随着公司的快速发展，招商业务成为公司财务收入的主要来源之一。为了更好地评估招商负责人的工作表现，制定一套科学、公正、严谨的绩效考核方案，对于公司的持续发展具有重要意义。 二、考核目标：
1. 评估招商负责人的业绩表现，准确了解其业务能力及贡献。 2. 鼓励招商负责人努力工作、挑战自我，提高业绩水平。 3. 促进招商负责人的个人成长，提高其综合素质。 三、考核指标：
1. 新客户开发能力：招商负责人应具备开拓市场的能力，每季度将新开发的客户数量作为考核指标之一。
2. 客户维护能力：招商负责人应能够维护好公司已有客户，使其稳定性增强，每季度将客户维护情况作为考核指标之一。 3. 业务完成情况：招商负责人应能够按照公司的要求，完成招商业务任务，每季度将业务完成情况作为考核指标之一。 4. 团队协作能力：招商负责人应能够与团队成员积极协作，共同完成招商业务，每季度将团队协作情况作为考核指标之一。 5. 个人成长情况：招商负责人应具备不断学习、提高自身综合素质的意识，每季度将个人成长情况作为考核指标之一。 四、考核方式：
1. 定期组织考核会议，根据考核指标进行评分，最终形成考核报告。
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2. 考核报告应公示，招商负责人有权对考核结果提出异议。 3. 考核结果将作为招商负责人的奖励和晋升的重要依据之一。 五、总结：
通过上述考核方式，能够全面准确地评估招商负责人的工作表现，鼓励其不断挑战自我，提高业绩水平，更好地为公司的持续发展做出贡献。
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