工作总结
尊敬的各位领导:
2013年在公司领导的正确领导下,在胡厂、邹厂两位领导的积极指导下,通过电厂全体员工的共同配合,在工作中以安全生产为基础,以企业效益为中心,加强管理、加强节能降耗和技术创新,较好地完成了公司和厂部下达的生产任务和确定的能耗目标及考核指标。为更好地做好今后的工作,现就2013年的主要工作及2014年工作计划向公司领导汇报如下:
一、狠抓安全工作,确保安全生产。
1、坚持“两票、三制”,操作前要办理操作票、检修前要办理工作票、对交接班情况、巡回检查情况要有详细的纪录,主要设备、保护装置、安全装置进行定期切换或校验,确保安全装置正常。运行人员每1小时进行一次巡回检查,各工段对设备检查每天不少于2次,遇有气候变化或恶劣天气还要增加巡回检查次数,使电厂设备始终在良好状态,设备完好率在规定范围之内。
2、坚持缺陷单制度,将每班巡检、监盘或操作中发现的各类设备异常或缺陷,认真、详细记录在缺陷单和运行日志中,并及时汇报给工段进行处理;
3、坚持设备定期加油制度,每台设备何时加的油,谁去加的油,加了多少油,加油后的运行状况如何都有详细的记录和说明。
4、坚持设备绝缘测量记录制度,电机、电缆、开关、变压器、发电机每次启动前都进
行绝缘测量记录,并与以往的测量数值进行比较,确认设备无异常后才可送电。
5、坚持每月组织安全活动和技术问答制度,各工段人员每个班每月都组织一次安全活动,活动内容包括运行中的安全隐患、注意事项、以及以往出现的各起事故原因、事故教训等;
6、坚持每周安全、消防、卫生检查制度,对各工段安全用具、消防器材每周进行一次例行检查,及时发现不安全隐患及时排除;
7、坚持事故四不放过的原则:每次事故发生后,都要及时出事故报告,各工段和各值组织人员对事故报告认真学习,对事故原因、事故经过、事故处理、事故应吸取的经验教训、类似事故的预防等,做到人人清楚。
二、强化管理、加强考核、实现节能降耗、技术创新。
自2013年以来,在煤种、煤质变化较大,煤气量供应不稳,公司负荷调整频繁,机组大修周期延长等情况下,通过指标分解、现场监督和考核管理等具体措施,挖掘内部潜力、降低消耗指标。
1、加强各项工艺指标的控制,充分做好各项运行参数的调整工作,各项指标尽可能压红线运行。
2、电厂对功率因数进行了及时调整,全年功率因数平均在0.93,今年因功率因数共奖励我公司30.23万元。
3、在运行时及时控制给水母管压力不超过7.2MPa,调整后的#4给水泵每小时节约
厂用电50KWh以上。
4、加强对汽水系统检查力度和有关阀门操作质量的检查,及时发现设备缺陷并联系检修消缺,尽最大可能减少跑、冒、滴、漏所造成的汽水损失。
5、每月一次对输煤皮带秤进行实物校验,确保电子皮带秤精度和入厂、入炉煤计量准确。
6、2013年6月因周庄变需要全所停电,电厂孤网运行,并且还要保证公司的正常用电、用热以及焦化厂等单位的临时供热,电厂及时制定了《周庄变停电期间事故处理预案》,最终圆满的完成了该项工作。
7、热电厂输煤行车因受三氯氢硅气体腐蚀,行车维修次数相当频繁,维修工作量较大,维修费用不断增多。2013年11月经公司批准,对输煤行车进行了大修,经过大修消除了以上隐患,保证上煤工作的正常进行。
三、员工的培训与管理工作
2013年电厂员工变动较大,更换了16名新员工。只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,始终把职工培训工作放在重要地位,培训中以运行系统、专业规程、基本的事故处理为主,坚持“理论联系实际”的培训原则。各工段每月至少进行一次培训,培训后进行评比,通过培训,调动了员工学习的积极性,提高了员工的业务能力和整体素质。
四、工作中存在的问题与不足。
2013年在工作中取得了一定的成绩,但在实际工作中也存在着一定不足:2013年6月22日因#2发电机励磁装置故障,造成#2发电机失磁,造成两台发电机跳闸。6月30日三氯氢硅联系安装公司,进行#4氯乙稀调试时,将交流电串入直流回路,造成外供变压器“非电量保护动作”跳闸。9月18日因#1厂变综保装置故障,造成#1厂变跳闸,引起#1发电机紧急停机事故。以上几起虽未影响公司正常生产,但对公司安全经济运行造成一定的影响。
五、2014年工作计划
2014年,我将努力总结以往的不足,克服困难,找出差距,促使自己在新的一年里取得新的突破。2014年要重点做好以下几项工作:
1、进一步加强学习,加强自身素质修养,提高自身的业务技能和管理水平。
2、从成本控制着手,确保电厂的经济运行,通过挖潜降耗、技术改造来降低电厂成本,为公司创效益。
3、强化考核力度,调整和完善各类考核制度,对考核制度进一步细化,用考核约束来推进各项工作的实现和完成。
4、加强对新员工的技能培训,提高员工业务技术水平。从员工
素质和思想着手,打造一支能打善拼的干部职工队伍。
以上就是2013年度我的工作总结,请各位领导提出宝贵意见。
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