绩效考核表(店员)16

序号

部门 考核项目 业绩指标80%

权重

岗位

目标值要求

考核时间

评分等级

达成销售额80分 达成90%以上70分 达成80%以上60分 不足80%为0分

（销售超额完成另加10分） 达到目标值10分 未达到0分

完成10分 未完成0分

年 月 得分

自评 上级

结果

1

（一）业绩考核

销售额

以当月店铺

80% 销售目标为

主 当月VIP客

10% 户最少新增

加1个 所有客户均

10% 依标准完成

档案录入

2

任务指标20%

VIP客户数据 客户档案的建立

3

加权合计

深圳市德盛泰服装有限公司 序号

考核项目

权重

指标说明

1级：认可公司价值观、经营理念

2级：率先律己，坚持原则，带头遵守公司各项制度

3级：对公司忠诚，主动积极配合公司经营管理

4级：与公司经营方向保持高度一致，心存感恩

5级：防患于未然，维护公司形象，一切以公司利益出发

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计

1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容

2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进

3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见

4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助

5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分

考核评分

得分

自评 上级

结果

1

与公司相同价值观

25%

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

2

（二）行为考核

3

主动性 25%

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

承担责任 25%

4

团队合作配合

25%

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分

加权合计

总分

备注： 1、计分方式：单项得分=（自评30%+上级70%），总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20% 2、考核方式：每月考核一次 被考核人确认 被考核人上级

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