珠海格力电器股份有限公司SWOT分析
一、公司简介
格力电器的企训：忠诚、友善、 勤奋、进取 企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。 企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。 企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百 年的世界品牌。 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。 分析阶段：创全球知名品牌阶段 创全球知名品牌阶段。
二、公司SWOT分析
优势（Strengths）
1、格力电器规模大且专业化。格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。
2、实行股份制。推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。
3、不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。
4、良好的企业文化。格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调，做百年企业。
5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。
劣势（Weaknesses）
1、研发费用高导致利润偏低。 2、产权不清，体制受限。
3、应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。 4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。
机会（Opportunities）
1、商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。 2、国家政策的大力支持。
3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。 4、加快国企改革步伐，理清产权关系。 5、管理层持股经营，责任到位。
威胁（Threats）
1、产权不明，危机意识薄弱。 2、销售环节欺上瞒下，信誉受损。
3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁，部分销售公司为了实现利益最大化，加紧了对中小商家利润盘剥，这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络，挑战极大。
4空调市场竞争激烈，海尔等企业的价格战将拉低其利润率。
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