部门月计划表

XXXX有限公司部门 6 月工作计划安排表

部门：市场开发部

工作项目商混站建设重点工作征地东小寨库经济指标保温板活动板房通讯稿信息收集供应计划及项目跟踪常规工作集团市场部月报材料询价满意度调查安全生产领导交办的临时工作权重20%20%5%10%10%2%2%10%3%3%10%3%2%工作计划及完成措施申请注册资金2000万元，组建班子，设备招标，注册公司，扎建围墙。待曲江规划局批复后，围墙扎建工程开工；等待市政府召开专题会后，按会议纪要启动办证工作开工建设曹家堡7#、9#楼：新承揽：50.5万元，销售收入：50.5万元；毛利润：2.6万元梦想公社二期合同签署进场：新承揽：36万元，销售收入：36万元；毛利润：2.4万元上报一篇通讯稿收集集团各公司新承揽的项目信息，整理分析，报行政管理部跟踪我司各项目的进度、材料供应、资金使用、应付和应收账款情况，存在问题，收集下2个月的材料供应和资金需求计划。给集团市场部上报承揽业务、签订合同月报表在市场上对钢材、商砼、门窗等材料进行询价，整理后报行政管理部进行第二季度满意度调查进行第二季度安全检查完成领导交办的临时性工作承办人赵江帆、吕平利、何郭玲吕平利、武晓琴武晓琴、张王帅赵江帆、李磊武晓琴、李磊张王帅、李磊、乔林乔林乔林乔林何郭玲、张王帅张王帅、李磊张王帅、乔林部门时间： 2013年5月拟完成时间6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日6月25日备注 说明：1、月度工作计划时间指：当月26日到次月25日为一个时间周期；2、考核权重设置合计为100%，其中“重点工作”（包括：目标责任书、经理办公会会议纪要、本部门确定的重点工作事项）的权重不得低于总权重的40%；3、部门负责人即为本部门工作计划的责任人；4、各部门将本部门下月度工作计划表（经各级领导签字）于当月25日送行政管理部备案，行政管理部汇总后整理公司月度重点工作计划。

总经理： 分管副总： 部门负责人： 制表人： 制表日期：