质量手册
受控状态： 文件编号： CSYY-MM-01 分 发 号： 001 版 本 号： A / 1 编 辑： 审 核： 批 准：
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Quality Manual
（依据GB/ISO 9001：2015标准编制）
一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-01 版 本: A/1 生效日期: 2018-09-01 会签、审核和批准页 参与编制人 部门及职位 参与编制人会签/日期 总 经 理 批 准： 日期： 注：本公司质量体系文件，加盖红色“受控文件”印章为有效，任何人未经授权人员许可，不得复制本文件。
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一级文件：质量手册 文件修改记录 文件编号: CSYY-MM-01 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 序号 更 改 描 述 更改人 审核人 批准人 1 2 3 4 5 6 7 8
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一级文件：质量手册 手册颁布令
文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 第 1 页 共 1页 颁 布 令
全体同仁：
本公司根据GB/T19001-2016 IDT ISO9001：2015《质量管理体系 要求》的要求，为不断提高公司的管理水平和产品质量，不断降低成本，结合本公司的实际编制了这本《质量手册》（以下简称本手册）。
本手册是公司质量方针和体系的描述，是公司最高层次的体系文件，是开展工作的总标准，对内依据这个标准实施总体的控制；对外全面介绍和展示本公司的概貌和能力。
本手册既适用于公司体系的建立、运行和保持，也适用于本公司对顾客的承诺，以及向第三方申请认证注册的依据。全体员工均须认真学习贯彻执行新的体系文件，使本公司管理规范，产品质量稳定，管理体系持续改善，让顾客永远信任我们，让公司的事业蓬勃发展。
本手册从2018年9月1日起开始实施。
总经理批准：
批准日期：
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一级文件：质量手册 质量方针及目标 文件编号: CSYY-MM-01 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 第 1 页 共 1 页
公司质量方针：
勤奋为本，诚信经营； 全员参与，持续改进； 用心服务，顾客满意。
公司质量目标：
1、成品合格率≥98% 2、计划达成率≥98% 3、顾客满意度≥95% 4、准时交付率≥100% 5、重大质量事故≤0 6、重大安全事故≤0
总经理批准： 批准日期：
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-09-01 目 录 共 3 页 颁布令 …………………………………………………………………………4 质量方针及质量目标 …………………………………………………………5 目录 ………………………………………………………………………… 6 0.1 公司简介 ……………………………………………………………… 9 0.2 质量手册的管理 …………………………………………………… 10 1.0 范围及应用 ………………………………………………………… 12 2.0 范围性引用文件 ………………………………………………………13 3.0 术语和定义 ……………………………………………………………14 4. 组织环境 ………………………………………………………………15 4.1 理解组织及其环境
4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4.质量管理体系及其过程
5、 领导作用 …………………………………………………………… 16 5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则
5.1.2以顾客为关注焦点 5.2 质量方针
5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针
5.3 组织的角色、职责和权限
6策划 …………………………………………………………………… 18 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划
7支持 …………………………………………………………………… 20
7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2 能力 7.3意识 7.4 沟通
7.5 形成文件的信息 7.5.1总则
7.5.2编制和更新
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7.5.3文件化信息的控制
8运行 ………………………………………………………………… 24 8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.2.1顾客沟通
8.2.2与产品和服务有关要求的确定 8.2.3 与产品和服务有关要求的评审 8.2.4 产品和服务要求的变更 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则
8.3.2设计和开发的策划 8.3.3设计和开发的输入 8.3.4设计和开发的控制 8.3.5设计和开发的输出 8.3.6设计和开发的更改
8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1总则
8.4.2 控制类型与程度 8.4.3 外部供方信息 8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外供方的财产 8.5.4防护
8.5.5交付后活动 8.5.6变更的控制
8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制
9绩效评价 …………………………………………………………………31 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意 9.1.3 分析与评价 9.2内部审核 9.3管理评审
10改进 ………………………………………………………………… 34 10.1总则
10.2不合格与纠正措施 10.3持续改进 附录A公司组织机构图………………………………………………………36 附录B公司质量管理体系职能分配表………………………………………37 附录C 生产工艺流程图………………………………………………………39 附录D 二级程序文件清单 ……………………………………………………… 40
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/0 生效日期: 2018-9-01 第1页 共 1页 0.1公司简介 0.1公司简介
**********有限公司（以下简称****）座落于************，公司一次投入标准厂房2000㎡，现有生产设备注塑机13台套，年产塑胶产品约3000万件，拥有**专业规模最大、技术设备一流的注塑工厂，专业提供模具开发、精密注塑成型服务。
作为一个不断创新的成长型企业，公司设有综合部、生产技术部、质量部、营销部等部门，并拥有有强大的技术工艺及生产团队。公司充分前瞻注塑成型技术发展趋势进行生产工艺布局，注塑机配置机械手取件，园区蒸汽管道到户，预留高光注塑、集中供料的工艺需求，打造有一支在塑胶制造业深耕20年的优秀团队。
通过长年注塑专业生产以及行业长期的辛勤积累，**科技在质量管理、技术能力、市场开拓、服务意识、服务质量等方面不断优化发展，拥有良好的业界口碑。
面对新的机遇和挑战，**公司矢志打造成为湖南注塑行业的领头雁！ 地 址： 电 话：
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 第1页 共 2 页 0.2质量手册的管理 0.2 质量手册的管理 0.2.1质量手册内容包括：
a) 本公司的质量方针和质量目标； b) 本公司的组织机构及职责和权责；
c) 本公司质量管理体系范围及删减的细节与合理性； d) 引用了本公司质量管理体系程序文件和其他文件； e) 表述了本公司识别和控制的质量管理体系过程及相互作用； f) 本公司质量管理原则及基本方法； g) 质量手册管理办法。 0.2.2质量手册的用途
a) 建立、实施、保持并持续改进公司质量管理体系； b) 贯彻本公司质量方针和目标；
c) 向外部证实本公司有能力提供满足顾客和适用法律法规要求产品； d) 通过质量手册的贯彻，保证质量管理体系符合顾客及适用法律法规要求，旨在增强顾客满意；
e) 内部员工培训；
f) 作为质量体系内、外部审核的依据；
g) 内外部环境变化时保证质量管理体系完整性、连续性。 0.2.3《质量手册》的管理
a)《质量手册》由公司总经理批准颁布并宣布实施日期；
b)《质量手册》的编制、发放、修订、换版、回收及注销，由质量部 控制；
c)《质量手册》的修订遵循原审批程序，并按原范围发放； d)《质量手册》分为“受控”和“非受控”两类。
“受控”文本盖“受控”标识，编号发放，发放对象为本公司领导、
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部门及相关人员，第三方审核机构人员。发放时履行签收手续，修订时同步修订。
“非受控”文本一般为盖“非受控”或没有盖“受控”标识的文件，不编号，不跟踪修改，发放对象为顾客或本公司外部相关人员，不同步修订。
e) 如果《质量手册》是某合同的组成部分时，应与合同方商定对合同有影响的条款进行修改或补充；
f) 手册在出现下列情况时，需进行修订和再版： ——公司组织结构发生变化；
——质量管理体系过程及质量活动发生变化； ——质量手册依据的标准改版；
——管理评审对质量管理体系提出了更改要求； ——认证机构提出要求等。 0.2.4质量手册持有者的责任
a) 严格控制质量手册的阅读范围，不复印、不扩散；
b) 公司内部质量手册的持有者应按规定行使权利，并承担责任和义务；
c) 负责所在部门宣传和贯彻质量手册； d) 不得私自修改质量手册。 0.3质量管理原则和PDCA方法
本公司以七项质量管理原则作为质量管理的指导思想和基本原则。 这些原则是：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员积极参与；4.过程方法；5.改进；6.循证决策方法；7.关系管理。
P（策划）D（实施）C（检查）A（处置）是质量管理体系建立实施、保持和持续改进的基本方法。
输入 活动过程 输出 0.4 质量风险思维:为满足本标准的要求，组织策划和实施应对风险和机遇的措施，防止产生不利影响。
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 1 页 1 范围 1 范围 1.1总则
本公司按GB/T19001-2016 IDT ISO9001：2015标准要求建立、实施、改进质量管理体系，以便：
a)证实有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求产品的能力。
b)通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程的有效应用，以及保证符合顾客要求和法律法规要求，旨在增强顾客满意。
注1：本手册中，术语“产品”仅适用于：预期提供给顾客或顾客所要求的产品，产品实现过程所产生的任何预期的输出。
注2：法律法规要求可称作法定要求。 1.2 应用范围
1.2.1本公司产品是根据顾客提供的图纸和技术要求以及国家标准进行生产，且产品经长期生产，工艺定型、稳定；无产品设计和开发过程，删减8.3条款不影响公司提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力或责任，因此对GB/T19001-2016或ISO9001:2015中的8.3条款予以删减。 1.2.2适用范围
公司质量管理体系范围包括：热塑性塑料产品的生产及服务。
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 1页 2 规范性引用文件 2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本手册中引用而构成本手册的内容。对版本明确的引用标准，该标准的增补或修订，本手册不引用。但是使用标准时应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB/T 19000-2016 《质量管理体系 基础和术语》
GB/T 19001-2016 IDT ISO 9001:2015《质量管理体系 要求》
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一级文件：质量手册 3 术语和定义 3术语和定义 3.1术语
本手册的术语采用GB/T19000—2016 IDT ISO9001:2015体系 基础和术语》所给出的术语和定义。
3.2其它定义：
本公司—**公司；
本公司产品—热塑性塑料产品 体系—质量管理体系。
文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共1页 《质量管理13
一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 2 页 4. 组织环境 4.0组织环境 4.1理解组织及其环境
最高管理者应确定与本公司质量目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部因素（公司的价值观、文化、知识、绩效等相关因素）和外部因素（国际、国家、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、文化和社会因素等）。这些因素可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件。
本公司定期对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，以确保其充分和适宜。 具体见《基础设施和环境控制程序》 。 4.2理解相关方的需求和期望 公司应确定：
a）与质量管理体系有关的相关方； b）这些相关方的要求；
公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审，以便于理解和持续满足相关方的需求和期望。
组织应考虑以下相关方： --顾客；
--最终用户或受益人； --雇员及其他为组织工作者； --法律法规及监管机关；
理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。具体见《客户满意度控制程序》 。 4.3确定质量管理体系的范围
组织应明确质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。 在确定质量管理体系范围时，组织应考虑： a）各种内部和外部因素，见4.1； b）相关方的要求，见4.2；
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C) 组织的产品和服务。
根据本组织产品和服务特点，标准的所有条款均适用于本组织并决定全部予以实施。 本公司质量管理体系的范围为：位于长沙**的注塑成型产品的生产和服务。 4.4质量管理体系及其过程
4.4.1本公司确保按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。
本公司应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，且应：
a) 确定这些过程所需的输入和期望的输出； b) 确定这些过程的顺序和相互作用；
c) 确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关的绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；
d) 确定并确保获得这些过程所需的资源； e) 规定与这些过程相关的的责任和权限； f) 按照6.1的要求确定的风险和机遇；
g) 评价这些过程并实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果； h) 改进过程和质量管理体系。 4.4.2 在必要的程度上，组织应：
a) 保持形成文件的信息以支持过程运行；
b) 保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 2 页 5. 领导作用 5 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.1.1总则
最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，通过： a) 对质量管理体系的有效性承担责任；
b) 确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境和战略方向相一致； c) 确保质量管理体系要求融入与组织的业务过程； d) 促进使用过程方法和基于风险的思维； e) 确保获得质量管理体系所需的资源；
f) 沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性； g) 确保实现质量管理体系的预期结果；
h) 促使、指导和支持员工努力提高质量管理体系的有效性； i) 推动改进；
j) 支持其他管理者履行其相关领域的职责。 5.1.2 以顾客为关注焦点
最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，通过： a) 确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；
b) 确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇； c) 始终致力于增强顾客满意。
5.2质量方针
5.2.1 制定质量方针
最高管理者应制定、实施和保持质量方针，方针应： a) 适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向； b) 为制定质量目标提供框架
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c) 包括满足适用要求的承诺； d) 包括持续改进质量管理体系的承诺。
经充分考虑本组织特点，本组织质量方针为：勤奋为本，诚信经营；
全员参与，持续改进；用心服务，顾客满意。
5.2.2 沟通质量方针 质量方针应：
a) 作为形成文件的信息，可获得并保持； b) 在组织内得到沟通、理解和应用 c) 适宜时，可向有关相关方提供。 5.3 组织的角色、职责和权限
为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构(见附件2)，并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达，各职能部门的职能分配表(附件3)。 同时制定了《岗位职责及权限》 ，对本公司各主要岗位职责权限进行了确定。以：
a) 确保质量管理体系符合本标准的要求； b) 确保各过程获得其预期输出；
c) 报告质量管理体系绩效及其改进机遇（见10.1），特别向最高管理者报告； d) 确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；
e) 确保在策划和实施质量管理体系变更时，保持其完整性。
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 2 页 6. 策划 6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.1 策划质量管理体系，组织应考虑 4.1和 4.2的要求，确定需要应对的风险和机遇，以：
a) 确保质量管理体系能够实现其预期结果； b) 增强有利影响； c) 避免和减少不利影响； d) 实现改进。 6.1.2 组织应策划：
a) 应对这些风险和机遇的措施； b) 如何：
1) 在质量管理体系过程中整合并实施这些措施（见4.4）； 2) 评价这些措施的有效性。
应对风险和机遇的措施应与其对产品和服务符合性的潜在影响相适应。 具体见《风险和机遇控制程序》 。 6.2 质量目标及其实现的策划
6.2.1 组织应对质量管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标。质量目标应： a) 与质量方针保持一致； b) 可测量；
c) 考虑适用的要求；
d) 与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关； e) 予以监视； f) 予以沟通； g) 适时更新。
根据公司产品和服务特点，确定公司的质量目标： a、产品交付达成率100%；b成品合格率≥98%
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c、客户满意度95%以上
6.2.2 策划如何实现质量目标时，组织应确定： a) 要做什么； b) 需要的资源； c) 由谁负责； d) 何时完成； e) 如何评价结果。 6.3 变更的策划
当组织确定需要对质量管理体系进行变更时，此种变更应经策划并系统的实施（见4.4）。 组织应考虑：
a) 变更目的及其潜在后果； b) 质量管理体系的完整性； c) 资源的可获得性；
d) 责任和权限的分配与再分配。
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 4 页 7 支持 7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则
组织应确定并提供为建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所需的资源。 组织应考虑：
a) 现有内部资源的能力和约束； b) 需要从外部供方获取的资源。 7.1.2 人员
组织应确定并提供所需要的人员，以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程，具体见《人力资源控制程序》 。 7.1.3 基础设施
组织应确定、提供和维护过程运行所需的基础设施，以获得合格产品和服务。 基础设施可包括：
a) 建筑物和相关的设施； b) 设备（包括硬件和软件）； c) 运输资源； d) 信息和通讯技术。 7.1.4 过程运行环境
组织应确定、提供并维护过程运行所需的环境，以获得合格产品和服务。 适当的过程运行环境可能是人文因素和物理因素的组合，例如： a) 社会因素（如不歧视、和谐稳定、不对抗）； b) 心理因素（如降低压力、倦怠预防、情感保护）；
c) 物理因素（温度、热度、湿度、照明、空气流通、卫生、噪音） 具体见《基础设施和环境控制程序》 。
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7.1.5 监视和测量资源 7.1.5.1 总则
当利用监视或测量活动来验证产品和服务符合要求时，组织应确定并提供确保结果有效和可靠所需的资源。 组织应确保所提供的资源：
a) 适合特定类型的监视和测量活动；
b) 得到适当的维护，以确保持续适合其用途。 7.1.5.2 测量溯源
当要求测量溯源时，或组织认为测量溯源是信任测量结果有效的前提时，则测量设备应： a) 对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行检定或校准，或两者都进行。当不存在上述标准时，应保留作为校准或检定依据的文件化信息；
b) 具有标识，以确定其校准状态；
c) 予以保护，防止可能使校准状态和随后测量结果失效的调整、损坏或劣化。 当发现测量设备不符合预期用途时，组织应确定以往测量结果的有效性是否受到不利影响，必要时，采取适当的纠正措施。
监视和测量资源管理具体见《监视、测量、分析和评价控制程序》。 7.1.6 组织知识
组织应确定运行过程所需的知识，以获得合格产品和服务。 这些知识应予以保持，并在需要范围内可得到。
为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应考虑现有的知识，确定如何获取更多必要的知识，并进行更新。
组织知识是从其经验中获得的特定知识，是实现组织目标所使用的共享信息。 组织知识可以基于：
a) 内部资源（如：知识产权、从经验获得的知识、从失败和成功项目中获得的教训、获取和分享未形成文件的知识和经验、过程、产品和服务的改进结果）；
b) 外部资源（如：标准、学术交流、专业会议以及从顾客和外部供方收集的知识）。 具体见《组织知识控制程序》 。 7.2 能力 组织应：
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a) 确定其控制范围内的人员所具备的能力，这些人员从事的工作影响质量管理体系绩效和有效性；
b) 基于适当的教育、培训或经历，确保这些人员具备所需能力； c) 适用时，采取措施获得所需的能力，并评价措施的有效性； d) 保留适当的形成文件的信息，作为人员能力的证据。 具体见《人力资源控制程序》 。 7.3 意识
组织应确保其控制范围内的相关工作人员知晓： a) 质量方针； b) 相关的质量目标；
c) 他们对质量管理体系有效性的贡献，包括改进质量绩效的益处；d) 不符合质量管理体系要求的后果。 7.4 沟通
组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通，包括： a) 沟通什么； b) 何时沟通； c) 与谁沟通； d) 如何沟通； e) 由谁负责。
具体见《信息沟通控制程序》 。 7.5 形成文件的信息 7.5.1 总则
组织的质量管理体系应包括： a) 标准要求的形成文件的信息；
b) 组织确定的为确保质量管理体系有效性所需的形成文件的信息。质量管理体系形成文件的信息的多少与详略程度应考虑： a) 本组织的规模，以及活动、过程、产品和服务的类型； b) 过程的复杂程度及其相互作用； c) 人员的能力。 7.5.2 创建和更新
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在创建和更新形成文件的信息时，组织应确保适当的： a) 标识和说明（例如：标题、日期、作者、索引编号等）；
b) 格式（例如：语言、软件版本、图示）和媒介（例如：纸质、电子格式）； c) 评审和批准，以确保适宜性和充分性。 7.5.3 形成文件的信息的控制
7.5.3.1 应控制质量管理体系和本标准所要求的形成文件的信息，以确保： a) 无论何时何处需要这些信息，均可获得并使用； b) 予以妥善保护（如防止失密、不当使用或不完整）。
7.5.3.2 为控制形成文件的信息，适用时，组织应关注下列活动： a) 分发、访问、检索和使用； b) 储存和防护，包括保持可读性； c) 变更控制（如：版本控制）； d) 保留和处置。
对策划和运行质量管理体系所必需的来自外部的原始的形成文件的信息，组织应进行适当识别和控制。具体见《文件和记录控制程序》 。
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 7 页 8. 运行 8运行
8.1 运行策划和控制
组织应通过采取下列措施，策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程（见4.4），并实施第6章确定的措施： a) 确定产品和服务的要求； b) 建立以下准则： 1) 过程；
2) 产品和服务接收。
c) 确定符合产品和服务要求所需的 资源； d) 按照准则实施过程控制；
e) 在需要的范围和程度上，确定并保持、保留形成文件的信息： 1) 证实过程已经按策划进行； 2) 证明产品和服务符合要求。 策划的输出应适合组织的运行需要。
组织应控制有策划的更改，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施消除不利影响。 组织应确保外包过程得到控制（见8.4）。具体见《试验和检验控制程序》 。 8.2 产品和服务要求 8.2.1 顾客沟通 与顾客沟通应包括：
a) 提供与产品和服务有关的信息； b) 问询，合同或订单的处理，包括更改；
c) 获取顾客关于产品和服务的反馈，包括顾客抱怨； d) 顾客财产的处理和控制；
e) 关系重大时，制定有关应急措施的特定要求。 8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定
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在确定提供给顾客的产品和服务的要求时，组织应确保： a) 产品和服务要求得到确定，包括： 1) 适用的法律法规要求； 2) 组织认为必要的要求。
b) 对其所提供的产品和服务，能够满足组织所声称的要求。 8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审
8.2.3.1 组织应确保有能力满足向顾客提供的产品和服务的要求，组织应在向顾客承诺提供产品和服务之 前实施评审，包括：
a) 顾客规定的要求，包括交付和交付后活动的要求；
b) 顾客虽然没有明示，但规定用途或已知的预期用途所必需的要求； c) 组织规定的要求；
d) 适用于产品和服务的法律法规要求；
e) 与以前表述不一致的合同或订单的要求。 组织应确保与以前规定不一致的合同或订单要求已得到解决。
若顾客没有提供形成文件的要求，组织应在接受顾客要求前前应对顾客要求进行确认。 8.2.3.2 适用时，组织应保留以下方面的文件化信息： a) 评审结果；
b) 产品和服务的任何新要求。 8.2.4 产品和服务要求的变更
若产品和服务要求发生变更，组织应确保相关的文件化信息得到修改，并确保相关人员知道已变更的要求。
具体见《产品和服务的过程控制程序》 。
8.3 产品和服务的设计和开发
由于本公司产品是根据顾客提供的图纸和技术要求以及国家标准进行生产，且产品经长期生产，工艺定型、稳定，无产品设计和开发过程，因此对ISO 9001-2015中的8.3条款予以删减，且删减8.3条款不影响公司提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力或责任，ISO 9001-2016中的8.3条款仅作为学习和参考。 8.3.1 总则
组织应建立、实施和保持设计和开发过程，以便确保后续的产品和服务的提供。
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8.3.2 设计和开发策划
在确定设计和开发的各个阶段及其控制时，组织应考虑： a) 设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度； b) 所需的过程阶段，包括适用的设计和开发评审； d) 设计和开发过程涉及的职责和权限；
e) 产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源； f) 设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求； g) 顾客和使用者参与设计和开发过程的需求； h) 后续的产品和服务提供的要求；
i) 顾客和其他相关方期望的设计和开发过程得控制水平； j) 证实已满足设计和开发要求所需的文件化信息。 8.3.3 设计和开发的输入
组织应针对具体类型的产品和服务，确定设计和开发的的基本要求，组织应考虑： a) 功能和性能要求；
b) 来自以前类似设计和开发活动的信息； c) 法律法规要求；
d) 组织承诺执行的标准或行业规范； e) 产品和服务的性质引起的潜在失效后果。 输入应满足设计和开发目的，完整并且清楚。 设计和开发输入的矛盾应予以解决。
组织应保持设计和开发输入的形成文件的信息。 8.3.4 设计和开发控制
组织应对设计和开发过程进行控制以确保： a) 规定拟获得的结果；
b) 实施评审，以评价设计和开发结果满足要求的能力； c) 实施验证活动，以确保设计和开发的输出满足输入的要求；
d) 实施确认活动，以确保产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途要求； e) 对评审、验证和确认活动中确定的问题采取必要的措施； f) 保留这些活动的文件化信息。
注：设计和开发的评审、验证和确认具有不同的目的，根据组织的产品和服务的具体情
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况，可以单独或以任意组合进行。
8.3.5 设计和开发的输出 组织应确保设计和开发的输出： a) 满足输入的要求；
b) 对于产品和服务提供的后续过程是充分的；
c) 包括或引用监视和测量要求，适当时，包括接收准则；
d) 规定对于实现预期目的、保证安全和正确提供（使用）所必需的产品和服务特性。 组织应保留有关设计和开发输出的形成文件的信息。 8.3.6 设计和开发的更改
组织应识别、评审和控制产品和服务的设计和开发期间以及后续所做的更改，以便避免不利影响，确保符合要求。 组织应保留以下形成文件的信息： a) 设计和开发的变更 b) 评审结果； c) 变更的授权；
d) 为防止不利影响所采取的措施。 具体见《变更与追溯控制程序》 。
8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则
组织应确保外部提供的过程、产品和服务符合要求。
当以下情况时，组织应确定要应用的对外部提供的过程、产品和服务的控制： a) 外部供方的过程、产品和服务构成组织自身的产品和服务的一部分； b) 外部供方替组织直接将产品和服务提供给顾客； c) 组织决定由外部供方提供过程或部分过程。
组织应根据外部供方提供所要求的过程、产品和服务的能力，确定外部供方的评价、选择、绩效监视和再评价的准则，并加以实施。对于这些活动和由评价引发的任何必要的措施，组织应保留所需的形成文件的的信息。 8.4.2 控制类型和程度
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组织应确保外部提供的过程、产品和服务不会对组织稳定地向顾客交付合格产品和服务的能力产生不利影响。 组织应：
a) 确保外部提供的过程保持在其质量管理体系控制之中； b) 规定对外部供方的控制及其输出结果的控制； c) 考虑：
1) 外部提供的过程、产品和服务对组织稳定的提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的能力的潜在影响； 2) 外部供方自身控制的有效性。
d) 确定必要的验证或其他活动，以确定外部提供的过程、产品和服务满足要求。 8.4.3 外部供方信息
在与外部供方沟通前，组织应确保要求的充分性。 组织应与外部供方沟通其以下方面的要求： a) 将要提供的过程、产品和服务； b) 以下批准： 1) 产品和服务； 2) 方法、过程和设备； 3) 产品和服务的放行；
c) 能力，包含所要求的人员资格； d) 外部供方和组织得接口；
e) 组织实施的对外部供方绩效的控制和监视；
f) 组织或其顾客拟在外部供方现场实施的验证或确认活动。 具体见《采购及供应商管理控制程序》 。 8.5 生产和服务的提供 8.5.1 生产和服务提供
组织应在受控条件下进行生产和服务提供。适用时，受控条件包括： a)可获得形成文件的信息，以规定以下内容：
1) 所生产的产品、提供的服务或进行的活动的特征； 2) 拟获得的结果；
b) 可获得和使用适宜的监视和测量资源；
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c) 在适当阶段实施监视和测量活动，以验证是否符合过程或输出的控制准则及产品和服务的接收准则；
d) 为过程的运行提供适宜的基础设施和环境； e) 配备具备能力的人员，包括所要求的资格；
f) 若输出结果不能由后续的监视和测量加以验证，应对生产和服务提供过程实现策划结果的能力进行确认和定期再确认； g) 采取措施防止人为错误； h) 实施放行、交付和交付后活动。
具体见《试验和检验控制程序》 ；《产品和服务控制程序》 。
8.5.2 标识和可追溯性
需要时，组织应采用适当的方法识别输出，以确保产品和服务合格。 组织应在生产和服务提供的整个过程中按照监视和测量要求识别输出状态。
若要求可追溯，组织应控制输出的唯一性标识，且应保留实现可追溯性所需的形成文件的信息。
具体见《变更与追溯控制程序》 。
8.5.3 顾客或外部供方财产
组织在控制或使用顾客或外部供方的财产期间，应对其进行妥善管理。
对组织使用的或构成产品和服务一部分的顾客和外部供方财产，组织应予以识别、验证、保护和维护。
若顾客或外部供方的财产发生丢失、损坏或发现不适用情况，组织应向顾客或外部供方报告，并保留相关形成文件的信息。
注：顾客或外部供方财产可能包括材料、零部件、工具和设备、顾客的场所、知识产权和个人数据。 8.5.4 防护
组织应在生产和服务提供期间对输出进行必要的防护，以确保符合要求。 注：防护可以包括标识、处置、污染控制、包装、贮存、传输或运输以及保护。 具体见《产品标识及防护控制程序》 。 8.5.5 交付后活动
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组织应满足与产品和服务相关的交付后活动的要求。 在确定交付后活动的覆盖范围和程度时，组织应考虑： a) 法律法规要求；
b) 与产品和服务有关的潜在不期望的后果； c) 产品和服务的性质、用途和预期寿命； d) 顾客要求； e) 顾客反馈。
注：交付后活动可能包括担保条款所规定的相关活动，诸如合同规定的维护服务，以及回收或最终报废处置等附加服务等。 8.5.6 更改控制
组织应对生产和服务提供的更改进行必要的评审和控制，以确保稳定的符合要求。 组织应保留形成文件的信息，包括有关更改评审结果、授权进行更改的人员以及根据评审所采取的必要措施。
具体见《变更与追溯控制程序》 。
8.6 产品和服务的放行
组织应在适当阶段实施策划的安排，以验证产品和服务的要求已被满足。
除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则在策划的安排已圆满完成之前，不应向顾客放行产品和交付服务。
组织应保留有关产品和服务放行的形成文件的信息。形成文件的信息应包括： a) 符合接收准则的证据； b) 授权放行人员的可追溯性信息。 8.7 不合格输出的控制
8.7.1 组织应确保对不符合要求的输出进行识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。 组织应根据不合格的性质及其对产品和服务的影响采取适当的措施。这也适用于产品交付后、服务提供期间或之后发现的不合格产品和服务。 组织应通过以下一种或几种途径处置不合格的输出： a) 纠正；
b) 隔离、限制、退货或暂停提供产品和服务； c) 告知顾客；
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d) 获得让步接收的授权。
对不合格输出进行纠正之后应验证其是否符合要求。 8.7.2 组织应保留下列形成文件的信息： a) 有关不合格的描述； b) 所采取措施的描述； c) 获得让步的描述； d) 处置不合格的授权标识。
具体见《不合格品和纠正预防控制程序》。
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 9 绩效评价 9 绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 组织应确定：
a) 需要监视和测量的对象；
b) 确保有效结果所需要的监视、测量、分析和评价方法； c) 实施监视和测量的时机；
d) 分析和评价监视和测量的结果的时机。 组织应评价质量管理体系绩效和有效性。
组织应保留适当的形成文件的信息作为结果的证据。 9.1.2 顾客满意
生效日期: 2018-9-01 共3 页 组织应监视顾客对其需求和期望得到满足的程度的感受。组织应确定这些信息的获取、监视和评审方法。
监视顾客感受的示例可以包括顾客调查、顾客对交付产品或服务的反馈、顾客会晤、市场占有率分析、赞扬、索赔担保和经销商报告。 9.1.3 分析和评价
组织应分析、评价通过监视和测量获得的适宜数据和信息。 应利用分析结果评价： a) 产品和服务的符合性； b) 顾客满意程度；
c) 质量管理体系绩效和有效性； d) 策划是否得到有效实施；
e) 针对风险和机遇所采取措施的有效性； f) 外部供方的绩效；
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g) 质量管理体系改进的需求。 注：分析数据的方法可以包括统计技术。 监视、测量、分析和评价具体见《监视、测量、分析和评价控制程序》 。 9.2 内部审核
9.2.1 组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以提供有关质量管理体系的下列信息： a) 是否符合：
1) 组织自身的其质量管理体系要求； 2) 本标准的要求；
b) 是否得到有效实施和保持。 9.2.2 组织应：
a) 依据有关过程的重要性、对组织产生影响的变化和以往的审核结果，策划、制定、实施和保持审核方案，审核方案包括频次、方法、职责、策划要求和报告； b) 确定每次审核的准则和范围；
c) 选择可确保审核过程客观公正的审核员实施审核； d) 确保相关管理部门获得审核结果报告； e) 及时采取适当的纠正和纠正措施；
e) 所采取的应对风险和机遇的措施的有效性（见6.1）； f) 保留作为实施方案以及审核结果的证据的形成文件的信息。 具体见《内部审核控制程序》 。 9.3 管理评审 9.3.1总则
最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持续的保持适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向相一致。 9.3.2管理评审输入
策划和实施管理评审时应考虑下列内容： a )以往管理评审所采取措施的实施情况； B）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
C）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：
1）顾客满意和相关方的反馈； 2）质量目标的实现程度；
3）过程绩效以及产品和服务的符合性；
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4）不合格以及纠正措施； 5）监视和测量结果； 6）审核结果； 7）外部供方的绩效。 D）资源的充分性；
E）应对风险和机遇所采取的措施的有效性； F）改进的机会。 9.3.3 管理评审输出
管理评审的输出应包括与以下方面有关的决定和措施： a) 改进的机会；
b) 质量管理体系变更的需求； c) 资源需求。
组织应保留作为管理评审结果证据的形成文件的信息。具体见《管理评审控制程序》 。
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一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 2 页 10. 改进 10 改进 10.1 总则
组织应确定并选择改进机会，采取必要措施，满足顾客要求和增强顾客满意。 这些应包括：
a) 改进产品和服务，以满足要求并关注未来的需求和期望； b) 纠正、预防或减少不利影响； c) 改进质量管理体系绩效和有效性。
改进的示例可以包括纠正、纠正措施、持续改进、突变、创新或重组。 10.2 不合格与纠正措施
10.2.1 若出现不合格，包括投诉所引起的不合格，组织应： a) 对不合格做出应对，适用时： 1) 采取措施予以控制和纠正； 2) 处置产生的后果；
b) 通过下列活动，评价是否需要采取措施，以消除产生不合格的原因，避免其再次发生或者在其他场合发生： 1) 评审和分析不合格； 2) 确定不合格的原因；
3) 确定是否存在或可能发生类似的不合格； c) 实施所需的措施；
d) 评审所采取的纠正措施的有效性；
e) 需要时，更新策划期间确定的风险和机遇； f) 需要时，对质量管理体系进行变更。 纠正措施应与所产生的不合格的影响相适应。
10.2.2 组织应保留形成文件的信息，作为以下方面的证据：
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a) 不合格的性质以及随后所采取的措施； b) 纠正措施的结果。 10.3 持续改进
组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。组织应考虑管理评审的分析、评价结果以及管理评审的输出，确定是否存在持续改进的需求和机会。 具体见《改进控制程序》 。
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一级文件：质量手册 手册规范性附录
附录A
文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 1 页 管理体系组织机构图
总经理
综合部 生产技术部 生产运营部 质量部营销部 37
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一级文件：质量手册 手册规范性附录 附录B 质量管理体系职能分配表
附件5：质量管理体系职能分配表
标准条款 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 5.1领导作用和承诺 5.2质量方针 5.3组织的角色、职责的权限 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 7.1.1 资源 总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 标准条款 总经理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 总经理
文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-01 共 2 页 综合部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ 综合部 生技部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 生技部 运营部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 运营部 营销部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 营销部 质量部 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ 质量部 39
7.5形成文件的信息 8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ △ ▲ ▲ 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外部供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后活动 8.5.6变更的控制 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制 9.1.1监视、测量、分析和评价总则 9.1.2顾客满意 9.1.3分析与评价 9.2内审审核 9.3管理评审 10.1改进 总则 10.2不合格与纠正措施 10.3改进
▲代表主要职能部门 △代表次要职能部门
一级文件：质量手册
文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/0 40
生效日期: 2017-9-01 共 1 页 生产工艺流程图
仓库领料 原料配比 注塑成型 特殊过程 首件检验 塑件后处理 塑料成型 首件检验、产线巡检 成品检验 包装入库 41
手册规范性附录 附录C
一级文件：质量手册 文件编号: CSYY-MM-02 版 本: A/1 生效日期: 2018-9-15 共 1 页 手册规范性附录 附录D
二级程序文件清单
序号 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 CSYY/MP-001 CSYY/MP-002 CSYY/MP-003 CSYY/MP-004 CSYY/MP-005 CSYY/MP-006 CSYY/MP-007 CSYY/MP-008 CSYY/MP-009 CSYY/MP-010 CSYY/MP-011 CSYY/MP-012 CSYY/MP-013 CSYY/MP-014 CSYY/MP-015 CSYY/MP-016 CSYY/MP-017 程 序 文 件 名 称 《文件和记录控制程序》 《信息沟通控制程序》 《基础设施和环境控制程序》 《人力资源控制程序》 《组织知识控制程序》 《风险和机遇控制程序》 《产品和服务的控制程序》 《产品标识及防护控制程序》 《采购及供应商管理控制程序》 《试验和检验控制程序》 《监视、测量、分析控制程序》 《顾客满意度控制程序》 《不合格品和纠正预防控制程序》 《变更与追溯控制程序》 《内部审核控制程序》 《管理评审控制程序》 《改进控制程序》 42
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