财务部 绩效考核表

财务部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 按要求完成15分 每月7日前按标准1 财务分析 15% 出上月财务分析报告 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 在法律范围内不2 合理避税额 25% 高于同等规模水平 业绩考核 3 财务资金筹划 资金使用成本低25% 于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成25分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 按要求完成25分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 财务体系流程完善90%以上20分 4 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系完善80%-90%为10分 财务体系完善度低于80%为0分 5 财务信息管理 加权合计 行为 序号 行为指标 权重 15% 资料齐全，无外泄 指标说明 考核评分 自上结按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 考核项目 评 级 果 考核 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1 清财 25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 2 商业保密 25% 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 4 领导力 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 加权合计 1级5分 3级15分 4级20分 5级25分 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 2级10分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级25分 总分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日

财务总监考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 按要求完成20分 资金使用成本低1 财务资金筹划 20% 于银行利息，主要业务资金不断流 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 熟悉金融机构、政2 融资管理 20% 策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 业绩考核 3 经营绩效分析及财务分析 每月3日前组织经10% 提供建设性指导意见，规避经营风险 月度预算费用与4 财务预算管理 20% 实际费用误差率在5%以内 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 按要求完成 10分 一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 按要求完成20分 制定预算，误差率在5%-10%为10分 误差率超10%或无预算0分 财务体系流程完善90%以上15分 5 财务体系流程建设及培训 15% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分 6 财务信息管理 加权合计 15% 资料齐全，无外泄 按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 考核项目 营专题分析会议，按时提供分析，但采信度序号 行为指标 权重 指标说明 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 考核评分 自上结评 级 果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1 清财 25% 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 2 行为 考核 商业保密 25% 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 1级5分 3级15分 4级20分 5级25分 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 2级10分 4 领导力 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日

出纳考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 凭证、帐表准确率1 帐表管理 业绩考核 3 票据管理 2 现金管理 25% 25% 100%以上，完整无缺失。 按要求完成25分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 否则0分 按要求完成 25分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分 按要求完成 25分 一项未达标 15分 二项均未达标 0分 考核项目 现金收付无差错、按要求完成 25分 管理安全 发票、支票购买及25% 时无延误，开具准确率95%以上 纳税申报无延误，准确率为100% 4 纳税申报 25% 序号 加权合计 行为指标 权重 指标说明 1级：不违反财务制度 考核评分 自上结评 级 果 行为 考核 1 清财 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 50% 则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 3级30分 4级40分 5级50分 3级：不因自身利益而破坏游戏规2级20分 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 2 商业保密 50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 加权合计 总分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分

会计考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 权重 岗位 得分 目标值要求 评分等级 自上结评 级 果 按要求完成40分 1 业绩考核 2 财务预算管理 30% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 凭证、帐表准确率3 帐务管理 40% 100%以上，完整无缺失。 序号 行为 考核 1 清财 50% 加权合计 行为指标 权重 指标说明 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考核评分 自上结财务核算 40% 每月25日前完成个别差错，不影响整体数严重差错0分 按要求完成 30分 制定预算，误差率在5%-10%为 15分 误差率超10%或无预算0分 按要求完成40分 个别差错，不影响整体数据20分 严重差错0分 财务核算，无差错 据20分 考核项目 评 级 果 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 2 商业保密 50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 加权合计 总分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级50分