出版模式的再造

出版模式的再造

作者：陈坚

来源：《出版广角》2012年第11期

与传统出版市场呈条块化、地域化分割的情形不同，由于在同一平台竞争，互联网行业往往“只有第一，没有第二”，商业模式的模仿难以奏效。

由于网络技术的日益成熟，人们的阅读方式发生了很大转变，数字出版产业也迅猛发展。传统出版人一片悲观：日本Inpress出版社社长冢本庆一郎1998年就预言在2030年左右纸质书将消失；2009年，台湾出版人何飞鹏则撰文称“我们是人类纸媒介的末代工作者”，并更为激进地预测出版业只剩下五年时间。抛开具体的时间预测，出版工作者已经认识到，在互联网迅速普及和多元媒体大爆发的今天，传统出版的黄金时光已一去不返，我们必须重新定位数字时代下的出版模式、范围乃至概念本身。

出版业在几百年的发展过程中，逐步形成和完善了出版业务流程和商业逻辑，即便在数字出版规模大幅增长的今天，传统图书出版模式依然运行顺畅，这导致多数传统出版企业对出版变革缺乏足够的危机意识。面对高歌猛进的数字出版，我们需要回到出版的本源，即根据其“通过可大量进行内容复制的媒体实现信息传播”的定义，打破图书出版的思维定式，结合互联网技术和商业模式，探寻传统出版在互联网时代的模式再造之路。

首先，扬弃“图书即出版”的思维定式。图书是内容的躯体，内容是图书的灵魂，在印刷时代，这二者合为一体，难以分割。数字技术使内容得以脱离载体，成为比特流穿行于互联网，呈现在各类终端上。著名出版人程三国将数字内容比做水：水无定形，再用纸书的思维去做数字出版，难免胶柱鼓瑟，难以适应。明确出版的主体是内容而非“图书”，我们就能打破传统出版留下的重重禁锢，探寻新的出版模式。第一重禁锢：内容必须定型封装。图书是内容定型封装后的产品形态，要求每个产品都要内容完整，自成体系。而数字出版则强调内容的碎片化与结构化，可被各种应用重新检索、组合、互操作。“内容必须定型封装”的思维定式在早期数字出版尝试中经常出现，如原创电子杂志、各种私有格式的电子图书等，但这些尝试大多未能成功。第二重禁锢：编辑工作终止于印刷出书。图书一旦推向市场，一般就意味着编辑工作的结束。而数字出版则相反，互联网使内容的传播由单向变为互动，内容发布到网上，往往代表的不是产品的结束，而是服务的开始，读者的参与甚至成为内容的一部分，内容的更新也不再受限于下一版印次。第三重禁锢：图书必须计件定价销售。传统纸质图书印刷、仓储、物流的成本被分摊到每一本书上，因此其销售符合实体商品的交易规则。而数字出版物几乎没有复制、存储和分发成本，并具有极大的定价弹性——甚至可以免费，因为浏览量本身就是财富。 其次，做好出版变革准备。目前的图书出版方式，即纸质媒介和手工编辑已无法适应出版变革，传统出版社必须完成出版流程的数字化改造。如通过扫描与转档，将历史图书资源数字化，并建立数字版权管理制度，以盘活存量内容资产；通过搭建协同编纂平台等方式，使内容生产流程在IT系统上进行，并建立出版内容资源数据库，以适应多媒体、多平台以多种形式

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

呈现和推送的需要，为内容消费者提供各种形式的内容服务。编辑人员是传统出版社的珍贵人才资源，在数字出版的背景下，对内容价值有判断能力的编辑人员将成为出版社参与竞争的重要筹码。数字时代在要求编辑具有传统出版的编辑能力之外，还要具有更广阔的思路、更长远的目标，从项目开发、长尾效应的角度去思考、实施选题项目，并且跟踪项目实施的全过程，而不仅仅以出版一本图书为目的。同时，能熟练运用数字化编辑工具，了解各种数字内容的产品形式等等。

再次，传播新鲜出版理念。随着出版技术革命的到来，出版人必须明确从以产品为中心到以用户为中心的出版理念。数字出版时代，纸质书将不再是出版的主要形态。互联网成为内容的主要传播媒介，作为基础资源，内容被各式各样的应用所调用，从而表现为不同的产品和服务。作为出版商，需要从以产品为中心的图书销售模式，转型到以用户为中心的内容服务模式。出版社对内容资源拥有很强的整合能力，因此，最为典型的内容服务模式是在线数据库出版：转换或集成某个领域的内容资源，为用户提供检索、浏览和增值服务，并通过数据的持续更新，使复制品贬值，以此避开盗版难题。数据库出版已成为一种成熟的数字出版模式。对中小出版社来说，微型数据库出版是门槛较低的选择。

与传统出版市场呈条块化、地域化分割的情形不同，由于在同一平台竞争，互联网行业往往“只有第一，没有第二”，商业模式的模仿难以奏效。出版企业必须根据自身的特点和优势，建立自己独特的、难以替代的核心竞争力，完成从图书产品生产者到内容服务提供者的身份转变。在新的出版模式下，为内容消费者提供快速、专业、周到的服务。