XXX集团人力资源面试管理委员会方案

xxx集团人力资源面试管理委员会工作规则

1 总则

1.1 为了强化xxx集团人力资源面试管理工作，促进面试的专业化和科学化，进一步提高企业面试的质量和软性能力评估，特制定本规则。

1.2 集团人力资源面试管理委员会（以下简称面试委员会）是集团人力资源面试招聘决策机构，负责集团中高端岗位的人员面试。

1.3 人力资源面试委员会坚持原则为：宁缺毋滥、推动招聘质量、提升招聘效率。 2 人力资源面试委员会成员及职责 2.1 人力资源面试委员会成员 组长：董事长

副组长：人力资源中心总经理、各总裁室成员

成员：选拔办法详见本规则3：面试委员会成员选拔标准 2.2 人力资源面试委员会职责

2.2.1 根据岗位的面试安排进行面试，为公司业务正常运作及发展提供面试结果支持，促进公司战略目标的达成。

2.2.2 面试委员会须认真参与面试过程并如实记录，面试结束后提供反馈材料。

2.2.3 面试委员会不仅仅应该讨论候选人的资质，还应该讨论所搜集反馈的质量。候选人评估须包括候选人的资质评估及合适岗位职级。

3 面试委员会成员选拔标准

3.1 人力资源管理委员会议事或决策应遵循以下标准：

3.1.1 该成员不能直接介入过本岗位的招聘，没有推荐过该岗位候选人，也不是来自该岗位所在部门，之前没有面试过该候选人；

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3.1.2 除HRC部门之外，面试委员会成员职级应在7级之上；

3.1.3 进入标准将进行多维度考核，包括但不限于：时间长度、是否对企业文化高度认同（比如是否参加内训师，是否积极进行岗位内推，是否积极报名参与培训等）、是否在岗位上有过突出成就等；

3.1.4 有良好的沟通表达能力，能领会岗位职责要求并有基础面试技巧（有面试经验）； 3.1.5 保守秘密原则。面试委员会成员要严格遵守保密纪律，不得泄漏面试中所涉及到的公司商业秘密和工作秘密。

4 面试委员会运营规则

4.1 面试委员会由三人组成，进行综合评审，要求来自不同部门，其中必须有一个人力资源中心成员，并且有一个完全不同的部门的人。

4.2 面试结束后，各委员分别给出结论，实行一票否决制，并出具意见：结论、亮点、不足并详细解释，同时提交《面试委员会评价记录表》（详见附件一）。

4.3 面试委员会分两层：基础层：招聘级别为7到8级；高级层： 9级及以上，同时面试委员会要求同职级或以上参与面试。

4.4 面试委员会在进行过程中不涉及薪酬谈判，并实行非记名形式提供评价表。

4.5 在面试委员会面试之前需要首先进行专业面（由相关专业岗位首面），再进行面试委员会面试，并有可能再进行一轮决策面（部门一级总或者董事长）。

5 人力资源面试委员会人力资源中心招调组职责

5.1 在面试会开始之前提供给本轮面试委员会委员：候选人简历、员工点评记录（如有）、内部推荐信（如有）、首轮专业面面试问题以及面试官反馈（需提供一页纸信息包：两分钟内能阅读完毕的工作业绩）；

5.2 在面试开始之前选定本轮面试参与的委员人选并通知；

5.3 对面试委员会成员进行无偏见决策和群体决策培训，不断对他们给出反馈，帮助他们提高面

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试水平；

5.4 面试会结束后收集相关反馈，给最终决策层提供反馈收集和资料收集； 5.5 负责对面试委员会成员进行激励和考核； 5.6 检查和督促本工作规则的贯彻落实。 6 面试委员会成员效果评估运作规则

6.1 面试委员会新成员前三次参加会议的阶段被称之为“影子学习”阶段。在此阶段，新成员会被鼓励充分参与讨论；然后老成员会点评他们对于应聘者的书面反馈意见，回答他们的相关疑问，进而帮助他们形成规范（不断校准）。

6.2 面试委员会成员将统一被拉入钉钉工作群，在入群之前需要委员会成员承诺每月面试量。群里在每次面试之前都会发布候选人信息，遵循主动报名优先原则，HRC将选择本轮面试会成员并群内公告。

6.3 高层管理会对面试委员会成员进行赋能，并发起群内考核（未达到考核量将会被移除委员资格），季度将进行反馈给各BP并且同步给董事长。

7 附则

7.1 本规则自印发之日起施行。

7.2 本规则由xxx集团人力资源中心负责解释并监督施行。

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