销售业务员业务奖金实施办法
1.目的：
鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。
2.范围： 业务课
3.时间：
2014年7月、8月、9月、10月、11月、12月
公司订单目标：7.8.9./75000—10.11.12/80000平方米/月
4.实施内容： 4.1业务奖金表 接单能力 6万为基准 60K--65K 65K-70K 70K-75K 75K-80K 80K-85K 85K-90K 90K-100K 100K以上 目标/个人 增500M2 1000 M2 2000 M2 3000 M2 4000 M2 5000 M2 8000 M2 10000 M2 10K以上 奖金(元) 奖50 奖100 奖150 奖200 奖300 奖500 奖800 奖1000 另计
5.计算方法与工作声明：
5.1 业务人员均以公司目前订单6万为基准，开发新客户 奖金另计算。
5.2 业务人员奖金计算依据，必须为公司收到货款后方有效。
5.3 凡因工作失误尔导致订单取消、产品做错、滞留品、库 存量挤压及单片未出货、报废、客户严重报怨等，均按严 重性给予处罚100元以上。
5.4 开发1个新客户订单500平方米奖金多加50元。
5.5 跟据实施状况再作修正。
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