《项目管理概论》复习提纲

《项目管理概论》复习提纲

本次期末考试的试题由4部分组成，其中判断题10个，每个1分，共10分；选择题10个，每个2分，共20分；简答题5个，每个6分，共30分；计算题2个，每个20分。

一、判断题和选择题参看书后面各章的练习题

二、简答题从下面20题中选取5题：

1、简答解决冲突的方法和策略

2、所有项目共有的关键点是什么？

3、进行项目范围分析的主要作用是什么？

4、为项目建立责任分配矩阵的作用是什么？

5、解释项目的“任务”和“社会心理”概念

6、解释普通原因偏差和特殊原因偏差

7、高德法特提出在项目历时估计中，用来判断是否添加了过多安全裕度的三种方法是什么？

8、资源管理在项目管理中发挥什么作用？为什么它是有效地管理项目计划的关键因

素？

9、使用里程碑分析作为一种监控技术有哪些优缺点？

10、S曲线的主要缺陷有哪些？

11、假设进度绩效指数小于1，这是个坏消息还是好消息？为什么？

12、使用EVM作为项目控制机制的主要优点是什么？你认为它的缺点是什么？

13、为什么终止项目的决策既是一个理性问题，也是一个感性问题？

14、为什么承诺升级也可以成为项目终止决策的因素？

15、在项目收尾管理的7个要素中，你认为哪一个最重要？

16、解释在进度计划中出现的项目可交付成果、工作包和里程碑之间的关系。

17、项目经理的职责是如何加强领导力作用的？

18、为项目建立责任分配矩阵的作用是什么？

19、配置管理的主要目的是什么？

20、为什么在进行正式的不确定性评估之前，有完整的WBS是有用的。

三、计算题：（集中在第9\\10\\11\\12\\13章，把书后作业做一遍即可，可以下面两题作为练习题）

1、如果给出了一个项目中每项活动的历时、活动顺序、最早开始及结束时间、最晚开始及结束时间以及时差， 请完成以下各题：

1）使用AON法构建项目活动网络

2）识别关键路径和网络中的其他路径

3）创建项目的资源负载表，识别活动最早开始和最晚开始点

4）假设项目中每周最多有8小时的可用资源，识别哪几周存在资源的过度分配。

5）资源平衡负载表。识别要被重新安排的活动，然后在表中对这些活动进行重新配置。

2、假设一个项目已经做了4个月，而这个为期8个月的项目的BAC是400000元人民币，并且再假设PV=240000元人民币，EV=200000元人民币，AC=120000人民币，计算：

1）这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数是多少？

2）这个项目的运作情况如何？它是提前于进度还是落后于进度？它是在预算下还是超出了预算？

3）使用CPI计算这个项目的完工估计，这个项目比计划表现的好还是查？

4）使用SPI来估计将花费多长时间才能完成这个项目？