“四个明白”与“两手抓吗,两手都要硬”学习心得

“四个明白”与“两手抓，两手都要硬”学习心得

近日，集团公司号召全体员工学习董事长提出的“四个明白”和杨总提出的“两手抓，两手都要硬”精神内涵，作为天元自备热电厂的一名专业技术人员，结合我自己的工作实际情况，谈一谈自己的一点体会。

“四个明白”（即“想明白，写明白，说明白，干明白”）是主体，“两手抓，两手都要硬”为两翼。“四个明白”要求我们要以高屋建瓴的谋略来规划、统筹、部署、协调工作，而“两手抓，两手都要硬”则要求大家脚踏实地讲事实、干实事、能干事、干好事。

一、切实践行“四个明白”，发挥主体作用。在工作的过程中认真践行董事长提出的“四个明白”，有助于掌握科学的管理方法、把握正确的管理原则。“四个明白”具体到岗位上就是要想明白工作方向，遵循规律、科学谋划、实事求是、寻找最佳途径；写明白工作规划，真正做到未雨绸缪、统筹兼顾；说明白如何发挥资源优势，在最低成本上追求最大利益，同时让下属管理者了解高层意愿，争取达到上下一致，同心同力；干明白每一件大事和小事，不做糊涂的管理人员。只有真正做到“四个明白”才能保证工作开展的有效性和高效性，从而实现科学、和谐、高效的管理局面。

二、确实做到“两手抓，两手都要硬”。

一手抓能力提升，一手抓工作落实。首先要具备不断学习的良好品质，只有通过各种学习，才能不断提升个人业务素养、思想见识、管理方法等基本的技能，也才能保证在工作过程中能得心应手、游刃有余。同时，抓好实际工作，是保证工作局面平衡，不因个人因素而失去工作重心的前提。

一手抓人员素养，一手抓制度建设。基层人员的整体素养，直接关系到工作开展的效果和质量，也可能影响到员工的工作积极性。只有不断提升基层人员的素养，才能正确处理管理者和被管理者之间的矛盾，从而保证工作效果，增加员工对企业的归属感和对管理人员的认同感，保证员工的工作积

极性；同时，抓好制度建设，完善制度层级，确保制度的科学性、合理性、公正性，强化精细化管理，促进整体管理工作不断进步。只有以上两者结合起来，才能充分保证管理工作的顺利开展。

一手抓学习培训，一手抓业务技能。员工的学习培训工作至关重要，任何岗位知识的获取都得通过学习和培训的途径，因此抓好学习培训，才能保证员工不断掌握岗位技能，从而适应公司的发展趋势。同时通过各种途径，不断提升员工的业务技能，增强实践操作能力，保证将理论知识转化为实践能力，切实塑造一支“能文能武”的员工队伍，为更好地开展工作提供坚实的人力资源保障。

一手抓绩效，一手抓激励。制定公平合理的绩效考核制度，对一切违规违章、工作消极怠惰、未按时完成工作任务等行为进行惩处，以考核的方式达到提高工作效率的目的；同时强化激励机制，通过各种途径，对工作中表现突出、积极主动等行为进行激励，最大程度发掘员工的工作积极性，保证能者多劳多得。

三、强化“一体两翼”效应，提高管理实效。在“四个明白”主体带动下，切实发挥“两手抓，两手都要硬”的“两翼”作用，全面统筹兼顾，既高屋建瓴，又脚踏实地，实现“一体”与“两翼”的完美结合，在“一带一路”政策的新形势下，不断为集团公司的大发展做出应有的贡献。

自备热电厂锅炉专工 胡春慧