部门: 专业: 姓名: 分数:
一.填空(每空2分,共100分)
1.三级质检分别为 质检, 质检, 质检。
2.项目质检组成员由各部门 及项目部秘书担任,由项目经理委派组长,质检组工作直接对 负责,各部门质检员对本部门经理负责。
3.质检组组长负责制定每月的 计划,质检计划应根据项目当前 及各部门 制定,计划要达到行之有效。
4. 质检组成员应基本了解各部门的 ,对重点 要掌握。 5. 质检组成员应了解大厦的公共设备设施的 、 。 6. 质检组成员应掌握各部门的 、制度及重点工作流程。
7. 质检组成员应能在日常工作中发现流程的 并建议相关部门加强调整。 8. 每次质检完成后由项目部秘书负责在公用文件夹中发布质检记录,各部门委派 填写整改情况,项目质检小组其他成员(各部门副经理)负责填写本部门质检问题复检情况。
9. 质检情况汇总后上报项目经理, 整改结果,并对结果加以 。 10.各部门质检组成员要对本部门的日常 质检,并负责对 进行跟进、评价。
11.各部门经理应随时关注质检文件夹中问题,并及时采取有效措施进行整改、修正, 对质检反映出的问题负全责。
12. 检查项目全体员工的日常工作、 、礼仪礼貌。 13. 检查项目全体员工遵守公司 的执行情况。
14. 检查各岗人员的操作程序是否与部门《操作手册》规定一致,手册中规定的 是否有需改进的;
15. 检查各种 记录、 是否按要求填写、存放。
16.检查项目全体成员对公司、项目例会中提出的 和安排的工作是否知晓。 17.抽查各部门人员对 的了解、掌握和实操情况。 18. 检查 的服务质量及管理水平。
19. 检查是否有客人对物业服务和管理产生 ,投诉处理结果与效果。 20.质检组工作是项目经理的一种管理方式,各部门必须给予 ,同时质检组开展工作时要以协助项目、部门管理和建设为目标而进行。 21.质检组的工作须不影响到大厦客人的 和各部门的正常工作。 22. 根据公司开展的 活动精神,每月 检查一次各办公室、会议室及活动室的卫生情况,墙、地面应 ,桌面整齐,不得存有死角。 23. 抽查各项目员工 、签到记录,迟到人员是否按规定交纳 。 24. 检查各岗 是否清晰、详细、准确,部门经理是否每日检查、签字。 25.巡查各楼层 卫生情况(地面、机柜等),避免地面过脏污染公区地毯。 26. 根据工程设备 计划,检查设备设施的保养状况。
27. 依据工程管理承诺标准:“ 、 、 ”对机器设备进行检查。 28. 不定期检查OTIS电梯 是否在大厦值守,以确保电梯发生 时能够及时到达现场。
29. 抽查大厦各楼层客用卫生间 供应情况。 30. 抽查(至少5项)报修 完成和 情况。 31. 抽查(至少5层) 设备设施的完好率。 32. 检查突发事件的文案、影像资料 情况。 33. 检查 落实及防汛工具配备和安置情况。
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