施工现场施工准备

第一节 施工现场施工准备

一、第一小节 施工技术准备

1.熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

2.修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

3.编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

4.进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

5.资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照天水市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

6.检验试验准备

6.1为严格控制进场材料的质量情况，坚决杜绝伪劣产品进入现场，选定有资质的材料检

测中心进行现场进场材料的检测，进场材料实行见证取样送检制度。

6.2在工程施工过程中，项目部技术质量组应按使用材料的规格、数量，并按有关试验的取样要求，分阶段提出各种材料、混凝土试块的送检计划，并及时向监理单位报验。

6.3施工前提前做好混凝土的级配、砂浆的配比试验，组织各种进场材料的检验以及钢筋焊接（接头）试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。

二、第二小节 施工现场准备

（一）第一条 施工现场准备计划

施工准备工作主要包括：施工力量的组织准备与思想准备工作；技术准备工作；物资条件准备工作；场地条件准备工作，即人员、机械、物资调配；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，施工组织设计以及临时设施施工准备等工作。

（二）第二条 施工现场准备

1.现场接手准备

进入现场后，立即会同业主方，着手对现场水电接驳点、定位坐标、标高等进行交接，根据总平图进行办公区及生活区的临设进行建设。

1.1对现场的平面控制网点进行复核，并根据需要进行导线点加密，对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，办理相应的手续。

1.2各项竣工项目验收过程要审阅有关施工技术资料和文件，实地检查工程施工质量，各系统功能是否能满足设计要求，检查结果填写《工程中间验收交接记录》，同时在办理工程中间交接验收时，施工单位必须将有关资料同时移交给建设单位，由建设单位交总包单位统一整理归档。

2.施工技术组织准备

工程的施工特点建筑物层数多，施工难度大，工期紧张、节点控制严格，施工工程量大，各专业工序繁多、搭接配合复杂。施工队伍进场后将按照先深后浅，先土建后安装的原则组织施工。形成主体与围护、主体与装修、安装工程与装修立体穿插的立体交叉流水施工局面。

3.施工队伍准备

项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工提前做好施工准备。

4.人员培训

人员进场后，我方首先将组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师，及有关专家由项目总工牵头到施工现场对各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本工程项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家省、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员必须考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各层管理制度，操作工艺等。