项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理代表企业对工程项目全面负责；

2、遵守国家和地方政府的政策、法规、执行项目部的规章制度和指令。严格履行与单位签定的合同与承诺；

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；

5、按照合同要求和上级的指令、保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题并主持召开施工生产调度会议；

7、做好项目的基础管理工作，能准确及时的向主管部门传递和反馈信息；

8、搞好安全生产，保护公司财产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。搞好项目的现场管理和文明施工。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托。组织实施生产计划，主管现场的生产动作，指挥现场并解决现场所有问题；

2、合理调配人力、材料、机构，实现进度目标、质量目标和安全文明施工；

3、监督检查各部门工作责任制的执行情况，协调和处理好项目部与地方各施工队与部门的关系；

4、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作；

5、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题；

6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失；

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

总工程师岗位职责

1、项目总工程师是技术和工程质量的权威，对施工技术和工程质量负全面责任；

2、贯彻执行国家有关部门技术政策及上级技术管理制度，执行有关技术标准、规范、规程；

3、组织施工技术人员熟悉合同文件及施工图纸，向技术员进行技术交底工作；

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；

5、指导施工技术人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；

7、负责指导编制总体、年、季、月、旬施工进度计划；

8、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；

9、负责施工过程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告；

10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

质检员岗位职责

1、在工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作；

2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；

3、负责工程质量保证原始记录的签认，并按时向上级报送工程质量月报表；

4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；

5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关的工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；

6、督促、检查施工技术资料的整理工作，签证手续是否齐全；

7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属于不合格材料不准使用；

8、参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；

9、组织项目部每月一次的工程质量检查；

10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

工程管理科人员岗位职责

1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点；

2、严格执行上级主管部门技术政策及管理制度，执行有关技术标准、规范、规程；

3、组织施工人员熟悉图纸并向技术员进行技术交底；

4、制定施工方案、编制施工工艺，施工组织设计；

5、编制总体及年、季、月、旬施工进度计划并严格把关；

6、负责开竣工报告的编写及变更设计申请。

7、负责质量事故调查和处理。

8、按月上报施工形象进度及计量支付报表。

9、参加质量部门组织的每月一次质量、安全检查。

10、参加每月一次生产调度会议并编写会议记录。

11、编制交竣工验收资料、竣工总结。

综合办人员岗位责任制

1、负责行政办公室的各项工作，及时传达公司（项目部）的各项决定和指令；

2、根据公司（项目部）领导的意见，负责向部门及全体员工传达公司及项目部的有关文件，按要求催办、督办有关事宜；

3、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订；

4、根据生产需要、及时组织后勤工作人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤工作人员完成安排的任务；

5、负责管理项目部的所有行政资产；

6、负责公司（项目部）的所有员工的上下班管理和考勤工作；

7、负责管理和监督后勤工作人员食堂管理工作；

8、建立健全各种行政用品、用具的台帐；

9、每月按时收回施工任务单、考勤表等工资依据，每月工资按时造表上报；

10、管理公司（项目部）所配的微机、复印机在辅助管理方面的工作。

财务科人员岗位责任和内部管理制度

一、岗位责任

在财务科内部建立岗位责任，定人员、定岗位、明确分工，各司其职，有利于会计工作程序化、规范化、有利于落实责任和会计人员钻研分管的业务，有利于提高工作效率和工作质量。

㈠、会计凭证审核、汇总、编制报表

1、审核原始凭证是否合法、真实、规范；

2、审核记帐凭证内容是否真实，手续是否完备，数字是否准确，会计科目是否符合制度规定；

3、审核工资发放明细表，审核付款手续是否完备，领款人签章是否齐全；

4、按月汇总会计凭证，及时登记总帐，定期编制会计报表；

5、准确登记各工地发生的每一笔业务；

6、完成领导交办的其他工作。

㈡、成本的核算

1、严格按照企业会计制度的规定，正确归集、分配费用，掌握成本开支范围；

2、根据实际发生的经济业务事项填制会计凭证；

3、按规定计提固定资产折旧，计提工资附加费；

4、准确核算各工地的成本及利润情况；

5、做好材料、低值易耗品的入库、领料、报耗工作；

6、参与材料、低值易耗品的清查盘点工作；

7、做好其他会计资料备份工作。

二、内部管理制度

财务科作为企业的重要职能部门不但应当作好每一项会计业务工作，更应当遵守企业规定的各项规章制度，为此制定以下管理制度。

1、按照国家有关规定参加会计业务的培训，提高专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德；

2、熟悉本单位生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务；

3、遵守上下班制度，做到按时上下班、不迟到早退，有事请假；

4、认真细致做好各自的本职工作，多专研业务；

5、和其他职能部门相互配合协调，做好每一项工作；

6、严格执行本单位指定的奖罚制度；

7、会计工作是一项专业性极强的技术工作，是企业重要的职能部门。包括资金运用的核算，成本核算、财产物资核算、工资核算、财务成果核算，财务档案管理等。每一项工作都要做到合法、真实、及时、完整。

测量人员岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，放样前认真查阅图纸、准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，认真做好记录报送监理签认，并妥善保管测量资料；

4、负责向施工队和现场技术员交付现场测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对施工队和现场技术员测量工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量员应负主要责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器调设备台帐。保存测量资料。

7、指导技术员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

试验室岗位责任制

1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作。

2、严格按照有关试验规程和方法做好试验，及时填写试验记录和报告，不得涂改，并经试验负责人审核、签字后报送技术主管领导。

3、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

4、试验员应详细观察和记录试验过程中出现的情况，对不符合设计要求的试验结果应立即报与试验负责人。

5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全，

6、爱护仪器妥善保管并定期维修保养。

7、试验人员接到现场通知后积极行动，优质高效的完成试验工作，不得延误。

8、试验结束后，清理场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境。

9、严守企业秘密，不得将技术资料外传。