质量保证管理措施

质量保证管理措施

1.执行全员质量控制：

以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。

推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。

实行“试验段”做法。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

2.施工组织设计、方案审批制度：

在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。

3.优选施工机械设备：

施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导

下，由项目部供应科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。

4.现场材料质量管理：

工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：

⑴掌握材料信息，优选供货厂家。

⑵合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。

⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

⑷严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。

⑸搞好原材料复试工作：进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。

⑹加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。

5.测量复核制度：

⑴在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。

⑵现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。

⑶工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。

6.人员培训制度：

全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。

7.施工前交底制度：

⑴在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。

⑵技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。

8.自检、互检、交接检及工序质量评定制度：

⑴工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

⑵每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。

9.奖优罚劣制度：

为了增强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣制度，体现干好干坏不一样。

10.竣工资料的编制、审核、移交制度：

工程竣工前一个月，项目部在项目总工程师领导下，根据业主要求，由技术质测部负责编制竣工资料，对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在竣工验收后规定日期内提交有关单位。

11.单项工程质量控制要点

路缘石控制缝宽8mm。直线要直顺，缘头要圆滑，勾缝饱满均匀，整洁密实。

所有构件外观颜色要均匀一致，规格尺寸统一，相邻构件正负误差相近，视觉上要达到统一整齐、整洁、赏心悦目的标准。

11.1测量：

根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。

施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作，并及时核验。

11.2原材料：

把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书齐全，并加强材料试验和检验工作，不合格材料不得投入使用。

对进场的砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核准配比单、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。

预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。

11.3施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度：

“六不施工”包括：

未见监理工程师批准的开工报告不施工；

未进行技术交底不施工；

图纸和技术要求不清楚不施工；

测量结果未经复核不施工；

未进行隐蔽验收下道工序不施工；

重点部位无技术保障措施不施工。

“三不交接”包括：

无自检记录不交接；

未经专业人员验收合格不交接；

施工记录不全不交接，切实把好施工质量关。

11.4制度落实是创优达标的主要途径，贯彻八项制度：

⑴工程测量双检复核制度

⑵隐蔽工程检查验证制度

⑶质量责任挂牌制度

⑷质量奖罚制度

⑸质量定期检查制度

⑹工序施工质量签认制度

⑺质量报告制度

⑻重点工程把关制度

加强现场施工管理，把质量工作的管理规范化、制度化。

11.5资料收集标准：

按工程建设档案管理要求，在工程资料原始素材的形成和积累的过程，要保证及时、准确、系统和完整，资料与工程同步进行。资料填报真实，字迹清楚，项目部设专人管理并妥善保存。认真执行各项监理程序，密切配合驻地监理的工作，把质量责任落实到每一项施工操作中去。