公司安全生产和环境卫生检查制度

二、 适用范围：本制度适用于公司在职全体员工。 三、 职责：

1. 公司设立安全生产和环境卫生工作检查小组，定期或不定期对生产区和办公区及宿舍区的环境，进行现场全面监督检查。 2. 检查工作由人事部负责组织安排，小组人员必须按照安排参与检查任务，各部门或车间负责人应当配合检查。并将检查的情况进行记录。

3. 检查人员在现场检查时如发现异常情况，须及时要求各区域负责人落实整改。对未落实或落实不彻底的责任人。本公司将按有关规定进行处理。

4. 每次检查或巡视应做好文字记录，并有检查人员签字，注明检查时间、部门、参加人员、查出的问题。落实限期整改的意见，由被检查部门或部门的负责人签字确认。落实整改情况由检查人员安排时间对落实整改情况进行会查，会查记录交由人事部汇总。

5. 检查人员按指定的《检查记录表》进行检查，检查前先了解前一次的检查情况，并对前一次检查中存在的问题是否得以解决进行确认。

6. 检查记录作为公司重要管理文件，检查记录交人事行政部门，

有人事行政部门进行汇总，每周整理后报公司领导审阅并归档。 7. 检查过程中，发现同一类问题3次以上仍为解决的，在当月工作总结中提出，并交人事部门按照公司有关规定处理。 四、 检查内容：

1. 公司各项规章制度执行情况

1.1不按规定穿着生产工作服或佩戴厂牌者 1.2在生产区任何角落吸烟者

1.3上班时间聊天、嬉戏打闹、私自离岗、窜岗等，或三人以上聚众聊天者。

1.4上班时间办理私事，如接打私人电话者、 玩手机、听音乐者。

1.5同事间相互谩骂、说脏话粗话者。

1.6未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 1.7对同事进行恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。 1.8工作时间打瞌睡、吃零食、看与工作无关书籍、报刊者。 2.环境卫生情况

2.1员工个人是否有良好的卫生习惯，使用卫生间后是否冲洗排除所排污物，以保持卫生间环境清洁无异味。进入生产区域是否有按规定戴帽子，清洁区域内生产人员是否穿着洁净服，其他个人卫生问题（是否留胡须、留指甲、穿拖鞋等）

2.2生产区的垃圾、杂物是否及时清理，卫生间是否保持环境清洁无异味。

2.3洁净区地面是否保持洁净，是否存在灰尘，油污。

2.4办公区及宿舍区环境是否整洁，垃圾、杂物是否及时清理，卫生间是否保持清洁无异味。住宿房间内是否杂乱无序，配电设施是否按规定使用，是否存在乱拉乱接现象。 2.5清洁用具是否保持干净、并放置有序。 3.安全生产及设备、设施情况

3.1生产设备的使用是否按严格流程进行操作。

3.2关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录。 3.3生产设备在使用前是否对设备状况进行确认，设备的使用是否明确落实责任制及责任人。

3.4生产设备是否加装必要的警示系统，操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏

3.5生产设备四周是否保持整洁、无障碍，无油污杂物、管路、配线是否杂乱。

3.6消防设备是否保持可使用状态，并放置有序 3.7运输通道及消防安全通道是否保持畅通 4.成本控制情况

4.1操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失

4.2是否存在能源浪费现象（用水设备是否及时关闭、人员离开房间后是否电源及时关闭，用气点是否及时关闭） 五、检查方式

公司采取日常巡查与不定期检查、综合检查与重点检查、明查与

暗访相结合的方式，根据检查对象的实际情况和工作需要开展检查，并明确重要检查事项的具体时间和具体内容。

日常巡查：由各部门或车间负责人自行组织。不定期检查：原则上安排每周检查一次，时间由检查小组决定。暗查：由检查小组安排人员对各车间进行暗查。重点检查，根据公司生产环境验收的需要进行安排。 六、 检查的组织与分工

6.1公司成立检查工作小组，由公司人事部组织牵头，人事部、生产部、生产计划部、质量部各安排2名人员为检查小组成员。具体名单报人事部备案。

人事行政专员具体负责检查的组织安排，以及按照检查工作小组的决定对检查后的整改处理措施敦促相关人员落实到位。 6.2各部门、生产车间及全体生产员工有义务配合公司检查工作小组的检查工作

6.3必要时由总经办派员或组织其他部门负责人一起参与检查。 七、检查的工作流程 7.1检查组现场检查

7.1.1听取被检查对象的生产工作情况汇报，查看有关设施、察看现场

7.1.2检查人员将检查到的情况进行记录。并请责任人进行签字或口头确认。

7.1.3对发现的问题进行当面指正，并协助责任人立即改正或限期

进行整改。 7.2情况汇总与通报

对照检查内容与要求，对检查对象进行全面、准确的评价，经检查工作小组研究确定，形成《检查通报》，检查记录作为公司重要管理文件，检查记录交人事部汇总，每周整理、归档。

对责任人工作不达标情况进行通报，要明确限期整改的时间，并在下次检查中对整改情况进行核查。 7.3整改处理

7.3.1对于发现的问题，属于检查对象自身管理问题，责成检查对象进行整改。必要时应想公司行政部报送有关整改材料。属于公司体制、机制性问题。充分听取检查对象提出的整改意见和建议，交由总经办研究处理。

7.3.2对应先进经验要及时总结推广，现货典型要宣传表彰。 7.3.4对行为表现与业务工作不达到要求者，如情节轻微，以教育为主，责令改正。如有重大失职或违纪行为，造成恶劣影响、或给公司造成较大损失的，公司将按照有关管理制度进行处理，情节特别严重者公司将报请相关司法部门依法处理。 八、检查工作的要求

8.1检查对象和有关人员要如实提供有关情况，对弄虚作假、阻碍、拒绝配合检查组工作的，将依据有关规定对相关责任人员进行处理。

8.2除出现危及安全的重大隐患必须及时处理等紧急情况外，检查

工作不能影响个车间正常工作及生产正常运行。

8.3检查制度是加强公司制度化建设的新举措，公司上下要统一认识，认真探索实践、不断完成检查工作的形式，规范检查工作程序，以形成常态、长效、科学的检查工作机制。

九、本办法经公司总经理办公室研究通过后，自公布之日起实施。 附：公司检查情况记录表