环境/安全检查制度
为了加强项目部环境/安全管理，进一步消除危害因素，减少环境污染，提高文明施工管理水平，严格目标管理与责任落实，特制定本制度。
1、 项目部环境/安全检查分定期安全检查、体系运行检查、专项检查与环境安全员巡视检查。
2、 环境/安全检查的标准为国家JGJ59-99安全检查标准、陕西省文明工地验收标准、公司环境/安全体系文件、各类部、省、市行政主管部门的规范、标准、条例、制度、规定及相关文件、公司相关标准、制度及相关文件与项目部的各项制度、措施等。
3、 定期安全检查由项目经理为组长、各管理人员及班组长为组员组成检查小组。在每月的15日、30日定期开展全面检查。
4、 根据公司环境/安全管理体系规定，项目部由项目经理组织在每月30日结合定期安全检查，开展项目部体系运行检查，并编制《体系运行检查记录》。
5、 专项检查分季节性安全检查、节假日前后安全检查及其它根据各项要求开展的如环境卫生、消防防火、基坑支护等专题性检查。专项检查由项目经理或委托人员组织检查小组进行。
6、 项目部在工程施工的基础、主体、封顶及装饰四个阶段，必须由项目经理组织检查小组，结合定期安全检查，按JGJ59-99标准进行检查评分至少一次。
7、 安全检查必须有相关的检查记录，评分检查应有评分记录，环境安全员的每日巡检应将检查情况填写至《安全施工日记》中。
8、 各项检查后，项目部应根据存在危险或/危害因素进行分析，按照“三定”制度（定人、定时间、定措施）落实相关人员予以纠正，项目部开具《不符合报告》。对整改日期较长或不易整改的，应由责任部门提出整改计划，整改过程应有相应记录，并在整改后及时进行整改汇报。
9、 项目部对责任部门的纠正情况应予以监督，纠正完成后及时验证，在其纠正预防措施的执行符合要求后，方可放行。
10、 班组长或班组兼职环安员应做好班内环境/安全自检工作，及时将环境/危险因素消除，如班组无法采取有效措施的，应立即停止作业，及时上报项目部予以处置。严禁在不良因素中违章指挥与违章操作。
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中天集团 工程项目管理体系
11、 责任： ①、项目（副）经理：
组织项目部定期安全检查及体系运行检查工作，并监督检查结果的实施效果。 ②、环境安全员：
为项目部环境/安全检查的监督部门，参加项目部组织的定期安全检查与体系运行检查工作，组织每日安全巡检与内部不符合报告的验证。
③、班组长：
参加项目部组织的各类检查，接受检查结果处置，负责班内自检及不符合项纠正。
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