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检修分场 综合管理制度
批准：颉 钰
审核：薛金辉
编制：冯海兵
2003年7月
目 录
1、考勤管理制度----------------------------------------------------------------------2 2、文明生产管理制度------------------------------------------------------------------3 3、班组民主管理制度------------------------------------------------------------------5 4、检修分场培训工作制度-------------------------------------------------------------6 5、检修分场节能管理制度-------------------------------------------------------------8 6、重点更改工程、技术方案项目管理制度---------------------------------------------9 7、检修分场图纸资料管理制度--------------------------------------------------------10 8、检修分场备品配件管理制度--------------------------------------------------------11 9、检修分场值班制度-----------------------------------------------------------------15 10、检修分场各专业卫生责任区划分---------------------------------------------------16 11、电梯管理制度---------------------------------------------------------------------17 12、检修分场设备专责制度 -----------------------------------------------------------18 13、检修分场巡回检查制度 -----------------------------------------------------------22 14、检修分场设备评级制度 -----------------------------------------------------------23 15、检修分场定期工作制度------------------------------------------------------------25 16、检修分场缺陷管理制度------------------------------------------------------------28 17、检修分场设备检修质量保证措施---------------------------------------------------30 18、检修分场外委工程管理制度--------------------------------------------------------32
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考勤管理制度
1、 班组每月１日前必须将上月考勤如实上报分场材料指标考核员。如有拖延，按有关规定考核，发现弄虚作假从重考核。
２、职工请假一律办理请假手续，否则按旷工处理，一天以内由班长批准，但一个月以内不得超过３天，一天以上，三天以内需班长同意签字后，•专业领导批准后生效，三天以上请假需分场主任及人力资源部批准后生效。班长以上（包括班长）人员请假，必须通过分场主任的批准。
３、无特殊原因，补假条者一律按旷工论处。
４、各班班长每月底须将每个班员的累计补休天数做一统计，并记入台帐。
５、职工在元旦、五一、春节、国庆、双休日等节假日上班后的补休要服从分场或专业的统一安排。
６、职工请病假，必须开县级以上医院证明或本厂医疗所证明，并有建议休息单，考核按有关规定扣除。
７、职工累计补休天数不够欲请假的天数时，不够部分要按日岗位工资额加日基本工资额乘以假日从工资中扣除。
８、职工外出疗养、外出公差、外出培训、外借按出勤对待，但不计入加班或补休。 ９、职工请产假、婚假、丧假、探亲假按国家有关条款规定执行。
10、职工上班期间不准迟到、早退。上班准点过后为迟到，下班提前10分钟以上者为早退（客观情况除外），有一例考核50元。
11、职工上班期间不准打游戏、玩扑克，不准干与工作无关的事情，有一例考核班组100元。
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文明生产管理制度
1、各专业要根据《检修分场卫生区域划分》把本专业卫生区划分到各班组，各班组要根
据专业的卫生区域划分，把卫生区划分给各专责人，班组要建立明确的文明生产责任制，
•做到责任、范围、周期三明确，各专责人要自觉做好卫生清扫工作及设备整治。 ２、在岗职工着装要符合文明生产管理条例，穿工作服，佩戴胸卡，待人、接物要文明礼貌、举止大方，进入厂区严禁吸烟,并严禁酒后上班。
３、文明卫生实行专责制，但本着谁污染、谁治理的原则进行文明卫生清扫，•如找不到污染责任者，则由区域单位或专责人负责。 ４、班容班貌标准:
⑴、班组内外墙壁、地面、门窗，桌椅、箱柜、办公用具、上墙图表要清洁卫生，箱柜内不得存放与生产工作无关的物品；箱柜内物品及工具材料、备件、衣帽等定置有序、整洁、无积灰、尘土。
⑵、班组库房整齐、布置合理、备品备件分类摆放，帐物卡相符，标签明显，货架无积灰。 ⑶、库房的安全通道畅通，标记清晰，不堆放任何物品。
⑷、班组内不得停放自行车、摩托车等，一律存入车棚且不得随意乱停放。 ⑸、各班组每天上班后，１０分钟内清理卫生。 ⑹、各办公室玻璃每周至少要擦拭一次。 ５、精神文明要求:
⑴、不得迟到早退、上班睡觉、脱岗、串岗、打扑克、下棋、•干私活、酗洒、吸烟、打架、斗殴、破坏公共卫生、设施等，迟到次数每月累加3次以上者按旷工一天处理。违反以上一例者，根据情节轻重考核50～500元。 ⑵、夜间值班违反劳动纪律与正常上班违纪同处理。 ６、设备检修文明施工要求:
⑴、检修人员进入生产现场必须穿工作服、戴安全帽，做到进入现场不乱串、不吸烟、检修或设备消缺做到“四无”（无积油、无积水、无积灰、无杂物），“三整齐、三不落地”（拆下零件堆放整齐不落地、•检修器具摆放整齐不落地、材料备件堆放整齐不落地）•，“三不乱”（电线不乱拉、脏手脚不乱摸踩、杂物不乱丢）每次收工应清扫场地，做到工完料净场地清。
⑵、外包工人员的管理：外包工工作人员必须经过安全监察部和专业安全教育合格，方可进入生产现场，在配合外包工检修过程中要做到文明用语、礼貌待人，严把检修质量关，并严格要求外来人员遵守第⑴条的有关规定。
⑶、各专业、班组所辖设备检修工作必须严格遵守执行点检制，点检员要随时掌握设备检
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修状况，严把检修质量关，保证检修后的设备创一流。
⑷、现场检修过程中要认真测绘记录各种原始数据、记录，技术资料、图纸要妥善保管好。尤其对变更的设备系统应及时整理归档，并及时将变更结果书面通知运行管理人员备案，以便运行方面作相应的操作调整。
⑸、各专业、班组应针对设备大小修项目制定保证检修期间文明生产的管理办法，并在检修过程中认真监督执行，严格考核。
⑹、在设备大小修期间各班组更要严格坚持班前班后会制度，必须坚持周四的安全文明学习日活动，并贯彻“安全文明第一、检修质量第二、检修进度第三”的思想。
(7)、各班组分管卫生区域设施在检修中要求做到清洁卫生，没有乱涂乱画、无痰迹、杂物等。 ７、设备系统设施:
⑴、机器设备要安装牢固，管路、电线、电缆要布局合理，并做到整齐清洁。转动设备要有防护罩,安全防护装置齐全，符合ＧＢ4053-83(93)标准。 ⑵、设备检修后临时拆除的安全防护装置要全面恢复。 ⑶、主设备完好率达到１００％辅助设备完好率达到95%。
⑷、所负责设备、管道的动静密封点统计齐全准确，泄漏率在0.03％以下。密封点外的各部位做到无泄漏，杜绝漏煤、漏粉、漏烟、漏风、漏水、漏油、漏汽现象。
⑸、设备管道保温光滑齐全，保持完整清洁，物见本色无积油、无积水、无积尘、无杂物、流向标志齐全清楚。
⑹、电线、电缆槽要保持无积尘，槽内电缆要摆放整齐、有序。
８、每周四、五各班组要对卫生责任区和设备系统卫生进行一次大清扫，各专业管理人员要监督检查。 ９、基础工作:
⑴、各班组要按时完成分场下达的文明生产活动整改任务。 ⑵、按时上报各种报表、工作计划、总结等等。
⑶、台帐、内容、报表等记录准确及时完整，笔体工整资料应归档存放，该存入电脑的要及时录入。
１０、卫生区域划分见《现场文明卫生区域划分》。
１１、超越本制度范围之外的情况，按厂部有关规定执行或由分场领导临时裁决。
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班组民主管理制度
一、•班组民主管理是职工主人翁地位和权利的集中体现，是现代化企业民主管理的基础。 二、班组民主管理的方式是班委会和班组民主管理会。 １、班委会：
１.１、班委会由班长、副班长、工会小组长、技术员、安全员、若干工作负责人等班组民主管理员组成。
１.２、班委会由班长和工会小组长共同主持召开。
１.３、班委会一般每月一次，特殊情况由班长和工会小组长协商决定召开，但最长不得超过一个月。
１.４、班委会权限：讨论并组织落实班组各项管理制度和各种主要工作方案，包括奖金分配、劳动竟赛、岗位变动、改进工程大小修措施、技术方案、岗位培训等。
１.５、班委会是班组民主管理会的常设机构，代表班组民主管理会监督各项规章制度的公正执行，受班组民主管理会制约。 ２、班组民主管理会
２.１、班组民主管理会由班组全体职工组成。
２.２、班组民主管理会以工会小组长为主，由工会小组长和班长共同主持召开。 ２.３、班组民主管理会每季度一次，应保证有三分之二以上的职工参加，•特殊情况由班委会讨论决定召开，但最长不得超过３个月。
２.４、班组民主管理会的任务：讨论专业下达的班组生产任务和本班组的安全工作计划和总结，接受班长季度工作报告，评议班组和班长工作，收集本班组职工向上级职代会提出的合理化建议和议案，•并负责上报，如实向上级反映职工的意见要求，•选举工会小组长和参加上级职代会的代表，适时总结本班组民主管理工作的经验和不足并及时推广和纠正，•组织班组劳动竟赛及年终评选各种先进。
２.５、班组民主管理会讨论决定的事项，未经重新讨论不得随意更改，•与班长意见不一致，可报专业领导协调解决，与上级决定有冲突时以上级决定为准。
三、班组管理工作必须做到“五公开”即：管理制度公开、考勤公开、•工时记录公开、各种考核公开、经济帐目公开、增加管理的透明度，自觉接受全体职工的监督。 四、班组长要自觉克服封建家长作风，在民主管理制度的制约下，•科学制定规章制度、公平执行规章制度，不搞一个人说了算，不以权压人。
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检修分场培训工作制度
生产培训是职工技术教育的重要组成部分，是使职工熟练地掌握设备性能、操作方法、事故预防以及事故处理、提高检修工艺的一个重要手段。按照分场2000年6月28日关于《改革后职工“一专多能”技能素质培训》例会的要求，结合分场的具体情况，制定以下培训制度： 一、 培训目标
１、•使所有人员都能达到检修工人的“三熟”、“三能”要求。 即：熟悉设备，系统及其工作原理 熟悉检修工艺质量和运行知识 熟悉本岗位规章制度
能看懂图纸和绘制简单的加工图
能熟练地进行本工种的检修工作和排除故障 能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能
２、使所有职工都持证上岗，达到部颁电力生产工人技术等级标准的要求，并不断提高技术水平。 二、培训步骤
１、 新入厂人员的培训
⑴、新人员到分场后，进行二级培训。先由分场培训员、安全员负责组织学习安全规程的有关部分及与本工种有关的规章制度，考试合格后方可分配到专业。
⑵、分配到专业后进行第三级培训，并由班长负责签定师徒合同，由班组培训员制定各个培训步骤和计划。
⑶、在班组培训结束后，必须通过考试，考试由专业主任主持，专业安全员、培训员、班长、班组培训员和培训师傅等参加。考试合格后，由班组鉴定确认可以独立工作时，应向安监部门报批，批准后，新人员方可独立进行检修工作。考试成绩不及格，•应限期补考，补考不及格应调离工作岗位，重新安排非技术性工种。 三、在岗人员的培训
⑴、在职工人应以岗位练兵为主，按照厂部、分场、专业的培训计划，紧密联系生产实际，苦练基本功，提高技术水平。。
⑵、班组工作应做到“四个同时”，即：安排计划工作的同时、•要安排培训计划；布置工作的同时要布置培训任务；检查工作的同时要检查培训情况，•总结工作的同时要总结培训工作。
⑶、结合现场检修任务，检修过程中抓住以下三个环节进行培训。
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Ａ.检修前的技术交底：检修前由工程技术人员讲解检修项目、进度、施工方法、质量标准，安全措施等，并组织检修人员学习。开工前，班长或培训员应对负责人、工作组成员应进行设备特性，构造、检修工艺的考问讲解，必要时进行操作表演。
Ｂ.检修期间的培训：根据平时设备经常出现的问题，在整个检修过程中，班长或技术员要加强对关键项目的检查指导，组织进行检修过程培训，以提高检修技术水平，保证设备检修质量。
Ｃ.检修竣工后的经验总结：组织班组开好检修总结会，根据检修计划完成情况，•检修规程和质量标准贯彻情况，以及检修中暴露的人身和设备的不安全现象等，•总结经验，提出改进措施。 四、培训管理
１、分场设备安全教育培训员一名，负责分场的日常培训工作。各专业由专工负责各专业的培训工作，班组应设兼职培训员，在专业培训员和班长领导下，组织管理日常生产培训工作。
２、培训时间：一般定在每周二、五下午，学习时间不少于一小时，•有检修或其它任务可另抽时间学习，但每周必须学习一次。
３、培训台帐：分场、各专业、班组各设一本培训台帐，必须认真填写，做好记录。 ４、班组月培训计划的进度要以专业下达的年度培训计划为依据。 ５、培训要求：
⑴、技术问答每人每月不少于四题次。 ⑵、基本功训练每月一次。 ６、考试：
⑴、•每年定期考试：四月份由分场统一组织进行《安规》考试；九月份各专业进行《检规》考试。
⑵、大、小修前对参加大小修人员进行一次《安规》考试。 ⑶、每年可不定期地进行二至三次《检规》考试。 ⑷、考试成绩要公布并记入培训台帐。
7、分场、专业培训员，应按公司培训主管的要求，及时上报培训计划和总结。 五、培训工作的监督
１、班组的培训工作，由专业培训员或分场安排的培训管理人员不定期抽查，大小修期间只检查检修过程培训情况。
２、凡无故不参加培训活动的个人，班组培训员要在台帐上做记录，严禁虚报培训人数、次数。
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３、在各类考试竟赛活动中，严禁作弊、弄虚作假。
４、各班组在公司组织的年度上岗考试中，凡考试不及格者降一级工资，•补考仍不及格则降岗使用或待岗，凡无故不参加考试者，工资降一级。５、对培训工作中成绩突出的班组或个人要给予一定的奖励。
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检修分场节能管理制度
为了便于我分场节能工作紧紧围绕公司文明生产双达标，崐创无渗漏企业全面展开，•全面认真落实、公司、分场各项节能崐工作，•充分调动广大职工的积极性，扎扎实实抓好节能工作，崐切实完成各项节能指标，特制定此节能制度。
１、•为了加强节能领导工作，专业设立节能领导组由专业崐主任任组长，专工任副组长，各班长、技术员为成员，专业节崐能领导组在公司、分场节能领导组的直接领导下，开展工作。
２、•各班要成立以班长为主的节能活动组，各班要定期召崐开节能分析会，对节能工作进行总结、分析、布暑并做好记录，崐记录在班长工作日志上。
３、专业、班组要制定专业，班组的年度，月度节能计划，崐要求项目明确，负责人落实到人，并有完成时间。
４、•要求各班组定期保质、保量完成公司、分场、专业下崐达标节能项目及时向专业汇报节能项目的完成情况。
５、•各节能网成员要大力开展节能宣传，推广应用节能的崐成功经验，•提高职工节能意识，各班组要经常组织节能培训提崐高职工素质。
６、•对节能工作开展好的班组和个人，并能及时完成公司崐重点节能项目的酌情给予表彰和奖励，•违反本制度者或完不成崐重点节能项目的，•除按公司、分场考核条例考核外，专业还将崐予以考核５０元。
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重点更改工程、技术方案项目管理制度
1、重点技改工程要有技术方案、工艺卡、质量验收卡。技术方案要对工程中的安全措施、施工标准、质量要求、所需材料、文明施工等详细说明；工艺卡要详细标明每道工序的具体要求；质量验收卡要明确列出一级、二级、三级验收项目及验收标准。
2、技术方案、工艺卡、质量验收卡由专业或生产技术部技术人员编写，必须由生技部主管、总工批准方可执行。
3、施工前应对施工人员进行技术交底，使每个施工人员都熟知该工程所要求的内容，做到心中有数。
4、要建立完善的监督体系和质量验收体系。即在施工的安全上、质量上、文明上均有专人负责，发现问题立即纠正，并根据规章制度加以考核。施工质量由项目负责人或项目负责人和施工负责人共同负责，要严把关，不徇私情。
5、如是外委项目，必须由分场或专业确立一名项目负责人（专工或专业技术员），负责联系协调有关事宜。对于跨专业的技改工程，相关专业必须有专人（专工或专业技术员）负责配合，协调工作。
6、 工程验收由项目负责人或检修负责人在分管主任及专工工的指导下，根据总体进度要求提出验收申请，确定在合符运规的情况下，进行试验收，验收标准以工艺卡、验收卡为依据。
7、整体验收由运行验收组负责，如需对检修的原始设定进行改变，需经检修负责人同意。整体验收以报竣工结束。
8、施工过和中的所有技术数据、图表要完善保存，施工结束后与工艺卡、验收卡、一并存档保存（各专业专工或项目负责人负责）。
9、验收竣工后，在检修台帐、系统变更台帐上做详细的记录。
10、对于技改工程过程中或运行后出现的质量问题，严格追究项目负责人责任，考核责任人2000～5000元。对分场或公司安全管理造成不良影响的，依据公司的有关规定执行。
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检修分场图纸资料管理制度
一、管理办法：
1、图纸资料应由专人保管，专业规定由专业技术员保管，班组由技术员统一保管。 2、图纸资料的借阅必须履行一定的手续。本专业的职工向专业借资料，由专业技术员登记即可，期限为一个月，如需续借，要由班组技术员协同办理续借登记手续。 3、班组内部借阅图纸资料，要经技术员同意并不准超过一个月。
4、其它专业或外包工程负责人要借阅班组、专业图纸，必须经专业主任批准，但不能带走，如确实工作需要可经专业主任批准复印有关部分资料。
5、主要系统资料属于分场宝贵的技术资料，任何人都不许私自进行电传或邮寄方式向外传送。
6、图纸资料的存放：
①、图纸资料必须叠放整齐、编号、归类后放入资料盒，每盒内必须有目录清单。 ②、图纸资料的名称及编号都必须登记上台帐，以供查寻。 7、所辖设备系统经过改进后，要由班组技术员、项目负 责人及时编制变更图，并由专工归档。 二、专业图纸配备标准： 1、专业图纸资料配备标准：
①、检修规程、热力系统图、安全规程、事故调查规程。
②、大、小修的项目任务书、管理细则、检修工艺质量 验收卡及重大技改工程的技术资料。
③、重要设备安装、使用说明书。 ④、重要设备的历史检修记录。
⑤、与本专业有关的设备事故发生后所收集的现场历史数据。 2、班组图纸资料配备标准：
①、检修规程、安全规程、事故调查规程； ②、与本班组所辖设备有关的设计、施工及原理图； ③、本班所有设备说明书；
④、班组应有的图纸清册、备件清册及大小修，抢修后的技术资料，每台设备易损可加工件的图纸清册。
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检修分场备品配件管理制度
为进一步落实公司2003年工作纲要，在确保生产正常运行的情况下，严格管理，降低材料消耗、降低备品配件库存，制定以下制度： 一、建立备件网：
组 长：颉 钰
副组长：冯 昌 薛金辉 蔡福平 闫威力 成 员：各班组班长、技术员 二、各专责人职责： 1、组长职责：
1）、组织和领导全分场备件网成员的工作，保证生产所需备件； 2）、下达大、小修、月、季备品配件计划的汇制任务； 3）、对各专业的备品、配件及消耗材料的领用进行把关控制；
4）、对备件网成员的失职行为进行监督、考核。 2、副组长职责：
1）、协助组长搞好各专业的备品配件管理工作；
2）、对各专业下达的备件预定计划进行分解、下发到班组计划员，并进行全专业计划的汇总和申报工作；
3）、负责新改进设备的微机初始化工作； 4）、负责本专业的备件资料保管工作；
5）、协同班组计划员制定设备的改型换代计划，制定具体的修旧利废年度计划。 3、班组材料员职责：
1）、协助班组计划员完成本班的备件领用、上帐工作；
2）、及时将班组大、小修及月度消耗材料的计划上报专业材料员； 3）、负责全班的工具领用和有关台帐记录工作。
4）、及时清点、统计本班库房的各种备件数目，并依据领用、现场使用情况随时修改、登记本班备件库存，保证物、帐、卡相符。 三、材料备件计划的编报审批：
1、备品配件由各专业专工按季分月编报，厂控、技改、修理应分类编报； 2、日常低值消耗性材料由材料核算员按季分月编报；
3、日常维护材料提前一月编报，技改、修理计划必须根据厂部安排提前一至三月编报；
4、国外备品、特殊备品和材料计划编报中应注明需要时间，提前一至四月申报；
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5、在日常维护计划的编报中，每月有一次补充机会，所报计划金额不能超出本专业的包干费用否则从负责人工资中扣除；
6、日常维护材料计划由分场主任审批，备品配件计划由各专业主任审批，所有计划统一由计算机完成。 四、材料的管理
1、各班组库存物资由班长负责，受分场材料统计监督，考核、分场统计员有权对各班组进行调拨。
2、分场材料统计员，每月25日对各班组进行检查、统计消耗情况，掌握消耗规律，并报策划部。
3、公用工具，个人工具按配备规定领用，由专业主任审核，电动工具和500元以上的分场主任审核。 五、材料的领用：
1、各班组统一到供应公司领用物品。 2、各班组的材料领用由班长负责。
3、各班组必须建立公用工具，个人工具台帐及备品备件，低值消耗材料台帐，备
品备件和低值消耗材料台帐采用供应公司提供的物资收发明细记录。做到帐、物、卡、100%相符。
4、在材料的领用过程中，严格按计算机管理系统执行。
六、降低各项费用的规定：
1、降低消耗材料费用的规定
（1）、班组承包部分材料费用，与班组奖金挂钩，每月节约下的费用按比例提成，若超出则按实考核，专业或分场每一季度进行一次核算。
（2）、班组的消耗材料实行定额管理，即落实班组的消耗材料项目、数量，以后按月、季，按量领取。
（3）、各班长要严把材料消耗关，要养成勤俭持家的好习惯。各班长要熟知本班组材料、备件的用途及保养方法，严格履行班长职责，作到材料领用、消耗情况帐目清楚，备品、配件及材料保管良好，尤其是一些贵重物品、易损、易变形的备件作好保养工作。
（4）、各班组在检修工作中不得有浪费现象，做到物尽其用，如发现浪费现象，则根据所浪费材料价值的5—10倍进行严格考核。
（5）、班组所领用材料不得随意给予他人，尤其是本厂外来人，如有发现则严加考核。
（6）、班组的材料消耗情况纳入每月的优胜班组考核条例。
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2、降低厂控费用的规定
（1）、加强各专业、班组的修旧利废工作。
（2）、各专业、班组进行检修工作时，必须遵循下列原则： A、 能修不换；
B、 能换备件、零件而不换整件； 1、 C、 能用旧件而不用新件； D、 能加工的零件而不买备件。
（3）、各班组技术员在做备件予算时，要遵循“多买零部件，少买整件”的原则，此项条例应由各专业专工把关。
（4）、加强各班组人员的培训工作，提高各级人员的检修技术水平，加强设备的维护和保养工作，以提高设备的健康状况。
（5）、加强对设备的可靠性和寿命管理工作，合理制定设备的检修工作，从而延长设备的使用寿命，最终达到降低厂控费用的目的。
3、降低技改费用的规定
（1）、班组或专业列入技改项目时，必须提出技改项目的书面申请，申请内容包括： A、设备技改前存在的问题； B、设备技改后的优点或技改效益； C、申报一到两套技改项目的技改方案； D、核算技改项目的技改费用； E、技改后的效益价值。
（2）、技改方案应由生产技术部人员审查、论证，选定一个最佳方案，证明其确有技改价值时，方可进行技改。
（3）、技改项目中的费用核算时，不得以技改此项目为由，另加其它方面的材料或备件预算，无端增加其技改费用。
（4）、技改过程中应充分利用已有系统、管道和设备以及其它修好的设备、备件，尽量降低其成本费用。
（5）、技改过程中不得有挪用此项目的费用、材料、备件，不得有浪费现象。 （6）、技改工程结束后，由分场或专业人员对此项目进行成本费用复核。 （7）、分场或专业半年或一年对技改项目进行一次综合评估，根据其价值效益进行评比、奖励。
（8）、鼓励职工利用新材料、新技术对现有设备进行改进或改造，根据其创造出的经济效益进行奖励。
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4、修旧利废的规定
为了加强各班组的修旧利废工作，提高职工对修旧利废工作的重视以及对开展此项
工作的积极性，从而降低检修成本费用，特制订以下规定：
（1）、各专业或班组可进行形式多样的修旧利废工作。
（2）、各班组对所拆下的设备（包括阀门、管道、电机、执行器、螺栓等），有修复利用价值的必须存入各专业或班组库房，不得随意乱扔。
（3）、各班组必须认真搞好修旧利废的工作，分场将进行定期检查。
（4）、各班组应把因技改或其它原因而更换下的设备妥善保管，以作为其它系统同类设备的备件或以后其它地方再利用。
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检修分场值班制度
１、值班时间：
夜 间２０：００——次日８：００ 节假日 ８：００——次日８：００
２、各值班人员必须按时上班，班组值班人员要与专业带班人员及时取得联系，各专业带班人员、分场总值班要按时开晚8：00碰头会，和周六、日的早8：00碰头会。
３、分场专业带班人员职责：
1) 分场专业带班人员做好各班组值班人员的考勤管理。 2) 及时组织分场值班人员对设备进行消缺。
3) 对有影响机组安全运行或主辅设备退出备用的缺陷，及时通知相关专业主任，并及时组织进行现场抢修工作（至分场或专业主任到达现场为止）。
4) 及时了解各专业缺陷处理情况。
5) 对于不能认真履行其职责的进行严格考核（500～1000）。
４、值班期间必须坚守岗位，班组值班人员有事向专业带班请假，专业带班有事向分场总值班请假，并征得同意后方可离开现场，且必须按时返回，否则按旷工论处。 ５、各专业带班人员及时查询缺陷情况，并负责通知、组织本专业所有值班员消缺，若遇特殊情况需其它专业人员配合或帮助时，要通知分场总值班，分场总值班要负责安排、协调，所有分场值班人员都要听从总值班的调遣。
６、值班人员交班时若有未进行完的检修工作，应向班长、技术员汇报清楚，方可下班。
７、各专业值班人员必须服从专业带班的领导、指挥，全分场值班人员必须服从分场总值班的领导、指挥。
检修分场
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检修分场各专业卫生责任区划分
汽机专业：
一、汽机房外：负米、零米、四点五米、八米、除氧间、循环泵房、集中水泵房、水源泵房、储油罐区、水塔及周围的所有设备和区域的卫生。
二、汽机房外：东、西、北外墙，一层以上的玻璃及房顶的卫生。
电气专业：
一、升压站、主变、厂变、高备变、蓄电池室，主厂房区内所有的变压器、配电室、配电柜，电缆沟道、电缆夹层的卫生。
二、汽机房、锅炉房及所有附属设备的配电柜、开关柜、照明箱、高低压电机、各种电动头，电缆沟及电缆夹层的卫生。
锅炉专业：
一、主厂房内：零米、八米、十六米至炉顶、灰渣泵房、冲灰泵房、回收泵房、电除尘室、燃油泵房、空压机房、热网站等所有设备和区域的卫生。灰管道及地沟的卫生。 二、锅炉厂房除一层玻璃外其余东、西、南墙的卫生。
热工专业：
一、锅炉房、汽机房内所有热机设备的卫生。如：配电柜、接线端子、执行器、保温箱、所有表计等。
二、工程师站及电缆沟、电缆夹层的卫生。 另：
１、启动锅炉房的内外卫生、检修楼周围、修理间、检修楼后院卫生为综合班负责。 ２、网控楼的墙壁、玻璃为继保班负责，一、二层楼梯、栏杆、楼道、厕所由综合班负责。
３、厂房外围除绿化以外的区域是谁家的范围谁家负责卫生。 ４、行车、电动葫芦的卫生归所属专业负责。
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电梯管理制度
一、•电梯由分场指定持证司机操作，其他任何人不得擅自操作。
二、•电梯总载重不得超过８００公斤，载人不得超过１０人。 三、•电梯内载物、载人应放置在中心或均匀堆放，不得偏载。 四、非电梯人员不得维修电梯。 五、人员离开电梯时，必须停电。
六、使用电梯时，电梯内必须具备电话通话条件。
七、电梯内不得载易燃、易爆、有毒物品，特殊情况需载用，不得有泄漏，并且有专人护送，及时搬离电梯。
八、电梯维修时应停止使用。
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检修分场设备专责制度
为了全面、可靠的管理好我分场所辖的设备，更好的保证设备运行的安全性，可靠性，根据设备管理“纵向到底，•横向到边”原则，把分场所辖设备落实到各专业，各专业所辖设备落实到各班组，•各班组设备逐台落实到人，要做到台台设备有人管，人人肩上有专责，充分调动每个检修工的工作积极性。
一、设备管辖区域划分： 1、汽机专业：
1.1、水源井至集中水泵房（包括水源管线）。 1.2、汽轮机间。 1.3、除氧间。
1.4、循环水泵房、冷却塔。 1.5、油处理间、透平油罐。 2、电气专业：
2.1、生产区域内未特殊规定的电气设备及系统。 2.2、网控载波系统、远动设备。 3、锅炉专业： 3.1、煤仓间。 3.2、锅炉间。
3.3、除灰系统。（包括灰场及其备）。 3.4、燃油泵房。 3.5、空压机房。 4、热工专业：
4.1、生产区域内未特殊规定的热控设备。 二、专业之间及各专业与外单位间设备划分细则： 详见98版《柳林发电厂设备管辖范围划分》。 三、设备专责人应具备的条件：
１、掌握所辖设备的结构原理，检修工艺及质量标准。 ２、熟悉设备关联系统的走向，构成、介质、参数及流通原理。
３、具有独立完成设备维护和消缺工作的能力，具有能判断设备故障的分析能力，能担负设备大修的工作负责人。
４、具备工作负责人条件并经过考试合格，能独立填写办理工作票。
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５、具有高度的责任心，和不断提高自身技术素质积极性。 ６、在检修工作需要互相协助时，必须服从安排，听从指挥。 四、设备专责人职责：
１、设备专责人对自己所管辖的设备全面负责，应实行十包一保：包巡检、包维护、包消缺、包安全、包质量、包进度、包备件、包工艺、包记录、包卫生，保安全经济长周期运行。
２、设备专责人负责对自己所属设备的日常巡检、维护、消缺、•卫生、临修、抢修、计划检修等工作，原则上是大、小修标准项目的工作负责人，•并对检修经历做好记录。 ３、设备专责人应熟知自己所管设备的构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉检修工艺、质量标准和运行知识，并能及时准确地排除故障，做到该修必修，修必修好。 ４、设备专责人要了解自己设备的安装、检修历史，检修周期，•运行状况、设备健康水平、掌握设备存在的缺陷及隐患，并对设备的缺陷及隐患及时提出技术措施和安全措施。
５、设备专责人应掌握自己全部设备的规格、型号，备品、配件、•材料的材质、型号、规格、在装量及现有备品、备件的库存数量,以及图纸资料的收集、保管、熟悉（指图纸复印件）。
６、设备专责人应熟知自己各设备检修所要用的工具种类及工具规格。
７、能及时准确地根据备件储备定额向班组技术员报出自己所辖设备的备品、配件、材料计划。
８、对自己所辖设备的作业环境、现场装置性违章进行改善、安全整改，及时完成上级下达的安反措整改计划。
９、通过技术改进、设备整治、采用新工艺、新材料，使设备的各种性能、•指标满足系统的要求，节能降耗，消除各种缺陷、隐患，使设备等级逐级提高。
10、日常工作（依据：设备专责人《安全性评价工作日常化管理》工作索引） 10.1、巡检
坚持每天两次的设备巡检，•并通过电脑查看设备缺陷，设备巡检内容包括： 10.1.1、设备运行条件、状况检查。
10.1.2、设备缺陷、安全隐患检查；做好劣化分析，并指定相应的处理方案和处理时间。
10.1.3、设备完好程度检查。
10.1.4、安全文明生产状况检查。
10.1.5、发现问题及时汇报班长，并做好防范措施及相关检修准备工作。
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10.2、维护
在设备巡检的同时，进行下列维护工作： 10.2.1、设备表面卫生维护。 10.2.2、设备渗漏点的擦拭、堵漏。 10.2.3、其它维护工作。
10.3、消缺（考核办法详见《缺陷管理制度》）：
设备巡检发现的缺陷以及运行人员电脑上提出的缺陷，•必须及时做相应的处理。 10.3.1、当天异常和缺陷，必须当天消除，如属一类缺陷，应按指定时间完成。 10.3.2、如无所需材料和备品，或需要兄弟单位协助，应马上通知班长联系，或自己直接联系。
10.3.3、如消缺工作量较大，需转入检修，单人又无法完成时，应汇报班长以便安排。 10.3.4、严禁一切无票工作行为。 10.4、其它职责：
10.4.1、设备检修后，专责人应对所辖设备存在的遗留问题做登记，并汇报班长，以备条件成熟时再做处理。
10.4.2、在每次停机检修前，设备专责人应把设备存在的问题，向班长汇报，以便纳入检修的项目，统一做出安排。 五、班组管理人员职责 1、班长设备管理职责
1.1、全面熟悉本班设备有关情况，包括设备结构、存在问题或隐患、设备备品备件情况等。
1.2、根据设备专责制的规定，将设备划分到人，制定相应的管理及考核办法，并对班组所辖设备总负责。
1.3、每天上午应抽查检查主要设备的运行状况，并查看本班缺陷消除情况和新提的缺陷内容，督促检查设备专责人对《安全性评价工作索引》的执行情况。
1.4、科学合理地组织、督促消缺和检修，同时布置安全、质量、进度要求，并对执行情况进行检查。
1.5、对重大设备检修、改进要组织、参与编制安全措施、技术措施和组织措施。 1.6、检查和督促设备专责制的执行并对本班人员进行考核。
1.7、及时向专业汇报重大缺陷、隐患情况及缺陷遗留情况便于专业组织技术攻关。 1.8、负责组织、协调本班组所辖设备大、小修的全面管理。 2、技术员（副班长）设备管理职责
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2.1、根据设备专责制的规定，协助班长将设备划分到人，并对班组所辖设备的技术工作负责。
2.2、每天上午对班组所辖主要设备进行检查，并将查出的问题汇报班长。 2.3、负责编制重大检修项目的安全技术措施。
2.4、将频繁发生的同类设备缺陷及疑难缺陷进行技术分析，及时提出技术对策并有技术方案。
2.5、对设备的运行状况、指标进行摸底，每月底对存在问题的设备做一次统计，并汇报班长，以纳入下月的工作计划。
2.6、负责本班组设备检修的技术管理工作，主要包括设备技术归档工作，即：及时对设备检修记录汇总归档、对技改项目整理归档、对设备检修履历整理、及时进行设备检修后跟踪检查并做出必要的技术分析、及时对设备备品配件进行检查、补充等。
2.7、对设备专责制执行情况及设备管理情况向班长提出考核意见。
七、夜间或周六、日值班期间的设备抢修工作，从人力、物力上由分场总值班统一调配、任何人必须无条件服从。•
八、根据本规定各专业要制定出相应的设备划分细则，将设备管辖责任到各班组、班组将设备责任到各人。
九、•本规定未尽事宜由分场主任临时裁决，不得出现推诿，扯皮现象。 十、本规定的解释权归分场主任。
十一、本规定从发行之日起执行
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检修分场巡回检查制度
为搞好我分场设备管理，及时发现并消除设备缺陷、隐患，进一步提高设备健康水平，确保机组安全经济长周期运行，特制定如下制度：
1、设备专责人每天早上8：00—8：10时通过微机查看缺陷；
2、每天早上8：10—8：20开站班会。首先，由值班员向班长汇报值班情况；然后各专责人向班长汇报存在缺陷；最后，由班长协调安排当天消缺工作并交待工作中应采取的安全措施。
3、各班长要认真督促和检查各专责人巡回检查情况，专业主任对巡检情况进行抽查，查阅设备运行记录，班长工作日志。
4、各专业要根据设备技术特点及实际运行状况，制定各专业的巡回检查项目，并规定相应检查标准。
5、各设备专责人应根据巡检标准、路线，进行认真细致的检查，作到检查到位，消缺及时。
6、对检查不认真者由各专业给予相应数额的经济处罚；对积极、主动、认真巡检并能发现重大缺陷，及时消除设备隐患者，要给予奖励；对由于巡检不到位，未能及时发现问题，造成严重后果者，要严加考核。
7、本制度的执行情况由分场各专业检查，具体考核要落实到班组。
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检修分场设备评级制度
为了定期科学地衡量设备健康水平，有针对性地进行设备治理，为分场各专业上星级创造条件，制定以下设备评级管理制度： 一、设备评级总则：
1、设备评级是全面检查和掌握设备的技术状况，促进管好用好发电设备的一项重要工作。
2、设备评级必须从实际出发，实事求是，全面反映设备技术状况。为提高设备健康水平提供提供依据，各专业在设备评级时必须按照标准，严格评审。
3、设备含有下列情况时，可以不参加评级：
①、经过签定或验算，设备确实不能达到铭牌出力运行。
②、由于设备陈旧，部件老化以及设计上，制造质量上有重大问题，不能达到铭牌出力，同时若恢复铭牌出力又将在技术经济上不合理。
③、机炉参数不配合，或由于其它条件限制（如燃料品种，循环水温度等与设计不符）达不到铭牌出力，而且改变运行条件的可能性不大，或经济上很不合理，必须长期降低出力运行的。
④、修改铭牌出力，应先由主管局审核，然后报部批准。在正式修改前，不能达到铭牌出力的设备一般应评为三类。批准修改铭牌出力后，可根据设备的技术状况重新评级。 ⑤、经厂部批准临时增加的设备可不参与评级。
⑥、综合评级按照最低类别原则进行评级。 二、设备评级标准：
设备评级标准是把设备分为一、二、三类，一、二类设备称为完好设备，完好设备与参加评级设备总数之比称为设备完好率，以％表示，总体评级标准参照《发电厂检修规程》中机组设备评级办法执行。各专业、班组要针对自己所辖设备分别订出详细的评级标准。 三、评级范围：
各班级对所辖设备或系统进行评级，不同班组对同一设备的不同部分的评级结果汇总到各专业后进行总体评定。 四、设备评级时间：
１、设备大修后及设备技术状况存在明显变化时，（如经过大、小修，消除了重大事故和异常运行，引起设备技术状况改变等）。
２、新设备正式交接前，专业或班组与基建单位应共同做好新设备的评级：一般应达到完好要求方能交接。
３、每季末、年末应对主、辅设备进行一次评级。
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五、评级设备的维护;
１、评为一类设备要重点维护，做好日常的消缺工作，若有人为或主观原因造成设备降级，按厂部考核条例对专责人进行考核。
２、评为二、三类设备，应在设备评级完成后十日内班组向专业报出设备的升级整改计划。
六、对在设备升级过程中有突出贡献的专责人和班长、技术员，各专业应予以奖励。
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检修分场定期工作制度
定期工作是为了提高设备健康水平，搞好我分场各项工作而开展的，对于每个班组设备、技术、安全等方面管理工作的顺利开展具有重要意义和不容忽视的作用，为了搞好各个专业的定期工作特制定以下制度：
一、定期工作项目必须根据设备质量、技术性能、运行状况等客观因素设立。 二、定期工作规定时间应合情合理，符合各项 工作的实际情况。
三、定期工作项目的执行应指定专人负责，各负责人应自觉遵照定期工作的规定时间如期开展。
四、各班长、技术员应督促工作负责人定期开展工作，各专业应随时进行抽查完成情况，并作好有关记录。
五、涉及机组设备方面的定期工作如因机组运行而不能按时开展的，应利用停机机会进行，不可随意延误。
六、涉及安全方面的定期工作应严格按照规定时间开展，确保机组安全设施、安全工器具的可靠性。
七、定期工作项目负责人对开展工作过程中出现的问题应作好记录并及时向专业汇报，各个专业要根据具体情况研究协商解决。
八、执行定期工作不力而造成设备事故或工作脱节者，根据有关条例要给以负责人一定数目的经济考核。
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附：检修分场各专业定期工作主要项目 专业 项目 各转动机械轴承加油 真空泵除垢 主油箱滤油 所有阀门泄漏检查 所有阀门解体检修 汽机 所有高压阀门盘根检查、热紧 管路支吊架检查 射油器逆止门检查 主机轴瓦测振 给水泵、凝泵、真空泵、循环泵轴承测振 复水器铜管结垢情况检查 引、送、排、磨传动轴承检查及更换`MOS2 引、送、排风轮检查 磨密封圈、硅橡绳更换 输粉绞龙减速箱及小链家油 各风门挡板轴封盘根更换 各辅机轴承检查 捞渣机刮板、链条检查更换 各辅机润滑油更换 锅炉 给煤机刮板调整 磨润滑油过滤 汽包检查 水位计换云母片 主给水、减温水、连排调整门加油 清理受热面管子外壁焦渣和积灰 检查受热面管子磨损、胀粗情况检查 检查支吊架、管卡及防磨装置 所有阀门泄漏检查 所有阀门解体检查 所有阀门热紧盘根
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规定时间 6个月 6个月 每周 每天 大修 3个月 1年 小修 每周 每周 小修 4个月 6个月 4个月 6个月 6个月 3个月 1年 6个月 6个月 4个月 大、小修 6个月 3个月 大、小修 大、小修 大、小修 每天 大修 3个月 备注 专业 项目 高压电机作预防性高压试验 发电机作高压预防性试验 801开关、811、802、812、101、201、102、202、117、116、130、100开关作高压预防性试验 １ＹＨ－４ＹＨ110ＫＶ内母ＰＴ、外母ＰＴ、220ＫＶ母线ＰＴ以及各线路ＰＴ作高压预防性试验 各开关对应的ＣＴ作高压预防性试验 主变、高厂变、高备变作高压预防性试验 避雷器高压预试 低厂变、低备变、幺用变、化学变、输煤变、除尘变高压预防性试验 ６ＫＶⅠA、ⅠB、ⅠA、ⅡB段母线高压试验以及各段的开关，ＣＴ作高压试验 仪器、仪表校验 保护校验、传动 端子排摇绝缘 ＣＴ回路测直阻、清扫、紧螺丝、处理渗漏点 升压站开关检查氮气压力 蓄电池检查 高压电机检查 联锁保护回路检查 各仪表管路、接头渗漏检查 主保护现场传动 炉压开关测点清灰 联动压力开关校验 主保护压力开关校验 规定时间 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 1年 小修 小修 小修 小修 6月 每周 6月 6月 每天 3个月 2个月 6个月 6个月 1年 3个月 1个月 6个月 6个月 1个月 备注 电气 热工 汽机BENTLY系统校验 水压逆止门电磁阀检查 炉电磁泄压阀检查 机主保护继电器校验 电动执行器减速器加润滑油 油枪、点火枪试验 检修分场 2003年7月30日
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检修分场缺陷管理制度
1、缺陷的定义：
设备缺陷是指：主、辅设备及其系统在发电生产过程中的对安全、经济、稳定有直
接影响的缺陷。
2、缺陷类别：
一类缺陷：不需要停机、炉即可消除的缺陷；
二类缺陷：需要停机、炉才能消除的缺陷。分为两种： 第一种、需要立即停机、炉处理的缺陷。 第二种、不需要立即停机、炉处理的缺陷。
3、缺陷的消除期限
从缺陷提出到处理结束注销，以下面规定为消除期限，其中前一天下午16点到当天上午9点之间提出的缺陷消除期限为当天上午12点，上午9点至下午16点提出的缺陷消除期限为当日19时。
4、缺陷的注销
①、检修班组处理完缺陷，经运行验收合格，由运行班长予以注销。 ②、对于需要停机处理的缺陷经值长认定，通知运行班长予以注销。
③、对于因无备件或属于技术难度较大，必须通过大小修更换设备、部件或进行改造才能消除的缺陷由生技部或总工认定予以注销。 5、缺陷的考核：
超过消除期限的缺陷（参考电脑记录），每有一条一类缺陷考核班组30元；但当天能处理的缺陷第二天才处理则考核60元，以后每推迟一天处理加一倍考核，二类缺陷的第一种每条罚款2000元，二类缺陷第二种每条罚款30元，但须由专业主任或专工认定，并不重复考核。
6、对于一时难以确定归属的缺陷或渗漏点，由主任或专工指定一班组进行处理，相应的考核也随至被认定班组。由缺陷被提班组、专业牵头，其他班组或专业配合，及时消缺。
7、•对于因系统切不开或虽能切开但处理时会造成主机、重要辅机或主系统备用率下降间接威胁机组安全的，凭主任或专工认可可不处理，也不做为新缺陷考核，但一次性考核60元。
8、•由于技术原因处理不了的缺陷可申报生技科批准不作考核，但专责人必须采取措施和上报专业列入月度攻关项目。
9、•各班组处理缺陷时间如果控制在从提出到结束三小时内，并经２４小时试运合格的缺陷，•可不做考核，以运行班长签字为准。
10、•各班组自查发现但缺陷通知单未列出的缺陷，且系统具备处理条件，•不影响负荷，处理时间不超过８小时的不作考核。
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11、处理完当天又提出的缺陷按未处理考核。
12、缺陷的考核金额从各专责人的绩效工资中扣除。绩效工资不足的要从其它工资中扣除。
13、•若发生强迫机组以计划临修或调峰为代价来处理的缺陷，每有一例考核检修班组２０００元。
14、•由于班组设备专责人巡回检查不到位，造成重大后果或发现缺陷能处理而未处理造成重大后果的，考核所在班组３００元，专责人２００元。
１5、设备无渗漏治理考核也纳入缺陷考核中，各班对专业查出并通知的渗漏点应及时处理，能处理而未处理的渗漏点，推迟一天考核20元。
１6、本制度从公布之日起执行。
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检修分场设备检修质量保证措施
一、大、小修、临修前准备工作的质量控制。
1、确定检修项目计划，确定检修项目的负责人，制定检修的重点任务（做到准确、充分）。 依据： ⑴、设备运行状况。
⑵、设备运行的遗留缺陷。
⑶、防止电力生产重大事故的二十五项重 点要求。 ⑷、安全性评价所查出的问题。 ⑸、科技进步、技术改造项目。 ⑹、节能项目。
⑺、其它电厂的事故经验教训。 注：此项工作由专业主任负责。
2、根据检修项目制定备品配件预算（做到准确、完善），专工负责。 3、检查、试验和完善专用工器具、起重工器具及电动工器具（班长负责）。 4、根据检修项目制定重大非标、技改项目的“三措”，标准项目的维修作业和技术标准，确定检修项目的三级验收和W、H点（专工负责）。
5、项目专责人熟悉作业项目的作业和技术标准以及安全注意事项。 6、大、小修前要对检修人员进行安规考试。 二、施工阶段的检修质量控制。
施工阶段的质量控制由专工负责，并每天向专业主任汇报当天检修过程中所发现和存在的问题，并且及时提出解决方案。
本过程的质量控制分为两级控制，即班组控制（技术员或点检员）和专业控制（专工）。主要控制以下几个方面； 1、对备品配件的要求。
对主要备品配件的使用要经过三级人员即专责人、班组、专业人员三级检查、验收合格后方可使用。
2、设备的解体、检查的要求；
检修负责人必须严格履行设备维修作业标准对设备进行解体、检查。注意解体步骤要准确、解体工艺要良好。不准对设备有损坏性的解体行为。 3、设备检修技术要求；
检修负责人必须严格按照设备检修技术标准进行检查、测量、试验和必要的测绘工作，做到检查仔细、测量准确，并做好记录。大、小修时不准甩项、漏项。 4、技术监督方面的要求；
技术监督项目的标准要严格执行，对一些影响十项技术监督的检修项目要有专人负责。特别是对高压疏水管道弯头、焊缝的金相检查（高压疏水管道弯头、焊缝已多次泄漏），要做到 普查仔细、全面。 5、对外包工程的技术管理；
1)要提前把外包项目的各种技术资料包括设备维修、技术标准、“三措”、以及有关图纸交给对方以便熟悉。
2)重要检修项目配合班组要专人配合、监督、检查和验收。
3)外包工程必须有一人负责技术工作，以便及时交流和解决问题。
4)外包项目在检修过程中发现问题要及时与配合单位联系，协商解决方法，不得有隐瞒行为。
三、质量验收阶段的质量控制； 1、三级验收与W、H验收点；
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1)各检修项目必须严格按照三级验收制度进行质量验收工作。
2)检修项目负责人必须明确所管项目的验收性质及W（停工待检点）、H点（一般待检点），以便及时与验收人联系进行验收后进行下一环节的检修工作（不准缺项、漏项）。
3)班组验收人与专业验收人必须及时对自己所管验收项目进行验收工作，以便大修进度的顺利进行（不准缺项、漏项）。
4)设备回装前必须由验收人对有关环节进行验收，合格签字后方可回装。 2、冷态、热态验收；
检修设备的解体、回装过程的验收属于冷态验收，冷态验收合格后还必须进行热态验收，包括：阀门的行程调整、转动机械的试转、各种保护的传动、安全门的定砣及电气高压试验、传动试验等一系列的试验工作。 3、设备运行后的质量跟踪检查；
设备正常运行后，专责人与点检员应对设备进行认真点检，并进行技术诊断和劣化倾向趋势分析，发现问题及时组织处理。
四、检修质量的考核：
1、凡发现以下质量问题，对责任人或责任班组进行考核。
1) 未按设备维修、技术标准对设备进行检修，发生漏项的，每项考核50元。 2) 设备检修质量控制点（W点）未经专业人员验收，罚款50元。 3) 设备检修不符合检修质量标准的，罚款100元，并返工。 4) 发生胁迫设备退出备用的缺陷，罚款100—500元。 5) 因检修质量问题而缩短设备的检修周期，罚款100—500元。
6) 设备检修后未达到修前标准或因检修质量问题造成设备降级的，罚款100元。 7) 发生胁迫机组停运的缺陷，罚款2000元。
8) 设备检修过程中，因人员责任问题造成材料、备品配件的再次消耗，按材料费用的20%进行考核。
2、大、小修、临修期间班组积极开展技术革新或采用新材料、新工艺、在提高检修质量方面做出突出贡献，使设备的健康水平上了一个新台阶，给予奖励：
1) 经过人员的精心检修，使设备升级的，奖100—500元。
2) 因人员的检修技术过硬，延长了设备的运行周期，提高了设备的运行可靠性，
从满周期开始奖50元/月，直到计划检修为止。
3) 在设备的计划检修过程中，发现了设备重大隐患的，奖100—500元。
3、非检修质量问题，由于其它原因造成设备损坏，在规定时间内抢修好的奖100—500元。
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检修分场外委工程管理制度
每年机组大小修将有部分检修项目由于技术及人员上的困难需外委其他单位进行检
修，为了保证外委检修设任务的圆满完成，使热控设备在检修后能达到一个新的健康水平，
制定以下管理条例： 一、外协单位应提前一周派有关部门技术人员来公司，就检修项目、设备存在问题、改进方案及相关的安全措施进行协商。根据公司要求制定出切实可行的检修方案。 二、设备大、小修开工前，外来施工单位必须严格按照公司规定办理有关部门手续。各专业将根据外来施工单位的手续及生技部安排及时进行办理工作票，手续不全专业将不予办票；各专业对外委工程必须给予积极配合，不得以任何理由推三阻四，发现扯皮现象则严格考核。有需要协调的，专业主任予以积极协调，协调不成的，及时汇报分场主任。 三、外协施工单位进入现场，必须遵守电厂有关部门安全规定，设备检修应严格按照事先制定的工作方案进行。工作全过程必须遵照本专业工作负责人要求进行，工作负责人离开现场，由工作负责人指定的外协单位人员进行安全监督。施工过程中不得违反安规要求，否则按安监部门规定进行考核。原则上工作负责人进行全过程的安全监护（特别是电气、热工专业），工作负责人离开现场时必须由班长或专业同意后，指派其他人进行现场监护。 四、对于检修过程中出现的技术问题，双方应及时进行交流，汇报专业、生技部共同协商，找出合适的解决办法。对于重大的技术问题应向大、小修指挥部汇报；
五、设备检修应严格执行点检技术标准、点检作业标准，检修过程中的分步质量验收点，必须由专业“检修项目质量管理”规定中的指定人员进行验收，方可进行下一步工作。对于工作过程中未按要求进行质量控制点专人验收的外协单位，要求返工重新执行质量控制点检点的检测；
六、设备检修全过程必须文明施工，工作结束后要做到工完、料尽场地清，设备见本色，否则不予结票；
七、所有工作完工后，必须在工作负责人的安排下，由外协单位和专业项目负责人共同进行复查，方可联系运行送电试验；
八、试验合格及验收结束后，必须由外协单位将有关技术改进资料交给检修方项目负责人，图纸资料要求准确反应实际情况，规范化、标准化。
九、机组启动前必须由厂家或外协单位针对新系统进行日常维修培训，确保机组运行过程中的安全维护和故障处理。
检修分场 2003年7月30日
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