企业管理创新的十大趋势

Ｑｎｆ　ＪＩＮＧＹＩＮＧ　一企业经营　社会利　、由追求利润最大化向追　管理和协作紧密结合起来：　求企业可持续成长观转变　把利润最大化作为管理的唯　一五、从传统的单一绩效考核　益，还　转向全面的绩效管理　传统的绩效考核是通过对员　可以改　主题，是企业夭折的重要根源　善风险　管理，　　作结果的评估来确定奖惩，　之一。在产品、技术、知识等创新　工＿ｒ速度Ｅｔ益加快的今天，成Ｋ的可　但过程缺乏控制，没有绩效改善　提高企　的组织手段作为保证，住推行绩　业的声　效考核时会遇到员丁的反对等？　誉。住　目前的　商业环　境下，　已经不　持续性已经成为现代企业所面临　的比管理效率更重要的课题。　二、企业竞争由传统的要素　因而，把绩效管理与公司战略联　竞争转向企业运营能力的竞争　提升企业的运营能力，就要　使企业成为一个全新的“敏捷性”　系起来，变静态考核为动态管理，　是近年来绩效管理的显著特点　六、信息技术改变企业的运　作方式　信息技术的发展和应川，使　经营实体。在生产方向，它能依照　顾客订单，任意批　制造产品和提　是“是　否　应　高服务；住营销方面，它能以顾客　价值为中心、丰富顾客价值、生产　业务活动和业务信息得以分离，　该”实　原本尢法凋和的集中　ｊ分散的矛　施社会　个性化产品和服务绢合；在组织方　盾也得以解决。企业通过整合，能　责任政　面，它能整合企业内部和外部与生　够实现内部资源的集巾、统・和　策的问　题，而　产经营过程相关的资源，创造和发　有效配置。借助信息技术手段，企　大】部资源界限，实现　挥资源杠杆的竞争优势；住管理方　业能够跨越Ｉ面，它能将管理思想转换到领导、　激励、支持和信任上来．　对整个供应链资源的有效组织和　●江苏省盐部县委研究窜乍秀艾　管理。　是如何　有效实　施，大多数商业发展计划都要进　三、企业间的合作由一般合　七、顾客导向观念受到重视　行道德评估和环境影响分析．　作模式转向供应链协作、网络组　并被超越　织、虚拟企业、国际战略联盟等形　式　企业管埋刨新昀＋　近十Ｊ儿年来，以微软、英特尔　九、企业管理创新成主流趋　势　为首的部分高科技企、　放弃ｒ　“顾客导向”，采用以产品　巾心　的经营战略，并取得了　大成功，　由此产牛Ｊ，趟越“顾客导　”的竞　我国　业住深化改革和管理　创新方面，不断倡导创新精神，激　发创新意识、引导创新方ｆ　、鼓励　创新行为、提升创新能力，已成为　主流方　锊　现代企业不能只提供各种产　品和服务，还必须懂得如何把自身　的核心能力与技术专长恰当地同　其他各种有利的竞争资源结合起　来，弥补自身的不足和局限性：　争新思维　这主要是因为随着知　识经济时代的到来，　、　面刈的　十、企业管理创新进入新阶　段　现住深化改革到了制度创新　四、员工的知识和技能成为　已不仅仪是现有的份额，更重要　的是未来的Ｉｆ　场和挑战　企业保持竞争优势的重要资源　知识被认为是和人力、资金　八、由片面追求企业自身利　阶段，企业管理现代化也必然要进　入到管理创新的新阶段，也就是说　到了建立管理科学的阶段了？管理　等并列的资源，并将逐渐成为企业　益转变为注重履行社会责任，实　最重要的资源。企业需要更多地通　现经济、环境、社会和谐发展　过组织学习、知识管理和加强协作　良好的企业社会责任策略和　创新与制度创新并举，管理创新与　能力来应对知识经济的挑战，将现　实践可以获取商业利益，社会责　技术创新协调，形成了生产关系逐　有组织、知识、人员和流程与知识　任表现良好的企业不仪可以获得　渐适应生产力发展的趋势。圆　陕西综合经济【２ｏｏ６．２】