W：华侨城的不足也是显而易见的。一方面，其旅游业务的投资回报期相对于住宅开发商要低，资产周转率要差一些的。另外，旅游酒店业受到宏观经济的影响也是比较明显的，也属于周期性产业。
O：华侨城的机会比较多。一是从旅游酒店业务来看，旅游产业已经上升为国家支柱产业，产业面来看，这个产业必定是未来的朝阳产业，旅游产业从某种意义上说，是一个庞大的“低碳经济产业”，尤其在我国人口众多、旅游资源丰富的条件下，发展空间不言而喻。二是从地产业务来看，国家仍旧会适时地对房地产行业进行调控，尤其是在低碳经济概念下，房地产行业的减排任务很重，生态建筑会越来越受到重视，尤其有强制性执行的可能。华侨城的地产开发历来是强调“生态”型的，是善用环境，并且重视科技水平的典型代表，节能建筑深圳是走在全国前列的。总体上看，华侨城的“欢乐谷”开遍全国各大城市的可能性是不足为奇的，也有走向全球的可能，这种都市旅游方式在我国仍有非常大的发展空间，目前还是非常初级的阶段。这些，都是华侨城的机会。
T：华侨城的挑战也很多。一方面来自于跨国巨头如迪斯尼、环球影城等的巨大竞争，另一方面也有来自于本土的巨头的竞争，如广州长隆集团的，其模式也类似于华侨城的欢乐谷。这些竞争因素毫无疑问都会减少华侨城的市场份额。因此，从“护城河”的角度来看，华侨城并不具备太深的“护城河”。
如何面对自己才是最重要的，竞争永远都是存在的，即使对于“护城河”极深的企业而言也是如此。比如，茅台，谁能说它的“护城河”不深呢？但是，谁能说它不会受到来自于五粮液、剑南春等名酒的影响呢？我想，华侨城只要做好自己就足够了，迪斯尼来了又能怎么样呢？
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