宽带薪酬理论在企业薪酬体系中的设计与应用研究

宽带薪酬理论在企业薪酬体系中的设计与应用研究

作者：胡元元

来源：《经营者》2018年第04期

摘 要 科学有效的薪酬管理体系是企业实施战略、培育文化、实现薪酬激励效应的有效途径。为构建科学的薪酬管理体系，发挥薪酬对员工的激励作用，引入宽带薪酬是有效的解决途径。本文旨在通过分析宽带薪酬理论的适用性，建立一套与企业相匹配且富有成效的宽带薪酬体系，实现员工发展与企业利益的统一，为其他企业进行宽带薪酬体系设计提供借鉴。 关键词 宽带薪酬 薪酬体系 应用 研究

在传统薪酬管理体系下，员工薪酬一般与在企业中的职级、层级高低有关，往往职级越高，薪酬就越高，员工只能通过职级晋升实现薪资增长。随着企业组织的日趋扁平化，受职数等因素的影响，员工晋升难度增加，传统的薪酬体系难以充分发挥激励作用，甚至会降低员工的积极性。宽带薪酬体系的出现有效解决了这一问题。

宽带薪酬体系是相对于“窄带”薪酬体系而言的，通过对薪酬水平和薪酬变化范围进行重新组合，降低薪酬等级，扩大薪资变化的范围，增加组织结构的灵活性，对员工进行激励，营造公平持久的良好组织氛围。

一、基于岗位分析和评价的宽带薪酬

宽带薪酬体系设计的基础是岗位分析和评价。岗位分析和评价是对岗位的任职资格、能力、责任、权利等作出明确界定，以实现薪酬与岗位价值的匹配。因此，企业必须认真做好岗位分析和评价工作。

岗位分析是企业招聘、选拔的出发点，是对员工进行考核、升职的重要参考。岗位分析对企业薪酬体制的影响是通过工作岗位评价得以实现的。岗位评价是对企业内所有岗位进行相对价值评估，并进行定位，是薪酬体系实现内部公平的重要参考。进行宽带薪酬设计的首要任务就是进行岗位评价。岗位评价对事不对人，是某种岗位完成相应工作需要的能力素质的描述，不因员工的个人素质和能力而改变。因此，将岗位评价与薪酬水平有机结合，以此为依据确定员工的薪酬等级，是一种相对公平的薪酬分配方式。 二、宽带薪酬的适用分析

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

宽带薪酬是组织结构扁平化盛行下企业进行薪酬体系改革的必然趋势。宽带薪酬虽然备受企业界和学术界的青睐与推广，但任何一种制度都不是万能的，并不适用于所有企业。宽带薪酬的设计实施要满足一定的适用条件，才能发挥其应有的作用和优势。

一是组织结构适用。宽带薪酬体系的实施必须有与之匹配的扁平化组织结构。宽带薪酬较少的等级层次和较大的薪酬变动范围与扁平化组织结构不谋而合，颠覆了传统薪酬体系下的等级层级制度，有利于企业提高生产效率。

二是企业氛围适用。宽带薪酬体系以能力和绩效为导向，认可员工的能力，淡化等级之间的差异，鼓励价值和贡献，而不仅仅按照工龄或职务高低。在宽带薪酬体系下，员工提高薪酬水平不必把注意力完全放在晋升职位上，也可通过提升企业所需的技能和能力，对企业贡献需要的价值，就可获得薪酬提升。因此，构建宽带薪酬体系的基础首先是创建公平、公正与交流的企业文化和氛围。

三是人员结构适用。人员结构呈现年轻化、高学历特点的企业，员工充满竞争意识，思维活跃，容易接受新事物和制度变革，看重得到奖励和获得认可。年轻知识型的员工队伍为薪酬体系的优化改革创造了有利条件。 三、宽带薪酬体系的设计原则与思路

宽带薪酬体系设计应遵循战略导向原则、激励性原则、绩效导向原则、公平性原则、灵活性原则、经济性原则。一套行之有效的薪酬管理体系应既有激励性、公平性，又能保持一定的灵活性、经济性。

设计薪酬体系，要对企业内外部环境等各种因素进行综合分析。一是结合企业战略。薪酬战略是企业人力资源战略的重要部分，人力资源战略是企业实现总体战略的强有力支撑。企业在设计宽带薪酬时，首先要考虑自身的总体战略。二是确定薪酬结构。薪酬结构是指薪资的组成部分、分别所占的比例等，一般包括以基本工资为主的固定部分和以各类奖金为主的浮动部分薪酬及比例构成。三是薪酬层级设计。薪酬层级设计应确定纵向薪酬带的数量，以及每个薪酬带对员工技能、能力、素质等的要求，参考薪酬调查数据、基于岗位评价结果将所有岗位划分成不同的等级，确定薪酬以及每一个宽带内薪酬横向浮动的范围，明确薪酬的级差和极差，并进行重叠度设计。四是薪酬等级定位。薪酬等级定位就是在岗位评价的基础上进行薪酬评级，将不同岗位的薪酬放在不同的宽带内和层级上。 四、宽带薪酬的实施与应用

一是要进行全面动员和宣传。新生事物往往会引起员工的质疑，员工可能对宽带薪酬没有作深入的了解，因此有必要在实施前通过分层分级的座谈会、网络宣传等方式做好意见征集和沟通宣传工作。自上而下地让员工对宽带薪酬的含义有全面深刻的认识，认识到实施宽带薪酬

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

的战略意义、如何实施宽带薪酬等，从思想上消除顾虑和疑惑，让全体员工对实施宽带薪酬达成共识，为宽带薪酬的正式实施做好前期准备。二是实施宽带薪酬方案。实施前做好操作实施指导工作。三是评估实施效果。方案运行后，为检测宽带薪酬的运行效果，随机抽取各层次的员工代表进行访谈和面谈，对实施效果作出评估。四是宽带薪酬制度应随着企业所处环境和企业战略目标的变化不断完善。 （作者单位为武汉卷烟厂） 参考文献

[1] 郝佳.企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析[J].人才资源开发，2016（16）. [2] 罗爱文.浅谈企业宽带薪酬体系中职级层级的设计[J].管理观察，2016（21）. [3] 赵露.基于宽带薪酬理论的企业员工薪酬体系研究[J].经营管理者，2016（13）. [4] 杨亚楠. A公司薪酬管理方案研究与设计[D].云南大学，2015.