基准职位序列体系

基准职位序列体系(保密文件) 基准职位序列体系

共 18 页

第 1 页

基准职位序列体系(保密文件) 业务序列划分

职能体系 营运战略规划层 专业战略规划层 中层经营管理层 基层经营管理层

专业体系 资深专业人员层 专业人员层 支持体系 独立运作层 协助他人层

共 18 页

第 2 页

基准职位序列体系(保密文件) 职位层级划分

职能体系 层级 总裁 副总裁 总监 高级经理 经理 主管 组长 专业体系 层级 行业专家 资深 高级 中级 初级 职位等级 P3 P2 P1 支持体系 职位等级 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 职位等级 I5 I4 I3 I2 I1 层级 高级 中级 初级 共 18 页

第 3 页

基准职位序列体系(保密文件) 层级划分说明

层级  组织层级： 本层级内的员工为公司高级管理人员，通常为公司决策团队的成员。  领导权限： 领导公司整体业务运营工作，制订公司长期、短期经营战略，制定公司管理政策，维护和发展与公司外部重要业务相关实体的关系，直接领导公司兼并等重大业务活动，督导各业务、职能领域的负责人执行公司业务、管理规划，以及领导其它对公司业务运营具有广泛影响的工作。 营运战略规划层  决策权限： 独立做出对于公司营运产生具有广泛影响意义的决策，对公司整体营运结果负有直接责任。  知识： 要求具有全面的商业经营和技术领域的知识和经验，对公司主要业务、职能有最充分的了解。  价值体现： 对公司业务运营的全面领导。 共 18 页

第 4 页

层及描述 等级 M7 总裁 M6 分管业务副总裁

基准职位序列体系(保密文件) 共 18 页

第 5 页

层级 层及描述 等级 等级描述 头衔头衔  组织层级： 部门的最主要负责人之一，某一专业性领域综合业务的主要负责人，对所负责的领域有深刻负有督导 基准职位序列体系(保密文件) 直接向公司副总裁/总监级员工进行汇报，通常为某一专业部门的负责人，直接向所属部门为公司主要业务、职能领域的负责人。的总监汇报。  领导权限： 领导本业务、职能领域内经营管理工作，负责在负责督导分管工作领域的相应人员，通常包括一本业务或职能领域内制订相关业务或职能战略，些专业体系和支持体系人员。同时对这一领域的制定经营计划，建立业务标准和流程，解释和执工作负责。  决策权限：行公司的政策方针。在本业务或职能领域内管理 和督导下属人员开展工作。 在本业务或职能领域的业务、管理政策、及授权中层经营管理层  范围框架内，负责分管领域工作的制度和流程的决策权限： 专业战略规划层 M3 M5 的了解，该专业领域人员设定整个部门的中长期发展规划，/非专业化人员的责任，在业务方直接向 分管副总裁，必要时直接向总裁负责。面提出独到的创新见解和工作方法，不断改善所管 部门经理 辖业务的运作流程，直接向该领域所属部门的总监总监 负责. 负责专业领域的某一分支，精通该分支领域的业 部门内专业领域的综合性负责人，直接汇报给分务，并在局部业务上提出独到的创新见解和工作方总监/副总监，是该领域的资深专家，负责特定领法，并督导下属的一般员工，直接向该领域经理负域内综合业务处理，制定部门的短期规划，制定责. 政策并全面负责各项工作和政策的具体实施。 在公司整体业务、管理政策、及授权范围框架内，制订，决策将影响其所督导的专门工作领域。  知识：独立做出本业务或职能领域内的经营管理决策， 对本业务或职能领域的经营管理结果负有直接责精通某专业领域内的知识，例如：销售、市场营任。 销、信息技术、财政等。具有相关领域的工作经 验，同时对其他相关部门的知识有所了解。知识：  价值体现：要求具有相当的商业知识，并对所负责的业务或 M3 高级经理 M4 共 18 页 职能领域的相关知识有深入的了解，并具有丰富运用复合领导能力或专长技术支持职能或业务单的经验。 元的运营。第 6 页

基准职位序列体系(保密文件) 共 18 页

第 7 页

基准职位序列体系(保密文件) 共 18 页

第 8 页

层级

基准职位序列体系(保密文件) 层及描述  组织层级： 通常为某一专业领域业务工作的执行和运作者，负有较少的督导责任。 M2  领导权限： 负责督导该领域的一般普通职员，制定工作计划，分配工作任务，同时对自己的工作结果和质量负责。  决策权限： 基层经营管理层 在授权范围框架内，设定工作的具体方法和步骤，并需要对某些事务进行独立判断，其判断可能会影响到整个专业领域。  知识： 深入了解某专业领域内知识和技能，例如，销售、市场营销、财务等，可以处理较为复杂的问题。 共 18 页 等级 等级描述 负责专业领域的某一分支，协调所辖领域的资源，按照常规的工作流程和程序进行工作，直接向该领域的经理负责。 头衔 主管 负责专业领域的某一分支，具有较少的督导责任，有时直接操作重要的具体业务，直接向该领域的主管负责。 M1 组长  价值体现： 运用基层管理和专业知识支持基础运营。 第 9 页

基准职位序列体系(保密文件) 共 18 页

第 10 页

层级 层及描述 等级 等级描述 头衔  组织层级： - 在组织中被公认为所在领域的行业专家； 基准职位序列体系(保密文件) 通常为某一专门工作领域的负责人，直接向所属部门的总监/经理汇报。  领导权限： 负责督导/指导分管专业领域的相应人员，通常包 I5 括一些高级专业人员。同时对这一领域的工作负责。  决策权限： 在本业务或职能领域的业务、管理政策、及授权范围框架内，负责分管领域工作的制度和流程的资深专业人员层 制订，决策将影响其所督导的专门工作领域。  知识： 精通某专业领域内的知识， 是行业内公认的技术专家。  价值体现： 运用具备专长技术与独立判断，解决行业性、前 共 18 页 - 在和本公司同等规模或更大型的竞争对手比较时，该职位被公认为是所在领域的行业专家； - 具有在对思想、理论和实践等方面实现创新和实现突破的能力。创新的成果能够增强整个组织的竞行业专家 争优势； - 该职位确定和解决的技术或业务方面的问题对整个组织具有深远的影响。 - 该职位的典型特征是可能被赋予在洲际（子）地区的职责。 -在本组织内被视为其专业领域中最有知识和经验的人才。 -在专业事务上， 担任这一职位的人员可以在客户面前代表组织的形象。该职位具 I4 -有某种权威，能够使组织在思想和技术等方面在 资深专业人员 行业中处于领先地位。 -在本专业领域中领导直接影响组织业绩的重要项目。 瞻性技术问题的能力。 第 11 页