贸 易＿缝济 中国化工贸易 Ｃｈｉｎａ Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｔｍｄｅ 稿月＿ 全过程工程造价管理在石油工程中的应用 马党刚 （陕西化建工程有限责任公司。陕西成阳７１２１ＯＯ】 摘要：随着经济发展速度的加快，以及科学技术的不断提高，社会发展对于资源的需求越来越大，资源对于社会经济的影响也越来越大。而 石油资源作为应用最为广泛，利用效率极高的能源原料，受到了世界各国的重视，对于石油资源的开采和储备也逐渐引起了Ａ．４ｔｌ的关注，石油工程的建 设和开发速度也越来越快。为了节约石油工程项目的成本，提高企业的经济效益，对石油工程进行全过程工程造价管理，是石油化工企业管理人员必须 充分重视的问题。本文对全过程工程造价管理在石油工程中的应用进行了分析，希望可以为相关的工程提供参考。 关键词：工程造价石油工程应用 经济的不断发展，使得我国的社会对于能源的需求越来越大，石 油资源对于社会经济发展的作用也愈发突出。当前，我国的石油化工 企业数量并不多，且都是大型企业，其自身的经济实力雄厚，在市场 也仅仅着眼于对于预算和结算的审核，导致全过程工程造价管理有名 无实。 三、全过程工程造价管理在石油工程中的应用 中的地位十分稳固。但是，随着全球经济一体化的发展，受到国际市 场的冲击，石化企业的地位也受到了严重威胁。在关注市场经济发展 的同时，企业逐渐开始将重心转移到石油工程造价的管理方面，石油 工程全过程工程造价管理，已经成为我国石油化工企业的一项重要管 理措施。 一、全过程工程造价管理概述 全过程工程造价管理，是指企业为确保建设工程的投资效益，对 工程建设从可行性研究开始，经初步设计、扩大初步设计、施工图设 计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程， 围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。工程造价工作在工 程项目总投资或总成本的确定和控制方面，有着不可替代的作用，在 工程施工领域日益受到重视，已经成为工程投资方和施工方对工程进 行强化管理的重要手段。 二、石油工程造价管理的现状 在石油工程企业，工程造价管理经过不断发展，已经逐渐成熟和 完善。但是，工程造价管理在企业经营管理中的地位尚且需要提高， 其重要作用也有待进一步的发挥。当前，石油工程造价管理仍存在着 许多问题和不足，其主要有： １．对造价管理工作不够重视 从石油化工企业出现和发展以来，石油工程的管理基本上都是遵 循以现场生产技术为主导，对于工程造价管理的重视程度不够。当前， 我国大部分石油工程企业并没有专门的工程造价管理部门，对于工程 造价的管理一般都是由计划或财务部门附带责任，工作人员也有其他 岗位的人员进行代理或兼职，导致工程造价管理质量低下。部分企业 虽然设立有专门的工程造价管理机构，但是其基本职能也只是对施工 项目的价格进行初步的预测和确定，对于其他方面并没有涉及，因此， 并不能对企业生产经营的收入进行准确而真实的核算，更不可能对全 过程工程造价进行有效的管理和控制，直接影响和制约着企业的精细 化管理和发展。 ２．造价管理人员的素质有待提高 由于对工程造价的管理重视程度不够，石油工程造价部门的管理 人员在企业中的地位十分低下，缺乏相应的培训和学习机会，在引进 各类管理人才时，也很少引进造价管理的专业人才，这就导致工程造 价管理人员队伍整体素质不高。首先，是知识结构的单一。多数石油 企业在对工程造价进行管理时，偏重于工程后期的结算控制，并没有 覆盖工程项目的全过程。现在石油企业工程造价管理人员，一般只会 套用石油行业的定额标准，对工程的预算进行编制和审核，对于石油 工程的成本构成、施工方案、风险管理、优化设计等方面的知识却知 之甚少。其次，是受到专业水平的限制，工作质量低下。随着计算机 和互联网技术的发展，现代化办公软件和设备得到了广泛的应用，工 程造价管理的质量和效率有一定程度地提高，但是仍然不尽人意，工 程计价中的漏算、错算、缺项现象严重，导致工程造价管理工作质量 低下，无法满足现代企业管理的基本要求。 ３．对于全过程工程造价管理的认识不够全面 全过程工程造价管理是覆盖工程策划、决策以及建设实施等各个 阶段的造价管理，贯穿工程建设的全过程。但是，我国现阶段的全过 程工程造价管理不够全面，主要是以办理工程结算和审核为目的，一 味重视施工过程中的造价控制，而忽视了对工程开工前投资决策阶段 以及设计阶段的工程造价控制，同时，对于工程施工过程的造价管理 ２９０ Ｊ中国化工贸易Ｉ ｃ Ｃｈｅｍｉｃａｌ （ｆａｄｅ １．建立规范化的石油项目计价模式 石油工程所涉及的领域是十分广泛的，除了传统的石油化工领域， 还包括建筑领域。当前，石油工程建筑领域已经实现了工程量计价清 单的计价模式，对于工程造价的管理也逐渐成熟。而在石油工程项目 中，石油建设实施工程市场化，是顺应市场经济发展潮流，实现石油 工程成本最低化的必然选择。在石油工程项目中，涉及到的建筑建设 主要是石油天然气钻井工程以及油罐存储工程，而前者更是工程造价 管理必须把握的关键和重点。 石油工程造价管理部门，要根据企业自身的实际情况，结合市场 经济的发展规律，建立和完善工程量清单计价模式。工程量清单计价 模式与传统的定额计价模式存在本质上的区别，主要是两者的计价对 象不同。定额计价模式需要计价的是某个条件下的某个规定的“过 程”，即某个具体施工方案，承建方要按照规定对工程进行建设，容易 导致工程的变更和索赔现象，工程的造价不易控制；清单计价模式需 要计价的是工程项目本身，与承建方没有任何关系，可以有效减少工 程纠纷，便于对工程造价的管理和控制。对于石油工程项目的标准， 应该包括基础标准、费用标准、预算标准以及概算标准，覆盖石油工 程建设的全过程，这些标准涉及到的具体项目有所不同，也需要根据 项目涉及的不同对象，确定不同的目标和定额，在对其定额进行确定 时，可以同时参考企业内部工程项目造价指标以及市场数据。 ２建立标准化的石油工程造价管理方法 通过当前石油工程工程造价管理的现状，可以知道，要强化对于 石油工程的全过程工程造价管理，需要建立标准化的石油工程造价管 理方法，建立标准化的工程、标准化的造价项目以及标准化的计价 模式。 首先，要建立石油化工工程。在石油工程项目中，项目之间虽然 存在一定的差异性，但是也必然存在一定的共性。通过对一项工程的 标准化建设，可以推动其它工程的标准化发展。 其次，要建立标准化的石油工程造价项目，对石油工程的建筑类 项目，要在分析原有工程造价基础的前提下，进行相应的分类管理， 保证造价管理有条不紊的进行。 最后，要建立标准化的石油工程造价计算方法和模式。要对工程 建设的全过程进行细致分析和管理，建立全过程工程造价管理体系， 保证对于工程造价管理的全面性和准确性。 四、结语 总而言之，石油工程全过程造价管理是一项复杂而庞大的工程， 而随着石油化工产业的发展和应用，石油工程的造价管理也引起了社 会和企业越来越多的重视。在这种形式下，必须对新形式下的石油工 程造价管理进行深入探究，促进全过程工程造价管理在石油工程中的 应用和发展，进而促进石油化工企业的持续发展， 参考文献 ｌｊ景红霞浅析石油项目工程造价管理…城市建设理论研究（电子版），２０１１ ｛２５）ｌ１Ｉ＿ｌＩ２ ２ｌ张传东石油工程造价管理信息化建设研究川中国石油和化工标准与质量 ２ｏ１２ ３３１８ｌ：８ｏ７ ３ｌ包志峰关注造价管理——管控石油工程造价管理 中圈石油企业，２ｏ１２．ｆ４）：１ｏ８一ｌ１０ ４ｌ程晓东提高工程造价人员素质ｍ中国石油企业 ２０１２ （４Ｈ１３ ｓ】赵冰对全过程工程造价管理的认识川价值工程，２０１０，２９１４）：ＷＯ