经 营 大 纲
行政后勤事业部
2014年9月28日
行政后勤事业部2015年度生产经营大纲
（一） 工作主线和职能
主线：办文、办事、办会。上情下达、下情上报和后勤服务（吃、住、行）
职能：助手、协调、服务、把关、督办
（二）工作方针
精细管理---拓展思路转观念
顾全大局---提升形象抓服务
高效到位---创新工作求效率
持续改进---查错堵漏促进步
（三）工作目标和指标
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办文：提高文件制发、起草和公文处理质量，文件差错率＜1%；
办会：会前精心准备、通知到位；会中认真记录、服务到位；会后推进落实，督办到位。
办事：围绕集团公司的重大决策和重要部署，及时完成各项任务。
行政：做好公司的重大活动和重要接待及领导安排布置的工作，加强后勤管理，以“全面预算管理”为主题开展工作。
吃住：吃的放心，住的舒畅。
安全：全年中等以上安全行车事故为零，人员伤亡事故为零。
费用：预算控制措施得当，费用支出合理，节能降耗，修旧利废。
宣传：以构建大宣传格局为目标，党群工作和企业宣传工作率100%。
（四）指导思想
布置，求“全”
行政后勤事业部工作涉及后勤、宣传、接待、活动、行车、卫生等诸多方面，面广事多，因此，根据全年工作计划，每周、每月、每季度在布置工作时尽量考虑的“全”一点。用文本形式将“工作安排”发至各科室，以便于明确工作目标和方向。
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督查，求“细”
在运作过程中存在着什么问题，运用什么方法才能最短的时间内高质量的完成。办公室既要“督”，又要“查”。“督”重在提醒，“查”重在引导；切忌板着面孔去督查，拿着罚款去办事。
协调，求“和”
各行其职，各司其责，无可厚非。行政后勤事业部工作是一个整体，涉及全局，它需要各处室的通力合作。要经常到各处室“走走”，与各处室的同志“谈谈”。“走”即通融，“谈”即理解。这种协调才能达到和的目的。
总结，求“精”
自己的工作要总结，别人的工作也要理解。总结切忌剽窃、抄袭，要脚踏实地静下心来思考，站在别人的角度想问题；要将工作运行中的成功经验予以提升到理论层面进行归纳、整理、成型；对于工作中出现的问题要敢于解剖，找出症结，进行归因分析。“精”就是简单而有特色“，办一个《创业者》做到即总结工作，还要宣传工作。
（五）要完成2015年全年预算目标，重点抓好以下工作：
1、更加注重落实岗位职责，进一步加大考核力度，按照“严、细、实”的要求，通过教育、培训、轮训、考核等手段，提高行政管理水平。
2、认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服
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务意识，提高服务质量。
3、认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。
4、认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
5、安全用车，安全行车；确保正常公务用车的调度和车辆的维护保养。制定《派车单制度》，明确用车原则，合理安排公务用车，加强车辆的清洗、停放、违章管理。
6、接待工作坚持做到“三多”：多总结、多请示、多联系
政后勤事业部
2014年9月28日
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