战略实施计划的制定

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范围

战略实施计划的制定

公司范围内企业战略规划报告与战略实施计划的制定，包含战略实施过程中的要紧工作、人员职责及具体时间与安排的活动过程 2

操纵目标

2.1 确保企业战略规划能有计划、有步骤的的实施，同时也确保各项行动计划有效的落

实到神马集团各部门

2.2 确保实施计划可操作性与各实施部门关于计划制定的充分参与与认同 3

要紧操纵点

3.1 项目小组组长审核战略实施计划表完整性与可行性 3.2 战略管理委员会批阅战略实施计划表，并出具指导意见 3.3 董事会批阅战略实施计划，通过后由董事长签字下发 4

特定政策

4.1 战略实施计划为保障战略目标的实现，通常而言，应包含下列五个因素：

    

须为每个行动步骤设定明确的起始时间

须确定行动计划的具体时间段如：周、月或者季度 对不一致的战略目标，须制定详尽的行动步骤 须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标 须明确各行动步骤的负责人

4.2 由集团总经理召集年度战略规划会议，根据特定战略综合报告，各部门将在会上初

步讨论确定行动方案及相应负责部门

4.3 制定保障战略计划落实的各项转变促成措施在制定实施计划的过程中，均需各部门

与公司高级管理层的参与与决策 5

战略实施计划的制定流程说明C-01-003-002 步骤 1 涉及部门 各部门与战略管理部 步骤说明 集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，根据特定战略综合报告及部门职责，确定不一致行动步骤的要紧负责部门、协同部门与需达成的目标及初步时间安排，形成会议纪要 2 项目小组 战略管理部 项目小构成员根据以上达成的实施计划与目标共识，拟制部门阶段性战略实施计划表（含时间段、起始时间、负责人、短期目标） 3 项目小组 战略管理部 项目小组制定保障战略实施计划落实的各项转变促成措施,出具各部门阶段性战略实施保障表 4 项目小组组长 项目小组组长批阅各部门阶段性战略实施计划表的完整性、可行性与准确性 5 项目小组组长 项目小组组长批阅通过各部门的年度战略实施计划，则将该表提交战略管理委员会审批；假如没有通过各部门年度战略实施计划，则转向步骤2，重新按照事先达成的会议纪要对计划进行修改 6 战略管理委员战略管理委员会批阅项目小组提交的各部门阶段性战略步骤 涉及部门 会 步骤说明 实施计划的可行性与合理性，确定其是否满足战略规划的要求，并出具意见 7 战略管理委员会 战略管理委员会安排人员对战略实施计划进行修正与调整，并上报董事会审批 假如董事会通过实施计划，则送董事长签字认可并下发执行，否则转向步骤6 8 董事会 9

董事长 董事长签字确认，下发执行，形成战略实施计划