母婴用品专营店工资方案

母婴用品专营店工资方案

试用期工资方案：

试工期7天，试工期合格按试用期工资计算，试工不合格按30元/天计发工资;若试工期内自动离职则不计发工资。试用期工资已包含全勤奖50元。 店 长 1600 店 助 1400 收 银 1200 导 购 1100 转正后工资方案：

工资=底薪+岗位工资+全勤奖+等级工资+绩效工资+福利/津贴+提成+奖金 一、工资各部分详解：

1、底薪：底薪统一为900元

2、岗位工资：岗位工资收银员开始计算 3、全勤奖：50元

4、等级工资： 取消工龄工资，所有岗位分为初级、普通、资深三个等级，每提升一个等级底薪增加50元 评定标准：实行初期全部为初级，每隔半年进行一次考核调整。详见《员工等级评定考核办法》。 5、绩效工资：200元，按每月绩效考核计算，以100分为标准，如得分为86分，则绩 效工资为200*0.86=176元，得分需70分以上（含）方可参与绩效工资核算。 6、福利/津贴： 油费补助 社保补助（第一年） 经理 100 100 主 管 100 100 店 长 0 100 店 助 0 100 收 银 0 100 导 购 0 100 主管 700 店长 500 店助 300 收银 100 导购 50 b1

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

社保补助（第二年） 社保补助（第三年） 283 283 283 100 100 100 413 413 413 100 100 100 备注：凡有油费补贴的职能部门人员每人每月到每店次数不少于4次（紫金分店每月不少于2次）且需提供油

票，低于100元的按实际金额核销。

取消店长/店助油费补助，改为整店油费补助100元，由店面进行自由分配；凡门店调货除大件商品/送

货车顺路外的调货一概由调入店自行调取，调货开单到调货完成时间不得超过24小时。 7、提成 ① 店长：

方式一：每店提成总额基数为1100元，分为总任务100元+每个分类提成基础100元

总任务计提方式：完成点总任务计提100元。需完成80%以上方可计提，计提金额=100元*完成比例（不设

上限）

分类任务计提方式：提成分类共计10个大类，分类任务计提需完成分类任务完成70%且分店总任务80%该

以上方可计提，计提方式为

80% 50

②店助：

方式一：每店提成总额基数为600元，分为总任务100元+每个分类提成基础50元

总任务计提方式：完成点总任务计提50元。需完成80%以上方可计提，计提金额=50元*完成比例（不设上

限）

分类任务计提方式：共计分为10个大类，分类任务计提需分类任务完成70%以上且完成分店总任务80%方

可计提，计提方式为每个分类提成基数*完成比例（食品大类只计算羊奶/保健品/纽瑞兹）

80% 30 b2

90% 80 100% 100 120%（不设上限） 150（不设上限） 90% 50 100% 70 120%（不设上限） 110（不设上限） 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

③收银员：所在班组个人提成平均数（不含店长店助）

④导购员：

提成点数设置：见附表

8、奖金：

奖金不在工资体现，每月员工大会颁发。

销售之星：每店一名，单店内在完成个人单品/品牌任务的前提下个人提成最高者获得，奖励100元。 服务之星：每店一名，店内不记名投票+总部投票，票高者得，奖励50元。

最佳业绩增长奖：以店为单位，当月业绩除以前两月业绩平均数，增长率最高的店获得，该店奖励200元。（新店开业两个月后参与）若全部为负数则此奖取消。最后一名罚100元。

先进店奖：以店为单位，每月进行两次评分，评分内容包括陈列、卫生、纪律、仪容仪表等，实行百分制，得分80分以上两次评分平均分最高者获胜，获胜店每人奖励50元。

班组竞赛奖：以班组为单位，每7天评比一次，销售业绩高的班组获胜，获胜班组奖励50元。 伯乐奖：老员工每介绍一个新员工入职满3个月即可奖励50元，多荐多得。

商品清理奖：根据销售、季节及公司需求需要清仓处理的商品不计入提成，按实际情况制定任务目标及奖罚金额。

最佳建议奖：员工对门店销售、营运等方面提出书面合理建议并经采纳实施的奖励100元。 店铺开发奖：凡公司员工找到新店铺并经公司谈判签约的奖励200元。

帮带奖：新员工入职后入职店指定一名老员工进行帮带，一个月后进行考核，如新员工参与考核后成绩达90分以上者老员工奖励50元。

旅游奖励：分为年中及年终两次，年中奖励省内游，年终奖励国内游。 门店参选条件:年中需获得半年内销售之星/服务之星2次及以上。 年终需获得全年销售之星/服务之星3次及以上。

每店评选一名，店长合计评选1名，店助合计评选1名，总部1名。 如各店无合格参选人则此名额取消。

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青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

单品奖励：

按每月每店实际情况指定奖励方案，完成指定目标按既定方案奖励，未完成目标不享受奖励且需按差额数量*既定惩罚金额处理。

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

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