维普资讯 http://www.cqvip.com 国瞩经贸 经济全球化与企业战略联盟 鬻崔世娟 华南理工大学工商管理学院 蓝海林 华南理工大学工商管理学院 资助项目：教育部哲学社科重大课题攻关项目（项目编号：０４ＪＺ０００１８） ［摘要】经济全球化趋势日渐明朗。我国企业在经济全球化大趋势下如何能够利用机遇发挥自身优势，从而实观跨越发展，是当前 学术界与企业共同关注的问题。本文阐述了经济全球化、战略联盟的涵义，分析了经济全球化对我国企业带来的重大机遇与挑战，并 探讨了经济全球化对我国企业进行战略联盟的影响，最后提出我国企业在经济全球化环境下进行战略联盟实现快速发展的相关建议。 ［关键词】经济全球化一战略联盟竞争力 ‘ 、经济全球化对我国企业的机遇与挑战 以分为战略产品联盟和学习性联盟；根据联盟投入因素．战略联 随着我国加入ＷＴＯ．明确的经济全球化进程使我国企业的经 盟可分为资源推动型战略联盟和能力推动型战略联盟：根据联盟 营环境发生了重大变化，为我国企业快速发展 提升竞争力既提 组建方式．战略联盟还可分为静态战略联盟以及动态战略联盟。 供了非常的机遇又制造了巨大的挑战。 首先，经济全球化可以为我国企业引进、利用更多外资，有 利于弥补国内建设资金的不足。并且，经济全球化为我国企业带 来了更多引进 消化、吸收以及创新世界先进技术的机遇。同时． 企业通过战略联盟方式实现成长．往往得益于战略伙伴之间 的资源互补、分担风险以及成本因素。 ２跨国公司与我国企业战略联盟的动态分析 随着世界经济的进一步融合，战略联盟作为一种现代企业发 经济全球化可以提供我国企业大量贸易机会．传播更多的世界先 展战略．正发挥着日益重要的作用。在过去十年中．世界领先的 ７％，比所有公司的 进管理思想与技术，为我国企业更好地拓展海外市场，增加就业机 ２０００家公司在战略联盟中的投资回报率接近１会提供了便利条件。经济全球化还为我国企业提供了对外投资的 平均数高出５０％。战略联盟对企业发展的促进优势非常明显，但 经济环境和条件，使其对外直接投资规模不断扩大．促进了我国跨 从表１的数据分析可以得出，十多年间跨国公司通过建立独资公 国公司的发展，使我国企业在世界市场中的竞争力逐渐增强。 司进入我国远比通过合资方式进入要增长速度要高得多。这从一 据清华大学国际问题研究所庞中英博士测算，大体上一个国 个侧面说明我国企业与跨国公司进行战略联盟的数量在显著下 家的经济开放１％，其人均收入则上升１％。但在我国及我国企业 降。这种下降趋势与我国逐渐融人经济全球化息息相关。首先． 享受经济全球化带来机遇的同时．也必然会面临着一些威胁．主 我国对一些经济领域以及行业的开放，促进了跨国公司独资进人 要表现为：随着经济全球化进一步深入，我国企业必然要面对国 中国市场。，另外，跨国公司从对企业控制以及战略联盟伙伴战略 内市场份额的流失．各要素如人力资源等流失的情况：经济全球 是否协同等原因考虑，也进一步促进了独资公司数量的增加。 化进～步加剧了全球经济的竞争，使我国企业改革及发展面临更 为严峻的挑战；经济全球化使全球竞争领域不断拓展。经济全球 表 国外企业进入【ｐ国方式初步统计 芷 １９９１ ｌ９９２ １９９３ １９９４ １９９５ １９９６ １９ 单位：十亿美元 ２０ｏ２ ２００３ １９９８ ｌ９９９ ２０００ ２０ｏｌ 份 外 ６ｊ Ｓ ＳＯ ６ １０４ ０ １１ ５ ６ １３２１ １３８ ８ １４２ ４ １４０ ２ ｌ６５ ８ ２２５１ ２４３ ６ ２９５ 资 ４１２ ８ 化浪潮波及越来越多的部门和企业，从传统产业到新兴部门．各 国间竞争越来越激烈．发达国家从农产品到高技术产品．展开全 面较量．我国企业劳动密集型产品竞争日趋激烈，产业升级矛盾 更加显著：经济全球化使全球竞争的水平不断提高。近年来．进 入我国的外资企业不断增多，特别是大型跨国公司也纷纷抢滩中 国市场．面对强大的竞争对手，国有企业必然受到极大；中击。 进 入 ，Ｂ 额 直 ｌ２ ０ ５８１ １１１ ４ ８２’ ９１ｊ ７３ ３ ５１ ８ ２ｌ ４１ ２ ６２ ６９ ２ ８２ ８ １ｌ ｌ 播 投 资 △ 口 ８２ ，二．战略联盟与中外战略联盟发展动态 １战略联盟的涵义与形式 ４２ ４ ８０— ５９．７ ５０ ６ ４６ ２ ３３ ６ ３０ ０ ２０１ ２８ ０ ２５ ９ ２４ ７ 玉；０ 资 独 ｊ， 资 独 ４５％ ｊ ％ ３ ３６ｏｏ ５９％ ５８％ ５３％ ７２％ １０４０ １２１％ ｌ６６％ ２３１。 ２４ ％ ｌ ３０ ５ ２ｌ ３３ ６ ２６ ｌ ’ ２ｌ ２０ ９ ｊ４ ０ ４３ ０ ５７ｊ ８ｌ ６ 战略联盟是由两个或两个以上企业．出于对整个世界市场的 预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，通过一定方式而组成 的优势互补 风险共担 要素双向或多向流动 组织松散结合的 瓷 台 瓷 收 购 １ ７ ３ ｌＯ ８ ４４ 种新型经营方式。作为一种全新的网络组织形式，企业战略联 盟已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的 方法．并被认为是现代企业提高国际市场竞争力的有效形式 被 同角度可以分为以下不同类型： 根据企业治理结构不同 战略联盟可以分为合资企业、股权 资料来源：Ｔｈｅ ＷＴＯ ｓｎｄ Ｅｎ％ｒｙ Ｍｏｄｅｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ．，Ｂｉｎｇ＇Ｓｈｅｎｇ Ｔｅｎｇ， ｕｎｄｅｒｂｉｒｄ ｌｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａ】Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｅｅｖｉｅｗ，Ｖｏ１．（４６），Ｊｕｌｙ－Ａｕｇｕｓｔ ２００４ 称为 ２Ｏ世纪末最重要的组织创新 。一般来说．战略联盟从不 Ｔｈ三、从经济全球化角度来看企业战略联盟 基于ＷＴＯ框架，我国根据协定会进一步采取降低关税、对外 直接投资）以及其它行业政策进行改革 联盟以及非股权联盟三种ｊ根据战略层次 战略联盟可以分为经 资开放更多行业、对ＦＤＩ（与独资公司数量的增多． 营战略联盟和公司战略联盟；根据联盟追求的目标 战略联盟可 等行动。这些无疑都会促使跨国公司［Ｄｌ《商场现代化》２００７年１１月（中旬刊）总第５２１期 维普资讯 http://www.cqvip.com 商业秘投 但这也为我国企业进行跨国战略联盟提供了相应的机遇。 业的形全成球一联盟体 化而使不得是全外球商市完场全变拥成有了和一控个制大企市业场。。同这时菱为， 我经济国企、金业融扩 Ｓ Ｐ ｓ ●一一 ＿ ｓ● ＿ ｑ软件由＿１『ｌ Ｊ●ｌ１－］１厂厂＿Ｉ・ ，Ｉ 一Ｉ ｉ晦Ｖ ・，ｌ 警§： 大了企业产品的市场容量，也增加了经营管理的风险与不确定性。 在全球化市场中，竞争比单一的国内市场要激烈的多。为了巩固 其市场地位，增强其竞争优势，我国企业十分有必要与跨国公司结 菊个技木处理 资金优势，站在全球的高度上重新审视在全球市场要 司 －８ ０竞争， 。，术／７以及 薛 伟 东北财经大学 山东工商学院统计学院一 一一 一 、一 。一 一 的 。矍 登 ： 不 。、但苎苎竺 国 要 ： 竺 兰 曼 銎詈兰 篓 篓翼 苎 个是 有 ［摘要］本文介绍了在应用ｓ主 ，。如Ｐ何 “ＳＳ软件中的两个技术问题，一 。上 ’ 廪’则； 二 羔三莩；［ 词 ｌＪ 一 简乏 ““～ 一“ 本。但跨国公司可以通过战略联盟的方式避开这些无形的壁垒， …一“ … …” …一 【２］王俊生：经济全球化对发展中国家的影响及对策【Ｊ］，理论学 限重叠情况下的上组限不在 刊，２００６（６） 内原则呢７软件中并没有相 【５］Ｂｉｎｇ－－Ｓｈｅｎｇ Ｔｅｎｇ，Ｔｈｅ ＷＴＯ ａｎｄ Ｅｎ％ｒｙ Ｍｏｄｅｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ［Ｊ］，Ｔｈｕｎｄｅｒｂｉｒｄ 应的选项，需要进行专门的 Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｚｅｖｉｅｗ，Ｖｏ１．４６（４）３８１－４００，２００４ 设计，才能达到上组限不在 【４］谭学秋全球化：进程、趋势及其多维影响【Ｍ］，山东大学博 内的目的。这里以一个案例 士学位论文，２００２年 说明其操作方法：以山东工 ［５］张晓霞 吴若飞：经济全球化与我国国有企业资产重组［Ｊ］， 商学院２００５级统计１班１ ６名 云南社会科学，２０００（１） 同学的数理统计学期末考试 ［６］－ｆ－ 勤：基于经济全球化的宝钢战略联盟研究［Ｍ］，上海社会 成绩为例 见图１。 图１原始戚绩数据 科学院硕士论文，２００６ 现在对这１ ６个原始成绩作分类分析 即划分优（９０－１。０分） Ⅸ商场现代化 ２ｏｏ７年１１周（中旬刊）总第 ｛期