1、已知：某公司现具有开发一种新产品的生产能力，有关的生产经营能力成本为20000元，现有甲、乙两个新品种可供选择，不需要追加专属成本。已知甲、乙两种产品的有关单价、单位变动成本和定额设备台时的预测资料如下表： 单价 单位变动成本 单位产品定额工时 甲产品 120 100 5 乙产品 60 45 3 要求：根据上述资料，作出该公司开发哪种新产品较为有利的决策分析。
2、已知：某公司欲利用剩余生产能力开发新产品A或B。经预测，若生产A产品，年产销量可达4000件，单位售价10元，单位变动成本4元，另外，需增加专用设备一台，价值为1000元；若生产B产品，年产量可达3000件，每年售价15元，单位变动成本7元，需追加专属成本1200元。
要求：为公司作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
3、某企业生产A、B、C三种产品。本年度C产品发生亏损，有关资料如下： 销售量 销售单价 单位变动成本 固定成本 要求：
(1)假设C产品停产后，其生产设备无法移作他用，作出C产品是否停产的决策分析； (2)假设C产品停产后，其设备可以对外出租，一年可获得租金净收益18000元，那么，C产品是否应停产？
4、某企业组织多品种生产，2004年丙产品发生亏损额8000元，已知该年度丙产品的完全成本为18000元，其变动成本率为75%。假定该企业已具备增产三成丙产品的能力，且无法转移。
要求：作出是否增产丙产品的决策分析。
5、某厂生产的A半成品单位售价为12元，单位变动成本5元，年产量10000件。可以将其全部深加工为B产品。深加工为B产品后，每件售价可增长15元，每件需加工成本8元。
要求：就以下各不相关的情况，作出A半成品是直接出售还是应进行深加工的决策分析： (1)该厂已具备深加工10000件A半成品的能力，不需要追加专属成本，深加工能力无法转移。 (2)该厂深加工需租入一台专用设备，年租金为75000元。
(3)该只有深加工8000件A产品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得贡献毛益额为50000元。
A 1000 40 18 12000 B 400 50 30 6000 C 500 120 92 18000 短期经营决策的分析评价练习-2
6、某企业生产甲仪器，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。甲仪器的销售单价为12000元，单位变动成本6000元，固定性制造费用2000元。
要求：
(1)现有客户前来订货20台，每台出价7000元，企业的剩余生产能力无法转移，接受该批订货不需要追加专属成本。该项订货能否接受，为什么？
(2)如果客户前来订货20台，出价仍为7000元，企业的剩余生产能力无法转移。若接受该批订货，则需购置专用加工设备一台，价值18000元。该项订货能否接受，为什么？
(3)如果客户前来订货30台，出价仍为7000元，企业的生产能力可以转移。若对外出租，可获租金收入15000元；若接受该批订货，需增加专属成本18000元。该项订货能否接受，为什么？
7、某企业每年需要A零件10000件，市场销售价每件30元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需直接材料15元，直接人工10元，变动性制造费用4元，固定性制造费用11元。
要求：
(1)如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。对A零件，企业该外购还是该自制？ (2)如果企业可以利用剩余的生产能力生产另一种产品B产品1600件，其售价每件15元，单位变动成本8元，此时，对A零件，企业该外购还是该自制？
8、某企业可采用两种工艺技术方案生产甲产品。采用半自动化设备生产时，其单位变动成本为10元，年固定成本总额为200000元。采用自动化生产时，其单位变动成本为6元，年固定成本总额为320000元。
要求：
(1)当甲的年产销量为35000件时，作出企业应采用何种工艺技术方案组织生产的决策分析。 (2)当甲的年最大产销量为28000件时，作出企业应采用何种工艺技术方案组织生产的决策分析。
9、某公司生产经营甲产品，其单位售价为80元，单位变动成本为42元，固定成本总额为26000元，年销量为1000件，企业现有最大生产能力为1800件。要求：利用利润无差别点法评价以下各不相关条件下调价方案的可行性：
(1)若将价格调低10%，预计销量可达1600件。
(2)若将价格调低为每件62元，预计最大销量可达2100件，但需增加专属成本4000元。 (3)若将售价调高为每件85元，只能争到800件的订货，但剩余生产能力可以转移，可获得贡献毛益1000元。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容