维普资讯 http://www.cqvip.com 研究与探索 发展中 家跨困公司应对全球能 的 ●高 扬 一、全球化条件下发展中国家 的跨国性合作。经济全球化使各国 经济对国际贸易和国际投资的依 国家企业发展要素的积累和成长， 增强对发达国家资金和技术的依 赖性，并导致外国跨国公司在东道 国的垄断。 Ｒ＆Ｄ国际化与创新全球化趋 跨国公司面临的机遇和挑战 在经济全球化潮流的推动下， 不少发展中国家对外直接投资和 跨国公司快速发展，成为当今国际 直接投资格局和跨国生产经营体 系中的一支越来越重要的有生力 量 其发展机遇主要有： １．可以在全球范围内分享和优 一 鬻． ～赣＼一’＝ ～、一１ 存度普遍提高，其市场的相互开放 程度也相应加大，各种无国界经济 活动蓬勃开展。这一切，使发展中 国家的跨国公司有更多的机会与 外国公司开展各种跨国性的合作。 据统计，从１９９０年以来，发展中国 势使发展中国家跨国公司陷入被 动。由于发展中国家跨国公司的 Ｒ＆Ｄ工作起步晚，技术创新能力较 家已经与外国公司签署了４０００多 份合作协议。 ４．可以充分利用全球信息网络 弱，人力资源缺乏，因此普遍存在着 技术弱势。面对发达国家对研究开 化资源配置。全球范围内生产国际 化和金融全球化不仅推动了生产 发能力的垄断和对东道国科研人才 的争夺，发展中国家的跨国公司在 要素在全球范围内的流动，也促进 了资金、技术和先进管理方式的全 促进自身发展 全球信息高速公路 的加快建设和信息网络化趋势的增 强，为发展中国家跨国公司改善经 营管理和提高竞争力提供了条件。 经济全球化浪潮是“一柄双刃 剑”，在看到其对发展中国家有利 一知识经济时代的高科技竞争中将面 临巨大的考验，承受巨大的压力。 金融自由化和资本全球化对 发展中国家跨国公司是巨大的冲 球传播，带动了相对落后国家和地 区的经济发展。这种资源的全球化 配置改善了发展中国家获得国外 生产要素的条件，提高其参与全球 竞争的能力和实力。 ２．可以利用区域经济一体化扩 击。资本全球化是经济全球化一个 最重要的推动力量，而全球金融市 场的扩展及其自由化程度的提高， 面的同时．也不能不看到其对发 峻挑战： 展中国家跨国公司提出的许多严 跨国兼并浪潮使发展中国家 跨国公司面临被兼并与并购的风 险。经济全球化一方面使跨国公司 享有更为广阔的市场，另一方面也 使之面临着全球范围内更为激烈 的竞争。对处于发展初期的跨国公 司来说，外国公司的收购会对其原 大比较优势。在经济全球化的推动 更加方便和促进国家和企业的投 下，区域经济的集团化和一体化步 伐明显加快，由此促进了区内国家 资、筹资和融资。但它们同时又导 致世界经济非物质化倾向的日益 增强，使各国经济生活更具波动 性、投机性和风险性，对发展中国 家宏观经济造成冲击。 二、发展中国家如何适应全球 化竞争 １，积极参与各种区域经济舍 比较优势的提升。跨国公司的区内 扩张，也为企业之间的产业内分 工 重新定位自己的竞争优势，扩 展跨国生产经营活动提供了必要 的条件。 ３．可以加快和扩大与外国公司 有组织结构形成冲击，抑制发展中 维普资讯 http://www.cqvip.com 研究与探索 作，为发展中国家跨国公司发展创 产业化进程： 三、加快培育我国的跨国公司 以应对全球化竞争 已实现了从“输出产品”到“输出技 术”的跨越 去年２月份，春兰集团 在莫斯科设立一家空调合资工厂． 这一项目总投入２００ｏ万美元，春兰 造宏观环境。跨国公司对外直接投 资的主要动机是绕过各国市场贸 易壁垒。如果各种区域经济组织内 改革开放之初．中国对外开放 主要实施的是“请进来”战略，引进 部为企业提供规模经济的机会．不 仅方便最终产品的交易，为中间产 品的交换和专业化分工创造有利条 件，而且也促进各成员国跨国公司 以技术、设备投入为主，俄方负责 组装，年产空调２０万台：技术输出 外资，引进国外先进的技术、设备和 人才 最近，党中央及时地提出了全 面实施“走出去”的开放战略，我国 和设备输出不仅为春兰增加了直 接的外汇收入，而且还带来了巨额 之问产业政策和经济政策的协调： 发展中国家应该加强彼此之问的经 有关部门已制订了相应的鼓励政 策。另外，有关部门还在研究建立境 的散件出口订单： ３．实施战略联盟的投资方式＝ 济联系，加强南南经济合作性组织 的建设，并积极参与南北区域性经 济合作，以争取有利的发展环境。 ２．充分利用国际国内资源，以 战略联盟方式加强与国外跨国公 外投资风险保障机制，以鼓励企业 在跨国公司经营战略趋向当地化 的新形势下，我国企业应主动与这 些跨国公司的研发机构合作，通过 优势互补，增强自身对高新技术的 吸收转化能力，弥补我国企业创新 能力的不足。１９９９年创维集团与日 到拉美、非洲等高风险地区投资。 根据经济全球化条件下世界 跨国公司发展的趋势．在加快发展 我国跨国公司的进程中要重点抓 好以下几项工作： １．转换企业经营机制，建立现 代企业制度 、“走出去”的开发战略 司合作。当今，越来越多的跨国公 司借助战略联盟方式来广泛开展 合作，形成全球范围的信息和协作 网络。而处于后发型的发展中国家 本松下合作引进松下管理技术，共 同开发数码芯片：１９９９年新飞集团 与美国通用电气通过技术、产品营 不仅是与国际跨国公司竞争的需 要．更是我国大型企业集团融人国 的跨国公司则需要吸收和利用发 达国家跨国公司的先进技术，采用 战略联盟的方式积极实施技术研 究与开发活动。这是一个变被动为 主动的过程。 销等方面合作，批量生产１２．５万台 新飞绿色冰箱，并打入美国等发达 国家市场。当然我国企业还应正确 认识与国际跨国公司建立战略联 盟时的挑战与机遇．以免联盟权力 际市场，充分利用外国资本、资源、 技术、人才．发展国民经济．在更大 范围与更深层次上参与经济全球化 的需要。股份制改造、公司制改革、 ３．重视研发能力的培养．提高 跨国企业的可持续发展能力。发展 消除体制障碍，正是为大型企业集 团实施“走出去”战略奠定基础。只 向联盟另一方转移。 ４．防范投资风险，加强政府政 策指导 在“走出去”战略中，我国 政府也要建立企业对外投资的安 中国家跨国公司有必要在相对优 势产业中建立本国的Ｒ＆Ｄ（研发） 中心，在顺应国际化趋势的同时， 有使企业成为自主经营、自负盈亏 的法人实体和市场竞争主体，企业 才会有坚持不懈的“走出去”的内在 动力；只有解除对国有资产产权重 组的不当限制，进一步打破条块分 割，促进资源按照市场原则合理流 动，以名牌产品和优势企业为龙头， 全服务网络．防范对外投资风险 对已经发展跨国经营的企业应不 断规范并积累经验；对即将进行跨 国投资的企业应进行综合指导，防 范风险，从而提高我国跨国经营的 整体质量。具体措施有：成立海外 市场信息服务中心，为企业海外投 资提供咨询服务，克服企业境外投 资的盲目性；对那些即将进行跨国 投资的企业进行地区指导以及经 营指导，利用我国企业的比较优 采取当地化策略，促进该产业的发 展和积极的示范作用。 ４．加强风险防范，建立和完善 对外投资企业安全服务网络。发展 中国家需要建立与完善对外投资 企业的安全服务网络，建立对外投 对国有经济进行战略结构调整，海 外大型项目投资才能顺利进行，海 外投资收益才有保证 ２．推扩Ｒ＆Ｄ国际化战略。我国 资的信息咨询服务体系，为企业提 供考察、调研、注册、选址、经营、税 务、法律和会计等全面的信息咨询 服务；建立海外投资保险制度，对 海外投资者在投资所在国所面临 的政治风险提供直接保障；健全风 险投资机制，减少金融全球化与资 本全球化对发展中国家企业带来 的风险波动，并有效促进高新技术 已有一些企业在这方面积累了一 定的成功经验，如海尔集团的国际 竞争力首先体现在产品技术超前 上。目前，海尔已在美、日等发达国 家设立了１０个信息站和６个设计分 部，有效地保证海尔不断推出的新 产品保持国际领先水平。春兰集团 势，采用合资经营、非股权参与、建 立独资企业等方式进行投资经营。 以便更好地利用当地资源并同东 道国企业保持良好的关系。 （作者单位：南京师范大学商学院） 江苏企业管理圄匝圜一－，