***项目实施立项分析表（合同立项）
□实施开发合同（合同号： ） 项目类型 项目编号 客 户 资 料 □异地转交合同 □机构划转业绩 □北分内部项目，无合同 □内部（二次开发等）划转 约定实施单位数 实施款 硬件及系统集成 是否开口合同 开发款 项目名称 客户名称 产品应用历史 行业特性 业界影响 企业基础 管理水平 合同总金额 软件款 需求分析和总体设计分析 购买模块与站点情况 总帐管理10、报表管理10、现金管理2、固定资产管理2、应收10、应付10、采购10、库房10、存货核算2、预算2、协同平台300、管理驾驶舱6、能力素质模型2、组织管理5、人事管理5、薪酬管理5、绩效管理5、招聘5、培训5、个人工作台300、BOS运行平台300、BOS 设计工具2、配餐、配送、生产、成本、 合 同 概 要 合同约定的单位与地址 二次开发承诺 其他影响实施工作量的信息 其他特别条款 内部立项原因 主 要 目 标 项目 组织与分工 [项目有分期时要分别列出] 项目经理：XXX，兼财务顾问,负责XX模块 实施顾问： XXX，财务顾问，负责XX模块 开发顾问：XXX，开发工程师
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实 [项目周期>1月,每月至少1个里程碑，项目有分期时要分别列出。] 施 开发 计 划 里 程 碑 实 施 开发 成 本 分 析 合同签订天数（天） 总人天 实施人天 总立项人天 实施立项人天 总项目奖金 其中：实施奖金 其中：开发奖金 其中：项目管理奖 其中：项目执行奖 项目奖金计算 总项目奖金*20% 总项目奖金*80% 开发立项人天 开发人天
专职项目经理不参与项目执行奖金分配；当项目经理兼任部分模块实施或开发时才参与项目执行奖金分配，但是需奖金分配说明 要明确； 项目管理奖在项目经理及开发负责人间分配； 项目经理有权统一分配实施与开发方面的奖金； 项目分期 各期奖金 合 计 额外人天补贴 各期奖金 2006年7月 －2007年11月，共16月 项目奖金与额外人天补贴发放计划 里程碑时间 2
奖金比例 周期（月） 一期(财务)项
周期 发放条件 发放比例 发放金额 实施一期奖金30% 目奖金发放计蓝图完成确认 划 实施一期奖金30% 系统上线确认 阶段 二期(供应链)项目奖金发放蓝图完成确认 计划 系统上线确认 三期开发 需求完成确认 (XX)项目奖金系统上线确认 发放计划 异地项目额外人天补贴发放计划 项目整体验收 其他 说明 一期上线 二期上线 里程碑时间
比例 实施二期奖金30% 实施二期奖金30% 开发一期奖金20% 开发一期奖金40% 额外人天补贴30% 额外人天补贴30% 总奖金40% 发放金额 项目经理意见： 实施部经理意见： 开发部经理意见： 审批 意 见 其他相关部门意见：（内部立项项目/内部划转/机构划转项目） 实施总监意见： 机构主管领导意见： 机构总经理意见：（内部项目/大项目需要机构总经理审批） 大区总经理意见：（特殊项目需要大区总经理审批）
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