安全生产检查、隐患排查及整改制度

为进一步加强经理部安全质量生产管理，贯彻执行经理部《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》，减少或及早发现施工现场存在的各项安全、质量隐患，规范各类安全、质量检查工作，特制定本制度。

一、定期组织安全生产检查：检查前应进行详细和周密策划，编制详实的检查表和检查计划安排，检查完成后由专人负责存在问题的整改工作。

1、经理部每月组织一次安全大检查。由项目经理主持，各相关部门参加。经理部应进行认真策划，对管内施工现场、机具设备、油（料、火工品）库和生活驻地等管理进行安全检查，时间为每月的25日至月底。

2、分部（场）每月组织一次安全大检查。由分部经理主持，各相关部门参加。每旬进行一次专项安全大检查，由分部（场）安全总监或安质部长组织，相关部门参加。应认真进行策划，要侧重对管内施工现场、安全防护设施、油（料、火工品）库等的管理进行安全检查。

二、日常安全检查：由相关检查人员做好检查和整改记录，并负责妥善保存。

1、机械技术员、领工员、班组长、兼职安全员在施工作业中的检查。

2、专职安全人员工地巡回检查。

3、管理人员在检查生产的同时对安全状况的检查。 4、针对工程的某一项作业活动、某作业工序或某一安全隐患进行针对性的安全检查。

三、专项安全检查：项目经理组织安质部门配合专业主管部门进行，安质部门侧重检查综合性的安全管理工作；专业主管部门侧重检查安全技术管理工作。

1、对施工用电和机械设备（起重机械设备设施、临时用电设备设施和线路、钢筋、混凝土等施工机械设备）、防火防盗、防洪防汛、防台风防地质灾害、防护设施（模板支设、吊架安装、防护棚和安全网及临边防护等）等的检查。

2、冬雨季、节假期前后、停工后和复工前的专项安全检查。

四、有关检查和整改要求

1、检查人员应各司其职，代表经理部严格履行部门安全、质量管理职责，按职责进行细致、认真、严格的专业检查，对检查发现的问题能立即整改的、要求立即整改，不能立即整改的，需按“五定”原则限期整改。整改完毕后，检查人员需到施工现场进行逐项复查、销号。

2、在整改过程中，检查人员应积极主动的督促、指导整改落实，保证施工现场安全、质量可控。

3、协作队伍应按照检查人员提出的问题和整改要求，

按时督促作业人员进行整改，不弄虚作假，不欺骗隐瞒，实事求事的完成各项安全、质量隐患和缺陷整改要求。

4、对于未按要求进行整改、或整改不到位、不按时回复报告的，经理部将视情况缓急、严重程度，给予警告、罚款、停工等相应处罚。