安全文化

安全检查中的“五忌”

进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。然而要真正搞好安全检查，就要做到“五忌”。

一、忌敷衍了事，外行凑数。安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与。如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。

二、忌走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。

三、忌有始无终，查而不纠。查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要。

四、忌时紧时松，不能坚持。安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义。上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，无声无息，再也没人管了，没人问了，这种做法对搞好单位的安全工作是十分有害的。

五、忌放任自流，置之不理。安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责。作为企业的职工，不能认为安全检查事不关己，从而置若罔闻，对发现的事故隐患不能采取放任不管、置之不理的态度。因为只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到保证。

安全要关注每个细节

安全生产中的隐患，可能存在于任何一个环节，如果细节上不标准、不规范，就有可能造成事故。所以，细节决定安全，企业要搞好安全生产，就决不能忽视细节上的漏洞。 在安全生产中关注细节，需要从小事抓起，从严要求，从严把关，从严考核。

作为一线工作人员始终要有一种居安思危、防微杜渐的思想，明白忽视任何一个细节都有可能对自身和企业造成损失。从小事做起，对每一个薄弱环节、每一个微小之处都不能轻视。作为安全监督者，企业的安监员在工作中要注重细节理念，把安全要求贯彻落实到工作的每一个程序，深化到工作的每一个细节中，检查问题时要全面细致，不放过任何细节。唯有如此，才会使事故禁于未萌、止于未发。而作为企业管理者，应该注重细节管理，把细节管理融入到企业的安全规程中去，还要熟知每一个岗位、每一个环节，贴近岗位，关注每一个生产环节，把握安全生产的内在规律，强化安全生产的细节教育，实现安全生产。

如何克服“侥幸心理”

侥幸心理主要体现在三个方面。一是认为小节无害。认为小失误可以原谅，可以理解，这是安全生产意识不强的表现。二是从众攀比。不把安全生产法规制度作为衡量是非的标准，而是把眼睛盯在别人身上，特别是看到他人因违规生产没得到惩罚，心理不平衡，觉得他能这么做，我也可以，最终引发事故。三是过高估计自己。干别人不敢干的事，甚至是安全生产法律法规明令禁止的事。上面三种心理都是在拿自己的生命作赌注，将生命当儿戏。

要克服侥幸心理，首先每个职工要认真学习安全生产知识，并把安全生产法规作为工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝。同时，通过对典型案例的分析树立防范意识，认识事故危害，提高操作技能，实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变。其次，建立以反“三违”为重点的安全行为识别系统，规范作业行为。加大反违章力度，按少而精、实用和必要为原则完善班组安全规章制度，营造企业与班组良好的安全文化氛围，让职工成为有技术、有安全意识，遵章守纪、按章作业的合格工人。第三，要严格执行安全生产的各项规定，从每一个生产环节入手，不放过任何影响安全的隐患因素，做到细处着手抓安全。

总之，要保持对侥幸心理的警惕，严格遵守规章制度，对企业、对他人负责。只有这样，侥幸心理才会无法威胁我们的安全生产。

安全工作治标更应治本

不少企业在安全生产中常走误区：有的厂区车间高悬“安全第一、预防为主”的标语，把规章制度挂在墙上，搞表面文章；有的为了应付检查或建章立制的需要，临时进行突击考试，然后给出分数就完事；有的则举办一系列的安全知识考试和丰富多彩的安全教育活动。在这些繁杂的“面子工程”外，却忽视了车间的现场安全管理，没有从根本上铲除不安全因素。企业的安全管理如同看病的辨证治疗，治标更要治本。如果在现场安全生产中，不重视从源头上切断安全隐患，只是等安全隐患出现再“头痛医头，脚痛医脚”，往往是这里的安全隐患刚排除，那里又出了故障，也许当时会起点作用，可从长远考虑，隐患还是会存在。

抓安全要树立问题意识

众所周知，安全工作是人命关天的大事，容不得交学费，容不得先亡羊后补牢，抓安全必须百分之百到位，抓紧再抓紧，仔细再仔细，认真再认真，任何时候都要树立问题意识。

事实上，任何一个单位都不可能做到十全十美，问题或大或小，因此任何时候我们都只能说暂时还没有发现问题，不能说没有问题，否则就会麻痹我们的思想，贻误工作，造成被动。

在基层的安全管理工作中，安全管理工作者要能及时发现问题，就必须有一个正确的工作态度，就要深入基层查实情，深入现场看究竟，深入到职工群众当中听意见，与管理的对象保持零距离。 不仅要善于发现问题，还要善于解决问题。要增强工作的责任感和紧迫感，发现问题及时解决，不给隐患有藏身之地。要加强业务知识的学习，加强操作基本功的训练，加强应急预案的演练，努力培养解决问题的能力。

除此之外，基层安全管理者还要善于想问题，要用心思考，善谋善断，要透过现象看本质、找规律，不断改进管理的方式方法，增强管理的针对性和实效性。

“兵来将挡，水来土掩。”安全工作只有及时发现问题，正确面对问题，有效解决问题，才能取得长效安全的良好局面。

安全生产谨防“蝴蝶效应”

事物之间存在着一定的关联性，其发展是一个由小到大的演变过程。

其实，事故的发生也有一个过程，即使是突发性的事故，也是因为平时没能够引起人们的警觉而在瞬间爆发。纵观过去多起事故，原因往往是忽视了细小环节的管理，诸如安全帽的带子没有系好、一个螺丝没上紧等，却由此产生一系列的连锁反应，逐渐影响了整个安全生产工作的平衡，进而造成了严重的后果，这也是“蝴蝶效应”在安全生产中的体现。这种现象警示着我们，对于细小的安全隐患如果不给予足够的重视和及时地处理，就会留下无穷的后患。

有些职工对于生产中的细小环节疏漏不以为然，而恰恰这种大意留下了隐患，最终造成重大事故。所以，决不能因为问题小就漠然视之。