2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级） 部门 M≥100 姓名 工号 75>M≥60 职务 M<60 考评打分标准及对应级别： 考核100>M≥90 90>M≥75 得分 级别 S卓越 显著超越岗位要求，在各个方面均描述 取得非常突出的业绩。 取得比较突出的成绩。 好于工作要求的成绩。 成绩，也没有明显的失误。 在明显的失误或不足。 A 优秀 达到或超过岗位要求，在某些方面B 良好 达到岗位要求，在某些方面取得稍C 合格 基本达到岗位要求，既没有突出的D需改进 不能达到预期要求，在某些方面存 一、 工作业绩考评 1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况） 述职者签名： 主管考评评语： 工作计划完成情况考评得分： 考评者签名： 二、能力素质考评
此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）
序号 1 项目 领导能力 优秀 100>M≥90 良好 90>M≥75 合格 75>M≥60 需改进 M<60 2 沟通协调能力 3 团队建设能力 4 责任心 本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明） 能力素质最终得分：
三、总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由上级填写） 考评事项 工作计划述职 权重 40% 考评得分乘加权系数 ×0.4 加权得分 能力素质KCI 20% ×0.2 部门绩效KPI 40% ×0.4 汇总 100% 最终得分： 对应绩效等级： 2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写） 3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写） 考核等级 被考评人签名 部门总经理签名 人力资源部总经理签名 PCP总经理签名 考核完成时间 2009-6-2
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