公司岗位说明书

岗位说明书填写说明

注意：在编写岗位说明书初稿的过程中，第七项任职资格及第八项职业发展由岗位任职者的直接上级填写，不得由岗位任职者直接填写。

一、岗位基本信息 岗位名称 岗位等级 所属部门或单位 人力资源部部长 岗位编号 岗位定员 人力资源部 1 二、岗位设置目的 为实现公司战略目标和年度经营计划提供有力的人力资源保障，依据国家有关劳动人事方面的法律法规和公司人事制度，在人力资源决策委员会、总经理领导下，拟定公司的人力资源规划、建立及完善人力资源管理体系，持续推进公司文化建设，组织完成人力盘点与素质测评、招聘、绩效、薪酬福利、培训与开发及员工关系等方面的管理工作。 三、主要工作职责（按重要性排序） 序号 1 概述 人力资源规划 内容描述 1、编制公司人力资源战略及规划，经人力资源决策委员会审议通过后执行。 2、定期组织人力资源盘点与分析工作，开展员工能力与素质测评工作，以保障公司经营发展战略及年度经营计划地实现。 1．构建、完善公司人员招聘、储备和调配体系； 2 招聘管理 2．依据定岗定编原则组织拟定与实施招聘计划； 3．组织拓展各种招聘渠道，进行相应评估，按人才的特点选择适当招聘渠道，控制招聘费用； 4．参与关键岗位人员的复试工作，以保证公司发展对关键人力资源的需求。 1．组织拟定年度培训与发展规划并报人力资源决策委员会批准后执行，检查3 培训与发展 管理 年度培训计划落实情况及预算费用使用情况； 2．审核及组织各类外训、通用类内训； 3．组织实施职称职级评审及聘任工作。 1． 建立与完善绩效管理制度经人力资源决策委员会批准后执行，按照绩效管理五阶段要求开展日常绩效管理工作； 2． 制定公司级绩效考核计划，并组织实施，以促进人员绩效水平的提升，为4 绩效管理 人员调配、干部晋升等提供决策支持； 3． 组织、指导、督促各部门根据公司发展要求，及时制定与修订各岗位绩效考核指标； 4． 督促、指导各部门、各级干部员工，开展日常绩效辅导和跟踪工作； 5．接受并调查考核申诉事件，向人力资源决策委员会反馈的同时，提出解决方案。 1 第1页 共4页

1． 依据内外部薪酬调查数据，组织编制、修订薪酬福利策略及薪酬福利年度预算，报人力资源决策委员会批准后实施； 2． 依据薪酬福利策略和年度预算，拟定年度薪酬方案，报人力资源决策委员5 薪酬福利管理 会批准后实施； 3． 依据薪酬福利策略和年度预算，拟定员工福利方案，报人力资源决策委员会批准后实施； 4． 审核月度薪酬发放表。 1. 组织开展劳动法律法规、公司各项人力资源管理制度、政策的普及宣传工作，降低劳动纠纷发生率，减少员工不满意； 2. 组织、推动开展各项员工关系活动，在此过程中不断宣贯公司文化，促进良好的公司工作氛围形成。 1．组织建立适合思远战略定位和愿景的企业文化体系，并不断完善； 2．组织开展各项企业文化建设活动。 1．负责部门年度工作计划的编制与预算管理； 2．负责部门规章制度与流程的编制、完善及贯彻与执行； 3．负责组织与本部门职能相关的公司内部培训工作； 4．负责部门内部管理：部门内部工作安排；组织部门内员工考评；协助组织部门内员工招聘、培训等工作； 5．负责在本部门内宣贯企业文化； 完成上级领导临时交办的任务。 6 员工关系管理 7 公司文化建设 8 部门建设 9 10 其他 四、主要工作权限 对部门合理化建议、部门制度建设有提案权； 对本部门的各项管理制度的执行有监督、检查权； 对人力资源规划、人事制度、流程及表格有提案权或审核权； 业务类 对各部门岗位设置、岗位变动、岗位需求有建议权； 对各部门内训情况、考核管理及考勤管理有监控权； 对各级干部的晋升、转正有考核权； 作为考核小组成员对述职考核的人员有考核权； 对中层及以下人员的任免有建议权。 对授权范围内的相关业务费用有审批权； 对授权范围外的其他相关业务费用有审核权； 财务类 对部门内预算有提案权； 对授权范围内的部门实际发生费用有审批权； 对授权范围外的部门实际发生费用有审核权； 对本部门组织结构设置、岗位设置及变动有建议权； 对本部门主管级以下人员的聘用、调配、任免有决定权； 对本部门人员有考核权和奖惩权； 对本部门主管级以下、不超过3000元的薪酬有决定权； 对本部门人员工作分配、授权范围内的假务处理有决定权； 对本部门人员培训有提案权。 人事类 五、主要工作关系 2 第2页 共4页

直接上级： 总经理 部门内部相关岗位： 招聘调配中心主任 培训发展中心主任 人力资源开发中心主任 人事服务中心主任 企业文化中心主任 公司外部相关单位： 人事局， 劳动局， 统计局， 社保中心， 人才服务机构， 猎头、服务咨询机构， 培训机构 本岗位 行政助理 公司内部相关部门及岗位： 直接下级： 招聘调配中心主任 培训发展中心主任 人力资源开发中心主任 人事服务中心主任 企业文化中心主任 行政助理 行政部 财务部 资产管理部 各校区 各市场部 职业人才发展部 客户服务部 六、工作特征 时间要求 工作设备 工作环境 依正常工作时间上下班，有时加班，偶尔出差 电脑、打印机、电话、传真机 主要在室内工作 七、任职资格 专业 最低学历 工作经验/经历 职称/职业资格 专业知识 专业技能 岗位培训要求 能力素质 其它 八、职业发展 发展路径 持续学习与培训要求 3 第3页 共4页

纵向 横向 九、修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 部门负责人

日期 日期 直接上级 人事处 日期 日期 4 第4页 共4页