第九章 主要材料、构配件采购供应计划
１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
4、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
5、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。
6、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。
7、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。
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