3.1人员配置方案 3.11工程运营人员配置
共涉及三类岗位共41人，分别为：
高级管理人员：经理〔1人〕、副经理〔2人〕
业务主管：财务资金人员〔2人，施工阶段由工程公司财务部人员兼任，全部运营后划归运营维护部〕、人力资源部〔2人，施工阶段由工程公司综合办公室相关人员兼任，全部运营后划归运营维护部〕、运营监控组主管〔1人〕、巡检组主管〔1人〕、维修组主管〔1人〕
一般雇员：监控室值班员〔8人〕、线路巡检员〔6人〕、厨师〔2人〕、保安〔2人〕、保洁员〔1人〕。
成立三个巡检小组每天保证各一次全线覆盖巡检
一巡检组：监控室值班员2人---线路巡检员2人〔电工、管工各1人〕 二巡检组：监控室值班员2人---线路巡检员2人〔电工、管工各1人〕 三巡检组：监控室值班员2人---线路巡检员2人〔电工、管工各1人〕 3.12运营人员组织及管理
本工程作为采用PPP运作的XXX县公路交通根底设施根底设施工程，其运营与维护管理十分重要，我公司将以工程综合监控系统为依托，会同各相关单位制定合理的维护管理制度，建立高效的组织体系，构建完善的平安管理和突发事件管理及环境保护预案。
配备相关专业的技术人员，确定运营维护管理机构和职能，对划分工程管理区域，依据相关制度，严格执行工程运营维护管理制度，做好监控、巡查等平安保障工作，负责工程主体及其附属设施的养护和维修，并记录和归档，建立工程维修档案，保证本工程公共设施设备优质高效运转。
统筹安排本工程日常维护管理，配合和协助相关单位的巡查、养护、维修和综合考评，日常巡查中发现问题后及时记录分析并对其的维修。组织制定运营维护应急预案，当工程围发生险情时，依据相应的紧急事故处理预案，采取紧急处
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理措施并及时通知突发事件指挥中心，进展相应的抢修和抢险，定期进展平安演练。
①组织构造及职责分工
工程运营维护部门设置构造合理、执行力强的团队是实施工程运营维护工作高效开展的必要条件，根据综本工程运营维护工作容及工作性质，工程公司设置运营维护部，负责运营和维护工作。该部门需要对本工程运营养护工作需要进展统筹组织、精心部署、严格落实和充分协调，运营维护工作分为运营监控管理和巡检检修管理。运营维护部负责制定运营维护制度、技术标准及操作流程等，运营维护部下设运营监控组、巡检组、维修组3个小组及财务部和综合办公室，具体的组织机构见图。
本工程运营维护组织机构图
一、工程公司运营维护的主要职责如下：
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〔1〕在整个经营营期，分析预测运营费用和风险，管理、运营和维护工程设施。
〔2〕在运营日后一(1)年，应建立运营和维护质量保证和质量控制的具体措施和制度交甲方或甲方指定机构确认后执行。
〔3〕确保在整个合作期，始终根据以下规定运营并维护工程设施： 1)适用法律和规性文件； 2)工程协议的规定；
3)维护手册以及与工程设施有关的设备的制造商提供的一切有关手册、指导和建议；
4)慎重工程和运营惯例。
〔4〕确保工程设施始终处于良好营运状态并能够以平安、连续和稳定的方式提供符适宜用法律和本协议要求的效劳。
按照甲方或甲方指定机构要求，每月提交运营本钱资料以及甲方或甲方指定机构可合理要求提供的有关乙方财务状况的其它资料。
二、做好日常的运营、维护和修理记录，我方保证确保： 〔1〕对运营、维护和修理工程的情况进展详细记录；
〔2〕准许甲方或甲方指定机构在给予合理通知后于正常工作时间对其运营维护情况进展检查并查阅和复制上述记录。
甲方和甲方指定机构承诺假设乙方的上述记录可能包含商业秘密的，其应尽合理努力予以XX。
三、承受监视与检查
〔1〕甲方或甲方指定机构有权派出监视员或者指定任何代表在任何时候进入工程场地，以监察我方工程设施的运营和维护。
〔2〕应甲方或甲方指定机构的要求，我方在十(10)日提供：
1)自运营日起，在每个季度完毕后的十(10)个工作日提交的一份关于工程运营和维护的报告；
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2)向甲方或甲方指定机构提交认为必要的任何其他运营和维护资料和信息。 四、甲方介入运营或维护的权利
如果甲方或甲方指定机构认为：我方未能按照本协议的规定运营或维护工程，且我方在收到甲方或甲方指定机构通知后的三十(30)个工作日或双方另行商定的合理期限未能就上述情况进展补救的，那么甲方或甲方指定机构有权自行或者委托第三方介入工程运营和维护工作，费用和风险均由我方承当。甲方或甲方指定机构有权在向我方提供详细的费用和支出记录后，从运营维护保函项下提取该款项。
五、对工程进展变动
在运营期，工程公司征得甲方或甲方指定机构书面同意后可以对工程进展更新改造，改造程序和费用适用工程协议有关(乙方要求的变动)的规定。
六、工程大修
在运营期，需对本工程进展大修的，我公司在事先报经甲方或其指定机构书面同意，并应取得相应的许可和批准。本协议所述运维绩效效劳费不包括大修费用，大修费用按照工程协议中以下方式执行：
〔1〕假设因除工程寿命使用到期外的非乙方原因〔如超载等〕导致的大修，乙方应提交甲方或甲方指定机构引起大修的原因，经甲方或甲方指定机构认可后，甲方或甲方指定机构应将实际发生的大修费用支付给乙方。
〔2〕假设因乙方原因导致的工程大修，甲方或甲方指定机构不承当本次大修费用；
〔3〕假设因甲乙双方原因导致工程大修的，由甲乙双方届时协商大修费用的承当；
七运营维护承包商
〔1〕乙方在报经甲方或其指定机构事先书面同意后，可选择第三方运营维护承包商负责工程的运营维护的，应按照经甲方或甲方指定机构事先书面认可的遴选方式、资格条件、业绩要求等，依法选择一家在市政道路〔含桥梁〕具有丰
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富经历的专业运营商或/和一家在本工程具有丰富管理维护经历的专业维护商，并应将有关结果报甲方或甲方指定机构备案。
〔2〕我方对甲方的责任
1)甲方或甲方指定机构对运营维护承包商的认可并不解除我方在本协议项下的任何义务。我方对于运营维护承包商或由其有关人员的任何作为或不作为对甲方承当完全的责任。
2)运营维护合同应包含使运营维护承包商能够履行本协议项下的义务所必需的条款或规定。
〔3〕或者，我方直接负责本工程的运营与维护，并自行承当工程的所有费用和风险。我方应保证在合作期完全有能力按慎重工程和运营惯例运营本工程，使本工程处于良好的运营状态并能够平安稳定地进展运营维护。
3.13运营人员职责
一、工程公司总经理职责包括但不限于以下职权：
(1) 履行合资协议、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议； (2) 拟定公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等；
(3) 组织起草公司的开展战略、中长期开展规划、年度经营方案、年度预算、
年度预算、年度利润分配方案、投资建议、资产收购或处置方案、公司合并、分立、重组以及清算方案、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批；
(4) 聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员； (5) 处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件； (6) 拟定公司的薪酬方案并报董事会批准； (7) 批准员工培训方案；
(8) 拟订公司职能部门的设置、职能划分方案； (9) 其他依照公司章程规定由总经理负责的事宜。
二、副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处置重
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要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时授权分管副总经理代为行使总经理的职权。总经理未明确授权且不能行使职权时，由分管副总经理代为行使相应职权。
1、运营维护部
运营维护部在运营期的主要职责为对本工程的经营维护。
〔1〕按照本工程相关政策和标准保护、运营及维护管廊及附属设施； 〔2〕制定健全的、详细的本工程运营维护管理制度； 〔3〕确定日常运营工作和特殊工作的工作流程；
〔4〕配合和协助本工程管理单位、参与者的巡检、养护和维修； 〔5〕进展出入本工程管理；
〔6〕监控本工程道路、桥梁、交通、照明、排水、绿化等系统功能的正常运行；
〔7〕巡检本工程主体、及附属设施； 〔8〕检修本工程主体和附属设施； 〔9〕本工程应急处理管理。
2、综合办公室〔施工阶段相关职能由工程公司综合办公室和人力资源部承当，全部运营后运营维护部再行成立〕
〔1〕负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反响信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和方案的督办和检查；
〔2〕根据领导意图和公司开展战略，负责起草年度工作方案、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究；
〔3〕负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排；
〔4〕组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；
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〔5〕负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作；
〔6〕做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或部发行的刊物；
〔7〕负责前台接待、客人来访迎送等招待工作；
〔8〕负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责 机、复印机、长途、手提、计算机、手提计算机的管理和使用；
〔9〕协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息XX；
〔10〕负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、总机效劳、平安门卫、宿舍管理工作；
〔11〕负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进展交通平安教育，减少事故和违章，降低油耗；
〔12〕为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；
3、财务部〔施工阶段与工程公司财务融资部合署，全部运营后运营维护部再行成立〕
〔1〕负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；
〔2〕负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
〔3〕搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进展分析、提出建议，定期向总经理报告；
〔4〕组织各部门编制收支方案，编制公司的月、季、年度营业方案和财务方案，定期对执行情况进展检查分析；
〔5〕负责实施维修、设施升级等建立工程预决算； 〔6〕负责进展本工程运营本钱统计分析；
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〔7〕组织编制本工程入廊管线产权主体应缴纳空间租赁费、新工程实施发生的管廊占用费、管廊运行物业管理费等费用的收取标准；
〔8〕收取管线入廊的各项费用；
〔9〕原物料进出账务及本钱处理。外托加工料进出账务处理及本钱计算；各产品本钱计算及损益决算；预估本钱协助作业及差异分析；
〔10〕经营报告资料编制；单元本钱、标准本钱协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总；
〔11〕收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表；
〔12〕统一发票自动报缴作业；营利企业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业、财务盘点作业；
〔13〕会计意见反响及催促；税务及税法研究； 〔14〕完成公司领导交办的其他工作任务。 3.14管理体系
管理制度体系容的合理与否，构造的完整与否，决定着公司制度化管理的效果，而制定科学完整的管理制度取决于科学的建立方法。公司将从实际情况出发，在管理制度制定方面坚持以下原那么：
〔1〕系统原那么：按照系统论的观点来认识公司管理制度体系，深入分析各项管理活动和管理制度间的在联系及其系统功能，从根本上分析影响和决定公司管理效率的要素和原因。
〔2〕遵循管理自然流程原那么：在公司中，业务流程决定各部门的运行效率。将公司的管理活动按业务需要的自然顺序来设计流程，并以流程为主导进展管理制度建立。
〔3〕以人为本原那么：公司的构成要素中人是最关键、最积极、最活泼的因素。公司管理的方案功能、组织功能、领导功能、控制功能都是通过人这个载体实现的，只有在各环节中充分发挥了人的积极性、创造性，公司才能到达它的
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目标。
〔4〕稳定性与适应性相结合原那么：公司管理总是要不断否认管理中的消极因素，保存发扬管理中的积极因素，并不断吸收新容和国外先进的管理经历，进展自我调整、自我完善，以适应公司外部环境变化的需要，公司在管理制度制定上将遵循稳定性与适应性相结合的原那么。
基于上述管理制度制定原那么，公司将根据有关法律、法规的规定，从行政管理、人事管理、财务管理及设备招投标等方面入手，科学合理的制定一整套适合公司可持续开展的制度。
各小组职能分别如下：
〔1〕运营监控组：主要职责是负责工程的日常运营工作，部监控设备监护，监控本工程照明、排水、通风、防入侵系统等正常运行，操作主控室监控、自动控制及报警系统的设备；做好监控、自动控制及报警系统设备运行分析及检修保养方案；办理出入手续〔工作票、操作票、动火票等〕；本工程出现应急情况，依据应急预案，及时进展应急处理，并通知管线单位进展抢修；本工程的出入管廊管理。
〔2〕巡检组：主要职责是巡检管理本工程主体及附属设施是否正常运行，发现问题及时上报，及时进展处理维修；巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、控制箱、控制柜等是否正常运行，排查工程铁质构件的锈蚀、脱落、变形等情况，积水、渗漏水情况，按程序进展处理；填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制工程设施、设备的台帐；对本工程安装工程的施工平安、消防、工作面清洁等工作进展管理制止各种违章行为。
〔3〕维修组：主要职责是负责本工程主体和部混凝土构筑物、支架、桥架地面附属设施〔含引出口、投料口、通风口、人员出入口、配电房、管理用房等附属设施〕附属设施设备的日常维修大修方案，有外协作业单位进展施工时，有责任协助进展平安监护和监视。
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3.15管理制度
1、依据和地区对本工程运营管理政策，结合国外先进的运营经历，根据工程实施的具体情况，通过与当地政府相关参与者共同协作，制定健全的、详细的运营维护管理制度，确定完善的维护管理方法，具体落实实施过程中的细那么，确定日常运营工作和特殊工作的工作流程，做好运营维护过程中档案管理的工作，明确相应的奖罚机制。
由运营维护部制定维护本工程及附属设施详细的技术操作要求，严格把关技术人员的技术要求，并制定教育培训方案，不断提高技术人员的技术水平。按方案制定、审核、提报本工程部设施的更新升级、维修养护等方案，并管理方案的执行实施，统筹管理工作调度，确保维护工作顺利进展。
制定系统完善的规章制度才能保障管理运营及维护工作高效、平安进展，本工程的管理、运营维护工作依据相应的制度和实施细那么执行，制定的制度主要包括应急处理联动方案、抢险应急制度、平安事故处理制度、平安责任制度、消防保卫管理制度、动火作业平安管理制度、平安教育制度、日常巡检管理制度、平安管理领导责任处理制度、违章违纪处分条例、工程临时施工管理规定、综合作业规、运营绩效考核方案等容。运营维护主要制度表见表1.4.1 表1.4.1运营维护主要制度 序号 1 2 3 4 5 制度名称 应急处理联动方案 抢险应急制度 平安事故处理制度 平安责任制度 消防保卫管理制度 - . 可修编.
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6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 3.16考核方法
动火作业平安管理制度 平安教育制度 监控管理管理制度 日常巡检管理制度 平安管理领导责任处理制度 违章违纪处分条例 临时施工管理规定 作业规 运营绩效考核方案 ……. 运营维护期，甲方主要通过常规考核和临时考核的方式对工程公司效劳绩效水平进展考核，并将考核结果与运维绩效付费支付挂钩。 1〕常规考核
常规考核每半年进展一次，在乙方向甲方提交半年度运维情况报告后5日进展，并应在7日完成。甲方需提前48小时通知乙方开场考核的时间，乙方在甲方的监视下，在规定的考核现场对道路、桥梁、绿化、照明、排水设施的外表状况进展物理检查。
常规考核的最小里程为1公里路段，每半年度需变换考核路段围，年度累计考核里程需到达整个路段长度的50%。 2〕临时考核
甲方可以随时自行考核乙方的运维效劳绩效，如发现缺陷，那么需在24小时以
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书面形式通知乙方。乙方在接到甲方的书面通知后，应在绩效考核要求的时间修复缺陷。
临时考核结果一般不作为乙方违约情形处理，除非临时考核发现的缺陷会导致道路可用性破坏、交通秩序受到严重影响，或存在重大交通平安隐患。
无论是常规考核还是临时考核，乙方皆应及时修复缺陷，否那么甲方可根据相关约定提取乙方提交的运营维护保函项下的相应金额。 3.2工程公司组建方案 3.21组建工程公司
1、公司构成由政府方、海鑫集团和我公司三方共同出资组建该 PPP 工程公司。 工程公司董事会设3人，三方各 1人。董事长为我方代表，为工程公司的法定代表人；副董事长为政府方指定代表。
2、资金来源工程公司的资金海鑫集团和我方共同组成。为丰富融资构造，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比方：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。 3、管理层
由 PPP 工程公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方、海鑫集团和我方共同处理工程公司在开发建立和运营中的问题，并在工程变更、审计、结算等方面提供规章制度和防措施。
4、协调委员会由政府代表、专家参谋和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于工程公司外部利益冲突，进展协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。对于冲突的解决，一般先由协调委员会进展协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进展专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。 3.22运营组织机构 1、运营组织机构设置
为适应市场经济的开展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规、合法的进展。最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立工程部，工程
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部承受我公司直接领导。工程部下设综合办公室、财务部、建立部、运营效劳部、综合管理部等。 2、营运组织机构职责 (1)、运营工程部的职责：
1)、指导运营总公司对于该工程的建立方案； 2)、定期向公司领导反映本工程的实施进度； 3)、根据建立变化提供营运对策；
4)、协调各部门之间的工作关系，促进工程实施到位； 5)、指定营运管理规性工作制度；
6)、对于该工程建立营运负有第一责任人的职责。 (2)、综合办公室的职责：
1)、负责起草全局性工作方案、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料，负责制定、落实、检查部各项制度；
2)、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作；
3)、负责做好文件、公文、函件的接收登记、XX、传递、保管、督办和文书归档工作；
4)、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作； (3)、综合管理部的职责
1)、组织研究拟订营运理念和战略，建立营运的近期、中期、远期工作方案，提出建立营运的管理组织方案和岗位编配方案；
2)、负责建立和催促工程的各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订和完善； 3)、制定季度营运方案、实施难点、特殊情况预处理的施工方案； 4)、负责部门的信息管理和宣传工作； 5)、维持部门正常的办公和建立营运秩序；
6)、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系；
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7)、全面负责员工招聘、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
(4)、建立部的职责
1)、认真贯彻总公司和工程部的指导思想，并附属于建立管理中。 2)、严格按照施工规、设计图纸、甲方要求和监理意见来管理。 3)、遇到问题先向运营工程部反响情况，并随后提供书面材料。 4)、严格按照综合管理部制定的施工营运方案进展施工。 (5)、运营效劳部的职责
1)、对工程施工现场进展日常检查、维护、维修； 2)、实施公司平安维护方案； 3)、负责施工围的水土保持； 4)、负责施工围的清洁管理工作。 (6)、财务部的职责
1)、负责工程部的财务、会计工作；
2)、负责工程部日常财务核算，参与公司的经营管理； 3)、参与工程部的投资决算和融资决策等重要决策；
4)、定期做好施工采购材料、机械价格及各项费用市场询价调查；
5)、搜集工程部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进展分析、提出建议，定期向经理报告；
6)、编制财务方案、投融资方案，拟定资金措施和使用方案。
3.3移交方案 3.31移交工作方案
移交是指在特许期届满后，将工程全部固定资产包括后期工程工程中的建立设施，按照正常运行的技术状态无条件的移交给政府方，移交时资产状况不得附加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系。
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移交工作方案在运营期满前六个月开场至移交时，对公路进展正常维修、养护，以保证所移交的公路保持良好的运营和技术状况。
经营期届满十二个月前，政府方和工程公司组织成立移交委员会。移交委员会定期进展会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以便于商定工程设施移交的详尽程序和最后恢复性大修的验收和将移交的建筑、设备、物品和备品备件的详细清单等。并向XXX县交通运输局提供移交维修保证金。
如果政府方在移交时认为公路工程工程设施状况不符合双方事先认可的有关技术标准，那么工程公司需开展必要的维修和更新。
政府方应当于移交日前安排好有关人员接收公路，在认可工程公司所移交公路符合标准，办理有关手续后，公路根底设施的所有权正式移交给政府方，工程公司不再承当任何责任。
3.32恢复性大修方案
工程公司在经与市政府或其制定机构协商的情况下，在移交日12个月前对本工程进展一次方案中的恢复性的全面大修，以确保工程设施在移交时能够良好的运转。此检修不迟于移交日之前6个月完成。
工程公司对工程设施进展必要的整修，以使工程设施到达届时相关规要求，所有路面、桥梁、涵洞、通道、平面穿插口、绿化、路灯、排水工程等构造物满足正常使用的要求，所有设备工况良好，满足性能、工艺参数要求满足届时的标准；所有建筑物外观整洁，设施完好，构造无损坏。经XXX县政府或其制定机构验收后，按届时的工程设施清单交回工程设施。
时间安排
恢复性大修开场时间：约定移交日期前12个月 恢复性大修验收时间：约定移交日期前6个月 恢复性大修的方式方法
恢复性大修主要包括：消除实际存在的缺陷、检修、探伤、检测等、甲方合理要求的其它检测工程。
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大修完成后工程资产应到达的标准
在工程大修完成后，政府方与工程公司联合聘请具有资质的中介机构对工程技术状况进展检测，并经公路工程质量监视机构认定后，作为移交依据。如不能到达协议规定标准，由工程公司负责整改维修直至到达规定标准；如拒绝维修的，由政府方自行或委托第三方进展大修，动用移交维修保函进展维修，以补偿最后的恢复性大修的费用。
3.33主要移交标准
〔1〕本工程工程运营13年后，移交给当地政府或其指定机构，移交工程的主要设施应具有如下保证的性能标准和能力：
构造物 运行情况 状态良好 状态良好 状态车道 良好 状态良好 运行良好 运行良好 运行良好 人行道 运行良好 运行保养状态 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常指标名称 性能标准 坑槽/壅包 直径不大于15cm，深度/高度不超过3cm 裂缝 不超过2mm宽 车辙 车辙深不超过3cm 无松散或损坏与路面高差不得大于5mm，路面宽度不少于设计宽度的95% 每个泛油带深度不得大于2cm 啃边 泛油 塌陷 塌陷不得超过3cm深 坑槽 坑槽直径不大于30cm，深度不超过3cm 板体相邻不平顺 拱起 板体高差不超过10mm 拱起处高差不超过50mm - . 可修编.
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良好 运行良好 运行良好 运行良好 路肩和排水 运行良好 运行良好 运行良好 运行良好 运行良好 运行良好 桥梁 运行良好 运行良好 运行良好 运行涵洞 良好 运行良好 使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 正常使用 缺失 没有缺失或破损的预制块或路缘石 路肩与路面高差 路肩不得高过路面，最多不得低过3cm 宽度 每公里路段路肩宽度不得小于设计宽度 路肩需完好无损且未受侵蚀，护栏完好无缺失，斜坡崩塌体积不大于3m3 挡墙结实无破损，排水孔干净 穿插段堵塞不超过10%，无构造性损毁并且用坚土或材料所包覆 穿插段堵塞不超过10%，无构造性损毁并且用坚土或材料所包覆 斜坡和护栏 挡墙 排水管 水沟 桥面、伸缩接缝、干净并且无构造性损伤，桥面板干净，面板材翼墙、护坡 金属构造 质完整且已固定，桥墩、桥柱未受到侵蚀 未腐蚀 水道 桥梁及桥梁上游水道100m无障碍物 排水系统 状况良好，功能齐全 间隙 符合设计要求 清洁 穿插段堵塞不超过10% 构造性损伤 没有明显的损坏，没有侵蚀 - . 可修编.
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〔2〕工程公司在移交完毕后六十〔60〕日自费将移交围以外的、自有的一切
物品从现场搬出。
3.35移交验收程序
〔1〕工程的正式移交日期是工程特许期满之日。工程公司至少在工程经营期完毕前一百五十〔150〕日提交其移交清单，包括但不限于：建〔构〕筑物及有关工程设施、设备、备品备件、工具、器材、车辆、电脑软件、档案资料、文字资料、权益等；
〔2〕工程公司至少在移交前6个月，向刹车县交通局或其指定机构提交工程公司移交工作组成员及其负责人的XX及其他与移交有关事项的安排。
〔3〕在收到关于接收工作组成员及负责人的XX通知后，工程公司与政府方共同研究和制定移交工作的执行方案。
〔4〕在移交日期前十四〔14〕日完成有关本工程移交容的清点和复核工作后，工程公司将与之签署“预移交清单备忘录〞。
〔5〕在移交之日，工程公司将同政府方或其授权方正式办理移交手续，签署移交备忘录。
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