科学的系统化管理

科学的系统化管理

关键词：安塞油田；科学；系统化 一、大油田系统化管理背景

大油田系统是保障国家能源供给安全的需要，有效配置生产资源，合理调控系统机制，实现资源和机制共享与互补，促进安塞油田可持续大发展。是油田可持续、和谐发展的需要。是落实以人为本，凝聚员工队伍的需要。企业的发展壮大与员工的发展息息相关，而且密不可分。实施系统化管理的目的就是让企业稳步发展，这样才能给广大的员工提供广阔的发展平台。企业坚持“以人为本”，就是以实现员工的全面发展为目标，从广大员工的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足员工群众日益增长的物质文化需求，切实保障员工群众的经济、政治和文化权益，让企业发展的成果惠及全体员工。

二、大油田系统化管理的内涵及原则 （一）系统化管理内涵

系统化管理是系统再造、再生，提高效率的一种有效管理模式。企业系统效率的获得在于打造一种敏捷的企业业务流程，改变原来每个环节各自为阵的局面，以点带面，实现协同效应。如何把企业上下游的资源整合成一个系统化的、高效率的组织形式，一直是中国企业管理的一个难题。 （二）系统化管理原则

系统化管理模式建设应遵循相互关联的五项原则来衡量企业可持续发展的业绩和管理效能。一是效率的最大化。二是实施的可行性。三是资源的有效性。四是效益的最大化。五是管理的全局化。将管理按职能按业务分大类建系统，将企业所有管理纳入整体协调规划部署中，形成分部门建目标，总考核，总兑现的全局管理模式。 三、大油田系统化管理主要做法

系统化管理贯穿于企业生产经营建设活动的全过程，是一项综合性很强的工作，需注重个体与组织、局部与全局、单线与整体的构架性、可操作性，必须科学化、标准化、顺畅化，展示点的艺术唯美和整体系统管理的自然和谐，才能实现企业经济效益和管理效应的最优化，才能确保企业平稳有序可持续大发展。 （一）统一思想，制定管理新战略

1、建立管理改革小组。2006年初，安塞油田成立了系统化管理改革工作小组，用半年的时间进行充分策划、深入调研和科学设计。应用pdca循环运行模式和swot分析法对企业自身规模、组织结构、生产效益、管理层级等实际情况以及当前石油行业发展态势、特点和前景进行客观分析和研究，还派出调研人员到大庆油田、海尔集团等企业进行考察学习，汲取先进企业的优秀管理经验。 2、加强宣贯统一思想。为促进各级管理人员的管理理念转变，统一全员思想。该厂采取“三步走”宣贯方针。

第一步充分利用内部媒体资源，持久深入的宣传和大力营造系统

化管理思想和舆论氛围，使系统化管理理念逐渐植入每位管理人员的思想深处，进而转化为自觉认识和行动。

第二步进一步跳出传统宣教模式，引导各级管理人员将系统化管理战略的学习理解与近年来企业管理发展的总结和回顾结合起来，与当前企业发展形势结合起来，与企业未来发展的思考和谋划结合起来，以引导员工积极参与系统化管理的战略思考和实践，使广大管理人员在深层次上透彻理解和领悟系统化管理实质。

第三步利用会议和专题，突出讲形势、讲发展，引导各级管理人员把思维模式从常规管理思维定势中走出来，树立系统化思维、系统化规划、系统化运作、系统化管理的思想，不断强化广大管理人员的系统“提效率、促效益、助发展”的意识，增强紧迫感和责任感。

（二）科学设计，深化系统体制创建

1、建立分系统化管理体系。安塞油田以23个部门为单元，按职能不同划分了生产、安全、科技、经营等8大系统，按业务衔接建立了33项子系统，同时按分工管理确定了副总师以上主抓项目，建立“纵横交替、层级明确、重点突出”的全面受控系统的制度体系和调节机制。

2、建立纵向三级目标规划。围绕300万吨总体生产目标，以目标管理为重心，以系统整合资源为基础，以成本控制和管理为手段，建立各机关科室—作业区——井区（站点）三级三年目标规划，建

立厂、作业区、井区（站点）三级目标管理体系，规划设计突出“实效实用、衔接紧密、实施可行”的原则，细节上展示单位（部门）亮点，缩减管理环节、缩减资源投入，总体上形成全局特色，降成本降费用，提高管理实施运作的效率、质量、经济效益，进而提升管理水平。

3、推行横向联合统筹部署。系统管理的具体执行中以基层建设办公室为龙头，建立《第一采油厂基层建设三年规划》，其内容涵盖全厂34个单位33项业务。采取“由总到分”的管理方针，按照由上到下，重点贯穿的原则，对全厂管理进行了中远景总体规划，各部门围绕总目标（单位）建立相应分目标 ，采取“预先规划、统筹部署”落实执行，有效整合各方资源。

4、推行总体融合激励考核。为确保各目标的顺利完成，建立了厂、作业区两级综合督导考评机构，依据abcd四级考核方式按照季度、半年、年终三个阶段进行定期督导考核。 （三）优化业务，有效整合配置资源

随着安塞油田建产规模和原油产量的连年扩大和递增，对于环境、设备、人员素养都不算先进、不算到位的安塞油田，面对急剧增长的“各方元素”的冲击，无形中增加了管理的难度。要使各元素间不自闭、不冲突、有序顺畅的运作起来，以确保原油产量持续稳步提升，采取“四按四建”的方式，有效调节了单位（部门）间的横向联合、纵向贯穿、支系畅通的系统化管理体系，从而实现了

“上下一条线，整体一盘棋、投入最小化、效益最大化”的系统管理效应。

三、大油田系统化管理效果

安塞油田通过实施系统化管理，企业各项建设、运行符合管理自觉、系统地运用原理和规则，做到了企业资源的适度利用、综合利用和充分利用，节约了资源、优化了管理，促进了企业管理水平的进步，提升了企业的竞争力，取得了良好的经济效益，实现了经济效益与管理效应的有机融合与提升，为安塞油田可持续大发展提供了强劲的管理支撑和保障。

（一）形成系统管理模式，核心能力持续加强

通过系统化管理模式的构建，安塞油田形成了一流的管理团队、一流的员工队伍，一流的协作精神，保持了一流的整体运作水平，建成了领先的现代化系统管理模式，成为石油企业独树一帜的管理优势。

（二）成本控制卓有成效，运营效率显著增强

通过实施系统化管理变革，企业从资源到机制、从建设到运行等各个方面有效控制了经营成本，取得了明显的低成本运营趋势，企业的成本费用实现了“三高一低”目标。2006年以来，全厂吨油成本由411.97元/吨递减至405.14元/吨，人均收益平均增长63.3%，原油产量每年13～30万吨间的增加，内部利润提升了19.09亿元，比采用系统管理模式前增长了47.12%，近三年，为国家年平均上缴

利润54.6亿元，成为长庆油田公司主力创效的大厂之一。 （三）管控能力极大提升，实现协调一体化运作

通过实施系统化管理变革，有效提升了企业管控力，理顺了管理机制，企业内部的资源、财务、文化、安全、监督、风险等方面的管理均得到了极大的提升，强化了纵向统一，进而使企业一体化管理运作能力显著提高。在战略方面，实现了以统一的战略统领全局，确保企业上下在战略上的高度统一；在文化方面，塑造了统一的企业文化体系，切实推动了企业文化的有效落实；在资源配置和基础管理方面，建立了标准化的企业管理体系，规范、完善了各项管理制度，有效促进了各部门、各层次、各级管理人员的无缝合作和良性互动，充分发挥了企业的规模管理优势，突出体现了企业的整体性、规范性和一致性，全面系统的提升了企业运作水平、管理水平和执行能力。

通过实施系统化管理变革，安塞油田履行了大厂要担大责任，要做大贡献的企业使命，实现了与时俱进的跨越式发展。