企业导报2014年第13期试论企业文化建设的基本原则和执行力的提高刘建江（大同煤矿集团公司机关党委）摘要：企业文化建设的八项基本原则，执行力提高的四方面内容，独立工作能力，创新力沟通能力。关键词：企业文化建设；基本原则；执行力一、在企业文化建设尤其是企业文化打造以人为本的精细管理时，要特别注意把握基本原则（一）关键在领导，根本在制度、成败在考核。这是企业文化建设推进的最重要也是最主要的一条。企业文化首先是企业家文化，企业文化取得成功的关键点是关于企业文化建设的制度。企业文化建设不能仅仅是一种倡导号召，不能没有严格的规矩要求。企业文化建设的各项具体工作都需要建立相应的一系列的制度规定。（二）难在起步，重在坚持，贵在创新。这是企业文化建设在启动和推进时三个必经环节的作业体会。企业文化建设每前进一步，都会发现原先的设计策划有不少的缺憾遗漏，有许多在实践中行不通的思路，而且往往在进入境界以后感到很多的不满足，这时的创新思维和创新行动，就特别的难能可贵。（三）从最简单的事情做起，从最基础的工作抓起。企业文化建设的工作项目很多，一开始先选择简单容易办到的事情做，那样可旗开得胜、企业上下为之鼓舞。企业文化建设，要从最基础的工作抓起。涉及全体员工的理念和行为的项目，是沉到每个人和现场的建设基础，一般都应该从这方面开始建设。（四）实效在于实际，管用在于实用。企业文化建设作为一种全新的管理思想和管理方法，必须追求对企业有实践效果，而这种实效的产生必须是从企业实际出发才会出现。企业文化建设的运行，必须让员工特别是管理层感到管用，而管用与否主要还是取决于是否实用。（五）力量在全体员工中，只会在实干过程中。相信员工对企业文化的追求和支持，每个开展企业文化建设的企业，都会切身感受到员工作为生产力第一要素所焕发出的“文化力”，不要对企业文化感到神秘玄妙，在企业文化的实践中实干的人们，会发掘潜能、撞出创意、萌生智慧。（六）战胜自卑比战胜惰性更重要。企业文化建设过程中，来自管理层和员工的惰性是需要战胜的一个顽敌。而比惰性更严重的障碍是自卑。战胜自卑心态，动员起文化兴企、文明兴企的共同意志，是非常重要的“兴师动众”之举。（七）把困难估计的充分些，把阻力预测的更大些。对于企业文化建设可能遇到的困难和阻力，不要存在乐观的麻痹和天真的幻想。在企业文化建设的全过程，都会遇到各种各样的推行阻力。这些阻力构筑的困难，在企业文化推进过程中会此起彼伏、绵延不绝。50（八）立足高起点、追求高境界、实现高品位。企业文化虽然自在地存在于企业之中，但是企业文化的建设则是“文化觉醒”以后自觉的执著的行动，企业文化追逐的是现代的新型的文明，企业文化建设是文化的文明的吐故纳新。所以，企业文化的起点，是在切合实际基础上的攀高；企业文化的境界追求，是壁立千仞的高瞻远瞩和海纳百川的博大宽广；企业文化的品位目标，是最优的渴望追求。二、有了企业文化建设的基本原则，下一步就是落实（一）提高下级的执行能力，首要的是独立作战、独当一面的能力。为了保证决策的执行，充分调动星级工作积极性，应当让下级有职有权，要放手锻炼下级。只有在挫折中前进，能力才能提高。（二）做好细节工作的能力。在组织的计划中，一些细节在一定的条件下就成为决定性的环节，发展下去的确可能影响计划的成败。细节上的到位和效率，从本质上讲体现一种在工作上精益求精的精神。在一个组织中，出色的成就是由各个方面的出色工作保证的。完成组织的战略决策，必须落实到每一个细节，从细节中可以发现组织成员的工作素质。注重细节的培养是指在计划的执行中，必须按照层级的不同，将计划进行细化，要求执行者必须注意每一个环节。强化细节的管理，就是防止发生忽略细节，进而影响整个计划的问题出现。分析现实工作中所发生的那些重大失误和重大事故，可以清楚地看到都是从忽略某些细节开始的，是在细节上不断的疏忽进而造成严重的事故的。（三）提高员工的沟通能力。良好的沟通需要技巧需要有目的地培养教育，一个组织的主管，应当注意培养提高员工的沟通能力。良好的组织内沟通，既取决于组织的沟通体制与机制，还受组织成员之间的沟通能力的影响。在分工日渐细密，协作愈加紧密的今天，组织成员的沟通越来越重要。所以，组织的管理者应当注重员工之间沟通能力的培养，提高员工沟通协作信息的频率与效率。注意非正式沟通中的工作协作信息交流。在组织中，非正式沟通是工作协作信息交流的主要形式，如工作例会，有关问题的研讨会。但是实践证明，仅仅只有正式的协作沟通是不够的。在有条件的组织中，还应当充分利用非正式沟通的方式，让人们在生活中增强感情，加强交流，其中必然会有及时的工作沟通。（下转第48页）企业导报2014年第13期在企业经营策略变更的过业文化对于员工行为的引导性作用，同时对于员工而言，程中，能够更好对于员工形成良好的引导；企业文化也会作为新策略下员工行为的发动动机。（三）企业流程与企业文化。企业流程是企业在经营活动过程中的中间流程环节，其是决定企业市场经营结果的重要因素。企业文化对于企业流程的影响，主要是在企业流程再造的过程中，企业文化是企业的精神形态展现，如果企业文化能够企有效的对于员工形成引导，那么在企业流程再造的过程中，同时还能最大限业流程不仅能够更好的获得企业员工的支持，度的发挥企业流程再造的价值体现。同时在企业在为适应市场环境的变化过程中，进行企业流程再造的时候需要与企业文化呈现一致性，如果出现差别，那么在企业内部会形成一定的反作用。四、基于企业发展的企业文化构建准则因而来说，对于企业企业文化对于企业的发展至关重要，文化的构建便尤为显的重要。企业文化是贯穿于企业经营全过笔者认为在进行企业文化构建程的一种精神形态，因此而言，首先，企业文化在构建的过程中，应当主要遵循以下几大原则：这里所说的一致性主要体现的的过程中应当坚持一致性原则，是企业文化与企业经营目标、企业经营宗旨以及发展战略的一才能对企业致性；只有企业文化与以上三大方面形成一致性，企业文化在构建的过程形成一种泛性的精神形态影响。其次，企业文化最终其主要作用力在中还应当遵循以人为本的原则，人的身上，因而来说，强化对于企业文化的人性化构建才能最大限度上进行企业内部员工行为动力；人性化的企业文化建设还可以在极短的时间之内赢得广泛性的内部员工认可，优化企业内部管理之间的关系，为企业文化的进一步贯彻提供保障。同时也是总结：企业文化是现代企业发展中的关键环节，企业文化能够对现代企业市场竞争过程中的主要决定性因素，同时还能对于企业于企业内部员工的行为进行引导以及约束，的外部社会形象进行构建，从企业内部以及外部赢得更为广泛而精性的支持以及认可。企业文化展现的是企业的精神形态，因此来说，强化对于企业文化神形态往往决定了其行为动机，的构建是尤为必要的，其能够对于企业形成明显的推动力。参考文献：[1]张德.《企业文化》[M].清华大学出版社,2007年[2]马霞.加强企业文化建设促进企业和谐发展[N].中国包装报,2008(03)（上接第46页）我国对外文中对我国文化发展所带来的机遇以及挑战。另外，化贸易的发展要强化企业和市场的运作体系，尽量争取低的成开展合作、并购本进入国外市场，并且鼓励企业进行改革创新，拓宽贸易发展领域，等多种的发展方式，建设好网络营销模式，从而改善我国对外文化使我国对外文化贸易能得到有效发展，贸易逆差的现状。（三）重视技术创新，提高文化贸易的含金量。高新技术的对产业布局和结构发展可以有效地推动传统文化产业的前进，进行相应的调整。现如今运用高新技术提升文化产品的国际竞争力以成为国际市场上的一股新动力。国内外有影响力的文化产业都在不断进行技术创新，提升其产品技术含量，积极满足市场需求，逐步增强其文化领域的竞争力。而我国又是拥有五我们应注重千年文化的古国，在发展对外文化贸易的过程中，取其精华，去其糟粕，用运用先进的技术再现传统文化的精髓，新的手段和形式对文化产品进行再包装，提高文化贸易的含金量，全面增强我国文化产业的竞争力。（四）积极参与对外文化贸易规则谈判。准确把握我国对外准确定位好我国在对外文化贸文化贸易发展所处的具体阶段，易中所处的地位，确定我国在对外文化贸易中的基本诉求以及贸易规则谈判的立场，与利益诉求相近的国家进行贸易的谈判，制定符合我国国情的贸易条件以及不断地完善文化贸易的规则，适度发展我国知名文化产品，扩大我国对外文化的贸易使我国文化产品和出口，不断地加快我国对外文化发展脚步，让我国立足于对外文化贸易服务能够较快的走上国际的市场，的有利位置，为开拓国际市场提供有利后盾。四、总结中国加强对外文化贸易的发展是中国走和平发展道路的必然选择。我国从文化资源、文化观念及文化民生等方面都应与我国综合实力情况相适应。一个文化的强国，也必须是一个对外文化贸易的大国，我国优秀的文化也必须走向世界的舞台。现今，我国文化贸易逆差的局面较为严重，我国在文化创新、对外文化贸易政策体制等方面存在着一些问题。在对外文化的发展中，我国更应对自身发展的不足以及优势进行利用，弥补不足，发挥优势，提高调整对外文化贸易贸易的发展策略，我国文化产品的国际竞争力，改善我国文化贸易逆差现状。参考文献：[1]刘婷.我国对外文化贸易的现状、问题及对策研究[J].黑龙江对外经贸，2009（3）:45-47[2]李怀亮.国际文化贸易格局下的中国文化出口策略[J].现代经济探讨，2008（3）（上接第50页）（四）大力培养员工的创造力。前面已经指出创新执行的重要进一步培要性，员工要具有创新意识。在创新意识的基础上，养员工的创造力。创造性的执行和完成任务是最好的执行力的要表现。所以，管理者应当十分注重培养员工的创造力。为此，引导员工创新，支持员工鼓励员工在执行任务中的大胆创新，主要通过学习，到先进的创新。要经常开阔员工的视野和思路，增强员工的创同行那里参观学习，参加专家知识讲座等方式，新能力。48