施工组织设计(方案)报审表

工程名称： 编号：

致： （发包人或监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查。本施工组织设计（方案）中，涉及到费用增加的情况如下： □无。我方慎重声明，不论实际情况有无额外费用发生，我方均不计取。 □有。具体费用组成情况详见费用增加审批表（附表），请予核定。 附： 工程施工组织设计（方案） 承包人（盖章）： 技术负责人： 项目经理： 日期： 监理机构意见 发 包 人 意 见 工 程 部 成本控制部 工程总监或副总 总经理 集团工程管理部总监 集团工程口分管领导 集团常务副总裁 集团董事长 经办人： 日期： 经办人： 日期： 经办人： 日期： 负责人： 日期： 负责人： 日期： 负责人： 日期： 备注：1.发包人工程部审查组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计

中经济方面的内容。

2.费用增加在2万元以内的，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进

行核定并加盖公章。

3.费用增加在2-10万元（含10万元），则发包人工程总监或副总经理必须进行核

定并加盖公章。

4.费用增加在10-30万元（含30万元），另增加发包人集团工程管理部总监审批

并加盖公章。

5.费用增加在30-50万元（含50万元），另增加发包人总经理、集团工程管理部

总监、集团工程分管领导审批并加盖公章。

6.费用增加在50-80万元（含80万元），另增加发包人常务副总裁审批并加盖公

章。

7.费用增加超过80万元，另增加发包人集团董事长审批并加盖公章。

8.审批流程：承包人→监理机构→工程部→成本控制部→工程总监或副总经理→

总经理→集团相关领导按权责审批→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。

9.承包人已按批准的施工组织设计（方案）实施完成并经发包人盖章确认后方可

进入结算。

10.资料一式四份：发包人工程部、成本控制部、监理机构、承包人各一份。