编制原则
1服从发包人、遵照设计、讲求信誉的原则
严格执行和遵守招标人提供的本工程项目招标文件、设计图纸及有关答疑资料，保证安全、优质、按期完成施工任务。
2创优质工程的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严格按照国家有关质量规范、标准进行施工，确保每道工序、每项工程的质量，确保工程一次验收合格，争创优质工程。
3确保工期的原则
根据发包人对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，按工期网络图控制，搞好工序衔接，实施进度监控，实现工期目标，满足发包人的要求。
4安全第一的原则
确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场管理以及各项安全制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
5科学配置的原则
根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上科学合理配置人员、设备，选派有丰富施工经验的管理人员，专业化施工队伍进场。选用优质材料，投入高效先进的施工设备，组织均衡生产，确保建设资金的专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
6合理用地的原则
从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水设施、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地，保护农田、河道及周围环境。工程完工后，及时清理、平整、恢复土地，还耕与民。
7措施有力的原则
制定周密详细的工期保证措施，如雨季、节假日施工措施、物资设备保证措施、资金保证措施、劳动保障措施等，有力保障施工的正常进行。
8协调一致的原则
在施工全过程中，将服从发包人、监理、设计的统一协调，听从发包人、监理、设计的指令，并确保指令得到有效的实施。
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