浅谈企业文化工作在国有企业发展中的助推作用

浅谈企业文化工作在国有企业发展中的助推作用

新时期我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。

标签：企业 文化 发展

从加入WTO以来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准，特别是在正处在全面转型阶段的国有企业，如何强化企业文化建设工作显得尤为关键。

辽河油田高升采油厂是新中国成立以来第一个高凝稠油开采基地，成立至今已有40余年历史。面对着资源接替紧张、设备老化、员工队伍庞大等很多国企的共性问题，近年来，该厂坚持把企业文化建设作为企业振兴的关键来抓取得了喜人成绩。该厂坚持把大庆精神、铁人精神作为职工思想教育的宝贵财富，大力弘扬“三老四严”的光荣传统，今年以来，以此为基础，开展了基层站队文化“四个一”活动，即：提炼形成一条队训；培养选树一个“身边铁人”；建设一个文化室（文化角）；总结一个文化故事。以此来调动和发挥广大职工的积极性、责任感和创造力，强管理之基、铸发展之魂，使之成为企业发展征途中的强劲动力。

周密部署，科学谋划，为基层企业文化建设指明方向。在企业文化建设中，该厂逐步认识到，企业文化是作为一种“无形规则”存在于基层员工的意识中，企业文化离开基层员工根本无法独立存在，基层企业文化建设是形成良好的企业文化的基础。基层站队是生产经营最直接的执行者和生产单元，要想树立文化兴企的新形象和发挥企业文化的十足动力，首先要从基层企业文化做起。因此，年初以来，我们从推进基层企业文化实践，强化和完善基层基础工作出发，通过开展问卷调查、召开座谈会等方式，结合油田公司对于加强企业文化建设的指导方针，认真归纳总结，制定了基层站队文化“四个一”活动方案。第一时间下发了文件通知和具体的操作步骤，以使各基层单位，行有所指，做有所依。要求每个基层站队提炼形成一条能够体现本队（站）工作和队伍特点，紧贴实际，内涵丰富，特色鲜明，认同度高的一句简短口号作为队训；选树一个工作表现好、学习能力强、综合素质高，具有奉献精神、吃苦精神、创新精神和表率作用的“身边铁人”；建设一个设施资料齐全、管理规范的文化室（文化角）；总结一个具有文化内涵的站队小故事。同时，在实施过程中，要把本单位文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

一、立足基层，推陈出新，构建基层企业文化建设新式平台

为将“四个一”活动落到实处，避免流于形式，我们精心设计了活动推进载体，

以在全厂营造出积极浓厚的活动氛围。

他们针对最能体现站队特色的“文化故事”征集活动进行了“我最喜爱的文化故事”评选活动，对于基层站队层层推荐上来的文化故事，组织专门评委进行了多个层面的筛选，将最后筛选出的 个文化故事，通过专门网页进行网上评选，将最后的评选权交付给全厂员工，在扩大活动影响面和员工辐射面的同时，充分发挥民主、公平、公开的原则。对于“身边铁人”的选树推进工作，我们结合“感动高升”人物评选活动，举办了“身边的感动”故事大赛活动，通过身边人讲述身边事的方式来扩大活动的影响面和辐射面，同时，也激发了基层各单位的活动热情，提高活动的互动性。对文化室（文化角）进行了统一的规范整理，并拟组织进行一次大规模的参观展示活动，以使各家单位能够取长补短、共同进步。我们还拟将所有队训整理成册，印发至基层各班组，以此激发各站队的工作热情，充分发挥队训的激励警示作用。在年终时，我们还将针对一年以来，各家单位在此项系列活动中表现突出、工作务实、见到实效的单位授予“基层文化建设示范点”称号，持续推进基层企业文化建设发展。

二、根植于心，带动于行，实现文化建设对企业发展强烈助推

企业文化的本质是企业的“人化”，其主旨与核心就是以人为本。职工不仅是企业文化的接受者，更在构成企业文化的诸要素中，始终居于首要的主体地位，因此，我们抓企业文化建设，只有领导者一厢情愿还远不够，还必须调动广大职工积极参与的能动性，这就要求我们有必要通过系统教育和定向引导，提高职工对企业文化建设重要性的认识，了解企业文化建设的基本内涵，认知职工在企业文化建设中的地位，解决好职工在企业文化建设中的“为什么”和“怎么做”的问题，促使职工由自发转向自觉、由盲目的转向有意识的，从而提高职工对企业文化的认同度，并将其贯彻于每个职工的具体行为之中，才能转化为精神动力，在工作和生活中自觉以企业文化理念为指导，形成良好的思想和行为习惯。

为此，该厂在不断创新推进载体的同时，还通过厂门户专属网页、《高采风》、橱窗、条幅等媒介对“四个一”活动进行广泛宣传，增强干部职工的认同感，同时进一步强化视觉效应，做到橱窗有图片、报刊有版块、网站有页面，使企业文化理论根植于干部职工心中。在此浓厚氛围的带动影响下，各单位积极参与并自行开展具有本单位特色的文化活动，进而形成了“旷野风沙铸就作业人筋骨，战寒斗暑彰显作业人本色”等一批积极进取的文化理念；“武三黑”等一批具有突出代表性的文化故事，成为了干部职工的行动指南；“电力人”、“车辙文化”、“走廊文化”等文化类别先后喷涌而出，先进的文化理念和积极的工作热情，转化成为强大的工作动力，全厂广大干部职工在保油上产的大形势下，凝心聚力、攻坚克难，促进了各项业绩指标的顺利完成，极大加快了企业快速发展的步伐。

文化是明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化力。成功的企业必然有强大的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法取得成功。但企业文化的发展并非是一蹴而就的，它需要在不断沉淀的基础上，逐渐的发展并壮大，是一个中长期的过程。通过案例，可以看出，企业文化是成系统的，它为

企业的发展壮大起到了不可估量的作用。加强企业文化建设，推进企业文化管理，成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化管理直接关系到企业的凝聚力和市场竞争力，作为企业管理者，最重要的才能就是影响、创造以及管理企业文化的能力，最重要的职责就是要努力建设以人为本的优秀企业文化，努力创造企业文化管理的新境界。