公司员工绩效考核标准(1)

惠会联盟员工绩效考核

一、营销部员工考核

（一）新媒体运营的考核

1、考核标准

（1）当月编辑并发布公众号（订阅号）内容26篇，公众号内容要按公司要求标准进行编辑排版。月底考核时将所发布的公众号内容链接发给公司经理进行检查。（此项2300）

（2）每月在公司公众号（服务号）发布公司新闻或文章4篇。月底考核时将所发布的公众号内容链接发给公司经理进行检查。（此项600）

（3）每周在公司自媒体账号（包括搜狐自媒体账号、百度百家、今日头条）发布与公司或与新零售有关的文章一篇，每月共计4篇。月底考核时将所发布的内容链接发给公司经理进行检查。（此项600）

（4）完成领导布置工作，完成率要达到100%。

2、考核方法

（1）月考核工资发放办法：每项任务工资标准*完成率=该项应发工资。

（2）当月工作完成率=实际完成工作量÷工作任务量

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（3）月度总作品总阅读量达到10万奖励300元，阅读量没超过1万奖励30元

3、考核工资标准：新媒体运营专员的考核工资为3500元++奖金+全勤奖200元

（二）策划专员兼讲师的考核

1、考核标准

（1）当月要策划并实施惠会联盟商家营销活动4次，活动策划完后向经理提交策划方案并经运营总监审核通过。以作为该项考核的依据。（此项2000）

（2）方案通过审核后策划要对接商家或其他合作伙伴对活动进行实施，（每月实施4次）（此项2000）

（3）活动执行完后向公司经理提交活动照片和活动总结报告（每月要总结和报告4次）（此项500）

（4）达到预期效果每次奖励300

（5）完成领导布置工作，完成率要达到100%。

（5）2、考核工资标准：4500 元/月+奖金+全勤奖200元

（三）视频编辑的考核

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1、考核标准

（1）每月要完成26条短时视频拍摄剪辑和上传工作，每条在1分钟左右，上传到公司快手号（此项1500元）

（2）每月要完成4条短剧的策划、拍摄和制作，短剧在2分钟左右。（此项800）

（3）每周汇报短视频账号（抖音和快手）的所获得新增粉丝量、作品阅读量、点赞数量、评论数量。（此项250元）

（4）建立快手粉丝群，每天在群里与粉丝互动至少3次，每次互动表情+10个以上的文字互动后保留截图。

考核量化标准：每月72次快手粉丝群互动。（此项250元）

（5）月度总作品总阅读量达到10万奖励300元，阅读量每超过1万奖励30元

（6）完成领导布置工作，完成率要达到100%。

2、考核工资标准：2800元/月+奖金+全勤奖200元

（四）设计的考核

1、考核标准

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（1）每月完成领导布置的设计作品（任务）

（2）完成领导布置工作，完成率要达到100%。

2、检查方法

（1）以员工工作安排登记表为工作任务依据

（2）以员工工作检查记录和做完的设计作品为依据进行考核

2、考核工资标准： 元/月+200元全勤奖

二、招商销售部考核

（一）招商销售人员考核

1、考核标准

（1）工作日（除去公休的上班时间）每天拜访客户不少4个，每月走访客户不少于104个，拜访目的可以是老客户走访和新客户开发，拜访客户要有客户拜访记录，走访客户时要有业务员在店门口拍摄的照片，用钉钉 拍照片打卡，该任务未完成按相应比例扣除（该项1000元）

（2）工作日每天要加至少3潜在客户的微信，每月要建一个微信群，微信群不少于80人，或者使原有微信群增加至少80人，该任务未完成按相应比例扣除（该项200元）

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（3）当月成交客户（365元的客户） 8个，该任务未完成按相应比例扣除（该项1400元）

（4）每天在自己管理的客户群进行互动不低于6次，早晨2次，晚上至少4次该任务未完成按相应比例扣除（该项200元）

（5）完成8个成交客户后每成交一个客户奖励100元

（6）完成领导布置工作，完成率要达到100%。

2、以上工作检查方式

（1）对走访客户数量的检查：检查业务员走访客户记录和走访客户照片。

并对客户进行电话回访调查。

（2）加微信的检查：查看业务员手机的好友增加量和微信群人数增加量

（3）客户成交量、依据财务所提供的数据

（4）微信群互动检查业务员互动的截图即可

3、考核工资标准：2800元+奖金（提成）+全勤奖

三、行政部的考核

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（—）人资专员的考核

1、考核标准

（1）工作日每周完成18个人的招聘任务（每月必须邀请72个人到公司面试）（1800元）

（2）工作日每天将公司招聘信息刷新一次

（3）每天打至少20个邀约面试的电话，要做电话记录（1000元）

（4）招到一个员工奖励50元（员工入职达到一个月及以上）

（5）完成领导布置工作，完成率要达到100%。

2、工作检查方式

（1）检查电话记录

（2）检查员工面试登记表

3、考核工资标准： 2800元/月+奖金+全勤奖

四、部门经理的考核（待定）

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五、公司经理的考核

（一）考核标准

1、每周组织完成周工作总结汇报会，并在会议结束后形成周工作总结报告，上报总经理和运营总监，本会议每月4次。此项800元

2、每月完成月度总结报告会议一次，并在会议结束后形成月度工作总结报告上报运营总监和总经理。（此项300元）

3、督促员工完成当月工作任务，并对员工工作进行检查，每周检查员工工作不少于5人次，检查工作要填写《检查工作登记表》（此项300）

4、对员工临时安排工作要填写《员工工作安排登记表》，并有员工签字。

5、月底完成对员工月度工作的检查和考核，填写《*月份员工考核登记表》，并上报运营总监和总经理（300）

6、每个员工的工作任务完成率要在达到100%，此项工资2900元

7、公司当月工作计划全部完成奖励300元。

（二）工作检查方法

1、运营总监对公司经理的工作进行检查，并填写检查记录

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2、运营总监对员工的工作进行抽查。

（三）考核工资标准：4600+奖金+300元全勤奖

六、各岗位工资发放方法

1、月考核工资发放办法：每项任务工资标准*完成率=该项应发工资。

2、当月工作完成率=实际完成工作量÷工作任务量

衡水惠而会网络科技有限公司

2020年5月5日

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