建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

【摘 要】随着近年来我国经济水平和城市化水平的不断提高，建筑行业内部的竞争越来越激烈，用户对建筑工程的质量要求越来越高，因此建筑施工企业就要不断提高施工技术管理水平，实现降低生产成本、保证建筑工程施工质量、提高经济效益的最终目标。提升建筑工程施工技术管理水平对于实现企业的经济目标有着积极意义。本文就是以建筑工程施工技术管理的重要性作为切入点，探讨了有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平

目前我国的建筑行业在城市化发展的背景下，正在蓬勃的发展，而且在经济发展中占着重要的位置，是我国国民经济的支柱产业。建筑行业要想在市场竞争中占据有利地位，就应该不断的探索合理的管理方法，不断提高建筑工程施工管理水平，保证工程施工质量，提高用户的信任度，从而树立优秀的企业形象，形成企业的核心竞争力。

1 目前我国建筑工程施工技术管理存在的问题

虽然目前我国的建筑行业发展取得了很不错的成绩，但是在工程施工管理中仍旧存在着许多问题：首先，经济体制的不断发展与体制内部要素的重组，使得建筑施工企业原有的体系被打破，而且目前还没有建立起较为系统的施工队伍建制，这也在无形之中就加大了管理的难度；其次，管理措施落不到实处，虽然企业能意识到施工技术管理的重要性，也制定了相关的管理制度，但是为了追求更大的经济效益，更多的是将管理系统架空，这就导致了在施工过程中会出现一系列的问题与事故；最后，技术管理人员自身的素质不够高，经验不足，有的企业为了缩减成本，往往会降低用人的条件，就使一些素质较差的管理人员进入了施工技术管理系统中，人力资源安排不合理，就很难实现管理水平的提高，甚至会出现倒退现象。这些问题都导致建筑工程的施工质量得不到保障，影响用户的使用，降低了企业在市场中的信誉和企业形象，影响了企业在市场中的竞争力。

2 建筑工程施工管理的重要性

2.1 不断提高施工质量

建筑工程的质量是用户评价建筑公司施工技术的基本准则，因而确保施工技术管理是很有必要的。不仅可以保证施工质量，还能在潜移默化中传播企业的文化，树立良好的企业形象，对于未来企业的发展和升级有很大的帮助。加强建筑施工管理，就是不断引进先进的施工技术，对现有的施工技术进行科学合理的改进，不断引进新的施工设备，采用新的施工材料，不断优化整合施工过程。在一系列的调整下，就可以不断的提高建筑施工技术的质量，从而满足市场的需求。

2.2 有效掌握控制施工进度

因为建筑施工作业属于户外作业，因而外界因素对于施工的影响较大。例如气候条件、地质条件等外界因素都对建筑施工的进度有影响，而这些外界因素都是不可逆、不可抗的。众所周知，建筑施工的过程中，除了建筑材料的采买费用，施工人员费用和设备的租赁费用都是一笔不小的开支。如果能做好合理的安排，掌握控制施工进度，就可以缩减一部分开支，降低企业的生产投资成本，获得更多的收益。控制施工进度不意味着盲目的缩短工期，一味的追求施工速度，而是要不断提高施工的效率，培养高素质的施工队伍。

2.3 促进企业的持续发展

不管是哪个行业都要考虑通过不断改进管理方法，优化内部结构，从而获得更大的经济效益，实现行业的可持续发发展，建筑行业也是如此。建筑业要想实现企业的持续发展，工程施工技术管理是其中的关键部分。而且目前国内建筑行业的竞争愈演愈烈，要想获得用户的信任与青睐，在市场竞争中立于不败之地，提高工程施工质量是最佳途径。建筑施工企业不断提高建筑施工管理的水平，企业也就拥有了核心竞争力，进而可以实现企业的可持续发展。

3 提升建筑工程施工技术管理水平的措施

3.1 完善技术管理体系

建筑行业间的竞争总结起来，其实就是技术的竞争。建筑企业不断提高工程施工技术，完善施工技术管理系统是不断提高管理水平的基础。通过建立完善的施工技术管理体系可以对施工过程做出更加规范、标准的要求。施工技术管理体系包括施工技术标准、岗位责任制、赏罚制度等管理准则。其中施工技术标准就是对施工人员的施工过程做出规范化、标准化要求，这样就可以有效保证工程质量；而岗位责任制就是针对管理人员的，要把管理人员的岗位区别划分，使管理责任更加明确。另外，还可以制定相关的奖惩制度，就可以促使施工技术管理层的工作人员，不仅可以高质量的完成自己的分内工作，也可以有效的监督其他工作人员，提高工作的作用与效率，而且技术管理体系应该定期对施工的成果做出验收，看是否符合施工原则，工程质量是否符合最初设计。

3.2 注重审查图纸

建筑施工图纸是完成施工的前提，也是保证施工质量的基础。只有施工图纸设计合理，才能保证施工的正常进行和工程质量，因而在施工前要更加注重对设计图纸的审查。设计图纸中往往会涵盖建筑所需材料的具体规格、建筑的规模、设计理念。在施工前施工企业要对设计图纸进行反复的审查，对图纸中涉及到的各个部分进行科学的核算，确定设计方案的可行性，看图纸中是否对某些要素有算错、漏算现象。要多次会审，确保图纸的科学性和实际可操作性，避免出现在施工时才发现设计有缺陷而被迫停工的现象。

3.3 重视施工技术管理

建筑工程施工技术的管理是施工过程中的重要环节，整个建筑施工都是在施工技术管理人员的不断监督指导下完成的。建筑施工企业应该充分意识到工程建筑施工管理的重要性。建立专门的部门对施工现场的材料设备进行检查与施工监督，不断对建筑施工技术进行自主创新研究，在保证工程安全的同时也能不断提高质量。而且施工企业要想保证施工技术管理工作的顺利进行，就要加大资金在施工材料和施工设备上的资金投入。以保证建筑工程施工质量为前提，尽量减少施工资本投入。

3.4 提高管理人员素质

建筑工程是由众多的建筑施工人员完成的，通过他们对材料设备的支配使用才能完成施工，要想发挥施工技术管理体系的作用就要首先提高技术施工人员的素质。这些施工人员的水平有所不同，建筑施工单位就要了解他们的不同特点，合理安排岗位，使他们能在岗位发挥所长，保证施工的质量。要对这些技术施工人员进行定期的培训，提高他们的专业素养，不断的组织管理人员进行相关的综合素质训练，强化他们专业水平，而且要积极的引进施工管理人员，为企业的管理注入新活力，能够更加客观的分析目前企业的施工管理技术中的问题，并且加以改进。建筑企业拥有高素质的施工技术管理工作人员，是不断提升建筑工程施工技术管理水平的基础条件。

4 结束语

随着建筑业的不断发展与城市化的推进，人们开始越来越关注建筑的安全与质量问题。建筑工程施工技术管理水平的高低直接决定了建筑工程质量的高低，不断的提高施工技术管理水平不仅可以保证建筑的质量，而且可以促进企业的长远发展。因此建筑施工企业如果想要实现企业的不断进步与发展，就要提高施工技术的管理水平，培养出综合素质强的管理团队，减少生产投入，获得更多的经济收益。

参考文献：

[1]黄承海谈谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）.

[2]张志伟，耿国友.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].中国房地产业，2011（06）.

[3]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].建筑与工程，2009（11）.

[4]张云峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2013（8）.

[5]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010（7）.