论建筑工程项目管理中的成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制

作者：李玉 李春柳

来源：《城市建设理论研究》2013年第10期

摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。本文介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。 关键词：建筑工程；项目管理；成本控制 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言：

建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。 工程项目成本管理现状

1 .项目管理手段落后, 缺少集成管理手段

由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合, 任何地方出现问题都有可能功亏一箫。目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具,计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存, 这就造成了项目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。 2 .成本水平失控, 成本管理混乱

一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重.事前,一点点象征性的风险抵押金,对项目经理来说,所起的制约作用,并不是太奏效,致使项目承包流于形式,新瓶装旧酒,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡。 3.成本开支失控, 乱挤乱摊成本

有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标, 就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出, 承揽工程的招待费成了万花筒。

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4.成本核算失控, 成本信息失真

有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况, 导致工程结算收入与成本不相配比, 项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏, 直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。

5.分包管理失控, 风险隐患严重

只为收取费用,不重视对分包单位的管理,导致一些人钻企业漏洞的空子,打着企业的牌子私下对外签定工程合同,欺上瞒下,人为拖欠工程材料款,更有甚者挪用公款谋私利。 建筑工程项目管理中成本控制的内容 1. 成本控制组成

建筑工程项目管理中，成本控制是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制是项目管理的中心，各个单项工程的费用都是由项目成本所控制。 2. 成本控制程序

对于成本控制，要有步骤、有程序的进行。首先，对项目工程进行成本预测，由项目经理、商务部的造价人员等相关工作人员共同确定。再由相关管理部门编制目标成本，备案成册，按照预算计划进行实施。接下来，各个部门其中包括财务、商务、生产、工程部门以目标成本为依据，着实进行支出规划。 3. 成本控制重点

建筑工程项目管理中的成本控制重点在于重视与落实。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立密实的监督防线，对于建筑企业的盈利效益起着重要的作用。项目成本控制，要按部就班的进行管理、落实，按要求办事，照章程办理，根据定额费用、取费标准、主要工程量等，准确制定工程预算，将责任落实到人头上，以相互制约、相互牵制的制度，严守控制防线。 建筑工程项目成本控制措施 1 .建筑工程项目成本过程控制方法

过程方法就是系统地识别和管理企业所包含的所有过程, 特别是过程之间的相互作用。首要的问题是有效的识别、管理产生成本的过程。识别过程之后, 还要确定这些过程的顺序和相互作用。过程的管理则指对过程内或过程之间包含的若干影响成本的因素进行管理与控制。

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2 .建筑工程项目成本控制 2.1 人工费的管理与控制

此处所指的人工费管理为不包含机上人工的现场施工人员的管理. 工程项目如果完全由本单位自行施工, 则人工费的管理体现在内部人工的管理与控制上, 如果采用了劳务协作队伍, 那么人工费的控制还包括劳务分包队伍的使用管理。内部人工管理与控制内部人工的管理受到多方面因素的影响,如施工计划的安排、施工工艺的水平、施工人员的工作态度等都直接影响到人工费的高低。要使人力资源得到合理安排,实现优化配置,施工计划影响很大,在每一项工程施工前对施工流程和工序做好安排,采用适当的方法合理使用劳动力,最大限度的减少人力浪费, 是控制人工费的首要措施。加强施工人员的培训, 提高其技术水平和工艺熟练程度,是提高工作效率,降低人工费用是很有必要的一项举措。劳务分包队伍的使用选择选择劳务分包队伍时, 可以采取招投标的方法, 选择施工能力强且报价适中的队伍。对于工程项目一揽子承包的队伍,可以采用包干的方式一次包死, 避免在具体实施过程中产生不必要的额外费用。如果是按施工项目确定分包单价的情况, 应严格按图纸结构工程量结算, 并与监理核定工程量进行对照,防止超结。

2.2 材料费的管理与控制

由业主代为采购的材料,采购的市场风险已由业主承担,那么这方面的材料成本控制主要体现在材料的使用和管理上。在工序施工过程中,要尽量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加,提高施工水平,减少材料浪费。自行采购的材料,采购前应进行市场调查,并建立材料采购审查制度,对采购方式,厂家选择,材料价格、材料质量,材料数量等多方面进行控制,实行层层监督,选用物美价廉的产品,从源头上防止材料成本过大。对需要采购的材料,事先列出名称、规格、型号、数量等具体要求,采购入库后,应及时将其单价与投标报价时的单价相对比,按月统计材料采购超支费用或盈余金额,以便对材料成本进行分析,把好材料成本控制的第一关。材料的购买、运输、存放及领用过程要有一定的流程安排,尽量减少材料转运次数,降低材料运输、保管费用。材料领用实行限额领料制度,月底对材料使用情况进行盘点,与月初计划相比较,超额领料应及时查明原因。 2.3 机械费的管理与控制

在进行施工总体组织设计时, 尽量利用已有的旧设备,在此基础上,再考虑哪些需要购置, 哪些可以通过租赁解决。机械设备尤其是大型设备,其采购费用比较高,购买之前要认真选型, 合理比价, 谨慎选购。如果是某项特殊作业或短期使用, 则考虑租赁设备对成本控制比较有利。建立施工机械严格的使用和保养制度,做到定人定岗,保证设备高效运转,操作人员必须经过严格的培训和考核才能上岗。施工设备是否按施工计划处于高效的运行状态,并在保证施工的前提下,降低油料消耗和机械磨损,这些都对操作人员的素质有很高的要求,也直接影响到机械成本的控制。

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结束语：

建筑工程项目管理中成本控制的重要性与必要性无可厚非，做好成本管理与控制工作，需要商务、工程、财务、物资等各个部门、各个环节的相互合作与相互配合，按照成本控制的程序、步骤，计划、设计、预算、考察等，全方位的控制好建筑工程项目成本，实现成本投入最低化、获取效益最大化的理想目标，使建筑企业在优质、高效、多利中茁壮成长。 参考文献：

[1] 卢有杰编著.新建筑经济学.北京:中国水利水电出版社.2002 [2] 赵涛.项目成本管理.北京:中国纺织出版社.2004