物资管理是企业管理一项重要的组成部分。是企业生产、营销持续的保证。为了使公司的物资从采购、仓储、出货等方面管理更加科学，仓储更加合理、流动更加规范有序，特制定本制度。第1条 物资采购
1、 仓库管理员根据公司物资仓储定额标准，依据仓库库存实际提出采购计划。
2、 采购审批程序、采购计划单由物资部门主管审核，报总经理核准。3、 采购、采购部门接报到总经理核准物资采购单后，采购部门要遵循货比三家、择优采购的原则，保质保量按要求采购。第2条 物资入库
1、 采购进公司的物资，仓库员按照随货单上的物资数量和质量要求，验收入库。
2、 入库时随货单上数量与实际入库数量不同时，按实际入库数为准签收。
3、 严把质量关，入库时对不符合质量要求的物资一律不得入库。第3条 仓库管理
1、 物资堆放，分品名、类别，挂牌堆放，堆放要求整齐美观，挂牌显目。
2、 库房内，严禁无关人员进入，由于仓库人员监管不利或擅自允许他人进入，一次扣罚岗位工资30元。
3、 库房内严禁吸烟，违者一次罚款50元。
4、 物资进出库原则：要按照先进先出、后进后出的程序操作，防止货品过期变质。
5、 仓库卫生要经常保持地面干净、货物要见本色。
6、 库内物资每10天一小盘点，每月底进行一次全面盘点。第4条 物资出库程序
1、 客户或业务员填写物资购买申请单，公司开票员按照公司统一的价格进行开单。财务审核交款签字，由仓库员发货，货物出库领货人签字
方能出库。
2、 特殊物资发放，业务员填写物资申请单，公司开票员按照公司的规定开单，发货单财务审核，总经理核准，领货人签字，仓库方能发货。
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