科研人员绩效考核说明

为了规范研究所考评体系，认真做好科研人员的绩效考核工作，下面针对考核的有关事项作如下说明：

绩效组成

科研人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示：

绩效考核 100分 满分： 成果类绩效 经费类绩效述评部分 （论文、专利、重大咨询（项目经费、项目类型（本人述职，评委综合考 等） 等） 评） 满分：40分 满分：30 分 满分：30分

一、成果类绩效： 成果类绩效行为包括4个部分：论文发表、专利申请及批准、重大咨询、对研究所台站建设作出重大贡献。

首先将每个人每一部分内容的小分相加，然后把各个部分总分最高的定为成果类绩效行为的满分，即50分，其他人则根据相应比例折算出该部分内容的得分。（譬如：职工A成果类绩效行为4部分的小分之和为150分，是所有人中的最高分，那么就将之定为该项的满分50分，如果职工B成果类绩效行为4部分的小分之和为90分，那么他的该项得分就是30分）

为鼓励科研人员在国际高水平杂志发表文章，特规定，在国际一区SCI杂志发表论文1篇，当年成果类绩效得满分，即50分，无需再进行成果类绩效的以下各部分计算。

1、论文发表（指年内已公开发表的论文）

国际SCI文章，每篇记10分，另外再加上等于该文章影响因子值； 国内SCI文章，每篇记 5分，另外再加上等于该文章影响因子值； 国内核心期刊，每篇记 2分，凡属特约稿件或文章每篇另加1分； 国外出版的学术著作、科普专著，记12分； 国内出版的学术著作、科普专著，记4分；

注：以上分值均指我所为第一文章发表单位。第一作者得分为以上分值的100%，第二作者为50%，第三作者为25%。国际SCI文章，如注明的通讯作者与第一作者不同，则通讯作者视为第一作者，文中第一作者视为第二作者，依次类推。

2、发明专利

年内已获批准的发明专利每件记7分，实用新型每件记4分；

年内已申请的发明专利每件记2分，实用新型每件记1分； 注：凡在国外申请的专利，按上述类别，每件记分加倍。

3、重大咨询

被中央部委采纳或有实质性批示的记10分

4.对研究所建设作出重大贡献

对研究所的青藏高原台站建设作出重大贡献的记20分

二、经费类绩效：

经费类绩效行为分为2部分：项目负责和项目经费。 计分方法为首先将每个人每一部分内容的小分相加，然后把各个部分总分最高的定为经费类绩效行为的满分，即30分，其他人则根据相应比例折算出该部分内容的得分。（譬如：职工A经费类绩效行为2部分的小分之和为120分，是所有人中的最高分，那么就将之定为该项的满分30分，如果职工B经费类绩效行为2部分的小分之和为90分，那么他的该项得分就是20分）

1、项目负责

重大基金项目、科技部973项目首席 记50分；

重点基金、院方向性项目第一负责人；重大基金项目第二负责人、973项目课题负责人 记30分；

面上基金项目第一负责人、重点基金项目第二负责人、院方向性项目第二负责人、重大项目第三负责人、973专题负责人、年经费20万元以上的国际合作项目第一负责人 记20分。

其他项目 记5分

2、项目经费

（指由所外获得的，年内已经到所财务的各类经费，人民币结算） 院外经费：自基金委来的经费，每增加1万元记1分；

自科技部、国际合作渠道来的经费，每增加2万元记1分； 自其他部委来的经费，每增加3万元记1分；

院内经费：每增加2万元记1分。

三、述评部分： 本部分考核采取职工自述的办法，被考核者将通过作报告的形式，向考核委员会汇报过去一年来科研工作的开展情况，专家评委将根据汇报情况以及平时的印象进行打分。总分为30分。

考核委员会在打分时，主要考核科研人员绩效行为能力、团队建设等各方面的综合情况。考核标准如下表：

考核指标 分值 考核标准 项目组织 创新精神 团队建设 科研态度 合作精神 科研效果

四、绩效总分

5 5 5 5 5 5 组织开展各种项目的研究工作、能对人员以及各种可能资源进行有效配置和利用。 有创新意识，能积极主动地发挥主观能动性开创工作新局面 自觉以研究所的发展战略指导团队的科研工作，搭建团队层次齐全、合理有效。 事业心较强，工作勤奋努力，有较强的科学奉献精神 积极参与研究所公共事务，关心和支持研究所的发展，在思想和行动上与研究所保持高度一致，能与他人进行有效的合作。 科研工作是否有较大产出，是否对研究所的科研工作起了较大的推动作用 将以上成果类绩效、经费类绩效及述评得分这3部分的分值相加即得到该研究人员的绩效总分。将同类别的科研人员的绩效总分按从大到小的次序进行排列，前30％的人员为优秀，中间65％为合格，后5％为基本合格。

评分结果由考核领导小组负责监督、人事处与科研处负责统计和解释。