质，实在保证项目部全体员工的身体安康。
12.7.2 食堂任务人员都必需停止每年一次的安康反省，在取得安康证明前方可上岗任务。
12.7.3 严把食品卫生质量关。推销人员推销原料要细致仔细识别；发现效果，要及时退货。
12.7.4 食堂内的环境卫生：空中不得有残留的食物残渣等渣滓，空中坑洼处不得积有污水，水桶必需加盖。水池内外、排污地沟等处有无梗塞，灶台，操作台等处必需坚持洁净、整洁。
12.7.5 餐具用具用后必需清洗洁净且消毒。
12.7.6 做好平安任务，运用炊事械具或用具要严厉遵守操作规程，防止事故发作，严禁随带有关人员进入厨房，易燃，易爆物品要严厉按规则放置，根绝不测事故发作，食堂任务人员下班前，要关好门窗，反省各类电源开关，设备等。做好防盗任务。
12.7.7 除了卫生部门有组织的培训以外，依据本单位的实践状况和时节特点不活期地对食堂厨房的卫生停止反省。 12.8 综合管理各项所需运用的表格。 附表12-1 考勤表
附表12-2 公司新员工入职注销表 附表12-3 员工离任手续单 附表12-4 请假条
附表12-5 办公用品央求表 附表12-6 办公用品领用表目录 附表12-7 办公用品领用表
附表12-8 甲供物资发放清单 附表12-9 固定资产台账表格 附表12-10 厕所卫生反省记载表 附表12-11 浴室卫生反省记载表 附表12-12 厨房卫生反省记载表 附表12-13 民工宿舍分配表 附表12-14 车辆运用注销表 附表12-15 车辆油料及维修台账 附表12-16 工伤注销表
十四、管理表格〔如下〕
项目管理目的
附表2-1 质量目的：□鲁班奖，□___________ 杯， □市优，□省优，□部优， □其它： 。 工期目的：方案开工日期 ，方案完工日期 。 总工期 日历天，区段工期〔假设有〕 。 安康平安目的： 具休内容见职业安康平安管理方案书。 环境目的：具休内容见环境管理方案书。 本钱目的：〔有预算本钱时可指向预算本钱〕 标它 □创 科技提高奖 □创 CI 样板工地 其 目 □其它： 项目部〔日常〕平安反省纪录表
工程称号： 附表8-1 反省项目 反省结果 整改期限 处分〔理〕状况 三宝防护 施工用电 基坑支护 四口、临边 塔吊 脚手架 卸料平台 模板工程 施工机具 施工电梯 反省人： 反省日期： 年 月 日
平安反省记载表
反省类型： 月 检 编号： 附表8-2
单位工程称号 反省单位 参与反省人员 反省记载: 反省时间 反省部位 年 月 日 反省结论及复查意见：
记载人：
施工现场每月平安反省记载
项目称号： 附表8-3 序反省结反省项目 基本要求 整改意见 整改结果 号 果 脚 手 架 1 2 3 4 5 6 7 8 立杆基础〔落地式〕 悬挑梁及架体动摇〔悬挑式〕 架体基础及动摇性〔门型〕 附着支撑设置〔附着升降式〕 升降装置〔附着升降式〕 基础平整、底座或垫木完全、扫地杆件完全、排水措施到位 悬挑梁装置规范结实、杆件固定及 衔接良好 基础平整、垫木完全、扫地杆完全 附着点动摇、主框架与附着点衔接 结实 装置完全有效 防坠落、导向防倾斜装置完全有效 装置〔附着升降式〕 平安装置〔吊蓝式〕 装置完全有效 吊蓝架体动摇性〔吊蓝式〕 依照规则采取固定措施 9 10 架体与修建结构拉接 杆件间距及搭接状况 依照规则与修建结构设置拉接且拉接结实 立杆及大、小横杆间距契合规则且 相互之间搭接满足规范要求 脚手板满铺且搭接结实、依照要求 设置防护栏杆及挡脚板 能否依照规范搭设、有无缺失等 不超越10m设置水平防护网 11 脚手板与防护栏杆 12 剪刀撑设置 13 架体内防护状况 14 卸料平台 15 通道设置 16 荷载 17 作业人员操作状况 18 专项方案 19 验收及日常维保记载 自身体系结实、不得与脚手架等衔 接、防护到位 依照规则设置通道且结实 架体荷载不得超越规则、严禁不平 均堆放 无违章操作、按规则运用平安带及 平安帽 方案审批契合有关规则、具有指点 性 各阶段验收记载完全、日常维保记 载完全 平安交底记载真实、完全 证件完全、物证相符 整改及时到位、有书面记载〔确因详细缘由未能及时整改的应注明缘由和整改时限〕 契合施工现场有关平安要求 基 坑 支 护 20 平安交底 21 持证上岗状况 本月排查隐患整改22 状况 23 其他 1 2 3 4 5 临边防护 坑壁支护 排水措施 坑边荷载 通道设置 防护措施到位且动摇 依照规则放坡、支护做法契合设计 方案、无变形 已按方案设置排水措施、排水疏通 物料堆放距离坑边间距契合要求 上下通道契合平安要求 6 7 8 9 作业环境 土石方开挖 专项方案 日常平安反省记载 确保足够作业面、满足现场施工需 求 作业人员及机械无违章操作 方案审批契合有关规则、具有指点 性 记载真实、完全 平安交底记载真实、完全 整改及时到位、有书面记载〔确因详细缘由未能及时整改的应注明缘由和整改时限〕 契合施工现场有关平安要求 模 板 工 程 10 平安交底 本月排查隐患整改11 状况 12 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 立杆动摇性 纵横向水平杆件设置 剪刀撑设置 模板寄存 施工荷载 作业环境 作业工人操作状况 专项方案 日常平安反省记载 材质契合要求、基础平整、垫板或底座完全、间距契合规则 依照规则设置纵横向水平杆 依照规则设置、无缺失 大模板寄存应有防倾倒措施、不得 超高堆放 严禁超载、不平均施加较大荷载 平安防护措施到位、满足实践施工 需求 无违章操作现象 方案审批契合有关规则、具有指点 性 记载真实、完全 平安交底记载真实、完全 整改及时到位、有书面记载〔确因详细缘由未能及时整改的应注明缘由和整改时限〕 契合施工现场有关平安要求 10 平安交底 11 本月隐患整改 12 其他 〝三 宝〞〝四 口〞防 护 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平安帽 平安网 平安带 楼梯口、电梯出口防护 预留洞口及坑井防护 通道口防护 阳台、楼板、屋面等临边防护 日常平安反省记载 平安教育及交底 本月排查隐患整改状况 依照规则佩戴 证件完全、依照规则设置 依照规则佩戴 防护措施到位且结实 防护措施到位、防护效果严密 已按规则设置防护棚 防护措施到位且结实 记载真实、完全 平安教育内容有针对性和指点性， 平安交底记载完全 整改及时到位、有书面记载 契合施工现场有关平安要求 施 工 用 电 11 其他特殊部位 1 2 外电防护 接地与接零维护系统 配电箱及开关箱 已按要求设置防护措施 采取TN—S系统，任务接地及维护接零契合有关要求 3 满足〝三级配电两级维护〞要求、箱内各装置灵敏有效、设置环境及 高度满足要求 设置高度和照明亮度契合要求、湿 润环境已采取高压照明 无严重老化、破皮、架设或埋地契合平安要求、依照规则运用五芯电 缆 参数与设备婚配、装置满足有关规 则要求 契合有关用电要求 4 现场照明 5 配电线路设置 6 7 电器装置 变配电装置 8 9 专项方案 验收及日常反省记载 方案审批契合有关规则、具有指点 性 各阶段验收记载完全、日常反省记 载完全 平安交底记载真实、完全 证件完全、物证相符 整改及时、有书面记载〔确因详细缘由未能及时整改的应注明缘由和整改时限〕 契合施工现场有关平安要求 10 平安交底 11 持证上岗状况 本月排查隐患整改12 状况 13 其他 施 工 升 降 机 (人 货 两 用 电 梯) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 平安装置 平安防护状况 荷载 架体动摇 电气装置平安 避雷 专项方案 验收及活期反省维保记载 日常运转记载 平安装置完全且有效 空中出入口防护措施到位、楼层出 入口防护门封锁 严禁超载、无清楚偏载 垂直度满足要求、架体与修建结构 衔接结实 装置完全、灵敏有效 已按规则设置且契合平安要求 方案审批契合有关规则、具有指点 性 验收记载完全、活期反省维保记载 完全 记载真实、完全 平安交底记载真实、完全 证件完全、物证相符 整改及时、有书面记载〔确因详细缘由未能及时整改的应注明缘由和整改时限〕 契合施工现场有关平安要求 10 平安交底 11 持证上岗 本月排查隐患整改12 状况 13 其他 塔 吊 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 力矩限制器 限位器 保险装置 附墙装置与轨道夹 基础 电气装置平安 现场吊装操作 多塔作业 专项方案 验收及活期反省维保记载 设置完全且灵敏有效 设置完全且灵敏有效 设置完全且灵敏有效 依照规则设置附墙装置和轨道夹 无积水、无掩盖状况、月边环境契合平安要求 设置完全且灵敏有效 无违章操作状况、契合现场要求 防碰撞措施到位、现场运转契合要 方案审批契合有关规则、具有指点性 验收记载完全、活期反省维保记载完全 记载真实、完全 平安交底记载真实、完全 证件完全、物证相符 整改及时、有书面记载〔确因详细缘由未能及时整改的应注明缘由和整改时限〕 11 日常运转记载 12 平安交底 13 持证上岗 14 本月排查隐患整改 15 其他 契合施工现场有关平安要求 施 工 机 具 1 2 3 4 搅拌机 圆盘锯 钢筋机械 电焊机 验收手续完全、摆放颠簸、 平安装置完全、无违章操作 验收手续完全、摆放颠簸、 平安装置完全、无违章操作 验收手续完全、摆放颠簸、 平安装置完全、无违章操作 验收手续完全、摆放颠簸、 平安装置完全、无违章操作 5 手持电开工具 验收手续完全、摆放颠簸、 平安装置完全、无违章操作 验收手续完全、摆放距离和环境满足平安要求、平安装置完全 验收手续完全、防超高装置灵敏有效、设置颠簸、无违章操作 维护装置完全灵敏、无违章操作 6 气瓶 7 打桩机械 8 9 潜水泵 其他 契合施工现场有关平安要求 平安交底记载真实、完全 验收记载完全、活期反省维保记载完全 整改及时、有书面记载〔确因详细缘由未能及时整改的应注明缘由和整改时限〕 文 明 施 工 10 平安交底 11 验收及活期反省维保记载 12 本月隐患整改 1 2 3 4 现场围挡 封锁管理 场内路途及场地 冲洗设置 高度契合规则、基础稳固、围挡设置动摇、整洁 现场四月采取封锁措施、设置进出大门 已按规则停止硬化、排水设备完善、路途迟滞 已按规则设置、有专人担任冲洗 依照总平面图堆放资料、分类堆放、挂牌运用、完工区域做到工完场清 已按规则设置〝五牌二图〞、平安警示标示标语完全 警示标志完全、灭火器材设置完全、消防通道疏通、动火手续完善 依照〝三区分别〞要求设置、契合平安要求和卫生、防火要求等 有专门的机构和人员、药品完全 5 资料堆放 6 标示标牌 7 消防设置 8 暂时设备 9 保健急救 10 其他 11 反省记载 本月排查隐患整改12 状况 契合施工现场有关平安要求 日常反省记载真实、完全 整改及时、有书面记载〔确因详细缘由未能及时整改的应注明缘由和整改时限〕 其 他 1 临边防护到位、排水迟滞、 坑边荷载契合要求、变形监高切坡〔或深开挖〕 测到位 起重机械手续完全、特种作 业人员证件完全、吊点设置大型吊装〔或装置〕 合理、现场警戒到位 2 填表说明：此表为施工单位项目〔企业〕担任人每月平安反省用表。反省人员应对照表格所列内容对施工现场停止逐一反省，并将反省和整改状况照实填写在相应表格处。凡是未能及时整改的平安隐患，应依照〝三定〞原那么落实整改到位，并记入严重平安隐患整治档案，确保销号。 依据现场状况需求填写而本表格未包括的内容，可在表格〝其它〞项内自行增项填写。 严重风险源反省记载表
附表8-4
工程称号 反省日期 反省人员 记载人： 工程担任人： 检 查 记 录 整改人： 整改时间：自 月 日到 月 日 复查人： 年 月 日 整 改 措 施 复 查 意 见 附表9-1：工程量完成表 工程称号： 劳务单位： 合同金额： 序号 1 2 3 4 5 6 7 项目称号 单位 完成部位 完成工程量 编 号: 时 间： 备注
8 9 笼统进度描画：〔截止本次现场笼统进度〕 注：1、本表各部门必需出具相关意见，否那么不予操持结算。如最终结果与现场不符，将清查相关担任人责任。
2、本表格一式三份，商务部、财务部及分包〔劳务〕各一份。
工程部意见： 质保部意见： 平安部意见： 物资部意见： 技术部意见：
分包〔劳务〕单位盖章： 分包或劳务担任人：
附表9-2：资料对帐单
供货单位: 资料称号 规格 单位 数量 对帐单号: 单价
金额 单据数 总金额 收货人签字：
元
供货人签字：
物资部经理签字：
财务部经理签字：
附表9-3：工程款审批表〔劳务〕 工程称号： 央求单位： 批复单位： 序号 1. 项目称号 工程款 单位 元 元 元 元 元 元 元 至上节点 累计结算 1＝a+b+c+... 从开工至上节点累数 从开工至上节点累数 从开工至上节点累数 合同编号：与存档编号坚持分歧 编制日期：实践填表日期 编 号：××-01、02…〔延续编号〕 本节点结算 1＝a+b+c+... 本节点结算＝结算表I19 本期签证＝签证汇总F16 按合同或协议商定 累计结算 工程款累计 工程款累计 备注 1=a+b+c+... 2=a+b+c+... a 合同工程款 b 现场签证 c 奖金 2. 扣款 签证累计 奖金累计 2＝a+b+c+... 2＝a+b+c+... 扣款累计 暂扣款累计 罚款累计 a 暂扣款 b 各种罚款 从开工至上节点累数 a*合同商定扣款比例 从开工至上节点累数 罚款＝扣款表E16 3. 返还款 元 从开工至上节点累数 按给定返还暂扣款 合同商定预付款〔如返还款累计 预付为正 抵扣为负 4. 预付款 元 从开工至上节点累数 有〕、提早开商票、抵扣预付款以及抵扣商票 预付款累计 5 应付款净额 元 5=1-2+3+4 5=1-2+3+4 5=1-2+3+4 5=1-2+3+4 注：本表格一式叁份，商务部、财务部及劳务〔分包〕队各一份〔均为原件〕。 项目消费经理意见： 分包劳务单位〔盖章〕： 项目商务经理意见： 分包或劳务担任人〔签字〕： 项目经理意见： 说明：工程款审批必需保证以上责任人签字，项目可依据实践状况自行添加，盖章局部必需加盖公章。〔此行不需打印〕
附表9-4：劳务〔分包、资料〕总结算审批表
项目称号:
劳务(分包、供货) 单位〔签字盖章〕 工程部意见 质保部意见 物资部意见 平安部意见 机电部意见 由合约部经办人员填写本结算申报金额、审定金额，扣款金额合约部经办人意见 〔注明大写金额〕，计算依据等基础内容。 项目消费经理意见 项目总工意见 项目商务经理意见 项目经理意见
附表9-5：合同外签证工程量结算汇总表 工程称号： 分包单位： 序号 项目称号 签证及编号 单位 工程量 综合单价 备注 编制时间: 合价 算计 元 注：本表格一式叁份，商务部、财务部及劳务〔分包〕队各一份。
经办人： 审核人： 分包或劳务担任人： 附表9-6：合同外签证央求单
〔对内运用〕
央求单编号：
工程称号 施工期限 任务内容： 施工部位： 缘由或依据： 签证单位称号 年 月 日至于 年 月 日 估量任务量〔或工日〕： 部门经理： 消费经理： 经办部门经理： 商务部经理： 项目经理: 项目部意见工程称号 施工期限
附表9-7：合同外签证任务指令
〔发送分包〕
任务指令编号：
签证单位称号 年 月 日至于 年 月 日 任务内容： 施工部位： 部门经理: 消费经理或责任部门经理： 项 目 部 意 见 商务部经理： 项目经理：
附表9-8：合同外签证任务记载汇总表
〔对外运用〕
汇总表编号：
工程称号 签证单位称号 施工期限 央求单编号： 任务内容： 施工部位： 签证记载： 1、人工： 2、资料： 3、机械： 4、其它： 附件：每日记载单 年 月 日至于 年 月 日 任务指令编号： 消费经理或责任部门经理： 项 目 部 意 见 经办人： 项目经理： 商务经理： 分包担任人： 质保部： 平安部： 附表9-9：合同外签证结算单
〔对外运用〕
结算单编号：
工程称号 签证单位称号 施工期限 任务内容： 施工部位： 结算项目： a) 人工费： b) 资料费： c) 机械费： d) 其他： 附结算清单： 年 月 日至于 年 月 日 商务部经理： 分包单位担任人： 项目商务经理： 项目经理：
固 定 资 产 台 账 表 格
序号 品名
附表10-1 单位 数量 单价〔元〕 总价〔元〕 备注 物资询价表 附表10-2
单位称号 品名 其他 规格 单位 暂估数量 综合单价 金额 备注 综合单价 金额 备注 综合单价 金额 备注 算计： 综合描画： 物资部： 工程部： 技术部： 质保部： 商务部： 项目执行经理： 项目经理：
附表10-3
工程称号： 序号 资料称号 资料方案央求表 日期： 年 月 日 楼栋号 合价 要求到货时间：年 月 日 运用部位 工程量或计算依据 备注 单位 数量 单价 规格/型号 方案人： 技术部： 商务部： 工程部： 栋号长： 物资部：
钢材实际与实践重量差率表 附表10-4 品牌、厂家 规格 达钢 水钢 萍钢 威钢 龙钢 德胜 冷钢 型 号 实践 实际 差率 实践 实际 差率 实践 实际 差率 实践 实际 差率 实践 实际 差率 实践 实际 差率 实践 实际 差率 多孔砖注销
截止时期： 附表10-5序号 实践数量〔单位：块〕 单块/元 总价〔单位：元〕 资料毛重〔单位：kg〕 元 / kg 收货人 配砖注销表
截止时期： 附表10-6
序号 实践数量〔单位：块〕 单块/元 总价〔单位：元〕 资料毛重〔单位：kg〕 元 / kg 收货人 年 月地材 上墙注销表 附表10-7 日期 车牌号 送货数量 收货总重量 车皮重量 资料毛重 单块实际重量 实践数量 来货与实收差值 资料员签字 监视人 签字 运用栋 号 机 械 使 用 申 请表
央求日期： 年 月 日 附表10-8 央求部门 央求人 央求运用日期 时间 机械称号 设备编号 央求部门现场联络 型号 联络人 用途： 至 央求部门签字： 日期： 年 月 日 担任人签字： 日期： 年 月 日
机 械 使 用 申 请 表
央求日期： 年 月 日 附表10-8 央求部门 央求人 央求运用日期 时间 机械称号 设备编号 央求部门现场联络 型号 联络人 用途： 至 央求部门签字： 日期： 年 月 日 担任人签字： 日期： 年 月 日
机 械 使 用 记 录 表
存根 年 月 日 附表10-9工程称号： 机械租赁方： 机械型号、任务部位及任务内容： 机械启用时间 完毕时间 小计时间 金额〔元/小时〕 机械驾驶员〔签字〕 施工员〔签字〕 机械管理员〔签字〕 消费经理〔签字〕 机 械 使 用 记 录 表
对账凭证 年 月 日 附表10-9 工程称号： 机械租赁方： 机械型号、任务部位及任务内容： 机械启用时间 完毕时间 小计时间 金额〔元/小时〕 机械驾驶员〔签字〕 施工员〔签字〕 机械管理员〔签字〕 消费经理〔签字〕
年 月考勤表 附表12-1 序号 姓名 到岗时间 身份证号码 银行卡号 出勤天数 号码 证书类型 生日月份 备注
公司新员工入职注销表
填表日期：年 月 日
附表12-2
年 月 日 学历 照片 安康状况 婚姻状况 联络 外语语种 水平 身高 体重 血型 职务 入职时间 基本工资 姓名 关系 年龄 职务 联络 任务单位 在紧急状况时请通知 姓名 关系 地址 联络 团体简历 校名 由〔年月〕 至年月 专业 学位或书证 教育 与培 训 任务时间 单位称号 职务 单位 工资待遇 离任缘由 任务 阅历 项目经理意见： 用人部门意见： 综合部门意见： 签字： 签字： 签字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 姓名 婚姻状况 家庭住址 政治相貌 住址 电子邮件 身份证号码 入职部门 家庭状况 性别 籍贯 出生时间 民族
员工离任手续单
附表12-3
姓名 所在部门 岗位 自己由以下缘由须分开任务岗位： 1、外部任务调动 2、15天以上长假 3、解除休息合同 4、终止休息合离任缘由 同 5、其他 离任员工签名： 年 月 日 任务移交状况： 1、办公室钥匙已移交并有清单： 受移交人签字： 年 月 日 2、所担任的任务档案、数据库、光盘图书、及资料已移交并有说明及清单： 受移交人签字： 年 月 日 3、团体保管的工具、设备等已移交并有清单： 受移交人签字： 年 月 日 4、其他事项均已移交终了： 受移交人签字： 年 月 日 相关部门担任人确认无误或相关事项已有处置方案后确认签字。 部门 有关事项确认 担任人签名 工程部 技术部 机电部 商务部 物资部 综合办部 离任处置状况： 主管指导： 经办人： 年 月 日
请 假 条
填写时间：年 月 日 附表12-4
姓名 部门 职位 请假类别：□事假□病假□婚假□产假假□公假□工伤□丧假□其他 请假事由： 请假时间：自 年 月 日至 月 日 合计 天 时 审核意见 部门主管 部门经理 项目执行经理 注：1、一天以内由部门主管同意；一天以上三天以内〔含三天〕由部门经理同意；三天以上项目执行经理同意。
请 假 条
填写时间：年 月 日 附表12-4
姓名 部门 职位 请假类别：□事假□病假□婚假□产假假□公假□工伤□丧假□其他 请假事由： 请假时间：自 年 月 日至 月 日 合计 天 时 审核意见 部门主管 部门经理 项目执行经理 注：1、一天以内由部门主管同意；一天以上三天以内〔含三天〕由部门经理同意；三天以上项目执行经理同意。
办公用品央求表
附表12-5
央求日期 物品称号 单位 数量 用途 要求到货时间 方案人 备注 办公用品领用表目录
附表12-6
编号 内容 办公用品领用表
页数： 附表12-7 领用人 备注 日期 物品称号 单位 数量 甲供物资发放清单
时间 数量 领用班组
附表12-8
现金 备注 固 定 资 产 台 账 表 格
序号 品名 购置日期 单位
附表12-9
数量 单价〔元〕 总价〔元〕 备注
厕所卫生反省记载表 附表12-10
反省日期 星期一 2021年 月 日 星期二 2021年 月 日 星期三 2021年 月 日 星期四 2021年 月 日 星期五 2021年 月 日 星期六 2021年 月 日 星期日 2021年 月 日 卫生担任人 反省内容 反省结果 反省人 处置人 处置时间 处置结果
备注
浴室卫生反省记载表 附表12-11
反省日期 星期一 2021年 月 日 星期二 2021年 月 日 星期三 2021年 月 日 星期四 2021年 月 日 星期五 2021年 月 日 星期六 2021年 月 日 星期日 2021年 月 日 卫生担任人 反省内容 反省结果 反省人 处置人 处置时间 处置结果 备注
厨房卫生反省记载表 附表12-12
反省日期 星期一 2021年 月 日 星期二 2021年 月 日 星期三 2021年 月 日 星期四 2021年 月 日 星期五 2021年 月 日 星期六 2021年 月 日 星期日 2021年 月 日 卫生担任人 反省内容 反省结果 反省人 处置人 处置时间 处置结果 备注 民工宿舍分配表 附表12-13
房间号 人数 班组 房间押金
班组长联络 车辆运用注销表 附表12-14
运用人
起始时间 出借时间 运用事由 备注 车辆油料及维修台账 附表12-15
时间 累积公里数 加油金额 维修保养 金额
备注 工伤注销表 附表12-16
工伤时间 工人姓名 籍贯 身份证号 号码 班组 伤情 处置结果 送完医院 备注
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