某公司员工绩效考核实施细则(DOC)

某公司员工绩效考核实施细则

（试 行）

第一章 总 则

第01条 为规范员工工作行为，提升员工工作效果，提高员工能力素质，促进员工自我改进，建立自我激励和自我约束的员工自我管理机制，根据公司相关规定，结合公司实际，制订本细则。

第02条 员工绩效考核是指按照工作行为和工作效果对员工所从事工作进行考核，并根据考核反馈结果持续改进的过程。

第03条 员工绩效考核遵循的原则： （1）考核指标科学适用的原则； （2）公平公正公开的原则； （3）效率优先、兼顾公平的原则； （4）方法简单操作易行的原则。

第04条 本细则适用于与公司建立正式劳动关系、公司管理的在岗职工， 其它在岗位用工形式参照执行。

第二章 考核体系

第05条 实行全员绩效考核制度，职责分工如下：

（1）薪酬管理委员会和公司领导班子：负责科学决策、统筹策划绩效考核工作；

（2）人力资源部：负责员工绩效考核体系建设，并牵头组织绩效考核工作；

（3）其它职能部门和项目部：负责执行本机构的员工绩效考核

工作；

（4）全体员工：积极参与绩效考核，并根据考核反馈结果持续改进，自我管理。

第06条 绩效考核周期为一个年度，半年进行一次预考核。

第三章 机构绩效考核

第07条 采用逐级绩效考核方式，公司对所属机构进行绩效考核，所属机构逐级向下进行绩效考核，直到每位员工。

（1）职能部室由纪检监察部根据《管理责任制》进行考核； （2）所属项目部由工程管理部根据《项目责任制》进行考核； （3）尾工项目由尾工小组根据《尾工责任制》进行考核； （4）项目部参照公司职能部门《管理责任制》对所属部门进行考核或另行制定考核细则。

第08条 公司领导班子机构考核结果根据职能部室考核结果，其中分管业务部门考核得分权重占70%，其他部门考核均分权重占30%,由纪检监察部考核。

第四章 员工绩效考核

第09条 员工绩效考核指标分为工作行为考核指标和工作效果考核指标两个大类：

（1）工作行为考核指标：主要考核员工的工作实力和工作表现（详见附件1）；

（2）工作效果考核指标：主要考核员工的工作业绩和工作贡献 第10条 采取360度的绩效考核方法对员工工作行为进行考核

（考核权重详见附件3）。

第11条 员工工作效果采取目标管理法和突出贡献进行考核。

（1）工作业绩：采取目标管理法进行考核（详见附件2）； （2）工作贡献：对做出突出贡献（超出工作业绩考核范畴）或造成重大损失的，直接按加减分进行考评。突出贡献或重大损失考评得分不得超过工作业绩指标权重的20%（详见表1）；

表1：突出贡献/重大损失得分表

名称 申报类别 领导班子 项目经理 财务人员 考核内容 兼任项目经理 兼任项目经理 兼管项目财务 在岗人员兼管尾工 突出贡献 尾工项目 减亏 提前关闭 3分/100% 3分/月 7-11岗≤16分 增效 得分标准 12分/个 4分/个 3分/个 3分/个 3分/100% 1-4岗≤12分 5-6岗≤14分 得分合计 根据实际工作分析贡献大小 其它突出贡献 （附相关材料） 重大损失 根据实际造成的损失扣12-16分 （3）突出贡献申报人员比例控制在在岗人员的10%以内，超过10%择优选取；申报人员填写《突出贡献申请表》（详见附件4），并提交材料，与增效、减亏、节支等相关的材料，需商务法务部、财务管理部、尾工工作组等相关部门出具意见。

（4）工作贡献得分不计入工作效果考评得分，每一年从工资总额中提取0.5%-1%，作为超出工作业绩范围进行的额外绩效工资。

第12条 调动人员根据行政工资关系，由原所在单位和现所在单位分别按在本单位实际工作时间进行考核。

第13条 员工绩效考评得分=工作行为考评得分+工作效果考评得分；

员工绩效考核得分=员工绩效考评得分/同机构员工绩效考评得分平均值。

注意：同机构最终绩效考核得分平均值必须为100分 （1）公司班子成员最终绩效考核得分平均值为100分； （2）职能部门所有主任最终绩效考核得分平均值为100分； （3）所有项目经理/书记最终员工绩效考核得分平均值为100分；

（4）职能部门（不包括主任）最终绩效考核得分平均值为100分；

（5）项目部（不包括项目经理、书记）最终绩效考核得分平均值为100分；

（6）项目部参照上述原则执行。 第14条 考核结果评定与比例控制

（1）得分为105分以上为优秀、100-105分之间为良好、90-100分之间为有待改进、90分以下为急需改进。

（2）同机构内，考核为优秀的额度应≤20%、考核为良好的额

度应≤65%、考核为有待改进的额度应≤10%，考核为急需改进的额度≤5%，考核为“优秀”的和“急需改进”的需提供相关证明材料。

（3）本着“效率优先、兼顾公平”的原则，最终考核成绩高于120分的按120分核算绩效工资，低于90分的按90分核算绩效工资（不含造成重大损失）。

第五章 员工绩效考核体系管理

第15条 公司成立薪酬管理委员会，负责员工定岗位定级、晋岗晋级、绩效考核评定和争议处理等，薪酬管理委员会办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核日常管理工作。

第16条 在建自营项目应根据本细则制定相应的考核细则，报公司审批后实施；管理型项目和尾工项目部参照本细则执行。

第17条 对绩效考核为“急需改进”人员，由相应机构组织面谈，并填写《员工绩效面谈记录表》（详见附件6），报人力资源部存档备查。

第18条 员工对绩效考核结果存在异议，可填写《员工绩效考核申诉表》（详见附件7），所在部门提出意见，报人力资源部。人力资源部应及时进行调查、复审，提出意见，并报总经理审批，将最终审批意见反馈给申诉人。

第六章 附则

第19条 本细则与公司相关规章制度相抵触时，以公司相关规章制度为准。

第20条 本细则2016年1月1日起执行,由公司人力资源部负

责解释。

附件1

员工工作行为考核权重评分表

上级考评 序号 职务 考核人 权重 考核人 权重 考核人 职能部门主任/1 总经理/党工委书记 总部总经理 40% 副经理 20% 项目经理 职能部门主任/2 副经理 总经理/党工委书记 40% 其他副经理 20% 项目经理 1-4岗评分表 领导班子/ 3 职能部门主任 上级业务主管部门 4 5 职能部门副主任 项目经理/书记 职能部门主任 领导班子/分管业务40% 各20% 部门员工 职能部门主任 30%/10% 其他职能部门主任 20% 项目部对口部门 20% 项目部对口部门 20% 20% 项目副经理 20% 自我考评 自我考评 20% 20% 部门员工/ 20% 自我考评 20% 各20% 自我考评 20% 各10% 自我考评 20% 权重 考核人 权重 同级互评 下级考评 自我考评 适用考核表

副经理 三类项目 6 项目副经理 四类项目 项目三类部门项目 7 负责四类人 项目 正职 副职 其它副经理 正职 5-6岗评分表 副职 项目经理/ 40% 人 7-11岗评分表 5-6岗评分表 8 员工 部门负责人 40% 部门其他员工 40% 自我考评 20% 7-11岗评分表 其他项目部门负责20% 部门员工 20% 自我考评 20% 项目经理 40% 其他项目副经理 20% 项目部门负责人 20% 自我考评 20% 附件2

员工工作行为考核指标一览表

考核人： 被考核人： 考核时间： 年 月 日

序号 内容 统筹决策能力 分值 考核标准 对三公司的发展战略非常了解，根据公司实际做出正确的决策 得分 8-10 5-7 1-4 8-10 5-7 1-4 5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 小计 10 对三公司的发展战略基本了解，根据公司实际做出正确的决策 对三公司的发展战略不太了解，可能影响对公司实际做出正确的决策 能自觉领导和指导下级人员，能自如的指挥调度下属，受人信赖，带领下属共同工作 领导工能力 1-41 岗 实沟通5 能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系 与人相处融洽，与集体团结协作，群众基础好，能够指挥调度下属，协调能力强 能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般 善于总结，能够及时发现问题症结所在，对所做决策有良好的权衡和判断评估 5 对问题有一定的分析与总结，但手段和方法不丰富，有一定的准确度，基本不影响工作结果 对事物有大概的判断和评估，但缺乏分析判断方法和手段，结果不能十分可信 作注意到下属人员出错，工作上不近人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻 10 能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率领下属完成任务 力 协调能力 分析总结能力

序号 内容 工作工作表责任感 工作分值 具有高度责任心，作风严谨，以公司为家 5 工作比较负责，认真对待本职工作 工作服从安排，基本无失误，责任心一般 考核标准 得分 5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 8-10 5-7 1-4 5 3-4 1-2 小计 能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决 5 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键 对下属人员的特点了如指掌，能够根据他人特点合理安排工作，所管理工作出色的完成 10 对下属人员的特点基本了解，能够根据他人特点合理安排工作，所管理工作较好的完成 对下属人员的特点基本了解，给他人安排工作具有随意性，所管理工作完成一般 能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，协调好各方面关系 5 与人相处融洽，群众基础好，协调能力强 能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般 现 实效性 工作实组织管理能力 沟通协调能力

序号 2 5-6岗 内容 力 分析总结能力 工作工作表责任感 工作分值 考核标准 善于总结，能够及时发现问题症结所在，对所做决策有良好的权衡和判断评估 得分 5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 小计 5 对问题有一定的分析与总结，但手段和方法不丰富，有一定的准确度，基本不影响工作结果 对事物有大概的判断和评估，但缺乏分析判断方法和手段，结果不能十分可信 具有高度责任心，作风严谨，以公司为家 5 工作比较负责，认真对待本职工作 工作服从安排，基本无失误，责任心一般 能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决 现 实效性 工7-113 岗 实能力 作执行贯彻5 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键 能够非常顺利地完成上级交办的各项工作，并且经常有创新 5 能够顺利地完成上级交办的各项工作，有时能够有一定的创新 能够完成上级交办的各项工作，但结果不是很圆满

序号 内容 力 专业技术水平 工作工作表积极性 工作分值 考核标准 知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富 得分 5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 小计 5 具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧 有一定岗位专业知识，对相关知识了解不够 爱岗敬业，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作，努力提高自己能力 5 能够研究自身的工作，且有一定效果，能够要求提高自己，效果尚可 工作热情一般，推一推、动一动，偶尔能主动学习，效果不明显 能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决 现 实效性 5 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键 附件3

员工工作效果考核指标一览表

考核人： 被考核人： 考核时间： 年 月 日

序内容 号 工作 职责 1 1-4岗 计划 任务 划完成 工作计5 工作计7 能够指导下属有效完成工作计划 能够根据公司实际情况的变化，及时调整工作计划 3 3 能够出色有效的完成年度工作计划 4 团队建10 设 工作计8 划制定 能够根据公司实际情况的变化，调整工作计划 4 能够指导、培养、并选拔公司的优秀人才 能够制定切实可行的工作计划 5 4 能够建立高效的管理团队 5 配 工作分10 能够合理、有效的分配工作，做到人尽其责，保证工作出色完成 5 能够合理分解工作规划和年度工作计划 5 岗位工15 作 能够根据工作规划，组织实施本单位（部门 ）年度工作计划 7 能够制定本单位（部门）工作规划和年度工作计划 8 分值 工作目标 分值 自评得分 上级评分 加权得分

序内容 号 划调整 临时工5 作安排 岗位 10 2 工作5-6岗 职责 团队 5 建设 工作计15 划制定 根据自身工作任务制定合理的工作计划，确保各项工作按时完成 7 能够指导、培养本部门下属 根据上级的工作安排合理制定本部门的工作计划，确保工作任务按时完成 2 8 协助建立高效的管理团队 3 配 工作分10 能够合理有效的分配本部门工作，做到人尽其责，保证工作出色完成 5 能够有效地分解上级单位下发的各项工作 5 工作 能够出色的完成本岗位工作 5 能够指导下属有效的完成临时任务 能够高效的完成本部门工作 2 5 能够围绕调整的工作计划及时调整本单位（部门）工作 能够按时、保质保量的完成上级下达的临时任务 2 3 分值 工作目标 分值 自评得分 上级评分 加权得分 临时任务